员工绩效考核理表格
部门工作综合测量表
定期考绩汇总表
理员工考核表
绩效考核流程图
考核表范例
考核制度
年度考绩表
事考评表
软件工程师考评表
相互评价表
选拔干部候选评分表
业务员考核表
营销员力考核表
营业部门业务力分析表
月度考勤统计表
职员具体工作力考核表
职员考核表
职员品行分析表
职员品行考核表
职员品行评定表
中层领导年度工作考核表
重务考评表
员服务成绩考核表
员考核表
鉴定表
综合力考核表
总务部门业务力分析表
部门工作综合测量表
部门 页次
现 状
工作量
需 具 备 力 受 训 练
类
工 作 项 目
工 作 细 目
满 意
加强
未 做
定期考绩汇总表
姓 名
性
职日期
年龄
属部门
职 位
现薪金
次考绩
复 评
考 绩
薪资
总理
核 定
备 注
分数
等级
拟予奖惩
增减金额
理员工考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评 价 尺 度
优
良
中
差
勤 务
态 度
工作放第位努力工作
14
12
10
8
6
新工作表现出积极态度
14
12
10
8
6
忠职守严守岗位
14
12
10
8
6
部失勇承担责
14
12
10
8
6
业 务
工 作
正确理解工作指示方针制订适实施计划
14
12
10
8
6
部力性合理分配工作
14
12
10
8
6
时关部门进行必工作联系
14
12
10
8
6
工作中始终保持协作态度利推动工作
14
12
10
8
6
理
监 督
事关系方面部没满怨言
14
12
10
8
6
善放手部工作鼓励乐协作精神
14
12
10
8
6
十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
14
12
10
8
6
妥善处理工作中失败时追加工作务
14
12
10
8
6
指 导
协 调
常注意保持提高部劳动积极性
14
12
10
8
6
动努力改善工作提高效率
14
12
10
8
6
积极训练教育部提高技素质
14
12
10
8
6
注意进行目标理工作协调进行
14
12
10
8
6
工 作
效 果
正确认识工作意义努力取成绩
14
12
10
8
6
工作方法正确时间费合理效
14
12
10
8
6
工作成绩达预期目标计划求
14
12
10
8
6
工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
考 核
结 果
1通项评分该员工综合分：__________分
2认该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分 B：240~200分 C：200~160分 D：160分
3考核者意见：
考核者签字： 日期： 年 月 日
部分行政事部总理填写
力资源部评定
评语
处 理
1 [ ]转正：____________职 [ ]升职________________
2 [ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日
3 [ ]降职_________________________
4 [ ]提薪降薪_________________________
4 [ ]辞退
5 [ ]_______________________________
方 式
理： 日期： 年 月 日
总理核准
总理： 日期： 年 月 日
否
绩 效 考 核 流 程 图
员工进行规划培训激励等改进指导
员工进行面谈分析
否绩效评价标准
受评估沟通决定否需调整标准
制定调整标准
标准进行较（包括业绩技行评估）
考核表范例
成绩效率评估
行政理员中阶理干部专业员
姓名 工作职称
部门 考核期间
工作说明书 □附件 □正修订中检送
Ⅰ．前年达成成果
逐项摘述前年度订立目标达成成果（检附影）
目标1 □达 成 □未达成
目标2 □达 成 □未达成
目标3 □达 成 □未达成
Ⅱ．员工评估
工作成效——职位说明中项职责达成程度
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
理技术——计划组织领导控制成效
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
（续表）
评语：
沟通力——口头文字沟通成效
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
际关系——司部属成效
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
发创新——发展新观念处理异常情势力
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
适应性——配合改变力
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
Ⅲ摘述
前次考试（日期 ）相较综合成绩效率水：
□改时 □相 □退步
（续表）
考虑评估表中列项点您认重事项概写您该员工整体成效评
估特影响工作环境条件加批评工作挑战性程度成效达成方式需加评述着重该员组织影响成员方法支持
Ⅳ新年度目标
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
解决？
目标2
细节
（续表）
预期成果
预期阻碍
目标3
细节
预期成果
预期阻碍
Ⅴ成绩效率改进
员工成绩效率加强方予列出提出助员工改进建议
范 围
改进行
考核签名 考核签名
日期 日期
考核评语（填）
成绩效率改进计划
改进成绩效率：训练新进员工
员工： ： 时间： 月 日
执 行 项 目
执 行 者
执 行 时 间
1． 请教方法
2． 观察带领训练新进员工
3． 参加事部门举办新进员工座谈会
4． 决定新进员工报适时间
5． 参加训练新进员研讨会
6． 读列书籍
（1）干部理发展
（2）效沟通
（3）干部职训练
7． 观察训练新进员工
8． 名新进谈话
9． 提供份检查表理体供训练新
10． 安排专办公室便训练新
11．安排永久性训练场
出版业成绩效率考核表典范
专 业 考 核
A：特优 B：优 C： D：劣
予评分
A
B
C
D
积分
1．作业细部规划力
2．指定时间完成工作
3．特殊问题处理解决
4．专业简报表达力
5．业洽谈力
6．消费者说服力
7．般性象洽谈力
8．情报收集分析
9．专业知识
10．报告编撰书写
11．领导统御
12．协调
13．部属训练指导力
14．组织力
15．创意
16．潜未发展
17．业务工作动性
18．独立作业力
19．时负责执行干项工作性
20．吸收学力
21．公司工作态度责感
22．时间安排
23．般际关系
综合评估
□特优 □优 □ □劣
性 分 析
A特优 B水 C D需改 E予评估
项 目
评分
项 目
评分
1．仪表
2．口
3．表达
4．谈吐
5．性情
6．脾气
7．处
8．处事
9．反应
10．判断
11．精力
26．领导
12．合作
27．气量
13．信
28．惯
14．准时
29．理解力
15．义
30．表现欲
考 核 员 结
1． 受考核事结果确认专业工作力
□特优 □水 □ □劣
2． 公司指派受考核员配合工作指派认
□需 □接受 □选
3． 受考核潜认
□优 □ □止 □确定
4． 公司欲加重受考核工作分量责认
目前：□ □
未：□ □
5． 已评核结果受考核面谈反应
□接受 □谓 □反
意见建议
考核员：
时间： 年 月 日 签名
部门：
时间： 年 月 日 签名
总理：
时间： 年 月 日 签名
请详列受核缺点改进方式方：
受考核考核时间迟旷职 次 时（分）
考核表已 年 月 日 受考核考核员面谈建议作决定：
1． 调整工区资
晋 升
2．调 职
调部门
3．辞 退
4．列决定生效日期 年 月 日
负责签名
广告业成绩效率考核表典范
（） 业务员评量发展方案
评： 职称： 日期：
评量： 评量时间：
职务容描述（负责客户务……等）
1．专业技术 评量点数
（110）
（1）妥善处理执行日常作业
（2）执行务时致力追求超高水
（3）断学广告行销知识
（4）解行销引发产生创意
（5）受媒体市调广告程基训练解部门纪律意义
（6）解创意程予协助
（7）具备强力提案力书面化作业
（8）合作愉快
（9）客户建立良关系
（10）解公司成营运财务制度预估控制预算
（11）效分析解决问题
（12）意见
2．际技巧 评量点数
（110）
（1）具领导力
（2）展现创意力
（3）动发
（4）仪容方面
（5）成熟具判断力
（6）热心助激励
（7）具际关系技巧
（8）公司表现正面积极忠诚态度
