外企招聘程序
西方跨国企业招聘高级理员时基会面三程序进行：
先初步面试初步面试通常公司力资源部持进行通双沟通公司方面获关应聘者学业成绩相关培训相关工作历兴趣偏关职责期等直观信息时应聘员公司目前情况公司应聘者未期致解面试结束力资源部位应聘员进行评价确定轮应试员名单
具体操作：
1．应聘者外表明显兴趣验合理期职务力受教育否马胜雇佣稳定性等项目低（1分）高（10分）分
2．职务应考虑优缺点前职务态度生涯职业期等做具体评议应聘者提供书面材料供评价参考
接着进行标准化心理测试公司外聘心理学者持进行通测试进步解应聘员基力素质性特征包括基智力认识思维方式驱动力等包括理意识理技技巧
进行模拟测验决定应聘员否入选关键具体做法应聘者组单位根工作中常碰问题组成员轮流担角色测试处理实际问题力整程专家公司部高级组成专家组监督进行般历时两天左右应试者做出综合评价提出录意见模拟测验特点应聘者智商情商集中表现出客观反映应聘者综合力企业避免选择理时感情事
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先初步面试初步面试通常公司力资源部持进行通双沟通公司方面获关应聘者学业成绩相关培训相关工作历兴趣偏关职责期等直观信息时应聘员公司目前情况公司应聘者未期致解面试结束力资源部位应聘员进行评价确定轮应试员名单
具体操作：
1．应聘者外表明显兴趣验合理期职务力受教育否马胜雇佣稳定性等项目低（1分）高（10分）分
2．职务应考虑优缺点前职务态度生涯职业期等做具体评议应聘者提供书面材料供评价参考
接着进行标准化心理测试公司外聘心理学者持进行通测试进步解应聘员基力素质性特征包括基智力认识思维方式驱动力等包括理意识理技技巧
进行模拟测验决定应聘员否入选关键具体做法应聘者组单位根工作中常碰问题组成员轮流担角色测试处理实际问题力整程专家公司部高级组成专家组监督进行般历时两天左右应试者做出综合评价提出录意见模拟测验特点应聘者智商情商集中表现出客观反映应聘者综合力企业避免选择理时感情事
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