2017年营销体系HRBP工作计划
总结方面营销体系部门目前急需重点解决问题：
1 员招聘问题
2 员稳定性（薪资发展规划）
3 绩效考核（激励方式）
4 部门权责业务流程问题
针问题2012年半年HRBP工作规划：
序号
工作项目
工作容
预期目标
预计完成时间
备注
1
员招聘
1 充分沟通握核心需求特定需求
2 2月3月招聘工作重月份渠道重点做项招聘工作快满足重点岗位关键需求
3 规范员招聘面试流程提高面试效率面试效度拟级事做次面试技巧培训验交流时针关键岗位设计结构化面试提纲必话建立面试题库提高甄效率
保证关键岗位员位满足公司项业务正常运转需
保证月需求员岗
2
培养
1召开关键岗位员会议解职业发展意愿制定针性较强培训计划包括产品知识培训专业技培训
提供职业发展通道增强员稳定性
20124
2 制定核心员职业生涯发展规划制定相应培训计划轮岗计划包括专业技理力方面培训
培养核心增强员稳定性
20125
3
绩效理
1 检查现行绩效考核实施程中出现问题
2 结合营销体系部门工作目标拟考核
方案进行修订重新设定绩效目标关键考核指标建立具激励效果品牌导绩效考核办法
4现行相关表单进行修改建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行幅度修改保证绩效考核工作良性运行
提升全体成员工作积极性发挥绩效考核工作导作
20124
序号
工作项目
工作容
预期目标
预计完成时间
备注
5
营销体系部门业务流程梳理优化
1熟悉营销体系部门现行业务流程解部门关键工作节点
2 通会议等形式解部门业务流程环节衔接中存问题流程进行梳理优化明确涉部门衔接工作环节权责确保项工作责权利清晰
3明确项审批权限制定权限表
熟悉部门业务流程
20126
6
部门培训
1培训需求调查
2培训项目确定根培训需求调查沟通制定培训计划确定培训项目进行重性优先级排序
3根培训课程设置开发部讲师资源联系部目标讲师协助培训项目讲师开发培训课件预计年度逐步建立起支涵盖销售技巧谈判技巧重客户理产品知识等方面部讲师队伍
4充分调动部讲师积极性配合HR专业组制定讲师理办法
5时保存系统理类培训课程课件配套资源逐渐建成课程资源库做知识理
6建立部门全体事培训档案作晋升调薪等事变动
提升部门整体业务水建立学型组织建立支部讲师队伍
2012年6月前
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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总结方面营销体系部门目前急需重点解决问题：
1 员招聘问题
2 员稳定性（薪资发展规划）
3 绩效考核（激励方式）
4 部门权责业务流程问题
针问题2012年半年HRBP工作规划：
序号
工作项目
工作容
预期目标
预计完成时间
备注
1
员招聘
1 充分沟通握核心需求特定需求
2 2月3月招聘工作重月份渠道重点做项招聘工作快满足重点岗位关键需求
3 规范员招聘面试流程提高面试效率面试效度拟级事做次面试技巧培训验交流时针关键岗位设计结构化面试提纲必话建立面试题库提高甄效率
保证关键岗位员位满足公司项业务正常运转需
保证月需求员岗
2
培养
1召开关键岗位员会议解职业发展意愿制定针性较强培训计划包括产品知识培训专业技培训
提供职业发展通道增强员稳定性
20124
2 制定核心员职业生涯发展规划制定相应培训计划轮岗计划包括专业技理力方面培训
培养核心增强员稳定性
20125
3
绩效理
1 检查现行绩效考核实施程中出现问题
2 结合营销体系部门工作目标拟考核
方案进行修订重新设定绩效目标关键考核指标建立具激励效果品牌导绩效考核办法
4现行相关表单进行修改建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行幅度修改保证绩效考核工作良性运行
提升全体成员工作积极性发挥绩效考核工作导作
20124
序号
工作项目
工作容
预期目标
预计完成时间
备注
5
营销体系部门业务流程梳理优化
1熟悉营销体系部门现行业务流程解部门关键工作节点
2 通会议等形式解部门业务流程环节衔接中存问题流程进行梳理优化明确涉部门衔接工作环节权责确保项工作责权利清晰
3明确项审批权限制定权限表
熟悉部门业务流程
20126
6
部门培训
1培训需求调查
2培训项目确定根培训需求调查沟通制定培训计划确定培训项目进行重性优先级排序
3根培训课程设置开发部讲师资源联系部目标讲师协助培训项目讲师开发培训课件预计年度逐步建立起支涵盖销售技巧谈判技巧重客户理产品知识等方面部讲师队伍
4充分调动部讲师积极性配合HR专业组制定讲师理办法
5时保存系统理类培训课程课件配套资源逐渐建成课程资源库做知识理
6建立部门全体事培训档案作晋升调薪等事变动
提升部门整体业务水建立学型组织建立支部讲师队伍
2012年6月前
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