第章 ( 〉单选题
1(〉组织结构特点结构简单指挥系统清晰统责权关系明确横联系少 部协调容易信息沟通迅速 解决问题时 理效率较高(A) 直线制 (B) 直线职制
2( ) 特点厂长 ( 理 ) 业务职部门均实行垂直式领导 级直线理员职权范围直接属指挥命令权利承担全部责(B) 直线职制
3( ) 组织结构缺点容易造成组织机构重叠 理员膨胀 考虑问题时容易忽视企业整体利益(C) 事业部制
4 企业横联系联系较结合起利加强职部门间协作 配合时沟通情况解决问题具双道命令系统()组织结构优点(D) 矩阵制
5 影响制约组织结构素包括 (D) 理权限
6( 〉指两两意识加协调行力系统(A) 正式组织
7两两意识体系化种心理素系统概念(B)非正式组织
8 成果中心设计部门结构 通常表现()模拟分权制结构C) 事业部制
9 生产工参计划制定 行决定生产目标作业程序操作方法检验衡量工作质量数量 进行济核算种做法属(B 〉扩化
10 岗位现工作基础 通充实工作容 岗位工作样化 消事单调工作产生枯燥厌倦感 心理土满足员工般震革神微法属 C) 工作丰富化
11() 指企业战略规划发展目标出发 根外部环境变化 预测企业未发展力资源需求 满足种需求提供力资源活动程(A) 狭义力资源规划
12做工作组织工作包括D操作合理化
13 企业部力资源供量必须考虑素 (C) 企业部员然流失
14)纳专家影响组织发展某问题致意见程序化方法A 集体预测方
15 劳动定额劳动者单位时间应完成工作量规定公式NWq(1+ 酌中 W 含义()B )企业计划期务总量
16 企业制度规范中带根性质 规定企业形成组织方式 决定企业性质基制度 指() 企业基制度
17 针业务活动程中量存反复出现 摸索出科学处理办法事物制定作业处理规定 指)(C)业务规范
18 企业理基方面规定活动框架 调节集体协作行制度指(B) 理制度
19 技术规范涉某技术标准技术规程规定 包括 (C) 安全规范20 业务规范程序性强 处理常规化重复性问题力手段 包括 (C)行规范
21 ·企业组织理中常碰标准操作规程生产工艺流程保运输求保养维修规定等属() （B）技术规范
22 制度化理特征包含 () (D) 命令理系统元化原
23 力资源理费工资项目中 包含 ()(D) 员工住房基金
24 涉职工权益社会保险费相关资金项目包括 ((D) 基础工资
25 力资源费预算执行原 () (B) 分头预算 总体控制 案执行
26企业力资源需求预测技术中复杂时精确种方法()D)计算机模拟法
27() 指通劳动分工协作方式 工作组织状况 工作轮班方式 工时制度 技术工素质状况结构特点等方面深入分析 提高工效实现劳 动组织科学化提出具体措施计划(B) 劳动组织调整发展计划
28 组织结构必须服营战略 营战略变化调整 应该 (段 设立干职部门解决区分散产生协调标准化专业化等问题C) 发展阶段
29部门结构选择中果部门工作利润中心应采取(结构形式(C)事业部制30() 企业造成市场机会环境威胁社会力量直接间接影响企业战略理(C) 企业组织机构外部环境
( 二 ) 选题
1 工作务中心设计部门结构 设计结果 ((A) 直线制(B) 直线职制(D) 矩阵制
2 部门结构选择 应考虑素 ((A) 企业规模（B）部门工作性质（C）企业技术状况（E）企业成员素质状况
3影响制约组织结构素(A) 信息沟通（E）企业规模（B）技术特点（D）理体制
4组织结构调查中 系统反映组织结构资料 ((A) 工作岗位说明书(B) 组织体系图(E) 理业务流程图
6分析决策应放层次部门时 考虑素 () (A) 决策影响时间(B) 决策职影响面(C) 决策者需具备力(D) 决策性质
6 企业发展定阶段 规模产品市场发生变化时 企业应采战略（）（A）增数量战略（B）扩区战略（C）整合战略（E）种营战略
7 劳动分工员配备原 (
(A )技术容分工(B) 工作量分工(C) 劳动象分工(E) 单独担工作性分工
8实现劳动定员水先进合理 必须遵循原 ((A) 必须保证实现企业生产营目标(B) 必须精简高效节约目标(C) 类员例关系协调 (E) 做 事相宜
9劳动定额种类(A) 现行定额(C) 变定额 (E) 设计定额（B）计划定额
10劳动定员定额标准范围分 (A)全国通标准(B)行业通标准(C)企业标准
11 理力清单集中反映理者理理业绩 够理员流提供关信息 表格项目容包括(A)理幅度范围(B)理总预算(C)理象类型(E) 受理培训
12资源理制度基求 () (A) 实际出发(B) 根需制定(C) 系统配套(D) 合情合理(E) 建立法律社会道德规范基础
13力资源理制度规范类型 () (A) 企业基制度(B) 理制度(C) 技术规范(D) 业务规范(E) 行规泡
14 传统非正式权威理相 制度化理优越性 （A）权力相分离（B）理性精神合理公精神体现(E) 适合现代型企业组织需15涉职工权益社会保险费相关资金项目包括 () (B) 失业保险费工伤保险费(C) 医疗保险费(D) 生育保险费职工福利费(E) 基养老保险费补充养老保险费
( 三 ) 判断题
1 子公司母公司身组成部分分支机构 公司名称董事 会 独立法财产 承担限责 名义事种业务活动民 事诉讼活动（正确）
2 技术特点包括技术复杂程度稳定性两方面技术稳定性角度 较少变革较稳定技术适宜采机式组织结构形态变稳定 技术说 机械式组织结构形态效（错误）
3 报酬指工资福利晋升表扬舒适工作条件等具体报酬形式 外报酬指成感工作度工作性等容易观测报酬形式错误）
4 社会劳动组织指企业劳动程中 合理科学组织劳动者分工协 作 成协调整体 正确处理劳动者间劳动者劳动工具劳动象 间关系 常调整改善劳动程组织形式（错误）
5 时间定额生产单位产品完成项工作必须消耗工时 产量定额单位 时间必须完成产品数量工作量时间定额产量定额成正例关系 时间定额越高 产量定额越高（错误）
6 技清单设计应针理员特点 根企业理需集中收集员岗位适合度技术等级潜力等方面信息事决策提供信息（错误）
第二章 ( ) 单选题
1()招聘程中关键步技术性强步难度(A)员选拔
2 ·招聘工作目标成功选拔录 () 实现招员聘岗位效匹配）B）组织需
3 员配置目通（）配合实现组织目标(C) 事 (D) 效
4 员短缺时 通常首先应考虑采 () 方法 实现力供需求合理配置(A) 部调剂 (D) 调
5 力资源根务合理配置力资源提高力资源(D)技产出率
6 招聘工作般 () 提出确定开始(A) 招聘需求
7 招聘策略实现 () 采取具体策略(A) 招聘计划
8 招聘效率高 组织应供应 () 时入场招聘(C) 高峰
9 猎头公司工作程序首步骤 D) 分析客户需求
10 报纸招聘广告较适合某特定区招聘 适合候选数量 ()岗位 适合流失率()行业职
业(B) 较较高
|11() 某心理特征数量化 衡量应聘者智力水性方面 差异种科学测量方法(C) 心理测试
12 招聘渠道挑选首步骤 ((C) 分析单位招聘需求
13 选择招聘渠道时 生产服务类专业技术类销售类岗位 首先采 () 方法(A) 外部招聘
14() 种古老基员选拔方法(D) 笔试
15 初级专业员首选招聘方法 () (C) 门招聘
16 根国外资料统计分析 公司招聘办公室员工时采(A) 部提升
17() 具信息传播范围广速度快成低联系快捷方便 受时间域限制(C) 网招聘
18 行描述面试基 () 发展起(B) 行连贯性
19() 点代面飞某优点缺陷出发评价应聘者方面(A) 晕轮效应
20 员选择程中 工作验言() 远学历更重(D) 工作历
21招聘员通简历致解应聘者情况( 〉判断否需安排面试(B) 初步
22() 指面试考官根开始分钟甚面试前资料中印象应聘者进行评价(A) 首效应
23 目前 种劳务派遣组织提供劳务员属 () (B) 租赁员工
24常衡力短缺方法外部招聘
25 利 () 方式效实施部调整计划(D) 部招聘
26 标准化离职作业程序中 () 重环(A) 离职面谈
27 力资源部说离职关注()关素试图解离开真正原(B) 工作
28 力资源总量缺乏时 采 () 方法较效(B) 外部招聘
29 操作机械设备岗位 应采 () 进行工作分析(A) 现场观察法
30 国民族治方企事业单位招收员时优先招收 ((C) 少数民族员
( 二 ) 选题
1 力资源理活动结果受(C) 宏观济条件（d）劳动力市场(E) 法律法规
2 工作分析般包括 ((A) 准备（B）应反馈(C) 结果形成(E) 实施
3 工作分析目(A)培训开发B空缺岗位招聘员工(C)确定绩效考核标准(
4 面试中常犯错误 ((A) 面试目明确（B）清楚合格者应具备条件(C) 面试缺少整体结构（D）偏见影响面试
5 招聘实施阶段包括 B）招蓦（D）选择(E) 录
6 员选择常方法 ((A) 面试（B）心理测试(C) 笔试(E) 情景模拟
7 面试般包括 (A) 面试前准备阶段（B）面试评价阶段(C) 面试开始阶段（D）正式面试阶段(E) 结束面试阶段
8 招聘需求负值时采(A)招聘冻结（B）提前退休(C)增加元薪假期（D）裁员
9 岗位胜特征分析基概括A 界定胜特征B发现胜特征(E)评估胜特征
10 常见稳定物质激励措施(A) 支付高工资（D）改善福利措施
11 创建组织家庭氛围 常采 ((A) 直接沟通(C) 提供社交机会D) 工作成乐趣
12 面试前准备工作般包括 ((A) 慎重选择面试考官（B）确定面试目(C) 确定面试时间点（D）科学设计面试试题(E) 选择合适面试类型
13 般情况 根 () 选择发布信息媒体(A) 媒体特点(B )媒体广告定位(D) 媒体受众特点
14 减少员工流失精神激励措施 ((A) 周期留措施（B）满足干事业需(C 〉强化情感投(E) 诚心诚意留员工
( 三 ) 判断题
1 果组织部调整部晋升等计划 应该首先采外部招聘 实施 计划（错误）
2总体说离职制度建立利合理流动利岗位员更合理流动 3财务预算招聘数量质量影响
4 员选拔招聘程中关键步 技术性较强 难度（错误）
5 否流动 样流动 取决某组织岗位中否发挥 取决否贡献相适应劳动报酬
第三章 ( ) 单选题
1培训理首制度(A)培训服务制度
2 职培训制度规定员工 () 必须全面培训(A) 岗前职前
3 企业培训激励制度目激励 () 参加培训积极性(D) 利益体
4() 作培训发展循环中心环节 已业识(C) 评估
5() 保障培训理制度够利执行关键(B) 培训奖惩制度
6 制定培训奖惩制度时 定明确种优劣结果 () 否会失制度效性(C )奖惩标准
7 企业根) 原考虑培训成分摊补偿(A) 利益获
8 企业) 角度出发组织全员培训 充分开发力资源潜力(D) 战略
9岗位培训实质(C)提高员工整体素质
10 岗位培训制度化核心(A 〉培训 考核遇体化
11() 制定实施员工培养前提条件 制定坏直接影响成长 (A) 员工发展规划
12 位验工工作岗位受训者进行培训 种培训方法(A) 工作指导法
13（）称 研讨会法 特点培训象培训活动中互相启迪 限度激发参加者创造力 提出解决问题佳方案(A) 头脑风暴法
14 企业通()挑选够提供培训服务咨询机构供应商(C )征询建议书
15设置培训课程第环节B)课程定位
16 设置培训课程环节(D) 进行评价
17() 企业培训第级评估 课程刚结束时 解学员培训项目观感觉满意程度(D) 反应评估
18() 企业培训第二级评估 评估学员知识技态度行方式方面收获(C) 学评估
19() 属起承前启作评估(B) 培训中评估
20 培训评估实质 () 程(C) 关培训信息进行处理应
〈二 〉 选题
1 企业培训制度容包括ABCDE(A) 制定企业员工培训制度(B) 实施企业员工培训目宗旨 (C) 企业员工培训制度实施办法(D) 企业培训制度核准施行(E) 企业培训制度解释修订
2 起草培训服务制度应包括(A) 制度条款(B) 协约条款
3() 确立企业员工培训工作健康发展根保证(C) 培训制度(E) 培训政策
4 培训需求培训象根运 (A) 绩效分析方法(C) 务力分析方法(D) 组织发展需
5 培训需求层次分析((A) 组织层次分析(B) 工作层次分析(C) 层次分析
6． 适宜知识类培训直接传授方法(C) 研讨法(D) 专题讲座法(E )讲授法
7 掌握技目实践性培训方法 ((A) 工作指导法(B) 工作轮换法 (D) 特务法(E) 指导法
8造宜行调整心理训练培训方法(A) 角色扮演法(B) 行模仿法(E) 拓展训练法
9 适宜综合性力提高开发参式培训 (B )案例研究法(C) 头脑风暴法(D) 敏感性训练(E) 理者训练
10 虚拟培训优点(B) 仿真性 (D) 性(E )安全性
11 制定培训规划原(A) 政策保证
(B) 系统完善 (D) 广泛适应(E) 务求实效
