从物流到供应链：宝供战略转型

物流供应链：宝供战略转型

作者：宁

    信息源：wwweworksnetcn

    果问产品什会说产品企业竞争力宝供厦四楼办公室里宝供物流企业集团限公司市场部理谢家涛面带笑容记者说说话时手正着厚厚关宝供第三方物流企业供应链体化解决方案提供商转型调研规划报告 

　　8月6日型媒体见面会宝供总裁刘武偕IBM工商企业事业部南中国区理黄建新起亮相宣布宝供IBM合作企业提供供应链体化解决方案证实宝供第三方物流企业供应链服务商进行战略转型消息 

　　说明宝供满足充企业物流规划执行者角色进想成企业物流规划参者甚制定者位物流相关行业摸爬滚年士记者样评价宝供次战略转型意图 

　　储运利润摊薄宝供携手IBM瞄准新利润源 

　　作国较成功第三方物流企业宝供短期似利润忧承包铁路货运转运站成业翘楚刘武宝供事度作国第三方物流兴起典范广流传忽视物流行业整体利润正日趋摊薄争事实着传统行业竞争日趋激烈企业获竞争优势纷纷压缩成方面功夫储运成时候成手首目标现企业物流服务求提高愿意付出价格直降谢家涛说记者举例子两三年前辆载重5吨72米货车广州海价格五六千元高时候甚达七八千元现价格3000元左右刨燃油车辆损耗途路桥收费等项成跑趟赚百块钱 

　　方面许企业缺乏游原材料供应商身部生产流程游仓库配送商承运商直零售商等物流环节全程整体规划致物流某环节压缩成导致整体成升事情时发生许企业正供应链问题付出高昂代价分析年出现巨亏康佳亏损原巨量库存销售渠道销售策略出现问题更进步说供应链出现问题该士记者表示国家电类企业供应链畅造成成损失般占年营业额10左右问题恰恰市场该士出样组数说明问题：假设全国1000家家电企业企业年均营业额25亿元企业年供应链畅造成成损失高达250亿元国际惯例进行供应链整合第年收费概数字
10左右25亿元家电行业整市场空间想知里面没计算实施供应链方案带储运业务收入增加 

　　外着专业分工细化越越企业开始精力专注核心竞争力技术研发产品部件生产外越越业务正外包出愿意花游原料采购游产品销售环节精力变少种情况更加希合作物流公司专业公司身份整物流体系提出揽子解决问题方案需问题操心推动着物流企业供应链方拢

　　正种背景宝供提出供应链方转型刘武表示确保转型宝供目前采取三方面措施运作资源进行整合宝供正投入巨额资金广州海苏州合肥等建设型物流基二加强信息技术目前宝供正开发仓库理系统明年实施ERP系统三提高员素质邀请专家加盟充实物流规划方面员实施加深员工供应链认识员培训计划———北极星计划外部宝供力图种转型创造条件方面宝供办第六届物流技术理研讨会题定供应链变革———问题解决方案方面宝供IBM联系合作期利IBM信息技术方面优势切入供应链服务市场 

　　刘武称宝供IBM间正合作具体事宜进行磋商目前没签订书面合作协议IBM合作正谓天谢家涛说IBM说通合作技术工具落实处说IBM合作服务提升黄建新表示IBM宝供合作种互补关系IBM提供工具宝供实施服务解决供应链问题 

　　信息透明利益难衡宝供胜算？ 

　　业务需服务企业起制定合理供应链解决方案二通物流服务确保方案实施达目标谢家涛说 

　　宝供步转型应该说已涉核心价值转移利润着眼点现会区位物流相关行业摸爬滚年士记者分析道宝供物流专业公司身份参企业物流计划制定中前销 

　　售生产采购等单环节物流业务作综合性规划身专业验企业提供更优化物流方案仅企业压缩物流成宝供物流企业传统运输费仓储费等收入利润空间正缩条件获新利润源通俗点说宝供前储运业务赚钱供应链解决方案赚钱 


　　谢家涛宝供转型底气三方面宝供丰富专业验二宝供业较高运作水三宝供力资源水带较高规划执行力表示宝供仅身专业验企业制订合理方案更具体执行方案确保达提出目标服务企业言宝供提供方案显更信度操作性 

　　外宝供供应链服务商角色转型面困难 

　　首困难信息透明化目前国第三方物流企业服务象三资企业刘武记者坦陈宝供身80客户类企业国目前应第三方物流传统企业占23国 许企业言愿意应第三方物流没意识中处应第三方物流意味着原先许规范黑箱操作第三方物流信息享时做透明化供应链整合尤游供应商材料采购物流整合直接牵涉企业身生产计划等核心信息部分信息做透明化更难加难 

　　更困难相互间利益衡问题供应链整合基础分工细化环节企业专注身核心竞争力国许缺乏领先技术企业说较优势生产营销等环节目前国许企业拥庞营销体系仅利润源更游销商讨价价张底牌果供应链整合程需环节进行调整遇阻力想知

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