第编：招聘需求
招聘需求源分析
招聘需求两方面：公司部部门员需求力资源部员储备需求需求产生原源方面：
1 生产规模扩
2 新产品开发
3 员工晋升降职离职退休死亡等素造成职位空缺
4 国家政策发生改变
5 调整合理员工结构
6 力资源部门员储备
7 素
二招聘需求源图示
三招聘需求调查汇总
员需求确定需步骤：
2 进行员需求调查填写员需求调查表
3 力资源部员需求调查进行总结编写员需求汇总表
20 年度员需求调查表
调查部门： 填表日期： 年 月 日
部门情况
员概况
岗位名称
数
专业求
职条件
现状分析原
预位时间
拟需求
情况
填表
部门领导确认
员需求汇总表
部门名称
岗位应专业情况
需求
岗位
专业
求
学历
求
需
数
职时间
需求原汇总
合计数
第二编：招聘计划
确定招聘需求进步进行工作制定招聘计划招聘计划整招聘工作指导性文件通常招聘计划包括部分：
2 确定招聘象招聘活动面象
3 选择招聘方式
部招聘：采部招聘频率较高种方式般适公司部新部门成立
外部招聘：适公司补充新力量时根招聘象确定招聘渠道招聘渠道包括：
（1）网招聘适招聘高级者应届学毕业生力资源相关部门联系公司网站网发布招聘广告
（2）校园招聘招聘象校学生直接校园进行招聘
（3）市场职业介绍市场举办性质招聘公司长期需员锅炉房壮工季节工采职业介绍种方式
（4）猎头公司公司急需高级需采种方式
（5）报纸杂志等媒体种方式适招聘高级员基层员特招聘基层生产工时采频率较高采种方式考虑广告发布方式招聘高级员力资源部广告部完成
8 招聘时间招聘点选择选择招聘时进行招聘需员长时间什时间面试什时间确定结果里招聘等
9 员估计成估算
1）参加招聘活动员估计般校园招聘交流会控制2较型交流会数3左右
2）成估算包括：
1 招聘工费
2 参加招聘活动员差旅费
3 参加招聘（交流）会发生业务费
4 招聘宣传费发布招聘广告费
5 邮寄签订协议书发生费
6 费
第三部分：招聘计划实施
招聘计划实施招聘活动力资源获取具体体现直接关系否招聘企业发展需员力资源工作中重环
1 招聘信息发布
（1） 部招聘信息发布（2） 般情况应包括方面：
（1） 招聘员部门
（2） 招聘范围
（3） 招聘岗位
（4） 招聘岗位职责
（5） 报名（6） 员求
（7） 报名（8） 方式截止日期
（9） 报名（10） 点需特殊说明事项
（3） 外部招聘广告发布
1针报纸杂志等媒体网招聘般包括容：
（1） 公司发展情况介绍
（2） 招聘岗位数量
（3） 招聘员需具备（4） 教育工作背景
（5） 年龄家庭条件等限制
（6） 报名（7） 截止时间公司址邮政编码
（6）公司网址电子信箱址联系电话号码
（三）参加交流会
1) 准备2) 宣传资料
3) 准备4) 公司营业执复5) 介绍信
6) 准备7) 宣传图片宣传标8) 牌
9) 准备10) 笔记电脑投影仪等宣传工具
11) 准备12) 款项
13) 准备14) 交通工具
2 资料筛选
根招聘求筛选招聘资料确定面试员名单
3 面试笔试测试
面试前求职员先填写求职登记表根招聘象确定面试笔试测试方式
（4） 高级
指中高层领导具资深工作历技术员
高级员（生产技术理员）般具年实际工作验应该进行简单笔试重点面试测试
1 测试部分：高级般选测试表：
1) 气质测试量表（QZ）
2) 创造力测试量表（CZL1CZL2）
3) 信心水测试量表（ZXX）
4) 意志品质测试量表（YZPZ）
5) 职业性测试量表（ZYGX）