（9）具完成工作力
（10）见解具追根究底求知精神
（11）具广泛兴趣
考 核 制 度
总
第条 加强提升员工绩效公司绩效提高劳动生产率增强企业活力调动员工工作积极性制定考核制度
第二条 绩效考核针员工工作表现
第三条 制度适公司员工包括试期员工时工
二考核方法
第四条 部门理员考核采取述职报告级考核综合评判方法半年考核次次基础出年度综合评判具体见表
第五条 外办事处理般理员考核采取述职报告级考核综合评判方法季度考核次次基础出年度综合评判具体见表
第六条 述职报告级考核薪资遇方面体现：
年度综合评判A者年10工资（包括工龄工资）增长
年度综合评判B者年5工资（包括工龄工资）增长
年度综合评判C者薪资遇保持变
综合评判两D者行政事部视情况予警告降级辞退
第七条 操作层面员工考核采取月度工作表现考核方法具体见表
1 月度业绩考核A者月工资增加3
2 月度业绩考核B者月工资保持变
3 月度业绩考核C者月工资减少5
4 月度业绩考核D者月工资减少12
5 月度业绩考核12A者全年月度考核A年工资（工龄工资）增加5
6 月度业绩考核10A2B者年工资（工龄工资）增加2
7 月度业绩考核6D者公司辞退该员工
第八条 操作层面员工年度综合考核月度考核基础直接级出综合判断综合判断结果该员工年底奖金挂钩具体情况：
1 月度业绩考核结果相应分值A：05B：00C：03D：0512月累计分数确定该员工综合评判
2 累计分数等5分者年度A
3 累计分数5分等3分者年度B
4 累计分数3分等0分者年度C
5 累计分数0分者年度D
三考核时间
第九条 理员考核时间安排年六月五日六月十五日月五日月十五日外办事处理般理员考核时间安排年四月七月十月月中旬操作层面员工考核时间月十四日十六日逢节假日次延
四绩效考核面谈
第十条 年度绩效考核结束应直接级安排属绩效考核面谈绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
年度考绩表
姓 名
职位
薪 金
职
年度
考 绩
年度勤 假
迟
早退
旷工
事假
请假
年度
功
功
功
嘉奖
申诫
考绩
项目
高分数
初核
复核
目 分
项 分
目 分
项 分
专长学 识25
职技智识
25
验见解
25
特殊贡献
25
专长般常识
25
常考绩分75
100
年度总成绩合计分数
考 绩
成 果
年度勤假应扣分数
年度功应增减分数
实分数
等级
应予奖惩
备注
部门
直属
司
事考评表
填表时间 年 月
姓名
姓名
年龄
岁
考
评
者
初评
调整
审批者
（章）
职
部门
（章）
（章）
评定素
评定项目
奖 金 考 评
提 薪 考 评
特 记 事 项
初 评
调 整
初 评
调 整
成
绩
评
价
质 量
数 量
教育指导
·
创新改进
工
作
态
度
评
价
纪 律 性
协 调 性
积 极 性
责 性
开发
热 情
力
评
价
知识 技
判断 决断
交涉 协调
应 开发
指导 监督
评 语
S……180
A……150～179
B……90～149
C……60～89
D……59
考评合计
分
分
考评合计
分
分
事部记入栏
评语
评语
终
评
语
奖 金
提 薪
申请评语
申请评语
填写注意点：
①评定时请应分数面√合计分数填入合计栏
②根合计分数确定评语
③初评语调整评语致时双方协商确定出致意见填入申请评语栏
④评定中需特殊说明问题填入特记事项栏
⑤*符号栏目请勿填写
评语含义：
秀——非常优秀
毫失
优——毫失
良——符合求
基满意
——努力
劣——尚需非常努力
行
软 件 工 程 师 考 评 表
时间： 年 月 日
考评：
考评：
1重务满分：90分 格分：45分
（1）工作量（50）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
（2）技术难度（10）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
（3）新技术情况（10）：A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
（4）理责（10）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
（5）技术责（10）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
（6）时工作（10）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
分数：
2岗位工作满分：45分 格分：225分
1编码水
A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
2文档编写水
A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
3建议接受建议
A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
4工作总结开发计划
A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
5备份源程序
A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
6技术保密
A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
分数：
3工作态度满分：45分 格分：225分
互评分数：
考评评语：
合计总分：
考评签字：
相互评价表
计分者分数
项 目
均分数
5
4
3
2
1
1．生活否规律？
：
：
：
：
：
2．情绪否安定？
：
：
：
：
：
3．否讨厌推销工作？
：
：
：
：
：
4．服装仪容否整齐？
：
：
：
：
：
5．耐力够够？
：
：
：
：
：
6．否具积极性？
：
：
：
：
：
7．谈话否粗俗？
：
：
：
：
：
8．否启发？
：
：
：
：
：
9．否遵守时间？
：
：
：
：
：
10．否遵守约定？
：
：
：
：
：
11．工作否热心？
：
：
：
：
：
12．目标意识高高？
：
：
：
：
：
13．否努力达成目标？
：
：
：
：
：
14．否欠缺计划性？
：
：
：
：
：
15．行动日数行动时间否恰？
：
：
：
：
：
16．行举止否合宜？
：
：
：
：
：
17．否丰富商品知识？
：
：
：
：
：
18．否具备客户洽谈技巧？
：
：
：
：
：
19．客户关系否良？
：
：
：
：
：
20．团队默契否良？
：
：
：
：
：
选拔干部候选评分表
姓名： 部分： 年 月 日
服务单位 职日期 年 月 日 全年资 年 日
出年
生月
年 月 日
岁
籍贯
省
县市
性
学历
现职务
职
位 验
十年
五年
三年
年
执司
行政公策
贯 彻
部分
部份
部份
10
7
4
2
10
8
6
2
统
御
性
领导力
稍具领导力
需加训练
力
熟规
悉
公
司章
熟 悉
尚熟悉
部份
太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
否
司建
议
十次
五次
次
力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
见
计
分
评语：
10
10
10
10
评审组评分
学
历
学
专科
高中
初中
年公
司资
十年
五年
三年
年
10
8
6
4
10
7
4
2
出
勤
情
形
准时班
偶迟
常请假
守规
热公诚司参集加会
参加
部份
偶
参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖
励
分
功
功
嘉奖
表扬
惩
罚
分
申诚
警告
9
3
1
05
9
3
1
0
事单位评分 计分：
批
示
事单位：
章
业务员考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优
良
中
差
成 果
计划
实际完成
完成计划
14
12
10
8
6
业 务
成 绩
A总产值（万）
14
12
10
8
6
B利润（万）
14
12
10
8
6
C费（万）
14
12
10
8
6
D新增客户数
14
12
10
8
6
业 务
活 动
A正确理解工作指示方针制订适实施计划
B部力性合理分配工作
C时关部门进行必工作联系
D工作中始终保持协作态度利推动工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
理
监 督
10． 事关系方面部没满怨言
