员工绩效考评理制度
第章 总
第条 限度激励员工发挥潜提高员工工作绩效进提高集团公司整体效益员工薪酬职务调整力开发等方面提供科学合理理特制定制度
第二条 制度适集团公司签订劳动合岗员工
第三条 力资源处负责集团公司岗员工考核评价工作
第二章 员工绩效考评容
第四条 员工绩效考评原
员工绩效考评必须坚持公开公正公原：考评容时间标准程序公开公司项规章制度事记录员工综合业绩进行客观公正考评考评评分差距适实事求公原
第五条 员工绩效考评容
员工绩效考评考评目分两类：
考评种类
考评目
考评容
考评频次
年度考评
职务调整
力开发
工作成绩+工作态度+工作
力
1次年
月份考评
奖金评定
工作成绩+工作态度
1次月
中层领导干部
中层领导干部绩效考核中济指标考核集团公司济责制考核办法规定执行作兑现月份基收入年度风险收入年度绩效考核制度执行作中层干部综合素质评价
二 工程技术理员
根集团公司岗位（职务）说明书中职责职条件等求考核工作务量完成质量务难度创新力解决问题力专业知识水综合分析力贡献精神协作服务意识组织领导力十项
三工
岗位规范中工作务职力等求考核工作务工作质量安全生产设备维护劳动纪律劳动态度六项
第六条 考核办法
考试
考试目测试员工胜岗位工作力考试容结合职务说明书岗位规范中职责工作务职条件职力等求制定考试结果评价员工否符合岗位求重
二日常考核
（）理员考核
1 考核者月5日前填理员月考核表（附件）中工作计划进度项送交执考者（直接级）执考者根具体情况计划进行修订明确提出做结果求双方达成识确定工作计划
2 考核期执考者责断指导帮助约束激励考核者增强工作计划预见性改动工作动工作促进企业整体技术理水提高
3 次月3日前考核者考核表中计划完成情况填写出月需改进方交执考者执考者根考核者月计划完成情况行表现等进行综合评定交级领导审核
4 执考者年底日常考核情况汇总员工日常考核年度汇总表（附件三）中交级领导进行综合评价
5 中层领导干部聘期年度考核写出年度述职报告交领导审阅考核工作组中层理员年度工作测评表（附件四）求中层理员进行民测评考核工作组根民测评日常考核情况考核结果厂级关领导汇报然领导考核工作组反馈考核结果
（二）工考核
1 日常考核班组单位进行执考者（班组长）填写工月考核评分表（附件二）评价分交级领导进行审阅班组长考核级领导负责
2 执考者年底日常考核情况汇总员工日常考核年度汇总表中交级领导进行综合评价
第七条 考核结果
部门次年1月10日前部门日常考核年度汇总结果报送力资源处
二事（组织）部门年度考核材料存档
三类员考试日常考核结果作工资分配晋职晋级岗聘职培训评选先进
第八条 部门办法基础制定出符合部门岗位实际情况日常考核办法力资源处批复备案实施
第九条 考核工作企业员工工作进行综合评价种方式关系员工切身利益级理者必须坚持原做评分结果公开
第十条 员工考核结果异议力资源处权进行复查核实发现弄虚作假现象责者严肃处理
第十条 考评理
1绩效考评委员会：
员工考评高理机构（非常设机构）事副总理担委员工会席1职工代表干力资源处员1～2
2力资源处：
1）绩效考评委员会领导负责制定达相关考评政策具体操作办法
2）协助指导部门实施考评
3）考评结果汇总分析
4）建立考评理数库员工考评档案
第三章 附
第十二条 制度解释权集团公司力资源处
第十三条 制度颁布日起施行
附件 理员月考核表
部 门：
科室
（班组）
姓名
岗位
项次
月工作计划
级时交办务
计划进度
完成情况
注：1请月五日前填计划进度项送交执考者审阅
2请次月三日前计划完成情况需改进方填交执考者评定
月需改进方：
执考根职位规范中工作务职力等具体求考核目标务完成情况行进行分：
考 核 项 目
满意
+5
满意
般
5
满意
10
满意
15
业
绩
考
核
工作务量
25
完成质量
25
务难度
15
考 核 项 目
满意
+2
满意
般
1
满意
2
满意
3
行
考
核
创新力
5
解决问题力
5
专业知识水
5
综合分析力
5
贡献精神
5
协作服务意识
5
组织领导力
5
考核总分
执考签字
年 月 日
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第章 总