6) 诚信度测试量表（CXDCS）
7) 沟通力测试量表（GT）
2 笔试部分：笔试试卷试题库（P2P3）中选取
3 面试部分：根面试问题作出综合评价填写面试综合评价表
求 职 登 记 表
编号： 登记日期：
姓名
名
性
籍贯
贴片处
政治面貌
职称
婚否
民族
文化程度
英语水
计算机水
毕业时间
毕业学校
学专业
出生日期
身份证号
身高
体重
联系电话
家庭住址
特长
工作学简历
家庭成员
姓 名
关系
年龄
政治面貌
工作单位
联系电话
求
求职意
工资求
求
备注
欢 迎 加 盟高级员面试评价表
姓名
性
出生日期
文化程度
毕业院校
学专业
评价项目
评价标准
分
5
4
3
2
1
仪表风度
极
般
略差
极差
责心时间
观念纪律观念
极强
强
般
较弱
弱
思维逻辑性
极强
强
般
较弱
弱
语言表达力
极
般
略差
极差
相关专业知识
极高
高
般
略低
低
工作验
极丰富
丰富
般
略差
差
求职动机
极
般
略差
差
前公司服务意愿
极坚定
坚定
般
犹豫
低
认识力
极强
强
般
略差
极差
分析判断力
极强
强
般
略差
极差
诚信度
极诚
诚
般
诚
诚
专业技术
极
般
略差
极差
紧张程度
极紧张
紧张
般
紧张
紧张
信程度
信
信
般
信
极信
工作业绩
家庭情况
薪酬遇
合
面试员提问
面试员意见
综合评价：
录建议：
A 拟录
B 考虑
C D 予录 面试时间： 面试：
（二）般员：指学生外包括工作历稍浅员
1 面试部分：
（1）面试提问部分：根专业采取面两表格：
面试项目
评价点
提问点
仪表风度
体格外貌穿着举止礼节风度精神状态
生观价值观社会观
思想否正确价值趋态度否端正
座右铭什？样社会良现象？拜金义？
工作动机愿
现工作态度求职原未追求抱负公司提供岗位工作条件否满足工作求期
公司？工作中追求什？什算？想样实现理想抱负？
认识
力
考察长短处解工作适应性
认识评价？申请工作优势？
专业知识相关知识
知识掌握程度理解运力？
询问关理专业性问题提供案例分析
反应力应变力
提问题理解否准确回答否迅速恰否符合职位求？
岗位认识态度
确定否岗位定认识否正确工作态度否符合条件
询问工作职责？果负责项工作该办？解学态度
职业兴趣
解工作兴趣否具备潜力查专业选择动性动性
询问高考录取程学生活学状况
综合分析力
面试程中回答问题否够抓住质说理透彻分析全面
控力情绪稳定性
考察压力困难挫折等承受力韧性
受挫折处理？痛苦事情什？公司分配职位希处理？
团队精神
考察团队中否具协作性否够团体中协作完成项务否集体观念合作力
喜欢单独工作协工作？种情况？团队中完成部分务？
背景调查
面试 家庭状况社会关系进行调查家庭否支持否企业存影响
介绍家庭状况社会关系
际交
考察否乐群性
校期间参加什团体喜欢交朋友？交什样朋友？？
责心
考察负责程度否承担独立工作
领导风格
喜欢什样领导？
信心
觉会录？
进心进取心
两年五年希里？问职业生涯状况？
面试提纲（理类）
面试提纲（技术类）
面试项目
评价点
提问点
仪表风度
体格外貌穿着举止礼节风度精神状态
生观价值观社会观
思想否正确价值趋态度否端正
座右铭什？样社会良现象？拜金义？
工作动机愿
现工作态度求职原未追求抱负公司提供岗位工作条件否满足工作求期
公司？工作中追求什？什算？想样实现理想抱负？
认识
力
考察长短处解工作适应性
认识评价？申请工作优势？
专业知识相关知识
知识掌握程度理解运力？
询问关理专业性问题提供案例分析