12() 企业选择培训机构基
(A) 培训课程容(B) 接受培训学员(C) 企业身特点
13 培训课程设置应体现原BDE (A) 时进行信息反馈(B) 符合企业学者需求(D) 符合成学认知规律(E) 体现企业培训目标
14 培训效果进行评估时 评估容包括(A) 培训目标达成情况评估(B) 培训者绩效评估(D) 培训效益综合评估
( 三 ) 判断题
1 培训项力资投资活动 谁投资谁受益 存风险（错误）
2 企业培训涉企业员工两体 参培训目相（错误）
3 企业培训制度容必须服服务企业整体发展战略 实现企业发展目
4 企业计划系统开展员工培养活动 必须制定员工发展规划（正确）
5 培训实施计划重两考虑素操作性效果（正确）
6 绩效差距分析方法进行培训需求分析时 分析工作员体现状况应状况间差距 基础确定受训者培训容（正确）
7 培训需求分析判断否需培训种活动程（正确）
8 者师 选择培训教师基原里 者 指力专
家学者（错误）
9 撰写培训评估报告目参评估提供评估结做出解释（错
第四章 ( ) 单选题
1() 效标属绩效考评效标(B实性
2 企业中 生产员宜采 () 象考评方法(B) 产出结果
3 绩效考评中 级考评考评者结果影响约占 (C)6070]
4 进行绩效沟通理时 首先 (A) 明确目标
5() 造成考评偏差原(C) 考评者积极配合
6 考评表格检验中 包括 () 检验(D) 考评方法效性
7 保证绩效考评公正性 企业力资源部门应确立 () 两保障系统(B) 评审申诉
8 绩效理阶段中()绩效理系统运行提供种前期保障(B) 准备阶段
9 公司员工绩效评审系统应 () 组织建立(A) 力资源部门
10 绩效理应开发终目 推进企业组织效率济效益全面提高 指 (D)企业组织绩效开发
11 绩效理初期 级属针期绩效计划目标容等进行面谈 属 () 面谈(B) 绩效计划
12 绩效面谈中 考评者反馈信息应员工某类行 指绩效反馈 (B) 针性
13效信息反馈属根实际情况工作力觉做出改进工作决策指绩效反馈(C) 动性
14() 面谈 指期绩效理活动完成 考评结果关信息反馈员工(B) 绩效总结
15 分析工作绩效差距具体方法包括 (C) 较法
16() 排队法特点(D) 便较部门员工
17考评期员工实际业绩期工作绩效进行较 属(B) 水较法
18() 避免考评者严宽情况发生 克服均义(C 〉强制分布法
19() 属行导型客观考评方法(B) 关键事件法
20 行导型观考评方法包括(B) 行观察法
21 采行锚定等级评价法时 首先应 (B) 进行岗位分析
22 面关行锚定等级评价法特点 叙述错误 (A) 设计实施费较低
23() 属加权选择量表法特点(D) 适范围较
24 行观察量表法 正确描述(D) 编制份量表费时费力
25 面关关键事件法叙述 正确 (D) 作定量分析
26() 衡量生产员工作质量重指标(D) 产品废品率
27 工程技术员考评采(D 〉成绩记录法
28 目标理法首步骤B制定战略目标
29目标理法叙述正确(D) 利部门间工作绩效做横较
30() 属结果导型评价方法(A) 成较法
( 二 ) 选题
1 绩效理总流程包括①实施阶段②准备阶段③总结阶段④考评阶段⑤应开发 阶段 正确排序(A)②①③④⑤(B) ②①⑤④③(D)②①④⑤③(E)②①③⑤④
2 选择具体绩效考评方法时 应考虑重素(A) 理成(C) 工作实性(D) 工作适性
3 绩效考评类型包括(A)级考评(B)级考评(C)级考评(D)考评(E)外考评
4 特征性效标侧重员工特质 (A)沟通力(C 〉度(E 领导技巧
5 绩效理实施阶段包括环节 (B) 明确目标(C) 制定计划(D) 全面监督(E) 效指导
6 考评偏差源(A) 考评者坚持原(B) 考评标准缺乏客观性 (D) 信息称(E )考评程序合理
7 保证绩效理系统效运行 需考评者进行培训容(A) 绩效理基理(B)绩效考评指标设计原理(C) 绩效理程序步骤(D)考评员职责
8 公司员工绩效评审系统功(A) 监督部门领导者(B) 针考评中问题 开展专题研究(C) 考评结果进行复审复查
(D严重争议考评结果进行调查班
9 考评表格检验包括(A) 指标相关性(B) 标准准确性 (D) 表格难易性
10 绩效诊断包括(A) 绩效理制度(B) 绩效考评指标 (D) 考评者全面程(E) 考评者全面程
11 ·保证绩效考评公正公性 企业应 (A)建立公司员工绩效评审系统 (B) 建立公司员工申诉系芒(C) 注重考评结果反馈(E) 考评方法进行审核
12 ·采直接指标法时 工作数量衡量指标 (A) 工时利率(C) 月度营业额(D) 年度销售量
13 ·直接指标法 工作质量衡量指标(A) 合格产品返修率(B) 产品包装缺损率(C) 顾客投诉率
14 成绩记录法适合(C) 工程技术员
(B) 企业培训师 (D) 科研员
15 绩效标准法特点(A) 适合非理岗位员工(B) 需较力物力财力 (C) 理成较高
( 三 ) 判断题
1 ·绩效理中说 绩效 仅包含着凝结劳动 包含着劳动者潜劳动流动劳芦(正确)
2 考点者数量直接影响绩效考评质量 通常考评员数量越少 偏见效应 越少（错误）
3 行观察量表法关键事件法基础发展起（正确）
4 ·绩效理系统障指考评者考评者 系统认知理解) 诊断（错误）
5 ·公司员工申诉系统考评者提供发表意见通道（正确）
第五章 ( ) 单选题
1 适拉开员工间薪酬差距 体现薪酬理 (C) 激励性原
2 企业相价值中高低岗位选择出作高低界限标准然次限度岗位性质难易程度逐排列显示岗位岗位高低差异种岗位评价方法(A) 定限排列法 3 岗位评价方法中 成相较低 ()(A) 岗位排列法
4 进行岗位评价时 素计点法适 () 类型企业 (B) 岗位设置稳定 5 运素计点法进行岗位评价时 首程序 (D) 确定岗位系列
6 岗位评价结果(d) 分值排序等级7 岗位薪酬应关系 (D)A B
8 确定薪酬调查范围时应遵循 () 原(A) 性
9 薪酬等级间薪酬相差幅度 () (C) 薪酬级差
10相分层式薪酬等级类型说宽泛式薪酬等级类型薪酬浮动幅度(A)
11 单位集体福利单位吸引稳定员工行员工采取福利措施指 (A)全员性福利(B) 特殊群体福利
12属社会保险福利C)房改补贴
13 关工作导薪酬结构 描述正确 (D) 全面考虑员工企业投
14 采法制定企业薪酬计划时 缺点 (B) 易控制总体薪酬成
15() 类薪酬结构特点：员工薪酬时期收起伏较 绩效工资奖金占重较 (C) 高弹性
16 薪酬结构中 属短期激励薪酬部分(A) 业绩工资
17() 调整时应考虑员工生活费等岗位劳动力市场薪酬水 新员工实际工作力 (D) 工资定级性
18 项目中 属工资总额范畴项目 (B) 奖金
19 企业成(费)总额财务损益表表现销售成（）年累计数(A)期间费20 关岗位评价正确说法 (C) 评价结果保密
21 进行岗位分析时 岗位中具代表性工作者工作行进行描述方法 称 (D) 典型事例法
22企业进行薪酬市场调查时果该企业属新兴行业难类似企业中找等岗位选择调查方式(D)委托调查
23 统计分析薪酬市场调查数时果调查企业没出准确薪酬水数 解该企业均薪酬情况时 运 (B) 频率分析法
24 属浮动薪酬构成项目(A) 技工资
25 岗位技工资制岗位效益工资制薪酬结构属(D) 组合薪酬结构
26 薪酬结构类型中 属高弹性类 (C) 绩效导薪酬结构
27 项目中 属福利费 (A) 基医疗保险
28 劳动分配率企业获 () 中员工薪酬分配份额(A) 增加值
29 员工招聘解聘费属C)工成
30 补贴属性(D) 低差异高刚性
( 二 ) 选题
1 效薪酬理应遵循(A)竞争力原(b) 激励原(E)公正性原
2 关制定薪酬计划方法表述正确 (C) 法易控制总体工成(D )法缺乏灵活性(E)法易控制总体工成
3 短期激励长期激励相结合新型薪酬结构中 描述正确 (A) 高级理员中长期激励部分重较 (D)中级理员中长期激励部分重较(E)般员工短期激励部分重较
4 商业保险包括(A) 安全健康保险（b）家庭财产保险(E) 养老保险金计划
5 公式中 计算结果企业增加值 (C) 总产出中间技 (E) 劳动者报酬 + 固定资产折旧 + 生产税净额十营业盈余
6 关薪酬级差岗位级间关系 描述正确(A) 岗位级越高薪酬级差越(D) 岗位级越低 薪酬级差越
7 岗位分析方法(A)观察法（B）工作日写实法(C) 面谈法(D) 典型事例法
8 关岗位分类法 正确描述 (A) 成相较高(C) 划分类关键(B) 操作简单明(E) 适企业理岗位
9 属工作导薪酬结构 (B) 岗位工资制 (E) 职务工资制
10 宽泛式薪酬等级特点 (C) 薪酬等级少(D) 呈行形(E) 薪酬水发展提高 横调整提高
11 项目中 属企业工资总额 (B) 生活困难补贴 (D) 稿费讲课费(E) 集体福利费
12 工成企业生产营活动中 劳动力发生费包括业员
(A) 福利费（B）劳动报酬总额 (C) 教育费 （D）社会保险费(E) 住房费
13 项目中 属济性福利 (B) 交通性福利(C) 津贴补贴(D) 住房性福利(E) 培训性福利
14 福利特点包括 (A) 奖金恒定(C) 倾均义(E) 缩薪酬差距
15 企业补充养老保险金源(A) 完全企业负担(C) 企业员工负担
( 三 ) 判断题
1 力导薪酬结构适技术复杂程度高劳动熟练程度差企业
2工成企业成费中工部包括企业税利润中员工分配部错
实行分层式薪酬等级类型企业中岗位级越高提供岗位越少弥补缺陷岗位等级间薪酬标准重叠 错
4 住房费包括已统计员工工资总额中住房补贴
5 企业补充养老保险必须次性支付错
第六章 ( ) 单选题
1 企业招聘员工协商相互间权利义务提供劳动合草拟文法必须具备(A) 法定条款
2 国劳动法规定 事协商致 仅规定劳动合法定条款 该劳动合 (B) 成立
3 劳动合事协商致 根实际需约定劳动合补充条款 该类条款法定条款较 约定条款法律效力 () 法定条款法律效力(A) 等
4 劳动者单位方提出订立劳动合建议称 (方提出订立劳动合求(A) 约
5 劳动者单位协商订立劳动合时 单位通公布招工简章 职业介绍机构进行招聘登记等形式招聘员工 种情形说单位 (A) 约方
6 订立变更劳动合必须遵守原包括违反法律行政法规 (B) 等愿协商致
7 订立劳动合客观情况发生重变化 致劳动合法履行 应 (C) 变更劳动合相关容
8 订立劳动合法律行政法规规章制度发生变化 应 () 方 (C) 变更劳动合相关容
9 劳动合签订时 果事双方求劳动合生效时间方签字盖章时间致时 应该 () 生效时间 (D) 注明劳动合
10 企业力资源部门代理行基法定代表委托授权发生代理行国劳动法律适中 委托代理授权 () 授权(A) 式行
11 企业力资源部门负责具体处理劳动合理项事务 行具法律效力必须获()授权(B) 法代表机关
12 劳动法规定 () 劳动合解 (B) 事协商致
13 劳动者患病非公负伤 () 事原工作事单位行安排工作 规定程序 单位解劳动合 (D) 医疗期满
14 实际工作年限 10 年单位工作年限 5 年劳动者患病 医疗期) 月 (C)615 实际工作年限 10 年 单位工作年限 JO~15 年劳动者患病 医疗期 () 月 (D)l2
16 劳动关系事部分权利义务 () 形式规定 (C) 专项协议
17() 法权利力行力行者 代表法进行活动(A) 法机关
18() 指固定期限劳动合期 双方事劳动合效期限进行商谈 等协商致续延劳动合期限法律行 (B) 劳动合续订
19 集体合中 () 般包括劳动报酬工作时间休息休假保险福利劳动安全卫生等项条款(A) 劳动条件标准部分
20 集体合件 () 容涵盖劳动关系方面 (B) 综合性集体合
21 集体合均定期集体合 国劳动立法规定集体合期限 (C)1~3
22 集体合反映 () 实质容关系 整体性规定劳动者企业 权利义务 (C) 劳动条件
23 企业方签字集体合文式三份说明材料 集体合签订（7) 天报送县级政府劳动行政部门审查
24() 集体协商双方代表根劳动法律法规规定 劳动报酬工作时间等事项 等协商致基础签订书面协议 (B) 集体合
25 集体合工会代表职工企业签订 工会履行适履行集体合规定义务 应承担 (D) 道义责
26 劳动关系理信息系统完成信息处理程序 根 ()工作特定求信息进行必加工信息需求者需形式提供关职部门员(D) 劳动关系理
27 沟通包括沟通沟通信息应逐层集中 环节进行 ) 然级传输 (B) 综合
28 国家劳动安全卫生标准企业制定职业安全卫生标准 (B) 低标准
29() 决定企业劳动安全卫生理总体目标务 应提前达中层基层单位 (B) 高决策部门
30() 属劳动卫生规程容(D) 劳动者健康检查规程
( 二 ) 选题
