HRBP竞 聘 报 告
位领导位专家：
家首先作介绍王全竞聘岗位HRBP(营销)HRBP连接业务部门力资源纽带业务部门战略合作伙伴传承公司战略核心价值观推进力资源战略业务部门落深入挖掘业务部门发力资源理问题沟通协调相关专家进行解决制定专业化面试方案制定业务员培养做员工沟通时解决员工问题综合全面岗位
应聘岗位优势：
力资源全面理验
2008年3月起直事力资源工作已8年时间中2008年3月家型集团性公司事力资源理工作基层单模块招聘入手力资源全模块理负责集团力资源制度起草日常监督执行负责集团薪酬体系制定通协调财务完成员工薪酬合理性避税负责集团产公司员工保险申报社保年检社保核稽等工作负责集团产公司员工绩效考核指标审核制定负责集团员工福利制定发放负责集团产公司员工培训理工作负责集团招聘工作职期间组建房产项目团队（10100保障房产项目利开展）组建金融分公司组织校园招聘搭建典营销团队负责员工日常沟通时解决员工工作中问题等工作中直工作积极动职期间次获优秀员工时注重力资源专业力提升通学参加种培训课程断提升力资源方面技中包括：力资源证书考取招聘培训技巧培训等
二担公司招聘理定招聘力
2014年10月加入公司做招聘理1年做猎头顾问1年做招聘理负责公司校招社招员工配置完成员工沟通：转正离职草拟业务员专业化面试方案担招聘理职位2015年底考核时阿米巴努力全年编外部引进员81（中实见生16留47中销售20服务14职专业技术13）部调岗7年度招聘配置完成率96 中关键26 完成率93 2015年度应转正员工计38期转正32转正率842015年中期优秀员工2015年底年终考核优秀
2016猎头部产组负责产高端职位猎取时承接公司校招中面试中环节通努力校招计通知学生147中初试学生计105中硕士：12科89专3硕士占10科86专3985211院校留学生计3科批20科二批7012985211留学3科批19科二批6711基完成校招方案
三年猎头顾问历公司业务更深入解
历年业务部门锻炼考虑力资源问题时够时业务员角度出发时历年业务锻炼公司业务产品更深入解做HRBP工作更信心
果竞聘成功HRBP（营销）岗位会方面开展工作：
制定营销员招聘配置计划组织实施制定营销员专业化面试方案
目前营销员招聘录招聘部门部门验缺少科学测评面试方案通公司2年招聘工作保证销售员时补充时公司营销员胜力做深入研究结合北森测评结果制定营销员专业化面试方案
二 营销员现状进行调研制定员培训方案
营销员现状进行调研根调研结果进行分析确定培训方制定员培训方案计划执行培训方案重点培训结果应进行踪评估培训真正落实施营销员帮助
三 营销员开展深入沟通实现战略合作伙伴关系
新入职员工老员工理层等进行深入沟通传承公司公司战略核心价值观推进战略文化政策落断挖掘力资源理问题反馈COE协助起制定解决方案定期员工进行沟通时获取员工需求进行化满足提升员工满意度减少员流失
相信着爱岗敬业脚踏实精神工作热情累积力资源验业务验定HRBP工作做希级够予支持帮助
王全
二〇六年十二月三十日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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家首先作介绍王全竞聘岗位HRBP(营销)HRBP连接业务部门力资源纽带业务部门战略合作伙伴传承公司战略核心价值观推进力资源战略业务部门落深入挖掘业务部门发力资源理问题沟通协调相关专家进行解决制定专业化面试方案制定业务员培养做员工沟通时解决员工问题综合全面岗位
应聘岗位优势：
力资源全面理验
2008年3月起直事力资源工作已8年时间中2008年3月家型集团性公司事力资源理工作基层单模块招聘入手力资源全模块理负责集团力资源制度起草日常监督执行负责集团薪酬体系制定通协调财务完成员工薪酬合理性避税负责集团产公司员工保险申报社保年检社保核稽等工作负责集团产公司员工绩效考核指标审核制定负责集团员工福利制定发放负责集团产公司员工培训理工作负责集团招聘工作职期间组建房产项目团队（10100保障房产项目利开展）组建金融分公司组织校园招聘搭建典营销团队负责员工日常沟通时解决员工工作中问题等工作中直工作积极动职期间次获优秀员工时注重力资源专业力提升通学参加种培训课程断提升力资源方面技中包括：力资源证书考取招聘培训技巧培训等
二担公司招聘理定招聘力
2014年10月加入公司做招聘理1年做猎头顾问1年做招聘理负责公司校招社招员工配置完成员工沟通：转正离职草拟业务员专业化面试方案担招聘理职位2015年底考核时阿米巴努力全年编外部引进员81（中实见生16留47中销售20服务14职专业技术13）部调岗7年度招聘配置完成率96 中关键26 完成率93 2015年度应转正员工计38期转正32转正率842015年中期优秀员工2015年底年终考核优秀
2016猎头部产组负责产高端职位猎取时承接公司校招中面试中环节通努力校招计通知学生147中初试学生计105中硕士：12科89专3硕士占10科86专3985211院校留学生计3科批20科二批7012985211留学3科批19科二批6711基完成校招方案
三年猎头顾问历公司业务更深入解
历年业务部门锻炼考虑力资源问题时够时业务员角度出发时历年业务锻炼公司业务产品更深入解做HRBP工作更信心
果竞聘成功HRBP（营销）岗位会方面开展工作：
制定营销员招聘配置计划组织实施制定营销员专业化面试方案
目前营销员招聘录招聘部门部门验缺少科学测评面试方案通公司2年招聘工作保证销售员时补充时公司营销员胜力做深入研究结合北森测评结果制定营销员专业化面试方案
二 营销员现状进行调研制定员培训方案
营销员现状进行调研根调研结果进行分析确定培训方制定员培训方案计划执行培训方案重点培训结果应进行踪评估培训真正落实施营销员帮助
三 营销员开展深入沟通实现战略合作伙伴关系
新入职员工老员工理层等进行深入沟通传承公司公司战略核心价值观推进战略文化政策落断挖掘力资源理问题反馈COE协助起制定解决方案定期员工进行沟通时获取员工需求进行化满足提升员工满意度减少员流失
相信着爱岗敬业脚踏实精神工作热情累积力资源验业务验定HRBP工作做希级够予支持帮助
王全
二〇六年十二月三十日
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