反应力应变力
提问题理解否准确回答否迅速恰否符合职位求？
岗位认识态度
确定否岗位定认识否正确工作态度否符合条件
询问工作职责？果负责项工作该办？解学态度
职业兴趣
解工作兴趣否具备潜力查专业选择动性动性
询问高考录取程学生活学状况
综合分析力
面试程中回答问题否够抓住质说理透彻分析全面
控力情绪稳定性
考察压力困难挫折等承受力韧性
受挫折处理？痛苦事情什？公司分配职位希处理？
团队精神
考察团队中否具协作性否够团体中协作完成项务否集体观念合作力
喜欢单独工作协工作？种情况？团队中完成部分务？
背景调查
面试 家庭状况社会关系进行调查家庭否支持否企业存影响
介绍家庭状况社会关系
创造力
企业否会带宝贵资源？
结合心理测试
责心
考察负责程度否承担独立工作
技
必备工具应
CADPHOTOSHOP等
信心
果考官会录？
进心进取心
两年五年希里？问职业生涯状况？
（2）面试评价表：表
面试综合评价表（般员）
姓名
性
出生日期
文化程度
毕业院校
学专业
评价项目
评价标准
分
5
4
3
2
1
仪表风度
极
般
略差
极差
时间观念
极强
强
般
较弱
弱
思维逻辑性
极强
强
般
较弱
弱
语言表达力
极
般
略差
极差
相关专业知识
极高
高
般
略低
低
求职动机
极
般
略差
差
认识力
极强
强
般
略差
极差
分析判断力
极强
强
般
略差
极差
专业成绩
极
般
略差
极差
家庭情况
期月工资
合
面试员提问
面试员意见
综合评价：
录建议：
A拟录
B考虑
C予录 面试时间： 面试：
2测试部分：般员选面量表测试
1) 气质测试量表（QZ）
2) 职业性测试量表（ZYGX）
3) 创造力测试量表（CZL1CZL2）
3笔试部分：笔试试卷试题库中选择（P39~P68）
（5） 普通工
1面试部分：通表面试
姓名
性
出生日期
文化程度
毕业学校
学专业
评价项目
评价标准
分
5
4
3
2
1
证件核实
仪表风度身体状况
极
般
略差
极差
时间观念
极强
强
般
较弱
弱
语言表达力
极
般
略差
极差
专业知识（深度广度）
极高
高
般
略低
低
求职动机
极
般
略差
差
诚信度
极诚
诚
般
诚
诚
成绩排序
极
般
略差
极差
实情况
家庭情况
籍贯
面试员提问
面试员意见
综合评价：
录建议：
A拟录
B予录 面试时间： 面试：
面试综合评价表（工）
2笔试部分：试题库中选择试卷进行考试
第五部分：入职程序
确定录结果安排报时间员报时应进行面工作：
1 收取相关证件2 填写新员工报情况览表
3 发时出入证入厂须知4
入 厂 须 知
新员工公司报时应注意事项：
3 必需行李生活品公司公司员安排送宿舍安排住宿
4 住宿安排户口迁移证档案关系员公司办公楼楼厅力资源部报
5 新员工必须先力资源部签领时出入门证时出入门证许许外
6 宿舍楼食堂饭票公司办购买（饭票请9月5日天购买）
7 新员工统办理车牌
入厂请注意事宜：
1 厂区严禁吸烟吃东西
2 厂区严禁穿拖鞋男士准穿背心短裤女士准穿超短裙
3 准带闲杂等入厂
4 行车摩托车准进入门
5 公司物资准带入宿舍
6 准损坏公司物品违者价赔偿外加罚款
7 准践踏草坪
8 团结友爱互相帮助严禁架斗殴
9 礼貌说脏话
10．严禁赌博
11．住宿员请时食堂餐早餐：6：30午餐：11：30晚餐：6：00 班员中午提供工作餐请注意节约（浪费食物者予济罚款）
12．宿舍严禁声喧哗
13．准确掌握作息时间迟早退