11． 善放手部工作鼓励乐协作精神
12． 十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
13． 妥善处理工作中失败时追加工作务
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1通项评分该员工综合分：__________分
2认该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：130分 B：130~100分 C：100~72分 D：72分
3考核者意见 _____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
部分行政事部总理填写
力资源部评定
评语
考 核
结 果
决定该员工
[ ]转正：___________职
[ ]升职_______________
[ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日
[ ]降职___________
[ ]提薪降薪____________
[ ]辞退
[ ]___________________________________________________________________
理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总理核准
总理签字：_____________ 日期： 年 月 日
营销员力考核表
姓 名
决定 评定分数
特优秀
优秀
普通
需努力
差
业 务
力
顾客应付力极强敏锐销售战略精通业务
极交际力善应酬责感极强工作协调性卓越
机应变应付顾客求价值观念
基完成销售务事协调力
表现欠佳
时完成务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工 作
状 况
标准班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（）
日
早退
次
迟
次
迟早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际班日数总计
日
判定奖赏反映
判定满
判定加薪反映
判定训练反映
调整
判定晋升反映
评分标准：
25
分特优20~25分优秀
15~20分普通10~15分需努力
10分差
营业部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
市场分析否正确
5 4 3 2 1
顾客理否万全
5 4 3 2 1
否重视顾客情报
5 4 3 2 1
赔偿处理否迅速
5 4 3 2 1
营业计划否妥善
5 4 3 2 1
否热心目标达成
5 4 3 2 1
否热心指导部属
5 4 3 2 1
否节省营业浪费
5 4 3 2 1
部属评价否公正
5 4 3 2 1
部属奖赏否妥
5 4 3 2 1
否热心促销活动
5 4 3 2 1
宣传力
5 4 3 2 1
掌握销售数额
5 4 3 2 1
否热心销售分析
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评 份 统 计
分数愈愈优秀
月度考勤统计表
序号
姓名
出勤天数
假类
天数
迟早退
出差天数
备注
填写点：
1 出勤天数员工考勤表统计
2 假类指病假事假公假婚丧假休假等
3 迟早退次数计
4 备注填写未事项
表单页形式行政助理统计填写
职员具体工作力考核表
姓名
职务
职日
年资
年 月
部门
工资
薪 加
品 质
求
评定品质
评分标准
评分
工作品质
40
需指正
20
偶需指正
05
常需指正
00
满意
作业领
40
准确遵守
20
偶错误
00
常犯错误
技术水
40
事种工作
30
事较难工作
20
简易工作
般评语
80
品质特优
60
优良
40
般
20
需改进
效率
20
均效率110
10
均效率达80
17
均效率100
5
均效率达75
14
均效率达90
0
均效率未达75
出勤
旷工日扣5分
请假日扣1分
迟次扣分
工 作
知识
分
考核事项茧缚
分
2
常询问生产技术问题
2
会处理新问题
2
常提新方法建议
21
协助处理技术问题
2
解机器材料
2
知道省材料工具
2
品质优劣评定
2
解工具机器材料坏
合 作
精神
1
准时班
2
愿协助新事
2
遵守公司项规定
少发生口角
2
遵守项安全规定
乐意参加项团体活动
1
接受工作调动
易接受意见
2
愿意担愿做工作
整洁惯良
适应性
2
担干种工作
工作适应性强
2
力复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良
备注
等级 总评分
职员考核表
考核时期： 年 月 日 年 月 日止
职
姓名
性
出生
年月日
籍贯
学历
历
职
年月日
请假天
（时）数
实际工
作天数
奖惩
记录
备考
考核项目
项目
体态
仪态
学识
忠诚
热忱
负责
勤奋
勤
评
语
配 分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
分
初考
复考
项目
合作
思维
守时
写作
力
发展潜 力
言词
表达
职
学职
完成务
力
评语
配分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
分
初考
复考
总
分
初考
评
语
年月日
复
考
核
定
年月日
职员品行分析表
姓名
职位
项目类
具体考察容
评 价
工 作
态 度
1缺席迟早退情形
2班时间否浸沉娱乐场
3工作容变业绩急剧属否
4事外出碰紧急事法联系
5热衷兼职事业
交友生
活态度
1私访客
2私电话
3突然变奢侈挥金土
4未报告司接受招
5花边新闻？
金钱物品处理
1没写出货单出货
2没写退货单处理货
3申请费时没收情形
4伪造收日期金额
5销售折扣理充足
抱 怨
程 度
1顾客业务活动抱怨
2怀疑顾客回扣否合理
3应收帐款未收回正常状况
4付款发牢骚
5否挪收回款项
谈 话传言
1常扬言说辞职
2谈话中透露钱面苦恼
3关私情形变
4赌博情形变
5敲诈顾客传言
评定
日期
职员品行考核表
工作部门： 职位： 姓名：
失 职
失检具
体事实
考 核
级： 直接：
职员品行评定表
评定级
NO
项目
负面评价
评 语
指 导
迟缺席
5 4 3 2 1
缺欠干劲
5 4 3 2 1
错误太
5 4 3 2 1
效率太低
5 4 3 2 1
监阵脱逃
5 4 3 2 1
容易发脾气
5 4 3 2 1
容易攻击
5 4 3 2 1
变喜欢喝酒
5 4 3 2 1
顾客评语
5 4 3 2 1
金钱纠葛
5 4 3 2 1
花边新闻传言
5 4 3 2 1
受家庭问题苦恼
5 4 3 2 1
说明：
评定级：15分A级
15——20分B级
20——30分C级
30——40分D
40——50分E 级
50——F
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（ 年度）
姓 名_________
职 务________
时现职________
述职报告摘（填写）
签名
年 月 日
二民评议情况
参加评议数
职情况综合分析
优秀
称职
基称职
称职
部门员工
员
总结
三考核领导组意见
组长
年 月 日
四考核者意见
签名
年 月 日
五董事会意见
董事长签字
年 月 日
六公司中层领导综合考核表
考核
项目
考核容
分等级
较
般
较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置务完成情况
年度工作目标完成情况
德素质评价
思想理水：掌握政策指导工作
职业务力：熟悉职相关业务完成业务
组织协调力：合理安排工作协调部门关系
调研综合力：进行组织调查研究提出策
力：指导级工作级作出公正评价
口头表达力：口头表达逻辑清楚说服力
文字表达力：独立完成种文字工作
法纪观念：廉洁奉公遵守维护法纪
改革创新力：接受新事物工作创造性
述职评价
评价客观身问题认真分析
努力方明确整改措施切实行
综合评价等级
重务考评表
(考评：直接级)
考评说明：
1次仅考虑素允许某素出考评影响素决策
2考虑整考评时期业绩避免集中期事件孤立事件
3考评项目进行集中考评请勿单位进行考评
（高分90分普通分45分低分0分）
（注：果考核重务1先分考核然根务重程度加权均 ）
（1）非常（50）
A提前完成（高分） B时完成(100）
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