1 根劳动法规定 劳动合必须具备 (C)劳动报酬(D) 劳动纪律(E) 劳动条件
2 订立变更劳动合应遵循(B) 等愿(C) 协商致 (D) 违法
3 法机关通常分 (A) 意思机关（B）执行机关 (C) 代表机关 (D) 监督机关
4 集体合协商签约代表签订集体合进行商谈法律行步骤包括 (A) 协商准备(B) 讨（D）审议(E) 签字
5 订立集体合应遵循 (A) 容合法 (C) 协商致 (E) 等合作
6 集体合符合 () 合法 意思表示真实 具法律效力 集体合事关系应履行集体合规定义务
(B) 体(C) 容 （D）形式(E) 程序
7 调解委员会劳动争议调解特点(A) 群众性(C) 治性(D)非强制性
8 劳动争议调解委员会 (A) 职工代表(C) 级部门代表(E) 行业协会代表
9 国劳动争议仲裁原 (A) 回避原 (C) 合议原 (E) 强制原(B) 次裁决原 (D) 区分举证责原
10 劳动争议根争议体性质标进行分类 中根劳动争议体划分 (A) 争议(C) 团体争议(B) 集体争议
11 企业组织信息沟通渠道类型 (C) 正式组织(D) 非正式组织
12 劳动合约定条款容合法 事具法律约束力 常见容(A)保密事项(B)试期限(D)补充保险
13 矿山劳动安全技术规程求容包括(A) 矿山设计(B)矿山开采(E)作业场
14 企业()生产程中 职务职责范围劳动安全卫生负相应责(A) 级领导(B) 职部门 (D) 生产工(E) 工程技术员
15 劳动卫生规程容包括(A) 防止噪声强光剌激(C) 防止毒物质危害(E) 通风明(B) 防止电磁辐射危害
( 三 ) 判断题
1 集体合履行程中 企业级机关应承担更监督检查责错
2 非正式组织 存着信息特征沟通网络 错
3 约定条款容合法 法定条款样 事具法律约束力
4 根国法律规定 劳动争议申诉时效 60 日 提出仲裁求方应 劳动争议发生日起 60 日劳动争议仲裁机构提出申请 超 60 日 仲裁委员会予受理
5 企业职业安全卫生标准必须高国家规定标准
模拟试卷：单项选择题
51 通常基尼系数) 间(A)02~04
52 列选项中没语病 (A )昨天转会截止日期天 中国足协接 25 名球员递交转会申请
53 Excel 2000 工作表中 单元格固定址 C5 表示(C)C 代表 C 列 5 代表第 5 行
54 Windows 2000 资源理器窗口中 单击歹第文件 时时住 Ctrl 第四文件 () 文件时选中 (D)4
55 早系统设计工作方法 (A) 泰勒科学理原理
56 影响宏观劳动力供求数量素包括(C )教育质量
57 事业部制结构遵循原 (B) 集中决策 分散营
58 劳动法适范围包括(A) 家庭聘保姆
59 关集体合 表述错误(B) 集体合双方代表签字日期生效日期
60 跨国公司适组织设计原(C) 关系中心组织设计原
61仲裁文书送达方式包括(C) 转托送达
62 劳动合续订变更 表述错误(A) 提出劳动合续订求方应合期前 15 日书面通知方
63 某企业招张某职员 双方签劳动合(提前 30 日书面形式通知张某 解劳动合(D) 张某胜工作 培训者调整工作岗位胜工作
64A 公司计划招募 6 名业验柜台销售员 较适合招聘渠道(A) 招聘洽谈会
65 企业进行外部力资源供预测时 列员中难预测(C)城镇失业员
66 时间定额产量定额关系 (B)
67 进行组织员配置状况分析时显示出超负荷情况时 应采取策(B) 新设岗位分担岗位工作
68 某企业计划期务总工时 5050 企业定额工时 50 计划期劳动生产率变动系数 001 运劳动定额法预测该企业力资源需求量应 (B)100
69 行描述面试时应采(D) 开放式问题
70 领导组讨法测评参试者(D) 沟通技巧组织力压力处理际关系敏感度
71 部招聘优点包括(C) 选择范围广
72 逐级淘汰情况 成收益率较高招聘流程 (A) 履历审核专业知识测验 心理测试结构化面试
73 受 晕轮效应 影响 面试考官会某种程度倾 (B )根应聘者某优点缺陷评价应聘者整体表现
74 组织进行员招聘录工作时(A) 部调整应先外部招聘
75 属工作分析基方法 (D) 水较法
76 关录决策 理解错误(D) 员工力超出应聘岗位求
77 关结构化面试 表述错误（C） 结果易统计分析较
78关心理测试表述错误(C) 性测试评价事某种工作获成力
79 企业防范培训风险 () 考虑培训成分摊补偿(A) 利益获原
80 关外聘教师部培养教师优劣较 表述正确(D) 部培养教师影响培训象参积极性
81 培训理首制度(C)培训服务制度
82 讲义法属 () 培训相适应培训方法(B) 知识
83 职员工进行培训需求分析时 () 评估职员工培训需求(A) 绩效分析法
84 培训评估中 成效益分析进行(D) 结果评估
85 编制培训费预算草案应解培训 () 信息(A) 成
86 保证绩效面谈信息反馈效性 方式A)进行 反馈面谈
87 王负责公司北方区销售渠道理 级绩效理目标设计程中 错误做法(A) 直接制定绩效目标求88绩效理象(D)全体员工
89 考评期员工实际工作表现绩效计划目标相较方法(D) 目标较法
90 采监测核算指标构成干考评素评价属方法 (C) 直接指标法
91 绩效理实施程中 直接影响绩效评价质量效果(C) 直接级
92 生产理员绩效考评 常采(B) 结果导考评方法
93 绩效理终目 (C) 促进企业员工发展
94 符合绩效考核指标设置求陈述
(D) 月废品率超 1
95 前期业绩水进行较业绩改进方法称 (B) 水较法
96 种岗位事先设定标准进行较 确定岗位相价值岗位评价方法(B) 岗位分类法
97 根部门力资源规划企业位员工未年薪酬预算估计数字 计算出整部门需薪酬支出然汇总编制企业整体薪酬计划种方式(B)
98 企业工成总额中包括(C) 员工招聘费
99 关薪酬固定部分表述错误 (B) 分层式薪酬等级类型中薪酬级差
100 处开创阶段企业般采薪酬策略 (C) 低基工资 高奖金 低福利
101 薪酬调查中 果调查企业没出准确薪酬水数 解该企业均薪酬情况时 采数分析方法(B) 频率分析
102部公指(D岗位相员工薪酬岗位工作价值体相
103 张制定工资项目预算时 发现年物价指数低工资标准增长幅度 高层领导确定年度工资调整意介低工资标准增长幅度物价指数 间正确做法 建议企业(C) 低工资标准增长幅度调整工资
104 薪酬市场调查确保企业员工薪酬 (A) 外部公
105 关胜特征模型应 表述错误(C) 基胜特征模型行评价应绩效考核中占导位
106属销售鉴性胜特征(D)相关产品知识填写发货单技
107 信息全情况分析解决问题 效控制情绪 拖垮职业锚类型(B) 理型
108 组织文化活动成品 摄影作品等 属组织文化(C) 器物层
I09 关面组织变革心理状态 理解错误 (A) 般说 欢迎组织变革
110劳动争议仲裁原包括C双方事意情况仲裁委员会接受仲裁
二项选择题
Ill() 属传统事理容(A) 发放薪酬(B) (C) 理事档案(D)
112 直接解决结构性失业问题措施(A) 改善繁重低职业岗位劳动条件(B) 简化新兴行业新职业新工作复杂程度(D)改进职业评价 乐事前愿干工作(E) 发展教育培训事业迅速掌握新技 适应新岗位
113 调查方式相较 抽样调查具优势(A) 具较高科学性(B) 提高资料时效性(C) 节省力物力财力(D) 推断出较准确全面资料
114 列说法错误 (C) 篇议文中 立驳交叉(E) 情况事物摆出加较 明辨非阐明事理证方法 类法
115 根国劳动法关规定 表述正确(A) 工会集体劳动法律关系体(B) 非职业义务劳动发生劳动关系劳动法调整(C) 单位权法建立完善企业部劳动规 全体职工应觉遵守(D) 劳动者利益保护单位利益保护发生突时 劳动法优先保护劳动者利益
116 关劳动合 表述正确 (B) 约定条款容合法 法定条款样 事具法律约束力(C) 事双方求劳动合生效时间方签字盖章时间致时 必须注明该合生效时间(D) 专项协议书约定特定条件单位劳动者权利义务 时 劳动合中约定权利义务暂时中止执行(E) 单位力资源理机构负责具体实施劳动合类专项协议协商签订解变更活动 必须获法代表机关授权方进行
117 企业解决力资源剩时采方法 (A) 鼓励员工提前退休(C) 合精简某雕肿机构(D) 减少员工工作时间 降低工资水(E) 制定全员轮训计划 员工始终部分接受培训
118 承担法律责方法分析劳动争议案件点分析确定(A) 劳动争议事实施行(B) 事行否造成定危害
(D) 行行否观错(E) 事行否受害遭受定损失危险
119 劳动定额基表现形式(A) 时间定额(D)产量定额
120 招聘需求产生方式包括 (A) 组织然减员(E) 新业务开展
121 针员工动离职做离职面谈 表述正确(B) 员工离职程序中重环(C) 员工提出辞职 避免传播辞职消息(D) 量员工解决困难 争取回
122 通发布广告招聘员优势(A) 传播范围广(C) 信息发布迅速 (D) 应聘员数量(E) 具广泛宣传效果
123 关工作说明书编写 表述正确 (C) 工作职责罗列应该符合逻辑序(D) 基层员工工作描述应更具体详细
(E) 完成某项职责时间重说明重性
124 绩效考评考评形式包括(A) 级考评 (B) (C) 级考评 (D) (E) 客户考评
125 结构化面试中应注意避免评分误差(A) 评分中趋高趋中趋低倾(B面试者出场序评分标准致(C)评分中接受数权威意见影响(D 受面试者某突出特点影响加分幅度
126 根国工伤保险关规定 工伤医疗期遇包括 (A) 医疗遇(D) 工伤津贴(E) 福利遇
127 掌握技目培训(A) 实练(B) (D) (E) 工作轮换
128 培训项目结果进行沟通时 应该评估结果 (A) 学员(B) 理层(D) 培训开发员(E) 学员直接理
129 进行培训需求调查时 (A) 解受训员工现状(B) 寻找受训员工存问题(C) 确定受训员工期达培训效果(D) 解受训员工期培训时间(E) 关注体需求普遍需求间关系
130 公司员工申诉系统功 (A) 允许员工绩效考评系统提出异议 关心问题发表法(C) 考评者定压力 评价员工时确保公性(D) 减少矛盾突 防患未然
131 绩效目标应该 (A) 具体(B) (D)
132 培训效果评价成果(A) 认知成果 (C) 情感成果 (E )预测成果
133 订立集体合时应遵循(A) 容合法 (C) 协商致 (D)
134 核算企业工资总额中 应该包括项目(C) 合理化建议技术改进奖(D) 聘离退休员项补贴(E) 离退休员遇项支出
135 属新型薪酬结构容(A) 股票期权(B) (C) 虚拟股票
136 关企业福利保险理 表述错误 (A) 福利般低差异高刚性(B) 工资性福利应法缴纳税(E) 津贴全面改善员工 工作生活质量 设定济性福利
137 获取关胜特征模型数 采取方法(C) 问卷调查法(D) 团体焦点访谈法(E) 行事件访谈法
138 企业中需培训象 (A) 通必备技缺项测评 确实需补充单项技(B) 新技术新工艺推广需培训(D )组织需 提拔转岗晋升
139 关团队 表述正确A) 成熟期团队倾革新思想持保守封闭态度(C) 优秀团队领导者澄清目标价值观 确保团队成员偏离目标(D) 团队成员利益团队利益相结合 限度达成团队目标〈 E工作团队正式工作群体 非正式工作群体称团队
140 劳动合具备 () 然成立(A) 协商条款(C) 单位支付培训费(E) 劳动合中约定赔偿费
三判断题
141 绩效面谈程步员工业绩坏评价 (*)
142员工福利工资报酬补充延续(*)
143 工作分析结果应根企业发展变化等客观情况进行调整(J)
144 面试相 心理测试难度更 结果更准确(*)
145进行培训损失培训花费成说明目前需具备条件培训（J）
146 岗位评价岗位进行评价 岗位中员工进行评价 (*)
147 周期性失业属选择性失业(*)
148 组织文化定会组织变革起推动作(J)
149 成熟期团队倾新观点革新思想持保守封闭态度(J)
150 选择发布招聘信息媒体时应更关注受众受众数(J)
第部分 职业道德 职业道德知识部分1爱岗敬业具体求（ ）
（A）树立职业理想 （B）强化职业责
（C）提高职业技
2关诚实守信说法认正确（ ）（A） 诚实守信市场济法
（B） 诚实守信企业形资
（C） 诚实守信
3企业生产营活动中员工间加强团结互助求包括（ ）（B） 等交流等话（C） 合作竞争竞争合作相统（D） 互相学提高
4坚持办事公道必须做（ ）
（A）坚持真理 （D）光明磊落
5创新企事业发展作表现（ ）（A） 企事业持续健康发展巨动力（B） 企事业竞争取胜重手段
（C） 事业获成功关键素
6事工作特殊总离开定（ ）约束（A）明确规定性（C）定弹性（D）定约束性
7职业纪律具特点（ ）
