员工绩效理
1 范围
公司范围层次岗位员工设计绩效指标体系确定绩效目标值员工进行绩效考核程
2 控制目标
21 确保部门绩效考评相关部门分副总理部门理员工绩效考核提供
22 坚持立体考核原方面层次角度进行考核确保考核质量效发挥绩效考核力资源理中重位作员工薪酬调整奖金发放职务调整培训密切挂钩项决策提供客观
3 控制点
31 部门理等员工讨制定绩效指标目标值员工素质模型考核期修改原采直接领导直接属讨制定属目标值考核期方式
32 员工直接领导员工进行考核期间工作指导
33 部门理审核确认员工绩效考核结果
4 特定政策
41 部门分副总理绩效指标目标值般应综合分部门绩效指标目标值进行制定部门理绩效指标目标值般采负责部门绩效指标目标值部门理级员绩效指标应根岗位职责容部门绩效目标绩效目标值分解身
42 般情况评估者评估者直接级担审阅者部门领导担评估者收评估者绩效考评表评估者约定面谈时间评估者根表格年初制定目标评估者年工作实际表现客观实填写项评分意见
43 双方约定时间评估者评估者单独进行会谈交流评估者年工作表现具体意见评价评估者需填写项评估容评估者作出说明解释评分理评估者提出针性意见建议评估者年工作中遇实际问题表现评估者作出解释评估者作出具体评估发表意见通双方交流沟通加强双方方期理解评估者进步提升业绩职业发展提供益信息
44 公司高级理层考核：
集团公司董事会集团公司总理进行绩效考核考核指标采集团公司级绩效指标
力资源部审部集团公司总理绩效考核中职变
集团公司总理集团公司分副总理进行绩效考核考核指标采相关部门绩效指标综合
力资源部审部集团公司分副总理绩效考核中职变
45 集团公司派出子公司董事作特殊员工群体绩效考核直接级评价应考虑投资理部担子公司董事业绩出具意见派出子公司高级理员奖惩建议
5 员工绩效理流程说明C1106003
步骤
涉部门
步骤说明
1
员工直接级
根力资源部提供员工素质模型绩效指标员工直接级讨确定员工绩效指标目标值素质考核期
步骤
涉部门
步骤说明
2
部门理员工
根讨确定员工素质模型考核期目标值形成绩效考评表抄送力资源部
3
直接级
员工予工作指导指引该员工完成考核期目标值
4
员工
发生特殊情况时员工提出修改绩效考核目标申请说明原
5
员工直接级
直接级员工考核目标修改进行讨讨决定修改绩效指标目标值直接级根修改绩效指标目标值员工进行绩效考评讨决定修改绩效指标目标值直接级根原定绩效指标目标值员工进行绩效考评（考评中结合考勤结果）
6
员工直接级
级员工考评结果进行面谈双方考评整体意见否致果双方绩效考核结果意见致进入员工绩效考核结果申诉流程双方绩效考核结果意见致签订员工绩效考评意见
7
力资源部绩效理员
根绩效考核结果计算员工绩效考评分分发相关部门员工
8
部门理
审核确认力资源部计算绩效考核分结果
9
力资源部事信息档案理员
更新员工信息档案库
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1 范围
公司范围层次岗位员工设计绩效指标体系确定绩效目标值员工进行绩效考核程
2 控制目标
21 确保部门绩效考评相关部门分副总理部门理员工绩效考核提供
22 坚持立体考核原方面层次角度进行考核确保考核质量效发挥绩效考核力资源理中重位作员工薪酬调整奖金发放职务调整培训密切挂钩项决策提供客观
3 控制点
31 部门理等员工讨制定绩效指标目标值员工素质模型考核期修改原采直接领导直接属讨制定属目标值考核期方式
32 员工直接领导员工进行考核期间工作指导
33 部门理审核确认员工绩效考核结果
4 特定政策
41 部门分副总理绩效指标目标值般应综合分部门绩效指标目标值进行制定部门理绩效指标目标值般采负责部门绩效指标目标值部门理级员绩效指标应根岗位职责容部门绩效目标绩效目标值分解身
42 般情况评估者评估者直接级担审阅者部门领导担评估者收评估者绩效考评表评估者约定面谈时间评估者根表格年初制定目标评估者年工作实际表现客观实填写项评分意见
43 双方约定时间评估者评估者单独进行会谈交流评估者年工作表现具体意见评价评估者需填写项评估容评估者作出说明解释评分理评估者提出针性意见建议评估者年工作中遇实际问题表现评估者作出解释评估者作出具体评估发表意见通双方交流沟通加强双方方期理解评估者进步提升业绩职业发展提供益信息
44 公司高级理层考核：
集团公司董事会集团公司总理进行绩效考核考核指标采集团公司级绩效指标
力资源部审部集团公司总理绩效考核中职变
集团公司总理集团公司分副总理进行绩效考核考核指标采相关部门绩效指标综合
力资源部审部集团公司分副总理绩效考核中职变
45 集团公司派出子公司董事作特殊员工群体绩效考核直接级评价应考虑投资理部担子公司董事业绩出具意见派出子公司高级理员奖惩建议
5 员工绩效理流程说明C1106003
步骤
涉部门
步骤说明
1
员工直接级
根力资源部提供员工素质模型绩效指标员工直接级讨确定员工绩效指标目标值素质考核期
步骤
涉部门
步骤说明
2
部门理员工
根讨确定员工素质模型考核期目标值形成绩效考评表抄送力资源部
3
直接级
员工予工作指导指引该员工完成考核期目标值
4
员工
发生特殊情况时员工提出修改绩效考核目标申请说明原
5
员工直接级
直接级员工考核目标修改进行讨讨决定修改绩效指标目标值直接级根修改绩效指标目标值员工进行绩效考评讨决定修改绩效指标目标值直接级根原定绩效指标目标值员工进行绩效考评（考评中结合考勤结果）
6
员工直接级
级员工考评结果进行面谈双方考评整体意见否致果双方绩效考核结果意见致进入员工绩效考核结果申诉流程双方绩效考核结果意见致签订员工绩效考评意见
7
力资源部绩效理员
根绩效考核结果计算员工绩效考评分分发相关部门员工
8
部门理
审核确认力资源部计算绩效考核分结果
9
力资源部事信息档案理员
更新员工信息档案库
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
