中国联通黑龙江分公司 员工绩效管理实施方案 一、 绩效管理原则 1、 实现公司总体战略目标，帮助员工个人成长的原则。 2、 员工绩效指标与部门目标计划和岗位职责相结合的原则。 ...
9年前
简易目标分解总经理2006年目标1. 提高10%利润2. 增加20%销售额3. 招聘培养高端研发人才并与高校建立合作关系4. 建立并推广销售预测流程,全面预算管理业务流程和绩效管理系统销售总监...
10年前
移动分公司××年员工绩效管理实施意见—实施方案 为做好××年员工绩效管理工作，发挥员工绩效管理对企业经营管理的支撑作用，根据川移司 (××)第 297 号《关于××年员工绩效管理有关事宜的通...
12年前
绩效指标分解 说明： 工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量、比率等量化指标； 一类是与企业外部消费者、供应商及社会...
7年前
绩效指标分解 说明： 工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量、比率等量化指标； 一类是与企业外部消费者、供应商及社会...
8年前
××××××××××公司员工受训记录表NO:姓名性别部门岗位入职日期1、入职培训需求①目标岗位 所需技能②应聘人员 实际具备技能③应聘人员所需要的岗位技能培训2、员工入厂培训记...
9年前
联通分公司行风建设工作总结尊敬的各位领导、各位行评代表：首先，我代表联通XX分公司，热忱欢迎行评代表团的各位领导莅临XX指导工作。民主评议行风，是实践“三个代表”重要思想、是改善和优化通信发展...
9年前
立足山区实际 全力抓好业务发展 ----**联通分公司2012年经营工作成效显著 今年以来，**联通分公司全体干部员工在省、市公司的正确领导和支持下，坚持以市公司2012年经营工作会议精...
11年前
一、总则 为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 二、考核范围 总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。
1年前
营业目标管理表（绩效记录）服务客户数：______________平均销售额：______________占总营业额（%）：________营业人员：________________月份本 月...
9年前