（A）明确规定性 （B）定强制性
8面关勤劳节俭说法正确（ ）
（C）勤劳提高效率节俭降低成
（D） 勤劳节俭利持续发展
9列说法中符合语言规范具体求（ ）（B）尊称忌语（D）乱幽默免客误解
10职业道德通（ ）关系增强企业凝聚力（A）协调企业职工间 （B）调节领导职工（C）协调职工企业
11作名职工描述：准确（ ）（C）较
12说法中认种观点？）（C） 严格遵守企业规章制度忠诚企业表现
13认做法？（ ）
（A）碗里剩粒米吃光（C）水龙头滴水马关紧（D）印纸完正面反面
14说法中认种观点？（ ）
（B） 爱岗敬业质具统性
（D）受岗敬业社会提倡流动矛盾
15失？（ ）（A）
16关工作关系赞种态度？（ ）（B）合作竞争（C）竞争合作样重 （D）合作竞争
17A厂职工朱某恐吓电话等非常手段B厂长期拖欠A厂钱回认列说法？（ ）（D） 目正手段欠妥
18作名职工描述：仔细（ ）（D）总
19时企业纷纷采回扣办法增加销售额评价？（ ）
（A） 回扣种正竞争行
（D） 回扣违反职业道德
20作名职工描述：动性（ ） （Ｄ）总
21认种做法凝聚心达企业成功？（ ）
（A） 工作效绩尺度区员工
22渴结束做工作？A）23喜某事原（）（ ）（A）喜欢背谈 （B）喜欢背里谈领导
24礼貌？（ ）（Ｄ）总
25行态度认种观点？（ ）
（A） 说什话
26认种观点（D）品重
27作名职工描述：礼（ ）（A）
28某事行表现中容忍种做法（ ）（A）分钟提前岗
29事王列特点喜欢点？（ ）（A）班前扮细致
30快乐？（ ）（Ｄ）总
31喜欢目前事工作原（ ）（B）愿够实现
32作名职工描述：责感（ ）（A）
33单位领导持种态度？（ ）
（A）愿意接触
34果单位领导苛刻会采取种做法？（ ）（B）意事
35意某规定时服）总
36写完份公司年终工作总结通常会采取种做法？（ ）
（A） 反复检查确认没错误交
37作名职工描述：谦逊（ ）（B）较少
38领导交项说较困难工作时会选择种做法？（B） 接受时先领说明情况想切办法完成
39作名职工描述：冷淡（ ）（A）
40果理做出项影响公司效益决定委派执行会选择种做法？（ ）
（A）说服理改变决定
41某国企业陷入困境厂长超标购买专轿车作企业员工认种中做法？（ ）
（B）厂长写信力陈样做厉害关系
42厂长会计林财务帐目做手脚减少纳税额说样做林工作保假林会采取种做法？（A） 宁开做假帐
43果公司进步拓展市场员机构方面进行重调整正负责开发重客户已取较进展时公司放现工作新部门通常会采取种做法？（ ）
（B） 请求公司现工作做完接受新工作
44某公司没专门保洁员没制定扫卫生轮值制度办公室卫生公司职员扫果该公司职员会采取种做法？） （Ａ）班没做卫生果没帮做
45作名职工描述：契舍（ ）（Ｄ）总
46单位公出差住宿费般限额规定果领导安排出差会采取种做法？（ ）（B） 完成工作量选择价格低饭店
47作名职工描述：守时（ ）（Ｄ）总
48单位制定规章制度持种态度？（ ）（D） 觉遵守合理方提出已意见
49果领导交项定规格求时间限制工作常种做法（ ）
（B） 项工作做更完美惜花费业余时间时完成
50作名职工描述：友（ ）（Ｄ）总
单项选择题51直线制种简单集权式组织结构形式称（C）军队式结构
52直线制结构优点（ ）种（C）肆
53部门结构模式五种形式较适应型企业应A事业部制模拟分权制
54岗位分析包括两方面研究务（ ）（A） 岗位描述岗位求
55组织决策分析考虑素（C）4
56组织结构功分工协调保证战略实施（ ）（D） 必手段
57岗位分析容取决岗位分析（ ）
（E）目求
58岗位分析容（ ）（E）6
59般说某组织中岗位设置该组织（ ）决定（ ）（D）总务
60）设置岗位基原（C）事设岗
61岗位设置数目应符合低）数量原
62岗位工作设计（ ）限度提高工作岗位效率时够适满足员工发展求（D）目标
63力资源规划整力资源理活动中占（ ）（C） 重位
64力资源规划称力资源理活动（ ）（A） 纽带
65企业力资源规划容C）4类
66企业劳动力构成进行分析研究掌握规律性合理组织劳动力（A必手段
67岗位分析企业员工考核晋升提供（ ）（C）
68企业定员原（ ） （E）5
69力资源需求预测方法中集体预测方称（ ）（D） 德尔菲预测技术
70解决企业力资源剩常方法7种
71理制度企业理基方面规定（ ）（B）活动框架
72制度化理（ ）科学确定制度规范组织协作行基约束机制（D）实质
73分头预算总体控制案执行力资源理费预算执行（D）宗旨
74员配置分析涉事关系身状况等素形成方面配置容（D）5 75绩效考核指员工（ ）做较通工作分析确定绩效考核标准
（A） 实际绩效组织期
76企业招聘工作说明书般包括（ ）方面容（E）9
77企业招聘工作说明书编写求（ ）
（E）清晰具体简短
78描述岗位职责时应该选取职责进行描述般超（ ）试图究职责（B）6—8项
79招聘员工时（ ）项重考虑素（B）工作历
80认知力指（ ）问题力（A） 分析思考
81企业招聘员常方法（ ）（A） 笔试（E） 笔试面试情境模拟心理测试
82国劳动法第15条规定：禁止单位招满（ ）周岁未成年B 16
83般员工提出辞职时组织应该（ ）
（B） 员工解决困难争取回
84企业培训成功赖培训（ ）指导规范（A） 制度
85根组织需员工绩效力确定培训象总原（ ）（E） 需时位愿
86企业培训中（ ）基培训方法
（A） 讲授法
87制定培训规划复杂程般分（ ）步骤（E）9
88绩效理象组织（C）全体成员
89选择确定具体绩效考评方法时应充分考虑（ ）重素（B）3
90绩效理总结阶段绩效诊断容（ ）方面（D）6
91应开发阶段绩效理终点新绩效理工作循环（ （A） 始点
92切实保证企业绩效理制度理系统（ ）必须采取抓住两头吃透中间策略（D） 效性行性
93属绩反馈基求D）真实性
94（ ）绩效考评中较简单易行种综合较方法（A） 排列法
95理实践中设计出考评员工作方法中关键事件法（ ）
（D）事
96薪酬理企业发展拉关系（ ）（D）相辅相成
97核算企业工资总额中应包括（ ）（A） 计时工资
98津贴中属技术性津贴（ ）
（A） 科技保健津贴
99劳动合项条款包括专项协议协商确定容必须（ ）（B）统
100劳动者辞职形式解劳动合必须提前（ ）天通知（C）30
二项选择题
101组织结构做出相应调整战略（ ）（A） 增数量 （B）扩区 （C）整合 （D）种营
102企业组织机构外部环境指（ ）
（A） 政治法律环境（B） 济环境（D） 社会文化环境（E） 然环境
103岗位名称分析包括（ ）（A） 工种（C）职务 （D）职称 （E）等级
104岗位工作丰富化应考虑素（）（A） 样化 （B）务整体性 （C）务意义（D）权 （E）反馈
105企业力资源规划容区分（（A）战略发展规划（B） 组织事规划（C） 制度建设规划（D） 员工开发规划
106劳动定额基表现形式（ ）
（A） 时间定额 （C）产量定额
107影响企业外部劳动力供素（（A）口政策现状（B） 劳动力市场发育程度（C）社会业意识择业心理偏
108企业组织理中项制度制定形成应满足基求（）（A） 实际出发（B） 建立法律道德规范基础（C） 合情合理（D） 先进性（E） 系统配套
109般说企业力资源理费包含基项目（ ）（A） 工资项目
（B） 涉员工利益社会保险费相关资金项目（C） 项目
110招聘策略（ ）（A） 计划策略 （B）员策略 （C）点策略 （D）时间策略
111企业招聘员选拨中常方法（ ）（A） 笔试 （B）面试 （C）情境模拟 （D）心理测式 （E）体检
112招聘员选拨面试中常犯错误（ ）（A） 效应（B） 目明确
（C） 清楚合格者应具备条件
（D）面试缺少整体结构（E） 偏见影响面试
113适宜知识类培训直接传授培训形式（A）讲授法（B）专题讲座法D）研讨法
114制定培训规划原（ ）
（A） 政策保证 （B）系统完美 （C）务求实效（E）广泛适应
115绩效理总流程（ ）阶段（A） 准备 （C）考评 （D）总结 （E）应开发
116般说绩效考评指标应具（ ）
（D）代表性 （E）典型性
117绩效考评类型（ ）
（A） 级考评 （B）级考评 （C）级考评 （D）考评 （E）外考评
118绩效诊断容（ ）（A） 理制度（B） 理体系（C） 考评指标标准体系（D） 考评者程（E） 企业组织
119效绩效反馈应达求（ ）（A） 具针性（B） 具真实性（C） 具时性（D）具动性（E） 具动性
120行导型观考评方法（）（A）排列法（B）选择排列法（D）成较法（E） 强制分布法
121结果导考评方法表现形式（A） 目标理法（B） 绩效标准法（C） 直接指标（D） 成绩记录法
122效薪酬理应遵循原（）
（B外具竞争力
（C具公正性（E员工具激励性
123岗位评价方法（（A） 排列法（C分类法（D）素较法E）素计点法
124薪酬市场调查常方式（ ）
（A） 企业间相互调查（B） 委托调查（D） 公开调查信息（E） 调查问卷
125传统薪酬结构类型（ ）
（A） 绩效导薪酬结构
（B） 工作导薪酬结构
（C） 力导薪酬结构
（D） 组合薪酬结构
126薪酬制度设计点（ ）（A） 薪酬水薪酬结构设计（B） 薪酬等级设计（C） 固定薪酬设计（D） 浮动薪酬设计（E） 渡办法设计
127条款属劳动合容（ ）（A） 劳动合期限（B） 工作容（C） 劳动报酬（D） 社会保险（E） 劳动纪律
128劳动者解劳动合条件（ ）（A） 患职业病者（B）患病者负伤规定医疗期（C）部分丧失劳动力
（D） 女职工孕产哺乳期（E） 法律法规规定情形
129集体合容般包括（）（A） 劳动条件标准部分（B） 般性规定（C） 劳动保障部分（D） 渡性规定（E） 规定
130订立集体合应遵循原（ ）
（B） 容合法（C） 等合作协商致
（D） 兼顾者营者劳动者利益
（E） 维护正常生产工作秩序
131劳动争议处理原（ ）（A） 着重调解时处理（B）查清事实基础法处理（C）事适法律律等
133劳动争议仲裁原（ ）（A） 次裁决原（B） 合议原（C） 强制原（D） 回避原（E） 区分举证责原
134劳动争议预防措施（ ）
（A） 强化劳动关系事劳动法观念
（B） 强化劳动法律法规执行情况监督检查（C） 强化劳动合集体合理
（E） 完美国劳动立法
135员工受挫折员工沟通方法（ ）A劝告B抚劝慰C鼓励沟E重新定
136劳动卫生般包括（ ）
（A） 工业生产卫生（B） 医疗预防（C） 健康检查（D）组织理措施
137禁止安排女职工事利身体健康工作（ ）（A） 矿山井作业
（B） 森林业代木流放作业
（C） 第四级体力劳动强度作业
（D） 建筑电力电信高空作业
（E） 标准负重作业
138执行未成年工特殊保护制度具体容（ ）（A） 低业年龄规定
（B） 禁忌劳动范围（C）实行定期健康检查
（D） 实行登记制度
（E） 岗前进行职业安全卫生教育培训
139属劳动安全卫生保护设施（ ）（A）劳动安全卫生保护设施建设费
（B） 劳动安全卫生防护品费
（C） 劳动安全卫生教育培训费
（D）工伤保险费（E） 工伤认定评残费等
140企业竞争战略基支撑点（ ）（B） 企业文化（C） 生产技术（D） 财务实力（E） 力资源理制度
141企业文化包括类型（ ）（A） 官僚式 （B） 发展式 （C） 家族式
142企业精神文化层指（ （G）行规范（H）价值观念I群体意识（J）员工素质
143劳动关系运行中突发事件表现形式（ ）（A）重劳动安全卫生事（B） 集体劳动争议（C） 团体劳动争议（D） 重劳动卫生事（E） 发事件
144企业出现重劳动安全卫生事处理程序应（ ）（K） 事报告（L） 事调查 （M） 事处理
145属劳动安全卫生理制度（ ）（A）安全卫生责制（P） 安全教育责制（Q）安全生产检查制（R） 安全卫生认证制（S）女职工未成年工特殊保护制
146营造劳动安全卫生制度环境包括（ ）（A） 建立健全劳动安全卫生理制度（B） 严格执行项劳动安全卫生规程（C） 奖惩分明147劳动组织优化指（ ）（B） 工种工艺阶段合理组织（C） 准备性工作执行性工作合理组织（D） 作业班组合理组织（E） 工作时间合理组织
148属劳动争议预防措施（ ）
（A） 强化劳动关系事劳动法制观念
（B） 强化劳动合集体合企业部理规执行情况监督检查
（C） 强化劳动合集体合理
（D） 强化完美企业民理体制
（E） 制定劳动争议预防工作计划
149团体劳动争议特点（ ）
（A） 争议体团体性（B） 争议容特定性（E） 争议影响广泛性
150企业文化功（ ）
（A） 激励功 （B） 控功 （C） 聚功 （D） 沟通功 （E） 导功
