• 1. 1XX气矿HSE体系推进办 工作循环分析管理规定XX油气田分公司蜀南气矿
    • 2. 2 提 纲一、循环分析目的作用五、循环分析管理要点二、循环分析术语定义三、循环分析适用范围四、循环分析管理流程
    • 3. 3一、循环分析目的作用1、验证操作规程的适宜性和可行性。 2、验证实际操作与操作规程的符合性。 3、保持操作规程是最新的和最全面的。 4、确保员工知道操作规程。 5、对相关人员实施持续的培训和再培训。目 的
    • 4. 4完善对操作规程进行修订的相关制度 发现操作规程及实际操作中的缺陷或偏差,增强操作规程的可操作性 增加操作主管与操作人员沟通 促进操作人员对操作规程的理解和掌握 改善员工被动执行操作规程的局面 员工参与操作规程的制订 减少违章、减少事故一、循环分析目的作用作 用
    • 5. 5一、循环分析目的作用《中国石油天然气集团公司反违章六条禁令》安全生产基本要求“只有规定动作,没有自选动作”“五个清楚”内容冰山理论、金字塔理论、杜邦公司重伤、轻伤事故数据调查- - - - - -。适宜性 可行性 符合性操作规程
    • 6. 6 提 纲一、循环分析目的作用五、循环分析管理要点二、循环分析术语定义三、循环分析适用范围四、循环分析管理流程
    • 7. 7 工作循环分析(简称JCA):指由基层单位技术干部、班组长与员工共同合作的方式,对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价。 二、循环分析术语定义关键作业:可能对有关的个人或组织带来重大危害或影响的生产操作、施工和检维修作业等活动,或者与关键设备有关联的活动。关键设备:一旦停止运转或运转失效,可能会引起异常或事故,或造成人员伤害、环境污染,或伤害员工健康的设备。
    • 8. 8 提 纲一、循环分析目的作用五、循环分析管理要点二、循环分析术语定义三、循环分析适用范围四、循环分析管理流程
    • 9. 9三、循环分析适用范围关键设备- - - - - - 。射流泵抽油机整体式压缩机关键作业- - - - - - 。JCA管理开/关井作业清洗高级孔板阀作业清管收/发球作业分离器排油、凝析油装载作业
    • 10. 10 提 纲一、循环分析目的作用五、循环分析管理要点二、循环分析术语定义三、循环分析管理范围四、循环分析管理流程
    • 11. 11四、循环分析管理流程准 备 阶 段初 始 评 估记 录 分 析最 终 评 估现 场 评 估循环分析工作布署
    • 12. 121、组织制定年度JCA计划。(操作程序、JCA小组组成、时间安排 ) ---主管生产、技术、设备管理的领导 2、按年度JCA计划确定的具体实施时间,组织开展分析工作。---JCA小组组长 3、关键作业没有相应操作程序时,组织建立相应操作程序。---主管生产、技术、设备管理的领导 4、清理与关键作业、关键设备有关的操作规程。--- JCA小组组长、班组长 四、循环分析管理流程准 备 阶 段
    • 13. 13四、循环分析管理流程工作循环分析流程 否 是识别关键过程确定JCA频率是否有操作程序? 确定JCA工作小组初始评估建立操作程序 否 否是修订操作程序? 是实施新的操作程序根据确定的频率,重新开始循环满足操作程序吗记录回顾操作程序培训员工再培训员工现场评估最终评估提出建议人员培训;讨论、回顾;初步分析现场操作(模拟操作);记录偏差;风险评估;记录
    • 14. 14JSA工作流程四、循环分析管理流程识别工作范围确定研究目标现场监控总结和反馈工作分解成具体工作任务或步骤识别工作任务或步骤关键环节危害及影响对关键活动或重要步骤进行风险评估落实控制措施 作业许可和风险沟通
    • 15. 15××年度JCA计划表 单位:时间: 年 月 日 序号 操作规程简述 JCA组长 JCA组员时间表 计划时间 完成时间1     2     3     4     5     6     7     8      填表: 审核: 审批:四、循环分析管理流程