备注： 月 日早体检需请吃早饭 日早7：30准时公司门口集合
力资源部
姓名
专业
性
毕业学校
户口迁移证
报证
组织关系介绍信
入厂须知
体检表
出入证号
签字
新员工报情况览表
3力资源部保卫科司机班协新进员安排住宿
4安排妥保卫科办理存车证公司办购买饭票
新进员填写体检表（附表十）报次日午医院体检体检合格予治疗时间保留劳动关系
某医院体检表
姓名
性
年龄
婚否
工作单位
身高
体重
血压
视力
左
右
科
肺
心
医师签字
腹部
肝
脾
外科
皮肤
淋巴结
脊柱
肛门
外阴
医师签字
乳透
妇
科
外阴
阴道
宫颈
医师签字
子宫
附件
孕次
宫颈刮片
编号
胸透
医师签字
功检查
肝胆B超
医师签字
妇科B超
心电图
综合结：
医院盖章
年 月 日
第七部分：入厂培训
培训两部分组成：理知识培训军训
体检结束次日开始进行军训军训必须着工作服
知识培训军训均新入厂学生日程安排新入厂工日程安排进行
例表：
新入厂学生日程安排
日程安排
容安排
负责部门
点
备 注
7月8日午
体检
力资源部
医院
7：00出发医院
7月8日午
集团公司简介
力资源部
三楼教室
3：00—5：00发工作服买饭票
7月9日13日
军训
保卫科
保定中
7月14日午
树立职业观办公礼仪
力资源部
三楼教室
7月14日午
企业文化
企部
三楼教室
7月15日天
力资源制度财务制度
相关部门
三楼教室
7月16日午
办公室制度奖惩制度
企部
三楼教室
7月16日午
5SISO9000
企部
三楼教室
7月17日午
安全生产教育流程
车型
生产计划部
三楼教室
7月17日午
复
力资源部
三楼教室
7月18日午
考试
力资源部
三楼教室
7月1820日
驾驶
司机班
定
7月22日午
参观车间
力资源部
参观完毕
分入车间
8日21日天作息时间：午8：00――12：00午1：00――5：00（果公司安排休息时间延）
新入厂工培训日程安排
日 期
容安排
负责部门
点
备注
定
8：30—12：00
集团公司
制造事业部简介
树立正确职业观
力资源部
定
1：30—5：00
企业文化
企部
定
定
8：00—10：00
办公室行政理制度
企部
定
天
力资源理制度
力资源部
定
1：00—2：30
ISO9000
企部
定
2：40—3：40
5S
企部
定
3：50—5：00
安全生产教育
生产流程
皮卡车型种类
生产计划部
定
定
8：00—12：00
复（礼仪培训）
力资源部
定
午
考试
力资源部
定
定（般6天）
军训
保卫科
定
定
分入车间
力资源部
培训结束力资源部根讲授知识进行考核试卷试题库中抽取培训结束力资源部负责新进员签订劳动合
力资源部制定出详细车间实计划包括实车间实工位实期限实总结实考核等制定
实全部结束力资源部相关专业技术部门进行考核考核合格安排进入相关部门正式岗合格继续实直考核合格止
第八部分：招聘总结评估反馈
采部招聘外部招聘形式招聘活动结束招聘活动做出总结评估反馈
招聘总结应该包括部分容：
1 招聘员数量专业分布生源分布
2 招聘实际费支出预计出入
3 招聘活动什成功处存什足
4 招聘员否够满足需
方面招聘活动进行评估评估总结合二总结评估完成次招聘总结找出已改进方面尚改进方面次招聘活动中针性年度招聘计划中特标明
公司力资源部
2003年11月27日
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招聘需求源分析