（2）较(40)
A提前完成（50分） B时完成(100)
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
（3）般(30)
A提前完成（40分） B时完成(100)
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
（4）较(20)
A提前完成（30分） B时完成(100)
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
（5）非常(10)
A提前完成（20分） B时完成(100)
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
员服务成绩考核表
编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月
考核项目
评 分 标 准
学 识
验
验丰富触类旁通常提供改进意见
20
学识验较般良
16
肯进接受指导尚应付工作
12
求进尚需继续加训练
8
工作求茫然知工作疏忽
4
理
善知派事善分析认识问题检讨工作成果
30
知派事认识问题透完成工作
24
尚知派事解问题失职份
18
未善分析问题检讨工作成果
12
理全然关心
6
责感
劳怨竭完成务
20
工作努力份工作非常完善
16
责心动发
12
交付工作常需督导始完成
8
敷衍责感粗心意
4
指导
力
完整正确指挥计划工作激发工作热情
10
命令利达发生良效果
8
尚领导工作达般效果
6
领导力较差工作时达预定效果
4
完全没领导力信服
2
业务
行力
理解力非常强事判断极正确处理力强
20
理解力良事判断正确处理力较强
16
理解判断力普通处理事务常错误
12
理解较迟复杂事件判断力够
8
理解迟钝判断力良常法处理事务
4
奖 惩
记 录
考核评分
奖惩增减分
考 绩
评语：___________________________________________________________________________
考核者：_________________
评分标准：
90分优秀 80~90分良 70~80分中等 60~70分格 60分格
员考核表
编号： 姓名： 年 月 日
考核项目
考 核 容
标准
分值
评分
考核组
考 核 分
工 作
态 度
1 工作放第位努力工作
2 新工作表现出积极态度
3 忠职守
4 部失勇承担责
20
业 务
工 作
1 正确理解公司目标营方针制定适实施计划
2 员工力性合理分配工作
3 做部门间联系协调工作
4 工作中保持协作态度推进工作
30
理
监 督
1 善放手员工工作鼓励家合作精神
2 注意生产现场安全卫生整理整顿工作
3 妥善处理工作中失误时加工作
4 事安排方面属没满
20
指 导
协 调
（二） 常注意保持属工作积极性
（三） 动努力改善工作环境提高效率
（四） 积极训练教育属提高技素质
（五） 注意进行目标理工作协调进行
15
审 查
报 告
1 正确认识工作意义努力取成绩工作方法正确时间费合理效
2 工作成绩达预期目标计划求
3 工作总结汇报准确真实
15
总评分
100
鉴定表
申报日期： 年 月 日
厂
姓 名
职称
部 门
处 科
室 部
入企业日 期
年 月 日（年）
职位
学 历
出 生
年月日
年 月 日（年）
工资
元
现
工作
现行工
作时间
年 月
项 目
理建议
厂长批示
总理批示
目
前
工
作
2． 认目前担工作否适适听？
（□适合□太适合□适合）
（2） 工作量’否恰？
（□太□适中□少）
（3）执行工作时感什困难？
工
作
希
（1） 认较适合方面工作？
（2） 适合方面工作？
（3） 中适合工作什？
（4） 现工作（异动等）什希？
薪
资
职
位
（1）认工作报酬否合理？
（□合理□合理）
5 职位否合理？（□合理□合理）
（2） 职称否合理？（□合理□合理）
（3） 理？
（4） 希？
教
育
训
练
（1）年间否参加公司部部举办训练？
（□参加□未参加）
（2） 参加什训练？
4 希接受什项目训练？
5 企业训练意见？
工
作
分
配
（1）认部门中工作分配否合理？
（□合理□合理）
（2）什方极改进？
工目
作标
（1） 工作目标什？
（2） 目标已做什程度？
特贡
殊献
（1）认年度公司较特殊贡献工作什？
（2）做什程度？
工构
作想
担工作中什更构想？
请具体说明：
5 请代安排 面谈
6 希建议
说明：表呈厂长部门理参阅转事室存档
综合力考核表
级级
评估
评估职务
评估
评估职务
评估时间范围
(年月日) (年月日)
进行次评估日期
(年月日)
评估步骤
1 属单独填写项评估需进行讨
2 果直接分公司理领导需评估二位领导直接级分公司理
3 填写完毕注明姓名职位评估姓名职位独立发送总部力资源部
4 力资源部汇总评估分数评估意见暂时作部审核参考意见交总部首席执行官评估进行反馈．
5 果必评估进行反馈会先征求评估意见．请选择中勾注明意愿：
记名形式________评估反馈评估表容
记名形式________评估反馈评估表容
绝________评估反馈评估表容
力资源部会评估意见结果高度保密
综合力 5非常优秀4– 3–合格／称职2–需改进1–称职
员工业绩表现评定分数
5分 非常优秀
4分–
3分–合格 称职
2分–需改进
1分–称职
述五级评审均需做出评语3分评审提出改进建议
2专业知识
评定
21 熟悉工作求技程序
22 熟悉行业产品
23熟悉解工作领域产生影响政策实际情况发展方
24工作中工具熟练情况专业知识（例：器材电脑软件等）
25解属工作职责
评语
3 动性创造性
评定
31 达工作目标积极做出 影响力偿试
32 动开展工作非味动服
33 限资源中创造出成果
34 动开展工作力求超越预期目标
35 创造性思想加完善
36勇传统模式提出挑战进行创造性偿试
37 否善发现资源进行完善富创造性
评语
4客户关注程度
评定
41部外部客户够坚持关注期值需求
42 掌握客户第手资料改进身产品服务
43 客户需求进行积极响应提出改进办法
44客户中心进行交谈付诸行动
45赢客户信尊重
评语
5 培养领导属力
评定
51 够建立保持高效工作集体
52 够员工沟通鼓励属分享信息资源
53 够全面实时时完成工作评估
54够常提供建设性反馈指导意见
55 够协助属确定未具挑战性目标
56 够属建立双沟通
评语
6 判断力时效性
评定
61判断准确够时考虑选择衣果
62够时根工作时间表做出判断
63 付诸行动时存确定性够表风险完成工作
64 够针严重问题提出解决意见
65 够判断潜问题形式
评语
7沟通力
评定
71 够倾听表达关信息认知
72 够征求意见做出积极回应
73够通书面口头形式阐明扼进行正确表达产生样效果
74 够撰写高水局面材料进行演示
75够确保书面材料专业性
76 够关交谈中引述相关咨讯
评语
8 工作责心
评定
81 出席会议发问遵守时间情况
82信度赖度
83 接受工作务情况完成工作投入程度
84 乐事提供协助
85 够节约效控制开支
86 够起榜样作
评语
9 计划性
评定
91 够效制定工作计划确定资源
92 够准确划定工作项目期限难度
93 够预测问题制定预案
评语
10 工作质量
评定
101 工作中细节准确度予应重视
102够时高质量完成工作
103 准确完成工作体现出应专业水
评语
11团队精神
评定
111 够组员起效工作完成组织工作目标
112 够级属分享咨询乐协助事解决工作中问题
113 够行动表达需求理解成赞赏
114够享成功喜悦
评语
评估评估综合力概述
___________________________________________________________________
评估签名：_________________
总务部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
职员录否计划性
5 4 3 2 1
员否适材适
5 4 3 2 1
文件理否万全
5 4 3 2 1
业规否适
5 4 3 2 1
种制度否妥
5 4 3 2 1
类活动实施？
5 4 3 2 1
职员教育实施？
5 4 3 2 1
薪奉案否恰
5 4 3 2 1
考核案否妥
5 4 3 2 1
勤惰理否妥
5 4 3 2 1
股票策否万全
5 4 3 2 1
事务合理化
5 4 3 2 1
设备合理化
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评 份 统计
分数愈愈优秀