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1(〉组织结构特点结构简单指挥系统清晰统责权关系明确横联系少 部协调容易信息沟通迅速 解决问题时 理效率较高(A) 直线制 (B) 直线职制
2( ) 特点厂长 ( 理 ) 业务职部门均实行垂直式领导 级直线理员职权范围直接属指挥命令权利承担全部责(B) 直线职制
3( ) 组织结构缺点容易造成组织机构重叠 理员膨胀 考虑问题时容易忽视企业整体利益(C) 事业部制
4 企业横联系联系较结合起利加强职部门间协作 配合时沟通情况解决问题具双道命令系统()组织结构优点(D) 矩阵制
5 影响制约组织结构素包括 (D) 理权限
6( 〉指两两意识加协调行力系统(A) 正式组织
7两两意识体系化种心理素系统概念(B)非正式组织
8 成果中心设计部门结构 通常表现()模拟分权制结构C) 事业部制
9 生产工参计划制定 行决定生产目标作业程序操作方法检验衡量工作质量数量 进行济核算种做法属(B 〉扩化
10 岗位现工作基础 通充实工作容 岗位工作样化 消事单调工作产生枯燥厌倦感 心理土满足员工般震革神微法属 C) 工作丰富化
11() 指企业战略规划发展目标出发 根外部环境变化 预测企业未发展力资源需求 满足种需求提供力资源活动程(A) 狭义力资源规划
12做工作组织工作包括D操作合理化
13 企业部力资源供量必须考虑素 (C) 企业部员然流失
14)纳专家影响组织发展某问题致意见程序化方法A 集体预测方
15 劳动定额劳动者单位时间应完成工作量规定公式NWq(1+ 酌中 W 含义()B )企业计划期务总量
16 企业制度规范中带根性质 规定企业形成组织方式 决定企业性质基制度 指() 企业基制度
17 针业务活动程中量存反复出现 摸索出科学处理办法事物制定作业处理规定 指)(C)业务规范
18 企业理基方面规定活动框架 调节集体协作行制度指(B) 理制度
19 技术规范涉某技术标准技术规程规定 包括 (C) 安全规范20 业务规范程序性强 处理常规化重复性问题力手段 包括 (C)行规范
21 ·企业组织理中常碰标准操作规程生产工艺流程保运输求保养维修规定等属() （B）技术规范
22 制度化理特征包含 () (D) 命令理系统元化原
23 力资源理费工资项目中 包含 ()(D) 员工住房基金
24 涉职工权益社会保险费相关资金项目包括 ((D) 基础工资
25 力资源费预算执行原 () (B) 分头预算 总体控制 案执行
26企业力资源需求预测技术中复杂时精确种方法()D)计算机模拟法
27() 指通劳动分工协作方式 工作组织状况 工作轮班方式 工时制度 技术工素质状况结构特点等方面深入分析 提高工效实现劳 动组织科学化提出具体措施计划(B) 劳动组织调整发展计划
28 组织结构必须服营战略 营战略变化调整 应该 (段 设立干职部门解决区分散产生协调标准化专业化等问题C) 发展阶段
29部门结构选择中果部门工作利润中心应采取(结构形式(C)事业部制30() 企业造成市场机会环境威胁社会力量直接间接影响企业战略理(C) 企业组织机构外部环境
( 二 ) 选题
1 工作务中心设计部门结构 设计结果 ((A) 直线制(B) 直线职制(D) 矩阵制
2 部门结构选择 应考虑素 ((A) 企业规模（B）部门工作性质（C）企业技术状况（E）企业成员素质状况
3影响制约组织结构素(A) 信息沟通（E）企业规模（B）技术特点（D）理体制
4组织结构调查中 系统反映组织结构资料 ((A) 工作岗位说明书(B) 组织体系图(E) 理业务流程图
6分析决策应放层次部门时 考虑素 () (A) 决策影响时间(B) 决策职影响面(C) 决策者需具备力(D) 决策性质
6 企业发展定阶段 规模产品市场发生变化时 企业应采战略（）（A）增数量战略（B）扩区战略（C）整合战略（E）种营战略
7 劳动分工员配备原 (
(A )技术容分工(B) 工作量分工(C) 劳动象分工(E) 单独担工作性分工
8实现劳动定员水先进合理 必须遵循原 ((A) 必须保证实现企业生产营目标(B) 必须精简高效节约目标(C) 类员例关系协调 (E) 做 事相宜
9劳动定额种类(A) 现行定额(C) 变定额 (E) 设计定额（B）计划定额
10劳动定员定额标准范围分 (A)全国通标准(B)行业通标准(C)企业标准
11 理力清单集中反映理者理理业绩 够理员流提供关信息 表格项目容包括(A)理幅度范围(B)理总预算(C)理象类型(E) 受理培训
12资源理制度基求 () (A) 实际出发(B) 根需制定(C) 系统配套(D) 合情合理(E) 建立法律社会道德规范基础
13力资源理制度规范类型 () (A) 企业基制度(B) 理制度(C) 技术规范(D) 业务规范(E) 行规泡
14 传统非正式权威理相 制度化理优越性 （A）权力相分离（B）理性精神合理公精神体现(E) 适合现代型企业组织需15涉职工权益社会保险费相关资金项目包括 () (B) 失业保险费工伤保险费(C) 医疗保险费(D) 生育保险费职工福利费(E) 基养老保险费补充养老保险费
( 三 ) 判断题
1 子公司母公司身组成部分分支机构 公司名称董事 会 独立法财产 承担限责 名义事种业务活动民 事诉讼活动（正确）
2 技术特点包括技术复杂程度稳定性两方面技术稳定性角度 较少变革较稳定技术适宜采机式组织结构形态变稳定 技术说 机械式组织结构形态效（错误）
3 报酬指工资福利晋升表扬舒适工作条件等具体报酬形式 外报酬指成感工作度工作性等容易观测报酬形式错误）
4 社会劳动组织指企业劳动程中 合理科学组织劳动者分工协 作 成协调整体 正确处理劳动者间劳动者劳动工具劳动象 间关系 常调整改善劳动程组织形式（错误）
5 时间定额生产单位产品完成项工作必须消耗工时 产量定额单位 时间必须完成产品数量工作量时间定额产量定额成正例关系 时间定额越高 产量定额越高（错误）
6 技清单设计应针理员特点 根企业理需集中收集员岗位适合度技术等级潜力等方面信息事决策提供信息（错误）
第二章 ( ) 单选题
1()招聘程中关键步技术性强步难度(A)员选拔
2 ·招聘工作目标成功选拔录 () 实现招员聘岗位效匹配）B）组织需
3 员配置目通（）配合实现组织目标(C) 事 (D) 效
4 员短缺时 通常首先应考虑采 () 方法 实现力供需求合理配置(A) 部调剂 (D) 调
5 力资源根务合理配置力资源提高力资源(D)技产出率
6 招聘工作般 () 提出确定开始(A) 招聘需求
7 招聘策略实现 () 采取具体策略(A) 招聘计划
8 招聘效率高 组织应供应 () 时入场招聘(C) 高峰
9 猎头公司工作程序首步骤 D) 分析客户需求
10 报纸招聘广告较适合某特定区招聘 适合候选数量 ()岗位 适合流失率()行业职
业(B) 较较高
|11() 某心理特征数量化 衡量应聘者智力水性方面 差异种科学测量方法(C) 心理测试
12 招聘渠道挑选首步骤 ((C) 分析单位招聘需求
13 选择招聘渠道时 生产服务类专业技术类销售类岗位 首先采 () 方法(A) 外部招聘
14() 种古老基员选拔方法(D) 笔试
15 初级专业员首选招聘方法 () (C) 门招聘
16 根国外资料统计分析 公司招聘办公室员工时采(A) 部提升
17() 具信息传播范围广速度快成低联系快捷方便 受时间域限制(C) 网招聘
18 行描述面试基 () 发展起(B) 行连贯性
19() 点代面飞某优点缺陷出发评价应聘者方面(A) 晕轮效应
20 员选择程中 工作验言() 远学历更重(D) 工作历
21招聘员通简历致解应聘者情况( 〉判断否需安排面试(B) 初步
22() 指面试考官根开始分钟甚面试前资料中印象应聘者进行评价(A) 首效应
23 目前 种劳务派遣组织提供劳务员属 () (B) 租赁员工
24常衡力短缺方法外部招聘
25 利 () 方式效实施部调整计划(D) 部招聘
26 标准化离职作业程序中 () 重环(A) 离职面谈
27 力资源部说离职关注()关素试图解离开真正原(B) 工作
28 力资源总量缺乏时 采 () 方法较效(B) 外部招聘
29 操作机械设备岗位 应采 () 进行工作分析(A) 现场观察法
30 国民族治方企事业单位招收员时优先招收 ((C) 少数民族员
( 二 ) 选题
1 力资源理活动结果受(C) 宏观济条件（d）劳动力市场(E) 法律法规
2 工作分析般包括 ((A) 准备（B）应反馈(C) 结果形成(E) 实施
3 工作分析目(A)培训开发B空缺岗位招聘员工(C)确定绩效考核标准(
4 面试中常犯错误 ((A) 面试目明确（B）清楚合格者应具备条件(C) 面试缺少整体结构（D）偏见影响面试
5 招聘实施阶段包括 B）招蓦（D）选择(E) 录
6 员选择常方法 ((A) 面试（B）心理测试(C) 笔试(E) 情景模拟
7 面试般包括 (A) 面试前准备阶段（B）面试评价阶段(C) 面试开始阶段（D）正式面试阶段(E) 结束面试阶段
8 招聘需求负值时采(A)招聘冻结（B）提前退休(C)增加元薪假期（D）裁员
9 岗位胜特征分析基概括A 界定胜特征B发现胜特征(E)评估胜特征
10 常见稳定物质激励措施(A) 支付高工资（D）改善福利措施
11 创建组织家庭氛围 常采 ((A) 直接沟通(C) 提供社交机会D) 工作成乐趣
12 面试前准备工作般包括 ((A) 慎重选择面试考官（B）确定面试目(C) 确定面试时间点（D）科学设计面试试题(E) 选择合适面试类型
13 般情况 根 () 选择发布信息媒体(A) 媒体特点(B )媒体广告定位(D) 媒体受众特点
14 减少员工流失精神激励措施 ((A) 周期留措施（B）满足干事业需(C 〉强化情感投(E) 诚心诚意留员工
( 三 ) 判断题
1 果组织部调整部晋升等计划 应该首先采外部招聘 实施 计划（错误）
2总体说离职制度建立利合理流动利岗位员更合理流动 3财务预算招聘数量质量影响
4 员选拔招聘程中关键步 技术性较强 难度（错误）
5 否流动 样流动 取决某组织岗位中否发挥 取决否贡献相适应劳动报酬
第三章 ( ) 单选题
1培训理首制度(A)培训服务制度
2 职培训制度规定员工 () 必须全面培训(A) 岗前职前
3 企业培训激励制度目激励 () 参加培训积极性(D) 利益体
4() 作培训发展循环中心环节 已业识(C) 评估
5() 保障培训理制度够利执行关键(B) 培训奖惩制度
6 制定培训奖惩制度时 定明确种优劣结果 () 否会失制度效性(C )奖惩标准
7 企业根) 原考虑培训成分摊补偿(A) 利益获
8 企业) 角度出发组织全员培训 充分开发力资源潜力(D) 战略
9岗位培训实质(C)提高员工整体素质
10 岗位培训制度化核心(A 〉培训 考核遇体化
11() 制定实施员工培养前提条件 制定坏直接影响成长 (A) 员工发展规划
12 位验工工作岗位受训者进行培训 种培训方法(A) 工作指导法
13（）称 研讨会法 特点培训象培训活动中互相启迪 限度激发参加者创造力 提出解决问题佳方案(A) 头脑风暴法
14 企业通()挑选够提供培训服务咨询机构供应商(C )征询建议书
15设置培训课程第环节B)课程定位
16 设置培训课程环节(D) 进行评价
17() 企业培训第级评估 课程刚结束时 解学员培训项目观感觉满意程度(D) 反应评估
18() 企业培训第二级评估 评估学员知识技态度行方式方面收获(C) 学评估
19() 属起承前启作评估(B) 培训中评估
20 培训评估实质 () 程(C) 关培训信息进行处理应
〈二 〉 选题
1 企业培训制度容包括ABCDE(A) 制定企业员工培训制度(B) 实施企业员工培训目宗旨 (C) 企业员工培训制度实施办法(D) 企业培训制度核准施行(E) 企业培训制度解释修订
2 起草培训服务制度应包括(A) 制度条款(B) 协约条款
3() 确立企业员工培训工作健康发展根保证(C) 培训制度(E) 培训政策
4 培训需求培训象根运 (A) 绩效分析方法(C) 务力分析方法(D) 组织发展需
5 培训需求层次分析((A) 组织层次分析(B) 工作层次分析(C) 层次分析
6． 适宜知识类培训直接传授方法(C) 研讨法(D) 专题讲座法(E )讲授法
7 掌握技目实践性培训方法 ((A) 工作指导法(B) 工作轮换法 (D) 特务法(E) 指导法
8造宜行调整心理训练培训方法(A) 角色扮演法(B) 行模仿法(E) 拓展训练法
9 适宜综合性力提高开发参式培训 (B )案例研究法(C) 头脑风暴法(D) 敏感性训练(E) 理者训练
10 虚拟培训优点(B) 仿真性 (D) 性(E )安全性
11 制定培训规划原(A) 政策保证
(B) 系统完善 (D) 广泛适应(E) 务求实效