招聘需求两方面：公司部部门员需求力资源部员储备需求需求产生原源方面：
1 生产规模扩
2 新产品开发
3 员工晋升降职离职退休死亡等素造成职位空缺
4 国家政策发生改变
5 调整合理员工结构
6 力资源部门员储备
7 素
二招聘需求源图示
三招聘需求调查汇总
员需求确定需步骤：
2 进行员需求调查填写员需求调查表
3 力资源部员需求调查进行总结编写员需求汇总表
20 年度员需求调查表
调查部门： 填表日期： 年 月 日
部门情况
员概况
岗位名称
数
专业求
职条件
现状分析原
预位时间
拟需求
情况
填表
部门领导确认
员需求汇总表
部门名称
岗位应专业情况
需求
岗位
专业
求
学历
求
需
数
职时间
需求原汇总
合计数
第二编：招聘计划
确定招聘需求进步进行工作制定招聘计划招聘计划整招聘工作指导性文件通常招聘计划包括部分：
2 确定招聘象招聘活动面象
3 选择招聘方式
部招聘：采部招聘频率较高种方式般适公司部新部门成立
外部招聘：适公司补充新力量时根招聘象确定招聘渠道招聘渠道包括：
（1）网招聘适招聘高级者应届学毕业生力资源相关部门联系公司网站网发布招聘广告
（2）校园招聘招聘象校学生直接校园进行招聘
（3）市场职业介绍市场举办性质招聘公司长期需员锅炉房壮工季节工采职业介绍种方式
（4）猎头公司公司急需高级需采种方式
（5）报纸杂志等媒体种方式适招聘高级员基层员特招聘基层生产工时采频率较高采种方式考虑广告发布方式招聘高级员力资源部广告部完成
8 招聘时间招聘点选择选择招聘时进行招聘需员长时间什时间面试什时间确定结果里招聘等
9 员估计成估算
1）参加招聘活动员估计般校园招聘交流会控制2较型交流会数3左右
2）成估算包括：
1 招聘工费
2 参加招聘活动员差旅费
3 参加招聘（交流）会发生业务费
4 招聘宣传费发布招聘广告费
5 邮寄签订协议书发生费
6 费
第三部分：招聘计划实施
招聘计划实施招聘活动力资源获取具体体现直接关系否招聘企业发展需员力资源工作中重环
1 招聘信息发布
（1） 部招聘信息发布（2） 般情况应包括方面：
（1） 招聘员部门
（2） 招聘范围
（3） 招聘岗位
（4） 招聘岗位职责
（5） 报名（6） 员求
（7） 报名（8） 方式截止日期
（9） 报名（10） 点需特殊说明事项
（3） 外部招聘广告发布
1针报纸杂志等媒体网招聘般包括容：
（1） 公司发展情况介绍
（2） 招聘岗位数量
（3） 招聘员需具备（4） 教育工作背景
（5） 年龄家庭条件等限制
（6） 报名（7） 截止时间公司址邮政编码
（6）公司网址电子信箱址联系电话号码
（三）参加交流会
1) 准备2) 宣传资料
3) 准备4) 公司营业执复5) 介绍信
6) 准备7) 宣传图片宣传标8) 牌
9) 准备10) 笔记电脑投影仪等宣传工具
11) 准备12) 款项
13) 准备14) 交通工具
2 资料筛选
根招聘求筛选招聘资料确定面试员名单
3 面试笔试测试
面试前求职员先填写求职登记表根招聘象确定面试笔试测试方式
（4） 高级
指中高层领导具资深工作历技术员
高级员（生产技术理员）般具年实际工作验应该进行简单笔试重点面试测试
1 测试部分：高级般选测试表：
1) 气质测试量表（QZ）
2) 创造力测试量表（CZL1CZL2）
3) 信心水测试量表（ZXX）
4) 意志品质测试量表（YZPZ）
5) 职业性测试量表（ZYGX）
6) 诚信度测试量表（CXDCS）