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部门工作综合测量表
定期考绩汇总表
理员工考核表
绩效考核流程图
考核表范例
考核制度
年度考绩表
事考评表
软件工程师考评表
相互评价表
选拔干部候选评分表
业务员考核表
营销员力考核表
营业部门业务力分析表
月度考勤统计表
职员具体工作力考核表
职员考核表
职员品行分析表
职员品行考核表
职员品行评定表
中层领导年度工作考核表
重务考评表
员服务成绩考核表
员考核表
鉴定表
综合力考核表
总务部门业务力分析表
部门工作综合测量表
部门 页次
现 状
工作量
需 具 备 力 受 训 练
类
工 作 项 目
工 作 细 目
满 意
加强
未 做
定期考绩汇总表
姓 名
性
职日期
年龄
属部门
职 位
现薪金
次考绩
复 评
考 绩
薪资
总理
核 定
备 注
分数
等级
拟予奖惩
增减金额
理员工考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评 价 尺 度
优
良
中
差
勤 务
态 度
工作放第位努力工作
14
12
10
8
6
新工作表现出积极态度
14
12
10
8
6
忠职守严守岗位
14
12
10
8
6
部失勇承担责
14
12
10
8
6
业 务
工 作
正确理解工作指示方针制订适实施计划
14
12
10
8
6
部力性合理分配工作
14
12
10
8
6
时关部门进行必工作联系
14
12
10
8
6
工作中始终保持协作态度利推动工作
14
12
10
8
6
理
监 督
事关系方面部没满怨言
14
12
10
8
6
善放手部工作鼓励乐协作精神
14
12
10
8
6
十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
14
12
10
8
6
妥善处理工作中失败时追加工作务
14
12
10
8
6
指 导
协 调
常注意保持提高部劳动积极性
14
12
10
8
6
动努力改善工作提高效率
14
12
10
8
6
积极训练教育部提高技素质
14
12
10
8
6
注意进行目标理工作协调进行
14
12
10
8
6
工 作
效 果
正确认识工作意义努力取成绩
14
12
10
8
6
工作方法正确时间费合理效
14
12
10
8
6
工作成绩达预期目标计划求
14
12
10
8
6
工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
考 核
结 果
1通项评分该员工综合分：__________分
2认该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分 B：240~200分 C：200~160分 D：160分
3考核者意见：
考核者签字： 日期： 年 月 日
部分行政事部总理填写
力资源部评定
评语
处 理
1 [ ]转正：____________职 [ ]升职________________
2 [ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日
3 [ ]降职_________________________
4 [ ]提薪降薪_________________________
4 [ ]辞退
5 [ ]_______________________________
方 式
理： 日期： 年 月 日
总理核准
总理： 日期： 年 月 日
否
绩 效 考 核 流 程 图
员工进行规划培训激励等改进指导
员工进行面谈分析
否绩效评价标准
受评估沟通决定否需调整标准
制定调整标准
标准进行较（包括业绩技行评估）
考核表范例
成绩效率评估
行政理员中阶理干部专业员
姓名 工作职称
部门 考核期间
工作说明书 □附件 □正修订中检送
Ⅰ．前年达成成果
逐项摘述前年度订立目标达成成果（检附影）
目标1 □达 成 □未达成
目标2 □达 成 □未达成
目标3 □达 成 □未达成
Ⅱ．员工评估
工作成效——职位说明中项职责达成程度
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
理技术——计划组织领导控制成效
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
（续表）
评语：
沟通力——口头文字沟通成效
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
际关系——司部属成效
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
发创新——发展新观念处理异常情势力
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
适应性——配合改变力
□极优 □杰出 □均 □接受 □差
评语：
Ⅲ摘述
前次考试（日期 ）相较综合成绩效率水：
□改时 □相 □退步
（续表）
考虑评估表中列项点您认重事项概写您该员工整体成效评
估特影响工作环境条件加批评工作挑战性程度成效达成方式需加评述着重该员组织影响成员方法支持
Ⅳ新年度目标
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
解决？
目标2
细节
（续表）
预期成果
预期阻碍
目标3
细节
预期成果
预期阻碍
Ⅴ成绩效率改进
员工成绩效率加强方予列出提出助员工改进建议
范 围
改进行
考核签名 考核签名
日期 日期
考核评语（填）
成绩效率改进计划
改进成绩效率：训练新进员工
员工： ： 时间： 月 日
执 行 项 目
执 行 者
执 行 时 间
1． 请教方法
2． 观察带领训练新进员工
3． 参加事部门举办新进员工座谈会
4． 决定新进员工报适时间
5． 参加训练新进员研讨会
6． 读列书籍
（1）干部理发展
（2）效沟通
（3）干部职训练
7． 观察训练新进员工
8． 名新进谈话
9． 提供份检查表理体供训练新
10． 安排专办公室便训练新
11．安排永久性训练场
出版业成绩效率考核表典范
专 业 考 核
A：特优 B：优 C： D：劣
予评分
A
B
C
D
积分
1．作业细部规划力
2．指定时间完成工作
3．特殊问题处理解决
4．专业简报表达力
5．业洽谈力
6．消费者说服力
7．般性象洽谈力
8．情报收集分析
9．专业知识
10．报告编撰书写
11．领导统御
12．协调
13．部属训练指导力
14．组织力
15．创意
16．潜未发展
17．业务工作动性
18．独立作业力
19．时负责执行干项工作性
20．吸收学力
21．公司工作态度责感
22．时间安排
23．般际关系
综合评估
□特优 □优 □ □劣
性 分 析
A特优 B水 C D需改 E予评估
项 目
评分
项 目
评分
1．仪表
2．口
3．表达
4．谈吐
5．性情
6．脾气
7．处
8．处事
9．反应
10．判断
11．精力
26．领导
12．合作
27．气量
13．信
28．惯
14．准时
29．理解力
15．义
30．表现欲
考 核 员 结
1． 受考核事结果确认专业工作力
□特优 □水 □ □劣
2． 公司指派受考核员配合工作指派认
□需 □接受 □选
3． 受考核潜认
□优 □ □止 □确定
4． 公司欲加重受考核工作分量责认
目前：□ □
未：□ □
5． 已评核结果受考核面谈反应
□接受 □谓 □反
意见建议
考核员：
时间： 年 月 日 签名
部门：
时间： 年 月 日 签名
总理：
时间： 年 月 日 签名
请详列受核缺点改进方式方：
受考核考核时间迟旷职 次 时（分）
考核表已 年 月 日 受考核考核员面谈建议作决定：
1． 调整工区资
晋 升
2．调 职
调部门
3．辞 退
4．列决定生效日期 年 月 日
负责签名
广告业成绩效率考核表典范
（） 业务员评量发展方案
评： 职称： 日期：
评量： 评量时间：
职务容描述（负责客户务……等）
1．专业技术 评量点数
（110）
（1）妥善处理执行日常作业
（2）执行务时致力追求超高水
（3）断学广告行销知识
（4）解行销引发产生创意
（5）受媒体市调广告程基训练解部门纪律意义
（6）解创意程予协助
（7）具备强力提案力书面化作业
（8）合作愉快
（9）客户建立良关系
（10）解公司成营运财务制度预估控制预算
（11）效分析解决问题
（12）意见
2．际技巧 评量点数
（110）
（1）具领导力
（2）展现创意力
（3）动发
（4）仪容方面
（5）成熟具判断力
（6）热心助激励
（7）具际关系技巧
（8）公司表现正面积极忠诚态度
（9）具完成工作力