12() 企业选择培训机构基
(A) 培训课程容(B) 接受培训学员(C) 企业身特点
13 培训课程设置应体现原BDE (A) 时进行信息反馈(B) 符合企业学者需求(D) 符合成学认知规律(E) 体现企业培训目标
14 培训效果进行评估时 评估容包括(A) 培训目标达成情况评估(B) 培训者绩效评估(D) 培训效益综合评估
( 三 ) 判断题
1 培训项力资投资活动 谁投资谁受益 存风险（错误）
2 企业培训涉企业员工两体 参培训目相（错误）
3 企业培训制度容必须服服务企业整体发展战略 实现企业发展目
4 企业计划系统开展员工培养活动 必须制定员工发展规划（正确）
5 培训实施计划重两考虑素操作性效果（正确）
6 绩效差距分析方法进行培训需求分析时 分析工作员体现状况应状况间差距 基础确定受训者培训容（正确）
7 培训需求分析判断否需培训种活动程（正确）
8 者师 选择培训教师基原里 者 指力专
家学者（错误）
9 撰写培训评估报告目参评估提供评估结做出解释（错
第四章 ( ) 单选题
1() 效标属绩效考评效标(B实性
2 企业中 生产员宜采 () 象考评方法(B) 产出结果
3 绩效考评中 级考评考评者结果影响约占 (C)6070]
4 进行绩效沟通理时 首先 (A) 明确目标
5() 造成考评偏差原(C) 考评者积极配合
6 考评表格检验中 包括 () 检验(D) 考评方法效性
7 保证绩效考评公正性 企业力资源部门应确立 () 两保障系统(B) 评审申诉
8 绩效理阶段中()绩效理系统运行提供种前期保障(B) 准备阶段
9 公司员工绩效评审系统应 () 组织建立(A) 力资源部门
10 绩效理应开发终目 推进企业组织效率济效益全面提高 指 (D)企业组织绩效开发
11 绩效理初期 级属针期绩效计划目标容等进行面谈 属 () 面谈(B) 绩效计划
12 绩效面谈中 考评者反馈信息应员工某类行 指绩效反馈 (B) 针性
13效信息反馈属根实际情况工作力觉做出改进工作决策指绩效反馈(C) 动性
14() 面谈 指期绩效理活动完成 考评结果关信息反馈员工(B) 绩效总结
15 分析工作绩效差距具体方法包括 (C) 较法
16() 排队法特点(D) 便较部门员工
17考评期员工实际业绩期工作绩效进行较 属(B) 水较法
18() 避免考评者严宽情况发生 克服均义(C 〉强制分布法
19() 属行导型客观考评方法(B) 关键事件法
20 行导型观考评方法包括(B) 行观察法
21 采行锚定等级评价法时 首先应 (B) 进行岗位分析
22 面关行锚定等级评价法特点 叙述错误 (A) 设计实施费较低
23() 属加权选择量表法特点(D) 适范围较
24 行观察量表法 正确描述(D) 编制份量表费时费力
25 面关关键事件法叙述 正确 (D) 作定量分析
26() 衡量生产员工作质量重指标(D) 产品废品率
27 工程技术员考评采(D 〉成绩记录法
28 目标理法首步骤B制定战略目标
29目标理法叙述正确(D) 利部门间工作绩效做横较
30() 属结果导型评价方法(A) 成较法
( 二 ) 选题
1 绩效理总流程包括①实施阶段②准备阶段③总结阶段④考评阶段⑤应开发 阶段 正确排序(A)②①③④⑤(B) ②①⑤④③(D)②①④⑤③(E)②①③⑤④
2 选择具体绩效考评方法时 应考虑重素(A) 理成(C) 工作实性(D) 工作适性
3 绩效考评类型包括(A)级考评(B)级考评(C)级考评(D)考评(E)外考评
4 特征性效标侧重员工特质 (A)沟通力(C 〉度(E 领导技巧
5 绩效理实施阶段包括环节 (B) 明确目标(C) 制定计划(D) 全面监督(E) 效指导
6 考评偏差源(A) 考评者坚持原(B) 考评标准缺乏客观性 (D) 信息称(E )考评程序合理
7 保证绩效理系统效运行 需考评者进行培训容(A) 绩效理基理(B)绩效考评指标设计原理(C) 绩效理程序步骤(D)考评员职责
8 公司员工绩效评审系统功(A) 监督部门领导者(B) 针考评中问题 开展专题研究(C) 考评结果进行复审复查
(D严重争议考评结果进行调查班
9 考评表格检验包括(A) 指标相关性(B) 标准准确性 (D) 表格难易性
10 绩效诊断包括(A) 绩效理制度(B) 绩效考评指标 (D) 考评者全面程(E) 考评者全面程
11 ·保证绩效考评公正公性 企业应 (A)建立公司员工绩效评审系统 (B) 建立公司员工申诉系芒(C) 注重考评结果反馈(E) 考评方法进行审核
12 ·采直接指标法时 工作数量衡量指标 (A) 工时利率(C) 月度营业额(D) 年度销售量
13 ·直接指标法 工作质量衡量指标(A) 合格产品返修率(B) 产品包装缺损率(C) 顾客投诉率
14 成绩记录法适合(C) 工程技术员
(B) 企业培训师 (D) 科研员
15 绩效标准法特点(A) 适合非理岗位员工(B) 需较力物力财力 (C) 理成较高
( 三 ) 判断题
1 ·绩效理中说 绩效 仅包含着凝结劳动 包含着劳动者潜劳动流动劳芦(正确)
2 考点者数量直接影响绩效考评质量 通常考评员数量越少 偏见效应 越少（错误）
3 行观察量表法关键事件法基础发展起（正确）
4 ·绩效理系统障指考评者考评者 系统认知理解) 诊断（错误）
5 ·公司员工申诉系统考评者提供发表意见通道（正确）
第五章 ( ) 单选题
1 适拉开员工间薪酬差距 体现薪酬理 (C) 激励性原
2 企业相价值中高低岗位选择出作高低界限标准然次限度岗位性质难易程度逐排列显示岗位岗位高低差异种岗位评价方法(A) 定限排列法 3 岗位评价方法中 成相较低 ()(A) 岗位排列法
4 进行岗位评价时 素计点法适 () 类型企业 (B) 岗位设置稳定 5 运素计点法进行岗位评价时 首程序 (D) 确定岗位系列
6 岗位评价结果(d) 分值排序等级7 岗位薪酬应关系 (D)A B
8 确定薪酬调查范围时应遵循 () 原(A) 性
9 薪酬等级间薪酬相差幅度 () (C) 薪酬级差
10相分层式薪酬等级类型说宽泛式薪酬等级类型薪酬浮动幅度(A)
11 单位集体福利单位吸引稳定员工行员工采取福利措施指 (A)全员性福利(B) 特殊群体福利
12属社会保险福利C)房改补贴
13 关工作导薪酬结构 描述正确 (D) 全面考虑员工企业投
14 采法制定企业薪酬计划时 缺点 (B) 易控制总体薪酬成
15() 类薪酬结构特点：员工薪酬时期收起伏较 绩效工资奖金占重较 (C) 高弹性
16 薪酬结构中 属短期激励薪酬部分(A) 业绩工资
17() 调整时应考虑员工生活费等岗位劳动力市场薪酬水 新员工实际工作力 (D) 工资定级性
18 项目中 属工资总额范畴项目 (B) 奖金
19 企业成(费)总额财务损益表表现销售成（）年累计数(A)期间费20 关岗位评价正确说法 (C) 评价结果保密
21 进行岗位分析时 岗位中具代表性工作者工作行进行描述方法 称 (D) 典型事例法
22企业进行薪酬市场调查时果该企业属新兴行业难类似企业中找等岗位选择调查方式(D)委托调查
23 统计分析薪酬市场调查数时果调查企业没出准确薪酬水数 解该企业均薪酬情况时 运 (B) 频率分析法
24 属浮动薪酬构成项目(A) 技工资
25 岗位技工资制岗位效益工资制薪酬结构属(D) 组合薪酬结构
26 薪酬结构类型中 属高弹性类 (C) 绩效导薪酬结构
27 项目中 属福利费 (A) 基医疗保险
28 劳动分配率企业获 () 中员工薪酬分配份额(A) 增加值
29 员工招聘解聘费属C)工成
30 补贴属性(D) 低差异高刚性
( 二 ) 选题
1 效薪酬理应遵循(A)竞争力原(b) 激励原(E)公正性原
2 关制定薪酬计划方法表述正确 (C) 法易控制总体工成(D )法缺乏灵活性(E)法易控制总体工成
3 短期激励长期激励相结合新型薪酬结构中 描述正确 (A) 高级理员中长期激励部分重较 (D)中级理员中长期激励部分重较(E)般员工短期激励部分重较
4 商业保险包括(A) 安全健康保险（b）家庭财产保险(E) 养老保险金计划
5 公式中 计算结果企业增加值 (C) 总产出中间技 (E) 劳动者报酬 + 固定资产折旧 + 生产税净额十营业盈余
6 关薪酬级差岗位级间关系 描述正确(A) 岗位级越高薪酬级差越(D) 岗位级越低 薪酬级差越
7 岗位分析方法(A)观察法（B）工作日写实法(C) 面谈法(D) 典型事例法
8 关岗位分类法 正确描述 (A) 成相较高(C) 划分类关键(B) 操作简单明(E) 适企业理岗位
9 属工作导薪酬结构 (B) 岗位工资制 (E) 职务工资制
10 宽泛式薪酬等级特点 (C) 薪酬等级少(D) 呈行形(E) 薪酬水发展提高 横调整提高
11 项目中 属企业工资总额 (B) 生活困难补贴 (D) 稿费讲课费(E) 集体福利费
12 工成企业生产营活动中 劳动力发生费包括业员
(A) 福利费（B）劳动报酬总额 (C) 教育费 （D）社会保险费(E) 住房费
13 项目中 属济性福利 (B) 交通性福利(C) 津贴补贴(D) 住房性福利(E) 培训性福利
14 福利特点包括 (A) 奖金恒定(C) 倾均义(E) 缩薪酬差距
15 企业补充养老保险金源(A) 完全企业负担(C) 企业员工负担
( 三 ) 判断题
1 力导薪酬结构适技术复杂程度高劳动熟练程度差企业
2工成企业成费中工部包括企业税利润中员工分配部错
实行分层式薪酬等级类型企业中岗位级越高提供岗位越少弥补缺陷岗位等级间薪酬标准重叠 错
4 住房费包括已统计员工工资总额中住房补贴
5 企业补充养老保险必须次性支付错
第六章 ( ) 单选题
1 企业招聘员工协商相互间权利义务提供劳动合草拟文法必须具备(A) 法定条款
2 国劳动法规定 事协商致 仅规定劳动合法定条款 该劳动合 (B) 成立
3 劳动合事协商致 根实际需约定劳动合补充条款 该类条款法定条款较 约定条款法律效力 () 法定条款法律效力(A) 等
4 劳动者单位方提出订立劳动合建议称 (方提出订立劳动合求(A) 约
5 劳动者单位协商订立劳动合时 单位通公布招工简章 职业介绍机构进行招聘登记等形式招聘员工 种情形说单位 (A) 约方
6 订立变更劳动合必须遵守原包括违反法律行政法规 (B) 等愿协商致
7 订立劳动合客观情况发生重变化 致劳动合法履行 应 (C) 变更劳动合相关容
8 订立劳动合法律行政法规规章制度发生变化 应 () 方 (C) 变更劳动合相关容
9 劳动合签订时 果事双方求劳动合生效时间方签字盖章时间致时 应该 () 生效时间 (D) 注明劳动合
10 企业力资源部门代理行基法定代表委托授权发生代理行国劳动法律适中 委托代理授权 () 授权(A) 式行
11 企业力资源部门负责具体处理劳动合理项事务 行具法律效力必须获()授权(B) 法代表机关
12 劳动法规定 () 劳动合解 (B) 事协商致
13 劳动者患病非公负伤 () 事原工作事单位行安排工作 规定程序 单位解劳动合 (D) 医疗期满
14 实际工作年限 10 年单位工作年限 5 年劳动者患病 医疗期) 月 (C)615 实际工作年限 10 年 单位工作年限 JO~15 年劳动者患病 医疗期 () 月 (D)l2
16 劳动关系事部分权利义务 () 形式规定 (C) 专项协议
17() 法权利力行力行者 代表法进行活动(A) 法机关
18() 指固定期限劳动合期 双方事劳动合效期限进行商谈 等协商致续延劳动合期限法律行 (B) 劳动合续订
19 集体合中 () 般包括劳动报酬工作时间休息休假保险福利劳动安全卫生等项条款(A) 劳动条件标准部分
20 集体合件 () 容涵盖劳动关系方面 (B) 综合性集体合
21 集体合均定期集体合 国劳动立法规定集体合期限 (C)1~3
22 集体合反映 () 实质容关系 整体性规定劳动者企业 权利义务 (C) 劳动条件
23 企业方签字集体合文式三份说明材料 集体合签订（7) 天报送县级政府劳动行政部门审查
24() 集体协商双方代表根劳动法律法规规定 劳动报酬工作时间等事项 等协商致基础签订书面协议 (B) 集体合
25 集体合工会代表职工企业签订 工会履行适履行集体合规定义务 应承担 (D) 道义责
26 劳动关系理信息系统完成信息处理程序 根 ()工作特定求信息进行必加工信息需求者需形式提供关职部门员(D) 劳动关系理
27 沟通包括沟通沟通信息应逐层集中 环节进行 ) 然级传输 (B) 综合
28 国家劳动安全卫生标准企业制定职业安全卫生标准 (B) 低标准
29() 决定企业劳动安全卫生理总体目标务 应提前达中层基层单位 (B) 高决策部门
30() 属劳动卫生规程容(D) 劳动者健康检查规程
( 二 ) 选题