7) 沟通力测试量表（GT）
2 笔试部分：笔试试卷试题库（P2P3）中选取
3 面试部分：根面试问题作出综合评价填写面试综合评价表
求 职 登 记 表
编号： 登记日期：
姓名
名
性
籍贯
贴片处
政治面貌
职称
婚否
民族
文化程度
英语水
计算机水
毕业时间
毕业学校
学专业
出生日期
身份证号
身高
体重
联系电话
家庭住址
特长
工作学简历
家庭成员
姓 名
关系
年龄
政治面貌
工作单位
联系电话
求
求职意
工资求
求
备注
欢 迎 加 盟高级员面试评价表
姓名
性
出生日期
文化程度
毕业院校
学专业
评价项目
评价标准
分
5
4
3
2
1
仪表风度
极
般
略差
极差
责心时间
观念纪律观念
极强
强
般
较弱
弱
思维逻辑性
极强
强
般
较弱
弱
语言表达力
极
般
略差
极差
相关专业知识
极高
高
般
略低
低
工作验
极丰富
丰富
般
略差
差
求职动机
极
般
略差
差
前公司服务意愿
极坚定
坚定
般
犹豫
低
认识力
极强
强
般
略差
极差
分析判断力
极强
强
般
略差
极差
诚信度
极诚
诚
般
诚
诚
专业技术
极
般
略差
极差
紧张程度
极紧张
紧张
般
紧张
紧张
信程度
信
信
般
信
极信
工作业绩
家庭情况
薪酬遇
合
面试员提问
面试员意见
综合评价：
录建议：
A 拟录
B 考虑
C D 予录 面试时间： 面试：
（二）般员：指学生外包括工作历稍浅员
1 面试部分：
（1）面试提问部分：根专业采取面两表格：
面试项目
评价点
提问点
仪表风度
体格外貌穿着举止礼节风度精神状态
生观价值观社会观
思想否正确价值趋态度否端正
座右铭什？样社会良现象？拜金义？
工作动机愿
现工作态度求职原未追求抱负公司提供岗位工作条件否满足工作求期
公司？工作中追求什？什算？想样实现理想抱负？
认识
力
考察长短处解工作适应性
认识评价？申请工作优势？
专业知识相关知识
知识掌握程度理解运力？
询问关理专业性问题提供案例分析
反应力应变力
提问题理解否准确回答否迅速恰否符合职位求？
岗位认识态度
确定否岗位定认识否正确工作态度否符合条件
询问工作职责？果负责项工作该办？解学态度
职业兴趣
解工作兴趣否具备潜力查专业选择动性动性
询问高考录取程学生活学状况
综合分析力
面试程中回答问题否够抓住质说理透彻分析全面
控力情绪稳定性
考察压力困难挫折等承受力韧性
受挫折处理？痛苦事情什？公司分配职位希处理？
团队精神
考察团队中否具协作性否够团体中协作完成项务否集体观念合作力
喜欢单独工作协工作？种情况？团队中完成部分务？
背景调查
面试 家庭状况社会关系进行调查家庭否支持否企业存影响
介绍家庭状况社会关系
际交
考察否乐群性
校期间参加什团体喜欢交朋友？交什样朋友？？
责心
考察负责程度否承担独立工作
领导风格
喜欢什样领导？
信心
觉会录？
进心进取心
两年五年希里？问职业生涯状况？
面试提纲（理类）
面试提纲（技术类）
面试项目
评价点
提问点
仪表风度
体格外貌穿着举止礼节风度精神状态
生观价值观社会观
思想否正确价值趋态度否端正
座右铭什？样社会良现象？拜金义？
工作动机愿
现工作态度求职原未追求抱负公司提供岗位工作条件否满足工作求期
公司？工作中追求什？什算？想样实现理想抱负？
认识
力
考察长短处解工作适应性
认识评价？申请工作优势？
专业知识相关知识
知识掌握程度理解运力？
询问关理专业性问题提供案例分析
