解密HRBP的组织架构

解密HRBP组织架构

HRBP成功背必须相应理模式强专业力作支撑
HRBP组织架构件意思事情HRBP链接力资源部门业务部门中汇报关系窥企业HRBP设置
HRBP般服务业务部门起工作三种汇报关系：直接汇报业务部门负责直接汇报力资源部门负责者双重汇报汇报谁意味着谁分配工作设定绩效目标进行评估理HRBP职业发展某种意义决定着HRBP态度工作时间重点分配
HRBP配置秘密
根怡安翰威特专家介绍通常情况HRBP根组织结构特点业务特点理模式业务部门求设定般分层治理：公司层面HRBP公司营理团队提供力资源服务区域业务部门HRBP服务区域业务部门甚更低层级HRBP配置
IBM：全球化背景HRBP
2009年IBM提出智慧球理念更透彻感应度量更全面互联互通更深入智洞察三特征融入力资源领域发展出智慧力资源模式

 
作全球化公司IBM HRBP职责：紧密业务理合作解决理中问题预测规避流失风险资源投资关键提升业务理理力建设积极文化工作氛围等等
联想：保持HRBP中立性专业性
联想运营理部业务支持部设HRBP岗位工作业务部门负责汇报甚招聘业务部门负责开展直接汇报业务部门会导致HRBP力资源部门布置工作太积极常脱节甚业务部门负责需求力资源规发生突时候会倾站前者角度说话长久HRBP作力资源业者中立性专业性难保证甚消耗殆
腾讯：HRBP附加价值
4千2万员工腾讯4年快速发展腾讯求力资源必须公司发展甚应该超前半步
力资源部门够真正帮企业创造更附加价值腾讯力资源部门架构进行重新调整力资源工作者深入事业群部建立懂业务HRBP团队业务捆绑腾讯HRBP满足部门项日常力资源事务需求入手落实总部业务部门重点力资源工作集部门理协作者员工关系代言公司业务部门力资源重点工作落部门日常力资源工作执行身
腾讯海分公司力资源总监张显腾讯HRBP挑战业务持续快速发展求部门理更高求员工更期HRBP言仅力资源领域专家更够精通业务样业务话
 
HRBP力资源模块中作
招聘
 拟招职位性质级途岗位现状必紧急程度
 发现应聘者专业特长部门现状匹配度
 发现应聘者部门文化工作惯匹配度
组织绩效
 发现组织结构效率合理性
 结构岗位产品类型复原
 合理调整性
员工绩效
 绩效结果背真实信息反馈
 部门子文化公司文化认感适应信息
 文帮助成长辅导
培训
 针性培训容建议实践帮助
 感受培训容实践成长中作意义
员工关系
 解员工工作状态中非观素积极反馈
 客观沟通员工问题帮助部门解改善工作方式
 帮助调适争议问题
目前腾讯力资源业务支持已实现服务型战略型质化定制化转型功性组织职驱动三支柱组织业务驱动转型

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