1 根劳动法规定 劳动合必须具备 (C)劳动报酬(D) 劳动纪律(E) 劳动条件
2 订立变更劳动合应遵循(B) 等愿(C) 协商致 (D) 违法
3 法机关通常分 (A) 意思机关（B）执行机关 (C) 代表机关 (D) 监督机关
4 集体合协商签约代表签订集体合进行商谈法律行步骤包括 (A) 协商准备(B) 讨（D）审议(E) 签字
5 订立集体合应遵循 (A) 容合法 (C) 协商致 (E) 等合作
6 集体合符合 () 合法 意思表示真实 具法律效力 集体合事关系应履行集体合规定义务
(B) 体(C) 容 （D）形式(E) 程序
7 调解委员会劳动争议调解特点(A) 群众性(C) 治性(D)非强制性
8 劳动争议调解委员会 (A) 职工代表(C) 级部门代表(E) 行业协会代表
9 国劳动争议仲裁原 (A) 回避原 (C) 合议原 (E) 强制原(B) 次裁决原 (D) 区分举证责原
10 劳动争议根争议体性质标进行分类 中根劳动争议体划分 (A) 争议(C) 团体争议(B) 集体争议
11 企业组织信息沟通渠道类型 (C) 正式组织(D) 非正式组织
12 劳动合约定条款容合法 事具法律约束力 常见容(A)保密事项(B)试期限(D)补充保险
13 矿山劳动安全技术规程求容包括(A) 矿山设计(B)矿山开采(E)作业场
14 企业()生产程中 职务职责范围劳动安全卫生负相应责(A) 级领导(B) 职部门 (D) 生产工(E) 工程技术员
15 劳动卫生规程容包括(A) 防止噪声强光剌激(C) 防止毒物质危害(E) 通风明(B) 防止电磁辐射危害
( 三 ) 判断题
1 集体合履行程中 企业级机关应承担更监督检查责错
2 非正式组织 存着信息特征沟通网络 错
3 约定条款容合法 法定条款样 事具法律约束力
4 根国法律规定 劳动争议申诉时效 60 日 提出仲裁求方应 劳动争议发生日起 60 日劳动争议仲裁机构提出申请 超 60 日 仲裁委员会予受理
5 企业职业安全卫生标准必须高国家规定标准
模拟试卷：单项选择题
51 通常基尼系数) 间(A)02~04
52 列选项中没语病 (A )昨天转会截止日期天 中国足协接 25 名球员递交转会申请
53 Excel 2000 工作表中 单元格固定址 C5 表示(C)C 代表 C 列 5 代表第 5 行
54 Windows 2000 资源理器窗口中 单击歹第文件 时时住 Ctrl 第四文件 () 文件时选中 (D)4
55 早系统设计工作方法 (A) 泰勒科学理原理
56 影响宏观劳动力供求数量素包括(C )教育质量
57 事业部制结构遵循原 (B) 集中决策 分散营
58 劳动法适范围包括(A) 家庭聘保姆
59 关集体合 表述错误(B) 集体合双方代表签字日期生效日期
60 跨国公司适组织设计原(C) 关系中心组织设计原
61仲裁文书送达方式包括(C) 转托送达
62 劳动合续订变更 表述错误(A) 提出劳动合续订求方应合期前 15 日书面通知方
63 某企业招张某职员 双方签劳动合(提前 30 日书面形式通知张某 解劳动合(D) 张某胜工作 培训者调整工作岗位胜工作
64A 公司计划招募 6 名业验柜台销售员 较适合招聘渠道(A) 招聘洽谈会
65 企业进行外部力资源供预测时 列员中难预测(C)城镇失业员
66 时间定额产量定额关系 (B)
67 进行组织员配置状况分析时显示出超负荷情况时 应采取策(B) 新设岗位分担岗位工作
68 某企业计划期务总工时 5050 企业定额工时 50 计划期劳动生产率变动系数 001 运劳动定额法预测该企业力资源需求量应 (B)100
69 行描述面试时应采(D) 开放式问题
70 领导组讨法测评参试者(D) 沟通技巧组织力压力处理际关系敏感度
71 部招聘优点包括(C) 选择范围广
72 逐级淘汰情况 成收益率较高招聘流程 (A) 履历审核专业知识测验 心理测试结构化面试
73 受 晕轮效应 影响 面试考官会某种程度倾 (B )根应聘者某优点缺陷评价应聘者整体表现
74 组织进行员招聘录工作时(A) 部调整应先外部招聘
75 属工作分析基方法 (D) 水较法
76 关录决策 理解错误(D) 员工力超出应聘岗位求
77 关结构化面试 表述错误（C） 结果易统计分析较
78关心理测试表述错误(C) 性测试评价事某种工作获成力
79 企业防范培训风险 () 考虑培训成分摊补偿(A) 利益获原
80 关外聘教师部培养教师优劣较 表述正确(D) 部培养教师影响培训象参积极性
81 培训理首制度(C)培训服务制度
82 讲义法属 () 培训相适应培训方法(B) 知识
83 职员工进行培训需求分析时 () 评估职员工培训需求(A) 绩效分析法
84 培训评估中 成效益分析进行(D) 结果评估
85 编制培训费预算草案应解培训 () 信息(A) 成
86 保证绩效面谈信息反馈效性 方式A)进行 反馈面谈
87 王负责公司北方区销售渠道理 级绩效理目标设计程中 错误做法(A) 直接制定绩效目标求88绩效理象(D)全体员工
89 考评期员工实际工作表现绩效计划目标相较方法(D) 目标较法
90 采监测核算指标构成干考评素评价属方法 (C) 直接指标法
91 绩效理实施程中 直接影响绩效评价质量效果(C) 直接级
92 生产理员绩效考评 常采(B) 结果导考评方法
93 绩效理终目 (C) 促进企业员工发展
94 符合绩效考核指标设置求陈述
(D) 月废品率超 1
95 前期业绩水进行较业绩改进方法称 (B) 水较法
96 种岗位事先设定标准进行较 确定岗位相价值岗位评价方法(B) 岗位分类法
97 根部门力资源规划企业位员工未年薪酬预算估计数字 计算出整部门需薪酬支出然汇总编制企业整体薪酬计划种方式(B)
98 企业工成总额中包括(C) 员工招聘费
99 关薪酬固定部分表述错误 (B) 分层式薪酬等级类型中薪酬级差
100 处开创阶段企业般采薪酬策略 (C) 低基工资 高奖金 低福利
101 薪酬调查中 果调查企业没出准确薪酬水数 解该企业均薪酬情况时 采数分析方法(B) 频率分析
102部公指(D岗位相员工薪酬岗位工作价值体相
103 张制定工资项目预算时 发现年物价指数低工资标准增长幅度 高层领导确定年度工资调整意介低工资标准增长幅度物价指数 间正确做法 建议企业(C) 低工资标准增长幅度调整工资
104 薪酬市场调查确保企业员工薪酬 (A) 外部公
105 关胜特征模型应 表述错误(C) 基胜特征模型行评价应绩效考核中占导位
106属销售鉴性胜特征(D)相关产品知识填写发货单技
107 信息全情况分析解决问题 效控制情绪 拖垮职业锚类型(B) 理型
108 组织文化活动成品 摄影作品等 属组织文化(C) 器物层
I09 关面组织变革心理状态 理解错误 (A) 般说 欢迎组织变革
110劳动争议仲裁原包括C双方事意情况仲裁委员会接受仲裁
二项选择题
Ill() 属传统事理容(A) 发放薪酬(B) (C) 理事档案(D)
112 直接解决结构性失业问题措施(A) 改善繁重低职业岗位劳动条件(B) 简化新兴行业新职业新工作复杂程度(D)改进职业评价 乐事前愿干工作(E) 发展教育培训事业迅速掌握新技 适应新岗位
113 调查方式相较 抽样调查具优势(A) 具较高科学性(B) 提高资料时效性(C) 节省力物力财力(D) 推断出较准确全面资料
114 列说法错误 (C) 篇议文中 立驳交叉(E) 情况事物摆出加较 明辨非阐明事理证方法 类法
115 根国劳动法关规定 表述正确(A) 工会集体劳动法律关系体(B) 非职业义务劳动发生劳动关系劳动法调整(C) 单位权法建立完善企业部劳动规 全体职工应觉遵守(D) 劳动者利益保护单位利益保护发生突时 劳动法优先保护劳动者利益
116 关劳动合 表述正确 (B) 约定条款容合法 法定条款样 事具法律约束力(C) 事双方求劳动合生效时间方签字盖章时间致时 必须注明该合生效时间(D) 专项协议书约定特定条件单位劳动者权利义务 时 劳动合中约定权利义务暂时中止执行(E) 单位力资源理机构负责具体实施劳动合类专项协议协商签订解变更活动 必须获法代表机关授权方进行
117 企业解决力资源剩时采方法 (A) 鼓励员工提前退休(C) 合精简某雕肿机构(D) 减少员工工作时间 降低工资水(E) 制定全员轮训计划 员工始终部分接受培训
118 承担法律责方法分析劳动争议案件点分析确定(A) 劳动争议事实施行(B) 事行否造成定危害
(D) 行行否观错(E) 事行否受害遭受定损失危险
119 劳动定额基表现形式(A) 时间定额(D)产量定额
120 招聘需求产生方式包括 (A) 组织然减员(E) 新业务开展
121 针员工动离职做离职面谈 表述正确(B) 员工离职程序中重环(C) 员工提出辞职 避免传播辞职消息(D) 量员工解决困难 争取回
122 通发布广告招聘员优势(A) 传播范围广(C) 信息发布迅速 (D) 应聘员数量(E) 具广泛宣传效果
123 关工作说明书编写 表述正确 (C) 工作职责罗列应该符合逻辑序(D) 基层员工工作描述应更具体详细
(E) 完成某项职责时间重说明重性
124 绩效考评考评形式包括(A) 级考评 (B) (C) 级考评 (D) (E) 客户考评
125 结构化面试中应注意避免评分误差(A) 评分中趋高趋中趋低倾(B面试者出场序评分标准致(C)评分中接受数权威意见影响(D 受面试者某突出特点影响加分幅度
126 根国工伤保险关规定 工伤医疗期遇包括 (A) 医疗遇(D) 工伤津贴(E) 福利遇
127 掌握技目培训(A) 实练(B) (D) (E) 工作轮换
128 培训项目结果进行沟通时 应该评估结果 (A) 学员(B) 理层(D) 培训开发员(E) 学员直接理
129 进行培训需求调查时 (A) 解受训员工现状(B) 寻找受训员工存问题(C) 确定受训员工期达培训效果(D) 解受训员工期培训时间(E) 关注体需求普遍需求间关系
130 公司员工申诉系统功 (A) 允许员工绩效考评系统提出异议 关心问题发表法(C) 考评者定压力 评价员工时确保公性(D) 减少矛盾突 防患未然
131 绩效目标应该 (A) 具体(B) (D)
132 培训效果评价成果(A) 认知成果 (C) 情感成果 (E )预测成果
133 订立集体合时应遵循(A) 容合法 (C) 协商致 (D)
134 核算企业工资总额中 应该包括项目(C) 合理化建议技术改进奖(D) 聘离退休员项补贴(E) 离退休员遇项支出
135 属新型薪酬结构容(A) 股票期权(B) (C) 虚拟股票
136 关企业福利保险理 表述错误 (A) 福利般低差异高刚性(B) 工资性福利应法缴纳税(E) 津贴全面改善员工 工作生活质量 设定济性福利
137 获取关胜特征模型数 采取方法(C) 问卷调查法(D) 团体焦点访谈法(E) 行事件访谈法
138 企业中需培训象 (A) 通必备技缺项测评 确实需补充单项技(B) 新技术新工艺推广需培训(D )组织需 提拔转岗晋升
139 关团队 表述正确A) 成熟期团队倾革新思想持保守封闭态度(C) 优秀团队领导者澄清目标价值观 确保团队成员偏离目标(D) 团队成员利益团队利益相结合 限度达成团队目标〈 E工作团队正式工作群体 非正式工作群体称团队
140 劳动合具备 () 然成立(A) 协商条款(C) 单位支付培训费(E) 劳动合中约定赔偿费
三判断题
141 绩效面谈程步员工业绩坏评价 (*)
142员工福利工资报酬补充延续(*)
143 工作分析结果应根企业发展变化等客观情况进行调整(J)
144 面试相 心理测试难度更 结果更准确(*)
145进行培训损失培训花费成说明目前需具备条件培训（J）
146 岗位评价岗位进行评价 岗位中员工进行评价 (*)
147 周期性失业属选择性失业(*)
148 组织文化定会组织变革起推动作(J)
149 成熟期团队倾新观点革新思想持保守封闭态度(J)
150 选择发布招聘信息媒体时应更关注受众受众数(J)
第部分 职业道德 职业道德知识部分1爱岗敬业具体求（ ）
（A）树立职业理想 （B）强化职业责
（C）提高职业技
2关诚实守信说法认正确（ ）（A） 诚实守信市场济法
（B） 诚实守信企业形资
（C） 诚实守信
3企业生产营活动中员工间加强团结互助求包括（ ）（B） 等交流等话（C） 合作竞争竞争合作相统（D） 互相学提高
4坚持办事公道必须做（ ）
（A）坚持真理 （D）光明磊落
5创新企事业发展作表现（ ）（A） 企事业持续健康发展巨动力（B） 企事业竞争取胜重手段
（C） 事业获成功关键素
6事工作特殊总离开定（ ）约束（A）明确规定性（C）定弹性（D）定约束性
7职业纪律具特点（ ）
（A）明确规定性 （B）定强制性
