薪酬政策的制定

薪酬政策制定

● 薪资调查

（）目
1建立合理薪资架构
2维持劳动市场竞争力
3吸引维持需
4藉市场薪资付水准探讨组织定位

（二）薪资调查应考虑层面
1应调查职位
2Benchmarking
3厂家
4区域性
5行业

（三）调查方法
1顾问公司
2采访
3电话邮寄
4集合讨

（四）调查容设计
1受调查公司资料
2职务资料
3调查项目

（五）统计分析：
根公司需调查数进行量化分析根企业定位薪资预算进行分析
（六）报告
薪资报告般求做点：1数分析2工作分析3政策分析4趋势分析5方案分析6优劣分析提出张供决策决策


● 薪酬政策制定

（）基哲学：
企业营哲学样直接影响整体薪资规定企业注重方面方面薪资较高销售企业生产工具企业高技术企业权重例样（岗位）

（二）阶层：
薪资受企业组织结构影响层次越薪资越复杂

（三）薪资架构：
薪资分技工资职工资职务工资等形式薪资分基工资奖金福利等类科目薪资架构述科目组成
1等级：指薪资层次
2薪幅：指单位加减薪幅度
3间距：指薪点间距离（般职等底职级间距反然）
4等级薪点4Quantile制：指职等薪资架构薪资等级表达职务薪资样岗位时间薪资样较动态

（四）调薪
1力位：指注重员工力作调薪
2年资位：指注重员工验资历作调薪
3职位文：指注重员工职务岗位作调薪
4时间：指注重员工工龄作调薪
5预算分配：根企业财务预算政策作调薪


● 实务性探讨

（）提出预算：
原：1区行业薪资水准2企业薪资总额占理成百分3企业成长程中然增长额例等预算般年底前作出

（二） 新进员调薪：
原：1应聘岗位成熟度2工作表现3潜4企业整体水准

（三） 部均衡：
薪资变动均应根线基准浮动避免员工间攀公司政策严肃性

（四） 薪资保密：
指员工薪资较范围扩散

（五） 等工等酬：
等工等酬等工酬等工等酬指做出样工作应支付样薪资工酬指分性年龄等素岗位薪指


● 薪资表建立

（）薪资表涵
1等中点：指职等中薪点中中间点职等31级第16级等中点
2幅距：指薪资职等间幅度（职等级间）
3高点薪：指职等高职级该点职等35级35级代表薪资高点薪
4低点薪：（3）例1级代表薪资低点薪
5晋等率：指时间单位员工职等提升率
6等重叠：指职等面职级职等前面职等薪资重叠部分

（二）薪资薪等广延考虑
1职务分类：着扁化组织职务级越少越时享受级明确化技术类等
2晋等率考量：1薪资预算2员工表现3企业成长速度4企业业绩水准等
3等幅距考量：1职等低晋等容易幅距反然


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