反应力应变力
提问题理解否准确回答否迅速恰否符合职位求？
岗位认识态度
确定否岗位定认识否正确工作态度否符合条件
询问工作职责？果负责项工作该办？解学态度
职业兴趣
解工作兴趣否具备潜力查专业选择动性动性
询问高考录取程学生活学状况
综合分析力
面试程中回答问题否够抓住质说理透彻分析全面
控力情绪稳定性
考察压力困难挫折等承受力韧性
受挫折处理？痛苦事情什？公司分配职位希处理？
团队精神
考察团队中否具协作性否够团体中协作完成项务否集体观念合作力
喜欢单独工作协工作？种情况？团队中完成部分务？
背景调查
面试 家庭状况社会关系进行调查家庭否支持否企业存影响
介绍家庭状况社会关系
创造力
企业否会带宝贵资源？
结合心理测试
责心
考察负责程度否承担独立工作
技
必备工具应
CADPHOTOSHOP等
信心
果考官会录？
进心进取心
两年五年希里？问职业生涯状况？
（2）面试评价表：表
面试综合评价表（般员）
姓名
性
出生日期
文化程度
毕业院校
学专业
评价项目
评价标准
分
5
4
3
2
1
仪表风度
极
般
略差
极差
时间观念
极强
强
般
较弱
弱
思维逻辑性
极强
强
般
较弱
弱
语言表达力
极
般
略差
极差
相关专业知识
极高
高
般
略低
低
求职动机
极
般
略差
差
认识力
极强
强
般
略差
极差
分析判断力
极强
强
般
略差
极差
专业成绩
极
般
略差
极差
家庭情况
期月工资
合
面试员提问
面试员意见
综合评价：
录建议：
A拟录
B考虑
C予录 面试时间： 面试：
2测试部分：般员选面量表测试
1) 气质测试量表（QZ）
2) 职业性测试量表（ZYGX）
3) 创造力测试量表（CZL1CZL2）
3笔试部分：笔试试卷试题库中选择（P39~P68）
（5） 普通工
1面试部分：通表面试
姓名
性
出生日期
文化程度
毕业学校
学专业
评价项目
评价标准
分
5
4
3
2
1
证件核实
仪表风度身体状况
极
般
略差
极差
时间观念
极强
强
般
较弱
弱
语言表达力
极
般
略差
极差
专业知识（深度广度）
极高
高
般
略低
低
求职动机
极
般
略差
差
诚信度
极诚
诚
般
诚
诚
成绩排序
极
般
略差
极差
实情况
家庭情况
籍贯
面试员提问
面试员意见
综合评价：
录建议：
A拟录
B予录 面试时间： 面试：
面试综合评价表（工）
2笔试部分：试题库中选择试卷进行考试
第五部分：入职程序
确定录结果安排报时间员报时应进行面工作：
1 收取相关证件2 填写新员工报情况览表
3 发时出入证入厂须知4
入 厂 须 知
新员工公司报时应注意事项：
3 必需行李生活品公司公司员安排送宿舍安排住宿
4 住宿安排户口迁移证档案关系员公司办公楼楼厅力资源部报
5 新员工必须先力资源部签领时出入门证时出入门证许许外
6 宿舍楼食堂饭票公司办购买（饭票请9月5日天购买）
7 新员工统办理车牌
入厂请注意事宜：
1 厂区严禁吸烟吃东西
2 厂区严禁穿拖鞋男士准穿背心短裤女士准穿超短裙
3 准带闲杂等入厂
4 行车摩托车准进入门
5 公司物资准带入宿舍
6 准损坏公司物品违者价赔偿外加罚款
7 准践踏草坪
8 团结友爱互相帮助严禁架斗殴
9 礼貌说脏话
10．严禁赌博
11．住宿员请时食堂餐早餐：6：30午餐：11：30晚餐：6：00 班员中午提供工作餐请注意节约（浪费食物者予济罚款）
12．宿舍严禁声喧哗
13．准确掌握作息时间迟早退
