麦肯锡高层管理论——WTO对中国究竟意味着什么


    WTO中国究竟意味着什
    20010102
      加入世界贸易组织会中国跨国公司更开放银行业保险业等行业进行改造中国加入WTO许行业影响中美双方言中国加入WTO已确定

      提名中国世界贸易组织(WTO)会员国封闭国家日趋融进全球济承认加入WTO疑充满活力中国济进行改革决定性步加入组织种改革会样进行

      事实加入WTO中国影响许想严重(图示)然中国市场会跨国公司更开放否击败击败国企业灵活中型企业悬未决问题银行保险等行业彻底改变然消费品电子产品等行业已高度竞争行业加入全球竞争会变化

      中国企业优势

      总说加入WTO中国国外企业开门意味着默然接受强国企业石油电讯运输市场竞争力企业缺乏世界级生产力理水现处利位置远目标市场丰富验外取消竞争投资限制2-6年渡期国企业充裕准备时间

      更重高速成长中型企业家电业TCL公司康佳集团电讯业吉通通信公司已国部分分离出行业国企业相企业更低成结构更强理水事实中型企业已政府控制较弱行业中竞争成加入WTO赢家

      会受严重击行业


      加入WTO带深刻变革中国分销渠道开放击会双重首先取消部分产品分销分销服务限制事分销零售企业创造机会次中国加入WTO允许企业形成竞争优势关键领域(售服务渠道理)竞争中国陈旧分销系统领域存巨变革机会

      金融服务业历剧变银行业说加入WTO扫清外国银行许限制中国银行面基金融高质量客户技术激烈竞争外加入WTO会撬开中国迅速发展程度国外投资封闭价证券市场保险业取消域限制鼓励更寿保险公司进入中国更投资迅速扩张急需资金中国保险公司太会头开始发展

      信卡普率低分销基础设施差等问题定时期存互联网(相关事)电子商务持续高速发展究竟公司外国公司会市场获胜目前明两者伙伴关系佳组合:外国公司拥技术品牌技中国公司容语言力连接前机会似限

      受影响行业

      加入WTO中国许行业影响加强现发展趋势

      汽车汽车配件业例表面中国加入WTO导致关税幅度降低起会带巨变化然真正改变分销开放旦中国厂商行分销销售商品权力会极提高市场进入力消费者提供更满意购物体验

      企业竞争位实际会显著改变确许型直亏损汽车生产商会量进口击垮许制造商太进入市场难战胜高效型合资企业海汽车工业公司众公司合资公司取消限制2-6年渡期直努力产品设计生产服务达世界标准中国企业机会扩规模提高生产力低关税会汽车价格构成压力制造商已预见中国加入WTO面激烈竞争现已开始降价

      外许外国公司中国公司已激烈争夺中国非耐品包装商品市场行业政府控制干涉目标市场身化求两类企业具备需验彻底解市场中国企业已进入中国年解市场跨国公司公司中国加入WTO开门仅仅进入中国市场错误:方面行业已开放方面中国企业验丰富跨国公司已占力位置

      WTO家电业计算机业改变较市场竞争已相激烈许中型中国电视制造商(海尔集团康佳TCL等)间竞争已达白热化程度事实彩电中国价格美国西欧没差异关税壁垒取消进入中国市场进口彩电会面产品强竞争

      电讯业通讯设备行业中国政府已摆出坚定重组姿态推进中国企业现代化现已带迅速转变行业入世起加速作入世允许国外公司拥中国电讯公司部分股权保证中国公司会出卖股权没迹象表明会批准新营执然开放通讯设备市场会加剧竞争会发生显著变化跨国公司年里已确立位


      注意中国加入WTO提名会通年11月美国支持中国入世声明确令兴奋存确定素美国国会修改法律批准中国永久正常贸易关系美国总统选举年通项立法会定问题果项协议美国利通中国加入WTO失败告终

      外入世仅济事件社会政治事件中国政府力量努力想推进济现代化相信加入WTO会加速推动种变化促进国家繁荣昌盛力量掌握着权力中国政府会信守承诺旦入世社会击太目前政府中沉默少数阻止济改革口
    作者:麦肯锡北京分公司资源董事 Anthony perkins麦肯锡香港分公司资源董事 Stephen Mshaw 源:麦肯锡高层理丛2000年3月

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    麦肯锡高层管理论——打赢中国人才之战

    打赢中国人才之战欧高敦 1997年麦肯锡公司造出了一个具有原创意味的词————“人才战”, 用来描述当代商界人才运作的实践和理念。很快,我们意识到我们命名了一个很 多人都经历、但却从未捕捉到的...

    9年前   
    562    0

    麦肯锡高层管理论——E业绩:通向成功之路

    E业绩:通向成功之路 2001-09-13尽管许多互联网公司都收集有关自己网站的成本和访问量数据,但很少有公司具体了解这些数据能在多大程度上反映出网站的业绩表现,以及与竞争对手的对比情况如何,...

    11年前   
    408    0

    麦肯锡高层管理论——影响环境还是适应环境

    影响环境还是适应环境Hugh Courtney---在极端不确定的环境下,企业采取影响环境的战略意味着更低的风险和更高的回报。 ---编者按:全球化、数字化和资本市场的高度流动性,是当今企业成...

    11年前   
    408    0

    麦肯锡高层管理论——外包的另一面

    外包的另一面 2001-12-31为其他企业承担常规经营活动的外包业务,虽然不是那么有诱惑力,但仍是有利可图的事业。邓白氏公司(Dun & Bradstreet)的一份调查显示,诸如提供支付、...