（10）见解具追根究底求知精神
（11）具广泛兴趣
考 核 制 度
总
第条 加强提升员工绩效公司绩效提高劳动生产率增强企业活力调动员工工作积极性制定考核制度
第二条 绩效考核针员工工作表现
第三条 制度适公司员工包括试期员工时工
二考核方法
第四条 部门理员考核采取述职报告级考核综合评判方法半年考核次次基础出年度综合评判具体见表
第五条 外办事处理般理员考核采取述职报告级考核综合评判方法季度考核次次基础出年度综合评判具体见表
第六条 述职报告级考核薪资遇方面体现：
年度综合评判A者年10工资（包括工龄工资）增长
年度综合评判B者年5工资（包括工龄工资）增长
年度综合评判C者薪资遇保持变
综合评判两D者行政事部视情况予警告降级辞退
第七条 操作层面员工考核采取月度工作表现考核方法具体见表
1 月度业绩考核A者月工资增加3
2 月度业绩考核B者月工资保持变
3 月度业绩考核C者月工资减少5
4 月度业绩考核D者月工资减少12
5 月度业绩考核12A者全年月度考核A年工资（工龄工资）增加5
6 月度业绩考核10A2B者年工资（工龄工资）增加2
7 月度业绩考核6D者公司辞退该员工
第八条 操作层面员工年度综合考核月度考核基础直接级出综合判断综合判断结果该员工年底奖金挂钩具体情况：
1 月度业绩考核结果相应分值A：05B：00C：03D：0512月累计分数确定该员工综合评判
2 累计分数等5分者年度A
3 累计分数5分等3分者年度B
4 累计分数3分等0分者年度C
5 累计分数0分者年度D
三考核时间
第九条 理员考核时间安排年六月五日六月十五日月五日月十五日外办事处理般理员考核时间安排年四月七月十月月中旬操作层面员工考核时间月十四日十六日逢节假日次延
四绩效考核面谈
第十条 年度绩效考核结束应直接级安排属绩效考核面谈绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
年度考绩表
姓 名
职位
薪 金
职
年度
考 绩
年度勤 假
迟
早退
旷工
事假
请假
年度
功
功
功
嘉奖
申诫
考绩
项目
高分数
初核
复核
目 分
项 分
目 分
项 分
专长学 识25
职技智识
25
验见解
25
特殊贡献
25
专长般常识
25
常考绩分75
100
年度总成绩合计分数
考 绩
成 果
年度勤假应扣分数
年度功应增减分数
实分数
等级
应予奖惩
备注
部门
直属
司
事考评表
填表时间 年 月
姓名
姓名
年龄
岁
考
评
者
初评
调整
审批者
（章）
职
部门
（章）
（章）
评定素
评定项目
奖 金 考 评
提 薪 考 评
特 记 事 项
初 评
调 整
初 评
调 整
成
绩
评
价
质 量
数 量
教育指导
·
创新改进
工
作
态
度
评
价
纪 律 性
协 调 性
积 极 性
责 性
开发
热 情
力
评
价
知识 技
判断 决断
交涉 协调
应 开发
指导 监督
评 语
S……180
A……150～179
B……90～149
C……60～89
D……59
考评合计
分
分
考评合计
分
分
事部记入栏
评语
评语
终
评
语
奖 金
提 薪
申请评语
申请评语
填写注意点：
①评定时请应分数面√合计分数填入合计栏
②根合计分数确定评语
③初评语调整评语致时双方协商确定出致意见填入申请评语栏
④评定中需特殊说明问题填入特记事项栏
⑤*符号栏目请勿填写
评语含义：
秀——非常优秀
毫失
优——毫失
良——符合求
基满意
——努力
劣——尚需非常努力
行
软 件 工 程 师 考 评 表
时间： 年 月 日
考评：
考评：
1重务满分：90分 格分：45分
（1）工作量（50）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
（2）技术难度（10）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
（3）新技术情况（10）：A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
（4）理责（10）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
（5）技术责（10）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
（6）时工作（10）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
分数：
2岗位工作满分：45分 格分：225分
1编码水
A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
2文档编写水
A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
3建议接受建议
A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
4工作总结开发计划
A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
5备份源程序
A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
6技术保密
A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ）
分数：
3工作态度满分：45分 格分：225分
互评分数：
考评评语：
合计总分：
考评签字：
相互评价表
计分者分数
项 目
均分数
5
4
3
2
1
1．生活否规律？
：
：
：
：
：
2．情绪否安定？
：
：
：
：
：
3．否讨厌推销工作？
：
：
：
：
：
4．服装仪容否整齐？
：
：
：
：
：
5．耐力够够？
：
：
：
：
：
6．否具积极性？
：
：
：
：
：
7．谈话否粗俗？
：
：
：
：
：
8．否启发？
：
：
：
：
：
9．否遵守时间？
：
：
：
：
：
10．否遵守约定？
：
：
：
：
：
11．工作否热心？
：
：
：
：
：
12．目标意识高高？
：
：
：
：
：
13．否努力达成目标？
：
：
：
：
：
14．否欠缺计划性？
：
：
：
：
：
15．行动日数行动时间否恰？
：
：
：
：
：
16．行举止否合宜？
：
：
：
：
：
17．否丰富商品知识？
：
：
：
：
：
18．否具备客户洽谈技巧？
：
：
：
：
：
19．客户关系否良？
：
：
：
：
：
20．团队默契否良？
：
：
：
：
：
选拔干部候选评分表
姓名： 部分： 年 月 日
服务单位 职日期 年 月 日 全年资 年 日
出年
生月
年 月 日
岁
籍贯
省
县市
性
学历
现职务
职
位 验
十年
五年
三年
年
执司
行政公策
贯 彻
部分
部份
部份
10
7
4
2
10
8
6
2
统
御
性
领导力
稍具领导力
需加训练
力
熟规
悉
公
司章
熟 悉
尚熟悉
部份
太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
否
司建
议
十次
五次
次
力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
见
计
分
评语：
10
10
10
10
评审组评分
学
历
学
专科
高中
初中
年公
司资
十年
五年
三年
年
10
8
6
4
10
7
4
2
出
勤
情
形
准时班
偶迟
常请假
守规
热公诚司参集加会
参加
部份
偶
参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖
励
分
功
功
嘉奖
表扬
惩
罚
分
申诚
警告
9
3
1
05
9
3
1
0
事单位评分 计分：
批
示
事单位：
章
业务员考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优
良
中
差
成 果
计划
实际完成
完成计划
14
12
10
8
6
业 务
成 绩
A总产值（万）
14
12
10
8
6
B利润（万）
14
12
10
8
6
C费（万）
14
12
10
8
6
D新增客户数
14
12
10
8
6
业 务
活 动
A正确理解工作指示方针制订适实施计划
B部力性合理分配工作
C时关部门进行必工作联系
D工作中始终保持协作态度利推动工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
理
监 督
10． 事关系方面部没满怨言