备注： 月 日早体检需请吃早饭 日早7：30准时公司门口集合
力资源部
姓名
专业
性
毕业学校
户口迁移证
报证
组织关系介绍信
入厂须知
体检表
出入证号
签字
新员工报情况览表
3力资源部保卫科司机班协新进员安排住宿
4安排妥保卫科办理存车证公司办购买饭票
新进员填写体检表（附表十）报次日午医院体检体检合格予治疗时间保留劳动关系
某医院体检表
姓名
性
年龄
婚否
工作单位
身高
体重
血压
视力
左
右
科
肺
心
医师签字
腹部
肝
脾
外科
皮肤
淋巴结
脊柱
肛门
外阴
医师签字
乳透
妇
科
外阴
阴道
宫颈
医师签字
子宫
附件
孕次
宫颈刮片
编号
胸透
医师签字
功检查
肝胆B超
医师签字
妇科B超
心电图
综合结：
医院盖章
年 月 日
第七部分：入厂培训
培训两部分组成：理知识培训军训
体检结束次日开始进行军训军训必须着工作服
知识培训军训均新入厂学生日程安排新入厂工日程安排进行
例表：
新入厂学生日程安排
日程安排
容安排
负责部门
点
备 注
7月8日午
体检
力资源部
医院
7：00出发医院
7月8日午
集团公司简介
力资源部
三楼教室
3：00—5：00发工作服买饭票
7月9日13日
军训
保卫科
保定中
7月14日午
树立职业观办公礼仪
力资源部
三楼教室
7月14日午
企业文化
企部
三楼教室
7月15日天
力资源制度财务制度
相关部门
三楼教室
7月16日午
办公室制度奖惩制度
企部
三楼教室
7月16日午
5SISO9000
企部
三楼教室
7月17日午
安全生产教育流程
车型
生产计划部
三楼教室
7月17日午
复
力资源部
三楼教室
7月18日午
考试
力资源部
三楼教室
7月1820日
驾驶
司机班
定
7月22日午
参观车间
力资源部
参观完毕
分入车间
8日21日天作息时间：午8：00――12：00午1：00――5：00（果公司安排休息时间延）
新入厂工培训日程安排
日 期
容安排
负责部门
点
备注
定
8：30—12：00
集团公司
制造事业部简介
树立正确职业观
力资源部
定
1：30—5：00
企业文化
企部
定
定
8：00—10：00
办公室行政理制度
企部
定
天
力资源理制度
力资源部
定
1：00—2：30
ISO9000
企部
定
2：40—3：40
5S
企部
定
3：50—5：00
安全生产教育
生产流程
皮卡车型种类
生产计划部
定
定
8：00—12：00
复（礼仪培训）
力资源部
定
午
考试
力资源部
定
定（般6天）
军训
保卫科
定
定
分入车间
力资源部
培训结束力资源部根讲授知识进行考核试卷试题库中抽取培训结束力资源部负责新进员签订劳动合
力资源部制定出详细车间实计划包括实车间实工位实期限实总结实考核等制定
实全部结束力资源部相关专业技术部门进行考核考核合格安排进入相关部门正式岗合格继续实直考核合格止
第八部分：招聘总结评估反馈
采部招聘外部招聘形式招聘活动结束招聘活动做出总结评估反馈
招聘总结应该包括部分容：
1 招聘员数量专业分布生源分布
2 招聘实际费支出预计出入
3 招聘活动什成功处存什足
4 招聘员否够满足需
方面招聘活动进行评估评估总结合二总结评估完成次招聘总结找出已改进方面尚改进方面次招聘活动中针性年度招聘计划中特标明
公司力资源部
2003年11月27日
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