    9年前   
    406    0

    麦肯锡高层管理论——遭遇激情

    遭遇激情 2001-12-13  许多公司都已开始运用买卖选择权理论和Black—Scholes定价公式解决非金融领域的投资决定。  “变幻莫测”是对电视业的最好概括。谁能准确无误地预测一个节...

    11年前   
    378    0

    麦肯锡高层管理论——发展你的架构

    发展你的架构JURGEN LAARTZ/ ALLEXANDER SCHERDIN/ DANTE CAFARELLI/ KLEMENS HJARTAR 麦肯锡公司大多数公司在为适应电子商务的现实...

    10年前   
    460    0

    麦肯锡高层管理论——沃尔玛效应的背后

    沃尔玛效应的背后 2002-02-06在传统的零售业,新经济发挥作用了。零售业也许是能产生生产率奇迹的最后一个行业。与因技术和运营得到改善而提高生产率的制造业相比,美国零售业这个低工资行业部门...

    10年前   
    413    0

    麦肯锡高层管理论——价格战争

    价格战争作者:Robert A. Garda-麦肯锡公司克利夫兰(Cleveland)分公司主管、Michael V.Marn -该分公司咨询师。概要:许多企业通常不经意地就陷入价格战。这类价...

    12年前   
    490    0

    究竟什么是入党动机

    究竟什么是入党动机  入党动机是一个人要求入党的内在原因和真实目的,是推动其争取入党的精神力量。  入党动机,就是为什么要入党,这是每一名共产党员在入党前和入党后都要深深思考的问题。因为,共产...

    10年前   
    608    0

    幸福意味着什么?

    幸福意味着什么?有一首歌这样唱:如果感到幸福你就拍拍手,如果感到幸福你就拍拍手……幸福只是一种感觉,甚至只是某一时刻在特定环境下的感觉。感觉是不可预测和没有可比性的,因此我们在生活中就没有必要...

    2年前   
    463    0

    麦肯锡高层管理论——邮递员还有前途吗?

    邮递员还有前途吗?伯纳德.L.波特,埃沃.J.H.波曾,皮埃尔.A.吉拉尔丁,卡尔-斯特凡.纽曼国有邮政经营者正面临困境 ?但在核心业务和新业务中都仍存在机会 ?经营者的首要目标将只能是经营业...

    11年前   
    411    0

    麦肯锡高层管理论——搭建大型项目的积木

    搭建大型项目的积木 2001-12-18  石油钻探平台和化工厂的建设者能够从新甲壳虫汽车和随身听的制造商们那里得到诸多启发。  在很长的一段时间内,从事大型工程——发电厂、化工厂、石油钻探平...

    10年前   
    491    0

    麦肯锡高层管理论——在贷款到期的地方放贷

    在贷款到期的地方放贷 2001-09-20亚洲正在开始摆脱金融危机的阴霆,不少人都在谈论如何使银行从不良贷款的重负中解放出来,却很少有人在谈论如何制止其产生。一大盆呆账的死水已被倒尽,可是当前...

    9年前   
    410    0

    麦肯锡高层管理论——建立更强大的董事会

    建立更强大的董事会 2001-11-27指出董事会的理想形式以及如何与管理层共事是件棘手的事情,关于这一点众口不一。不同的公司对董事会的要求不同;有的需要主动型的董事会,有的则偏向于更沉静型董...

    9年前   
    592    0

    麦肯锡高层管理论——摒弃商品的传统观念

    摒弃商品的传统观念 2001-07-10销售香皂、香水、糖果以及其他消费品的企业擅长使产品“非商品化”。它们善于发现和捕捉无形价值,并建立强大的品牌,使产品在消费者心目中树立与众不同的特殊形象...

    9年前   
    369    0

    麦肯锡高层管理论——揭开数码电视的面纱

    揭开数码电视的面纱 2001-12-06  数码电视将引发电视产业的一场革命,不过这场革命可能和政府官员倡导的方向不太一致。  人们经常把“数码电视”的两种不同的定义混淆起来。一种定义是,“数...

    11年前   
    426    0

    “赋能”究竟是什么?

      赋能领导力的三大业务关键:业务设计、引领变革、解决问题;  赋能领导者最重要的三大工作:化解冲突、教练下属和团队学习;  赋能领导者必需的三大能力:构筑人脉、传播思想和反思觉察。  赋能,...

    3年前   
    1226    0

    春节牙病高发究竟为什么?

    春节牙病高发究竟为什么? 春节又是一年相聚时,亲朋好友佳肴美!在您大快朵颐、把酒言欢时,您的牙齿,它们都好吗? 根据以往的经验来看,一般每年节后都是口腔疾病集中高发的时段。笔者于今日走访了...

    12年前   
    12037    0

    麦肯锡高层管理论——增长炼金术:如何保持可持续增长

    增长炼金术:如何保持可持续增长我们对于增长和衰落的思想往往受植物单一生命的景象所左右:种子发芽,鲜花盛开,然后凋谢死亡。花开一时红,花谢永无踪。然而就一个永远在更新之中的社会而言,其特有的景象...

    9年前   
    534    0

    麦肯锡高层管理论——移动银行:随时随地理财

    移动银行:随时随地理财作者:欧高敦/ 戴乔治/ Peter Sands 全球的金融机构已经认识到客户对无线银行业务的向往,正准备提供移动业务。但只有那些敢于创新者,才能脱颖而出。“人云亦云“或...

    10年前   
    489    0

    文档贡献者

    p***5

    贡献于2012-09-18

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档