11． 善放手部工作鼓励乐协作精神
12． 十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
13． 妥善处理工作中失败时追加工作务
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1通项评分该员工综合分：__________分
2认该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：130分 B：130~100分 C：100~72分 D：72分
3考核者意见 _____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
部分行政事部总理填写
力资源部评定
评语
考 核
结 果
决定该员工
[ ]转正：___________职
[ ]升职_______________
[ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日
[ ]降职___________
[ ]提薪降薪____________
[ ]辞退
[ ]___________________________________________________________________
理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总理核准
总理签字：_____________ 日期： 年 月 日
营销员力考核表
姓 名
决定 评定分数
特优秀
优秀
普通
需努力
差
业 务
力
顾客应付力极强敏锐销售战略精通业务
极交际力善应酬责感极强工作协调性卓越
机应变应付顾客求价值观念
基完成销售务事协调力
表现欠佳
时完成务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工 作
状 况
标准班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（）
日
早退
次
迟
次
迟早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际班日数总计
日
判定奖赏反映
判定满
判定加薪反映
判定训练反映
调整
判定晋升反映
评分标准：
25
分特优20~25分优秀
15~20分普通10~15分需努力
10分差
营业部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
市场分析否正确
5 4 3 2 1
顾客理否万全
5 4 3 2 1
否重视顾客情报
5 4 3 2 1
赔偿处理否迅速
5 4 3 2 1
营业计划否妥善
5 4 3 2 1
否热心目标达成
5 4 3 2 1
否热心指导部属
5 4 3 2 1
否节省营业浪费
5 4 3 2 1
部属评价否公正
5 4 3 2 1
部属奖赏否妥
5 4 3 2 1
否热心促销活动
5 4 3 2 1
宣传力
5 4 3 2 1
掌握销售数额
5 4 3 2 1
否热心销售分析
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评 份 统 计
分数愈愈优秀
月度考勤统计表
序号
姓名
出勤天数
假类
天数
迟早退
出差天数
备注
填写点：
1 出勤天数员工考勤表统计
2 假类指病假事假公假婚丧假休假等
3 迟早退次数计
4 备注填写未事项
表单页形式行政助理统计填写
职员具体工作力考核表
姓名
职务
职日
年资
年 月
部门
工资
薪 加
品 质
求
评定品质
评分标准
评分
工作品质
40
需指正
20
偶需指正
05
常需指正
00
满意
作业领
40
准确遵守
20
偶错误
00
常犯错误
技术水
40
事种工作
30
事较难工作
20
简易工作
般评语
80
品质特优
60
优良
40
般
20
需改进
效率
20
均效率110
10
均效率达80
17
均效率100
5
均效率达75
14
均效率达90
0
均效率未达75
出勤
旷工日扣5分
请假日扣1分
迟次扣分
工 作
知识
分
考核事项茧缚
分
2
常询问生产技术问题
2
会处理新问题
2
常提新方法建议
21
协助处理技术问题
2
解机器材料
2
知道省材料工具
2
品质优劣评定
2
解工具机器材料坏
合 作
精神
1
准时班
2
愿协助新事
2
遵守公司项规定
少发生口角
2
遵守项安全规定
乐意参加项团体活动
1
接受工作调动
易接受意见
2
愿意担愿做工作
整洁惯良
适应性
2
担干种工作
工作适应性强
2
力复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良
备注
等级 总评分
职员考核表
考核时期： 年 月 日 年 月 日止
职
姓名
性
出生
年月日
籍贯
学历
历
职
年月日
请假天
（时）数
实际工
作天数
奖惩
记录
备考
考核项目
项目
体态
仪态
学识
忠诚
热忱
负责
勤奋
勤
评
语
配 分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
分
初考
复考
项目
合作
思维
守时
写作
力
发展潜 力
言词
表达
职
学职
完成务
力
评语
配分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
分
初考
复考
总
分
初考
评
语
年月日
复
考
核
定
年月日
职员品行分析表
姓名
职位
项目类
具体考察容
评 价
工 作
态 度
1缺席迟早退情形
2班时间否浸沉娱乐场
3工作容变业绩急剧属否
4事外出碰紧急事法联系
5热衷兼职事业
交友生
活态度
1私访客
2私电话
3突然变奢侈挥金土
4未报告司接受招
5花边新闻？
金钱物品处理
1没写出货单出货
2没写退货单处理货
3申请费时没收情形
4伪造收日期金额
5销售折扣理充足
抱 怨
程 度
1顾客业务活动抱怨
2怀疑顾客回扣否合理
3应收帐款未收回正常状况
4付款发牢骚
5否挪收回款项
谈 话传言
1常扬言说辞职
2谈话中透露钱面苦恼
3关私情形变
4赌博情形变
5敲诈顾客传言
评定
日期
职员品行考核表
工作部门： 职位： 姓名：
失 职
失检具
体事实
考 核
级： 直接：
职员品行评定表
评定级
NO
项目
负面评价
评 语
指 导
迟缺席
5 4 3 2 1
缺欠干劲
5 4 3 2 1
错误太
5 4 3 2 1
效率太低
5 4 3 2 1
监阵脱逃
5 4 3 2 1
容易发脾气
5 4 3 2 1
容易攻击
5 4 3 2 1
变喜欢喝酒
5 4 3 2 1
顾客评语
5 4 3 2 1
金钱纠葛
5 4 3 2 1
花边新闻传言
5 4 3 2 1
受家庭问题苦恼
5 4 3 2 1
说明：
评定级：15分A级
15——20分B级
20——30分C级
30——40分D
40——50分E 级
50——F
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（ 年度）
姓 名_________
职 务________
时现职________
述职报告摘（填写）
签名
年 月 日
二民评议情况
参加评议数
职情况综合分析
优秀
称职
基称职
称职
部门员工
员
总结
三考核领导组意见
组长
年 月 日
四考核者意见
签名
年 月 日
五董事会意见
董事长签字
年 月 日
六公司中层领导综合考核表
考核
项目
考核容
分等级
较
般
较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置务完成情况
年度工作目标完成情况
德素质评价
思想理水：掌握政策指导工作
职业务力：熟悉职相关业务完成业务
组织协调力：合理安排工作协调部门关系
调研综合力：进行组织调查研究提出策
力：指导级工作级作出公正评价
口头表达力：口头表达逻辑清楚说服力
文字表达力：独立完成种文字工作
法纪观念：廉洁奉公遵守维护法纪
改革创新力：接受新事物工作创造性
述职评价
评价客观身问题认真分析
努力方明确整改措施切实行
综合评价等级
重务考评表
(考评：直接级)
考评说明：
1次仅考虑素允许某素出考评影响素决策
2考虑整考评时期业绩避免集中期事件孤立事件
3考评项目进行集中考评请勿单位进行考评
（高分90分普通分45分低分0分）
（注：果考核重务1先分考核然根务重程度加权均 ）
（1）非常（50）
A提前完成（高分） B时完成(100）
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
