泰徳公司
员工年度目标设定表
李阳
业绩目标 权重：70％
业绩目标
行动计划
衡量标准
记分方法
1
2
3
4
5
控制采购物流成
略
RMB25亿
未达2
RMB2625亿
RMB25亿
RMB225亿
RMB2亿
提高常规产品率缩短均备货时间
略
95产品8工作日备货
未达2
93产品9工作日备货
95产品8工作日备货
97产品7工作日备货
99产品6工作日备货
订单处理准确率
略
98
未达2
97
98
99
995
完善采购储运SOP
略
流程符合度90
未达2
流程符合度80
流程符合度90
流程符合度95
流程符合度100
降低库存量
略
均天数4周
4周情况少8次
8周情况
未达2
均天数4周
4周情况少16次
8周情况
均天数4周
4周情况少8次
8周情况
均天数35周
4周情况少6次
8周情况
均天数3周
4周情况少4次
8周情况
续页
业绩目标 权重：70％
业绩目标
信息源
需资源
配合部门
障碍
开始时间
完成时间
权重
控制采购物流成
财务
财务业务伙伴支持
财务
研发
关键原材料市场价格波动
1月
12月
35
提高常规产品率缩短均备货时间
销售
稳定ERP系统
销售预测
制造
销售预测次变化
1月
12月
20
订单处理准确率
销售
1月
12月
5
完善采购储运SOP
审计
市场标杆信息
销售
制造
重视够
3月
6月
5
降低库存量
部门
销售预测
销售低预测
供应商力
1月
12月
5
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员工年度目标设定表
李阳
业绩目标 权重：70％
业绩目标
行动计划
衡量标准
记分方法
1
2
3
4
5
控制采购物流成
略
RMB25亿
未达2
RMB2625亿
RMB25亿
RMB225亿
RMB2亿
提高常规产品率缩短均备货时间
略
95产品8工作日备货
未达2
93产品9工作日备货
95产品8工作日备货
97产品7工作日备货
99产品6工作日备货
订单处理准确率
略
98
未达2
97
98
99
995
完善采购储运SOP
略
流程符合度90
未达2
流程符合度80
流程符合度90
流程符合度95
流程符合度100
降低库存量
略
均天数4周
4周情况少8次
8周情况
未达2
均天数4周
4周情况少16次
8周情况
均天数4周
4周情况少8次
8周情况
均天数35周
4周情况少6次
8周情况
均天数3周
4周情况少4次
8周情况
续页
业绩目标 权重：70％
业绩目标
信息源
需资源
配合部门
障碍
开始时间
完成时间
权重
控制采购物流成
财务
财务业务伙伴支持
财务
研发
关键原材料市场价格波动
1月
12月
35
提高常规产品率缩短均备货时间
销售
稳定ERP系统
销售预测
制造
销售预测次变化
1月
12月
20
订单处理准确率
销售
1月
12月
5
完善采购储运SOP
审计
市场标杆信息
销售
制造
重视够
3月
6月
5
降低库存量
部门
销售预测
销售低预测
供应商力
1月
12月
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