第条 限度激励员工发挥潜提高员工工作绩效进提高集团公司整体效益员工薪酬职务调整力开发等方面提供科学合理理特制定制度
第二条 制度适集团公司签订劳动合岗员工
第三条 力资源处负责集团公司岗员工考核评价工作
第二章 员工绩效考评容
第四条 员工绩效考评原
员工绩效考评必须坚持公开公正公原：考评容时间标准程序公开公司项规章制度事记录员工综合业绩进行客观公正考评考评评分差距适实事求公原
第五条 员工绩效考评容
员工绩效考评考评目分两类：
考评种类
考评目
考评容
考评频次
年度考评
职务调整
力开发
工作成绩+工作态度+工作
力
1次年
月份考评
奖金评定
工作成绩+工作态度
1次月
中层领导干部
中层领导干部绩效考核中济指标考核集团公司济责制考核办法规定执行作兑现月份基收入年度风险收入年度绩效考核制度执行作中层干部综合素质评价
二 工程技术理员
根集团公司岗位（职务）说明书中职责职条件等求考核工作务量完成质量务难度创新力解决问题力专业知识水综合分析力贡献精神协作服务意识组织领导力十项
三工
岗位规范中工作务职力等求考核工作务工作质量安全生产设备维护劳动纪律劳动态度六项
第六条 考核办法
考试
考试目测试员工胜岗位工作力考试容结合职务说明书岗位规范中职责工作务职条件职力等求制定考试结果评价员工否符合岗位求重
二日常考核
（）理员考核
1 考核者月5日前填理员月考核表（附件）中工作计划进度项送交执考者（直接级）执考者根具体情况计划进行修订明确提出做结果求双方达成识确定工作计划
2 考核期执考者责断指导帮助约束激励考核者增强工作计划预见性改动工作动工作促进企业整体技术理水提高
3 次月3日前考核者考核表中计划完成情况填写出月需改进方交执考者执考者根考核者月计划完成情况行表现等进行综合评定交级领导审核
4 执考者年底日常考核情况汇总员工日常考核年度汇总表（附件三）中交级领导进行综合评价
5 中层领导干部聘期年度考核写出年度述职报告交领导审阅考核工作组中层理员年度工作测评表（附件四）求中层理员进行民测评考核工作组根民测评日常考核情况考核结果厂级关领导汇报然领导考核工作组反馈考核结果
（二）工考核
1 日常考核班组单位进行执考者（班组长）填写工月考核评分表（附件二）评价分交级领导进行审阅班组长考核级领导负责
2 执考者年底日常考核情况汇总员工日常考核年度汇总表中交级领导进行综合评价
第七条 考核结果
部门次年1月10日前部门日常考核年度汇总结果报送力资源处
二事（组织）部门年度考核材料存档
三类员考试日常考核结果作工资分配晋职晋级岗聘职培训评选先进
第八条 部门办法基础制定出符合部门岗位实际情况日常考核办法力资源处批复备案实施
第九条 考核工作企业员工工作进行综合评价种方式关系员工切身利益级理者必须坚持原做评分结果公开
第十条 员工考核结果异议力资源处权进行复查核实发现弄虚作假现象责者严肃处理
第十条 考评理
1绩效考评委员会：
员工考评高理机构（非常设机构）事副总理担委员工会席1职工代表干力资源处员1～2
2力资源处：
1）绩效考评委员会领导负责制定达相关考评政策具体操作办法
2）协助指导部门实施考评
3）考评结果汇总分析
4）建立考评理数库员工考评档案
第三章 附
第十二条 制度解释权集团公司力资源处
第十三条 制度颁布日起施行
附件 理员月考核表
部 门：
科室
（班组）
姓名
岗位
项次
月工作计划
级时交办务
计划进度
完成情况
注：1请月五日前填计划进度项送交执考者审阅
2请次月三日前计划完成情况需改进方填交执考者评定
月需改进方：
执考根职位规范中工作务职力等具体求考核目标务完成情况行进行分：
考 核 项 目
满意
+5
满意
般
5
满意
10
满意
15
业
绩
考
核
工作务量
25
完成质量
25
务难度
15
考 核 项 目
满意
+2
满意
般
1
满意
2
满意
3
行
考
核
创新力
5
解决问题力
5
专业知识水
5
综合分析力
5
贡献精神
5
协作服务意识
5
组织领导力
5
考核总分
执考签字
年 月 日
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