（2）较(40)
A提前完成（50分） B时完成(100)
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
（3）般(30)
A提前完成（40分） B时完成(100)
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
（4）较(20)
A提前完成（30分） B时完成(100)
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
（5）非常(10)
A提前完成（20分） B时完成(100)
C完成80100(90) D完成6080(75)
E完成4060(50) F完成2040(35)
G完成520(20) H完成5（0）
员服务成绩考核表
编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月
考核项目
评 分 标 准
学 识
验
验丰富触类旁通常提供改进意见
20
学识验较般良
16
肯进接受指导尚应付工作
12
求进尚需继续加训练
8
工作求茫然知工作疏忽
4
理
善知派事善分析认识问题检讨工作成果
30
知派事认识问题透完成工作
24
尚知派事解问题失职份
18
未善分析问题检讨工作成果
12
理全然关心
6
责感
劳怨竭完成务
20
工作努力份工作非常完善
16
责心动发
12
交付工作常需督导始完成
8
敷衍责感粗心意
4
指导
力
完整正确指挥计划工作激发工作热情
10
命令利达发生良效果
8
尚领导工作达般效果
6
领导力较差工作时达预定效果
4
完全没领导力信服
2
业务
行力
理解力非常强事判断极正确处理力强
20
理解力良事判断正确处理力较强
16
理解判断力普通处理事务常错误
12
理解较迟复杂事件判断力够
8
理解迟钝判断力良常法处理事务
4
奖 惩
记 录
考核评分
奖惩增减分
考 绩
评语：___________________________________________________________________________
考核者：_________________
评分标准：
90分优秀 80~90分良 70~80分中等 60~70分格 60分格
员考核表
编号： 姓名： 年 月 日
考核项目
考 核 容
标准
分值
评分
考核组
考 核 分
工 作
态 度
1 工作放第位努力工作
2 新工作表现出积极态度
3 忠职守
4 部失勇承担责
20
业 务
工 作
1 正确理解公司目标营方针制定适实施计划
2 员工力性合理分配工作
3 做部门间联系协调工作
4 工作中保持协作态度推进工作
30
理
监 督
1 善放手员工工作鼓励家合作精神
2 注意生产现场安全卫生整理整顿工作
3 妥善处理工作中失误时加工作
4 事安排方面属没满
20
指 导
协 调
（二） 常注意保持属工作积极性
（三） 动努力改善工作环境提高效率
（四） 积极训练教育属提高技素质
（五） 注意进行目标理工作协调进行
15
审 查
报 告
1 正确认识工作意义努力取成绩工作方法正确时间费合理效
2 工作成绩达预期目标计划求
3 工作总结汇报准确真实
15
总评分
100
鉴定表
申报日期： 年 月 日
厂
姓 名
职称
部 门
处 科
室 部
入企业日 期
年 月 日（年）
职位
学 历
出 生
年月日
年 月 日（年）
工资
元
现
工作
现行工
作时间
年 月
项 目
理建议
厂长批示
总理批示
目
前
工
作
2． 认目前担工作否适适听？
（□适合□太适合□适合）
（2） 工作量’否恰？
（□太□适中□少）
（3）执行工作时感什困难？
工
作
希
（1） 认较适合方面工作？
（2） 适合方面工作？
（3） 中适合工作什？
（4） 现工作（异动等）什希？
薪
资
职
位
（1）认工作报酬否合理？
（□合理□合理）
5 职位否合理？（□合理□合理）
（2） 职称否合理？（□合理□合理）
（3） 理？
（4） 希？
教
育
训
练
（1）年间否参加公司部部举办训练？
（□参加□未参加）
（2） 参加什训练？
4 希接受什项目训练？
5 企业训练意见？
工
作
分
配
（1）认部门中工作分配否合理？
（□合理□合理）
（2）什方极改进？
工目
作标
（1） 工作目标什？
（2） 目标已做什程度？
特贡
殊献
（1）认年度公司较特殊贡献工作什？
（2）做什程度？
工构
作想
担工作中什更构想？
请具体说明：
5 请代安排 面谈
6 希建议
说明：表呈厂长部门理参阅转事室存档
综合力考核表
级级
评估
评估职务
评估
评估职务
评估时间范围
(年月日) (年月日)
进行次评估日期
(年月日)
评估步骤
1 属单独填写项评估需进行讨
2 果直接分公司理领导需评估二位领导直接级分公司理
3 填写完毕注明姓名职位评估姓名职位独立发送总部力资源部
4 力资源部汇总评估分数评估意见暂时作部审核参考意见交总部首席执行官评估进行反馈．
5 果必评估进行反馈会先征求评估意见．请选择中勾注明意愿：
记名形式________评估反馈评估表容
记名形式________评估反馈评估表容
绝________评估反馈评估表容
力资源部会评估意见结果高度保密
综合力 5非常优秀4– 3–合格／称职2–需改进1–称职
员工业绩表现评定分数
5分 非常优秀
4分–
3分–合格 称职
2分–需改进
1分–称职
述五级评审均需做出评语3分评审提出改进建议
2专业知识
评定
21 熟悉工作求技程序
22 熟悉行业产品
23熟悉解工作领域产生影响政策实际情况发展方
24工作中工具熟练情况专业知识（例：器材电脑软件等）
25解属工作职责
评语
3 动性创造性
评定
31 达工作目标积极做出 影响力偿试
32 动开展工作非味动服
33 限资源中创造出成果
34 动开展工作力求超越预期目标
35 创造性思想加完善
36勇传统模式提出挑战进行创造性偿试
37 否善发现资源进行完善富创造性
评语
4客户关注程度
评定
41部外部客户够坚持关注期值需求
42 掌握客户第手资料改进身产品服务
43 客户需求进行积极响应提出改进办法
44客户中心进行交谈付诸行动
45赢客户信尊重
评语
5 培养领导属力
评定
51 够建立保持高效工作集体
52 够员工沟通鼓励属分享信息资源
53 够全面实时时完成工作评估
54够常提供建设性反馈指导意见
55 够协助属确定未具挑战性目标
56 够属建立双沟通
评语
6 判断力时效性
评定
61判断准确够时考虑选择衣果
62够时根工作时间表做出判断
63 付诸行动时存确定性够表风险完成工作
64 够针严重问题提出解决意见
65 够判断潜问题形式
评语
7沟通力
评定
71 够倾听表达关信息认知
72 够征求意见做出积极回应
73够通书面口头形式阐明扼进行正确表达产生样效果
74 够撰写高水局面材料进行演示
75够确保书面材料专业性
76 够关交谈中引述相关咨讯
评语
8 工作责心
评定
81 出席会议发问遵守时间情况
82信度赖度
83 接受工作务情况完成工作投入程度
84 乐事提供协助
85 够节约效控制开支
86 够起榜样作
评语
9 计划性
评定
91 够效制定工作计划确定资源
92 够准确划定工作项目期限难度
93 够预测问题制定预案
评语
10 工作质量
评定
101 工作中细节准确度予应重视
102够时高质量完成工作
103 准确完成工作体现出应专业水
评语
11团队精神
评定
111 够组员起效工作完成组织工作目标
112 够级属分享咨询乐协助事解决工作中问题
113 够行动表达需求理解成赞赏
114够享成功喜悦
评语
评估评估综合力概述
___________________________________________________________________
评估签名：_________________
总务部门业务力分析表
项 目
评 分 容
指 导
职员录否计划性
5 4 3 2 1
员否适材适
5 4 3 2 1
文件理否万全
5 4 3 2 1
业规否适
5 4 3 2 1
种制度否妥
5 4 3 2 1
类活动实施？
5 4 3 2 1
职员教育实施？
5 4 3 2 1
薪奉案否恰
5 4 3 2 1
考核案否妥
5 4 3 2 1
勤惰理否妥
5 4 3 2 1
股票策否万全
5 4 3 2 1
事务合理化
5 4 3 2 1
设备合理化
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评 份 统计
分数愈愈优秀
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