    • 16. 16四、循环分析管理流程准 备 阶 段初 始 评 估记 录 分 析最 终 评 估现 场 评 估循环分析工作布署
    • 17. 17方法:JCA组长与组员讨论实际操作与书面操作程序的差异。 目的:通过讨论验证员工对操作程序的理解程度及程序的完整性和适用性。 沟通内容:1、需要的个人防护装备及完好状态;2、需要的工具及完好状态;3、执行操作程序涉及的一些关键安全要求;4、关键安全要求是否针对该工作,操作程序中是否已包含该安全要求;5、执行该操作程序能否保证工作安全、有效的进行。 四、循环分析管理流程初 始 评 估工作循环分析初始评估表
    • 18. 18四、循环分析管理流程准 备 阶 段初 始 评 估记 录 分 析最 终 评 估现 场 评 估循环分析工作布署
    • 19. 19方法:员工操作,JCA组长观察、记录 目的:1、记录实际操作与操作程序的偏差;2、查找操作程序本身的缺陷;3、找出潜在的风险及其他不安全事项。 基本要求:1、 JCA组长和员工一起到现场;2、员工按操作程序作业;3、不宜进行实际工作时,可进行模拟操作;4、无法按操作程序进行,实际操作是安全的应记录下实际操作程序; 5、操作主管应作好记录;6、在验证时发现有重大重大隐患应立即整改。四、循环分析管理流程现 场 评 估工作循环分析现场评估表
    • 20. 20记录操作过程中其他不安全事项包括但不限于: 打击危害; 不安全进入受限空间; 有缺陷的设备; 缺乏所需要的设备、工具、仪器; 没有逃生路线或被堵塞; 没有足够的空间实施工作; 缺少现场隔离措施; 环境危害(例如:泄漏); 其他不安全行为和不安全条件。四、循环分析管理流程现 场 评 估
    • 21. 21四、循环分析管理流程准 备 阶 段初 始 评 估记 录 分 析最 终 评 估现 场 评 估循环分析工作布署
    • 22. 22目的:讨论发现的问题,确认整改建议 基本要求: JCA组长应尊重员工的建议 相关建议应经过讨论达成共识 员工应做出遵守操作规程的承诺四、循环分析管理流程最 终 评 估
    • 23. 23四、循环分析管理流程最终评估表单位:时间: 年 月 日序号所观察的不一致项建 议负责人实施日期                                        填表:审核:审批:
    • 24. 24四、循环分析管理流程准 备 阶 段初 始 评 估记 录 分 析最 终 评 估现 场 评 估循环分析工作布署
    • 25. 25目的: 确保员工掌握操作程序(特别是修订后的) 为制订下一次JCA计划提供依据 基本要求: 基层单位生产技术部门应建立JCA记录档案 核实单位JCA计划完成情况 发布班组JCA完成情况 基层班组建立操作员工JCA记录 基层单位年底将本单位JCA完成情况统计并报上级生产技术部门四、循环分析管理流程记 录 分 析
    • 26. 26 提 纲一、循环分析目的作用五、循环分析管理要点二、循环分析术语定义三、循环分析管理范围四、循环分析管理流程
    • 27. 27基本要求: 与关键作业有关的操作程序每年至少分析一次。 每个操作员工每年至少参与一次工作循环分析。 实施工作循环分析之前,对现场操作安全要求和区域的风险控制措施进行验证,配备防护装备。五、循环分析管理要点
    • 28. 28关键点 责任 要求五、循环分析管理要点可见的承诺,领导要亲自参与,并与员工沟通对实施JCA的承诺执行JCA前的培训关键作业与关键设备识别建立操作规程清单领导、员工JCA组长JCA组长/班长JCA组长/班长培训JCA方法,理解JCA意义要实事求是,可用JSA进行风险评估每个关键作业和设备 都应有操作规程
    • 29. 29关键点 责任 要求五、循环分析管理要点提高操作程序的可操作性, 减少违章,提高安全绩效定期审核JCA持续改进操作程序基层领导JCA组长承诺的具体体现,承诺不应只停留在口头上
    • 30. 30安全是福利,安全是财富,安全是责任! 谢谢大家!