8面关勤劳节俭说法正确（ ）
（C）勤劳提高效率节俭降低成
（D） 勤劳节俭利持续发展
9列说法中符合语言规范具体求（ ）（B）尊称忌语（D）乱幽默免客误解
10职业道德通（ ）关系增强企业凝聚力（A）协调企业职工间 （B）调节领导职工（C）协调职工企业
11作名职工描述：准确（ ）（C）较
12说法中认种观点？）（C） 严格遵守企业规章制度忠诚企业表现
13认做法？（ ）
（A）碗里剩粒米吃光（C）水龙头滴水马关紧（D）印纸完正面反面
14说法中认种观点？（ ）
（B） 爱岗敬业质具统性
（D）受岗敬业社会提倡流动矛盾
15失？（ ）（A）
16关工作关系赞种态度？（ ）（B）合作竞争（C）竞争合作样重 （D）合作竞争
17A厂职工朱某恐吓电话等非常手段B厂长期拖欠A厂钱回认列说法？（ ）（D） 目正手段欠妥
18作名职工描述：仔细（ ）（D）总
19时企业纷纷采回扣办法增加销售额评价？（ ）
（A） 回扣种正竞争行
（D） 回扣违反职业道德
20作名职工描述：动性（ ） （Ｄ）总
21认种做法凝聚心达企业成功？（ ）
（A） 工作效绩尺度区员工
22渴结束做工作？A）23喜某事原（）（ ）（A）喜欢背谈 （B）喜欢背里谈领导
24礼貌？（ ）（Ｄ）总
25行态度认种观点？（ ）
（A） 说什话
26认种观点（D）品重
27作名职工描述：礼（ ）（A）
28某事行表现中容忍种做法（ ）（A）分钟提前岗
29事王列特点喜欢点？（ ）（A）班前扮细致
30快乐？（ ）（Ｄ）总
31喜欢目前事工作原（ ）（B）愿够实现
32作名职工描述：责感（ ）（A）
33单位领导持种态度？（ ）
（A）愿意接触
34果单位领导苛刻会采取种做法？（ ）（B）意事
35意某规定时服）总
36写完份公司年终工作总结通常会采取种做法？（ ）
（A） 反复检查确认没错误交
37作名职工描述：谦逊（ ）（B）较少
38领导交项说较困难工作时会选择种做法？（B） 接受时先领说明情况想切办法完成
39作名职工描述：冷淡（ ）（A）
40果理做出项影响公司效益决定委派执行会选择种做法？（ ）
（A）说服理改变决定
41某国企业陷入困境厂长超标购买专轿车作企业员工认种中做法？（ ）
（B）厂长写信力陈样做厉害关系
42厂长会计林财务帐目做手脚减少纳税额说样做林工作保假林会采取种做法？（A） 宁开做假帐
43果公司进步拓展市场员机构方面进行重调整正负责开发重客户已取较进展时公司放现工作新部门通常会采取种做法？（ ）
（B） 请求公司现工作做完接受新工作
44某公司没专门保洁员没制定扫卫生轮值制度办公室卫生公司职员扫果该公司职员会采取种做法？） （Ａ）班没做卫生果没帮做
45作名职工描述：契舍（ ）（Ｄ）总
46单位公出差住宿费般限额规定果领导安排出差会采取种做法？（ ）（B） 完成工作量选择价格低饭店
47作名职工描述：守时（ ）（Ｄ）总
48单位制定规章制度持种态度？（ ）（D） 觉遵守合理方提出已意见
49果领导交项定规格求时间限制工作常种做法（ ）
（B） 项工作做更完美惜花费业余时间时完成
50作名职工描述：友（ ）（Ｄ）总
单项选择题51直线制种简单集权式组织结构形式称（C）军队式结构
52直线制结构优点（ ）种（C）肆
53部门结构模式五种形式较适应型企业应A事业部制模拟分权制
54岗位分析包括两方面研究务（ ）（A） 岗位描述岗位求
55组织决策分析考虑素（C）4
56组织结构功分工协调保证战略实施（ ）（D） 必手段
57岗位分析容取决岗位分析（ ）
（E）目求
58岗位分析容（ ）（E）6
59般说某组织中岗位设置该组织（ ）决定（ ）（D）总务
60）设置岗位基原（C）事设岗
61岗位设置数目应符合低）数量原
62岗位工作设计（ ）限度提高工作岗位效率时够适满足员工发展求（D）目标
63力资源规划整力资源理活动中占（ ）（C） 重位
64力资源规划称力资源理活动（ ）（A） 纽带
65企业力资源规划容C）4类
66企业劳动力构成进行分析研究掌握规律性合理组织劳动力（A必手段
67岗位分析企业员工考核晋升提供（ ）（C）
68企业定员原（ ） （E）5
69力资源需求预测方法中集体预测方称（ ）（D） 德尔菲预测技术
70解决企业力资源剩常方法7种
71理制度企业理基方面规定（ ）（B）活动框架
72制度化理（ ）科学确定制度规范组织协作行基约束机制（D）实质
73分头预算总体控制案执行力资源理费预算执行（D）宗旨
74员配置分析涉事关系身状况等素形成方面配置容（D）5 75绩效考核指员工（ ）做较通工作分析确定绩效考核标准
（A） 实际绩效组织期
76企业招聘工作说明书般包括（ ）方面容（E）9
77企业招聘工作说明书编写求（ ）
（E）清晰具体简短
78描述岗位职责时应该选取职责进行描述般超（ ）试图究职责（B）6—8项
79招聘员工时（ ）项重考虑素（B）工作历
80认知力指（ ）问题力（A） 分析思考
81企业招聘员常方法（ ）（A） 笔试（E） 笔试面试情境模拟心理测试
82国劳动法第15条规定：禁止单位招满（ ）周岁未成年B 16
83般员工提出辞职时组织应该（ ）
（B） 员工解决困难争取回
84企业培训成功赖培训（ ）指导规范（A） 制度
85根组织需员工绩效力确定培训象总原（ ）（E） 需时位愿
86企业培训中（ ）基培训方法
（A） 讲授法
87制定培训规划复杂程般分（ ）步骤（E）9
88绩效理象组织（C）全体成员
89选择确定具体绩效考评方法时应充分考虑（ ）重素（B）3
90绩效理总结阶段绩效诊断容（ ）方面（D）6
91应开发阶段绩效理终点新绩效理工作循环（ （A） 始点
92切实保证企业绩效理制度理系统（ ）必须采取抓住两头吃透中间策略（D） 效性行性
93属绩反馈基求D）真实性
94（ ）绩效考评中较简单易行种综合较方法（A） 排列法
95理实践中设计出考评员工作方法中关键事件法（ ）
（D）事
96薪酬理企业发展拉关系（ ）（D）相辅相成
97核算企业工资总额中应包括（ ）（A） 计时工资
98津贴中属技术性津贴（ ）
（A） 科技保健津贴
99劳动合项条款包括专项协议协商确定容必须（ ）（B）统
100劳动者辞职形式解劳动合必须提前（ ）天通知（C）30
二项选择题
101组织结构做出相应调整战略（ ）（A） 增数量 （B）扩区 （C）整合 （D）种营
102企业组织机构外部环境指（ ）
（A） 政治法律环境（B） 济环境（D） 社会文化环境（E） 然环境
103岗位名称分析包括（ ）（A） 工种（C）职务 （D）职称 （E）等级
104岗位工作丰富化应考虑素（）（A） 样化 （B）务整体性 （C）务意义（D）权 （E）反馈
105企业力资源规划容区分（（A）战略发展规划（B） 组织事规划（C） 制度建设规划（D） 员工开发规划
106劳动定额基表现形式（ ）
（A） 时间定额 （C）产量定额
107影响企业外部劳动力供素（（A）口政策现状（B） 劳动力市场发育程度（C）社会业意识择业心理偏
108企业组织理中项制度制定形成应满足基求（）（A） 实际出发（B） 建立法律道德规范基础（C） 合情合理（D） 先进性（E） 系统配套
109般说企业力资源理费包含基项目（ ）（A） 工资项目
（B） 涉员工利益社会保险费相关资金项目（C） 项目
110招聘策略（ ）（A） 计划策略 （B）员策略 （C）点策略 （D）时间策略
111企业招聘员选拨中常方法（ ）（A） 笔试 （B）面试 （C）情境模拟 （D）心理测式 （E）体检
112招聘员选拨面试中常犯错误（ ）（A） 效应（B） 目明确
（C） 清楚合格者应具备条件
（D）面试缺少整体结构（E） 偏见影响面试
113适宜知识类培训直接传授培训形式（A）讲授法（B）专题讲座法D）研讨法
114制定培训规划原（ ）
（A） 政策保证 （B）系统完美 （C）务求实效（E）广泛适应
115绩效理总流程（ ）阶段（A） 准备 （C）考评 （D）总结 （E）应开发
116般说绩效考评指标应具（ ）
（D）代表性 （E）典型性
117绩效考评类型（ ）
（A） 级考评 （B）级考评 （C）级考评 （D）考评 （E）外考评
118绩效诊断容（ ）（A） 理制度（B） 理体系（C） 考评指标标准体系（D） 考评者程（E） 企业组织
119效绩效反馈应达求（ ）（A） 具针性（B） 具真实性（C） 具时性（D）具动性（E） 具动性
120行导型观考评方法（）（A）排列法（B）选择排列法（D）成较法（E） 强制分布法
121结果导考评方法表现形式（A） 目标理法（B） 绩效标准法（C） 直接指标（D） 成绩记录法
122效薪酬理应遵循原（）
（B外具竞争力
（C具公正性（E员工具激励性
123岗位评价方法（（A） 排列法（C分类法（D）素较法E）素计点法
124薪酬市场调查常方式（ ）
（A） 企业间相互调查（B） 委托调查（D） 公开调查信息（E） 调查问卷
125传统薪酬结构类型（ ）
（A） 绩效导薪酬结构
（B） 工作导薪酬结构
（C） 力导薪酬结构
（D） 组合薪酬结构
126薪酬制度设计点（ ）（A） 薪酬水薪酬结构设计（B） 薪酬等级设计（C） 固定薪酬设计（D） 浮动薪酬设计（E） 渡办法设计
127条款属劳动合容（ ）（A） 劳动合期限（B） 工作容（C） 劳动报酬（D） 社会保险（E） 劳动纪律
128劳动者解劳动合条件（ ）（A） 患职业病者（B）患病者负伤规定医疗期（C）部分丧失劳动力
（D） 女职工孕产哺乳期（E） 法律法规规定情形
129集体合容般包括（）（A） 劳动条件标准部分（B） 般性规定（C） 劳动保障部分（D） 渡性规定（E） 规定
130订立集体合应遵循原（ ）
（B） 容合法（C） 等合作协商致
（D） 兼顾者营者劳动者利益
（E） 维护正常生产工作秩序
131劳动争议处理原（ ）（A） 着重调解时处理（B）查清事实基础法处理（C）事适法律律等
133劳动争议仲裁原（ ）（A） 次裁决原（B） 合议原（C） 强制原（D） 回避原（E） 区分举证责原
134劳动争议预防措施（ ）
（A） 强化劳动关系事劳动法观念
（B） 强化劳动法律法规执行情况监督检查（C） 强化劳动合集体合理
（E） 完美国劳动立法
135员工受挫折员工沟通方法（ ）A劝告B抚劝慰C鼓励沟E重新定
136劳动卫生般包括（ ）
（A） 工业生产卫生（B） 医疗预防（C） 健康检查（D）组织理措施
137禁止安排女职工事利身体健康工作（ ）（A） 矿山井作业
（B） 森林业代木流放作业
（C） 第四级体力劳动强度作业
（D） 建筑电力电信高空作业
（E） 标准负重作业
138执行未成年工特殊保护制度具体容（ ）（A） 低业年龄规定
（B） 禁忌劳动范围（C）实行定期健康检查
（D） 实行登记制度
（E） 岗前进行职业安全卫生教育培训
139属劳动安全卫生保护设施（ ）（A）劳动安全卫生保护设施建设费
（B） 劳动安全卫生防护品费
（C） 劳动安全卫生教育培训费
（D）工伤保险费（E） 工伤认定评残费等
140企业竞争战略基支撑点（ ）（B） 企业文化（C） 生产技术（D） 财务实力（E） 力资源理制度
141企业文化包括类型（ ）（A） 官僚式 （B） 发展式 （C） 家族式
142企业精神文化层指（ （G）行规范（H）价值观念I群体意识（J）员工素质
143劳动关系运行中突发事件表现形式（ ）（A）重劳动安全卫生事（B） 集体劳动争议（C） 团体劳动争议（D） 重劳动卫生事（E） 发事件
144企业出现重劳动安全卫生事处理程序应（ ）（K） 事报告（L） 事调查 （M） 事处理
145属劳动安全卫生理制度（ ）（A）安全卫生责制（P） 安全教育责制（Q）安全生产检查制（R） 安全卫生认证制（S）女职工未成年工特殊保护制
146营造劳动安全卫生制度环境包括（ ）（A） 建立健全劳动安全卫生理制度（B） 严格执行项劳动安全卫生规程（C） 奖惩分明147劳动组织优化指（ ）（B） 工种工艺阶段合理组织（C） 准备性工作执行性工作合理组织（D） 作业班组合理组织（E） 工作时间合理组织
148属劳动争议预防措施（ ）
（A） 强化劳动关系事劳动法制观念
（B） 强化劳动合集体合企业部理规执行情况监督检查
（C） 强化劳动合集体合理
（D） 强化完美企业民理体制
（E） 制定劳动争议预防工作计划
149团体劳动争议特点（ ）
（A） 争议体团体性（B） 争议容特定性（E） 争议影响广泛性
150企业文化功（ ）
（A） 激励功 （B） 控功 （C） 聚功 （D） 沟通功 （E） 导功
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