基AHP果分析法IT项目风险素分析
1前言 IT项目实施情况直乐观IT项目高投入高风险产业必项目理中风险进行分析然采取适理机制风险降接受水IT项目风险素繁复杂选择种合理方法尤重果分析法造成项目风险素数量影响关系目然果分析限定性分析难中出影响素重程度克服种缺陷文层次分析法相结合具体做法：先描述项目风险果分析图转化AHP层次结构模型图然应AHP进行定量分析重度果分析图 目前国外IT项目风险素评价集中风险素重性评价采方法专家分法特征量法客观法熵值法Delphi法等定性定量相结合方法文采AHP果分析法相结合方法IT项目风险素进行细致分析项目理者做出正确决策提供科学 2AHP模型简介 层次分析法(AnalyticalHierarchyProcess简称AHP)美国匹兹堡学教授ALSatty20世纪70年代初首创种简便灵活实准决策方法种定性分析定量分析相结合系统化层次化分析方法分析目标准复杂系统力工具复杂问题分解成组成素支配关系形成层次结构然应两两较方法确定决策方案相重性层次分析法特适结构问题建模步骤：建立层次结构模型首先层次分析法深入分析提出问题然问题中包含素划分层次体分三层：高层目标层层中元素分析问题达终目标中间层准层层元素表示采某种措施政策实现终目标涉中间环节底层方案层包含实现终目标种措施决策方案排序机致性率总排序机致性率：CR＝■ajCIj■ajRIjCR≤010时认层次总排序结果具满意致性否需重新调整判断矩阵元素取值 3IT项目风险分析 现家企业计划开发实施项IT项目里首先项目开发实施程中出现风险做分析知道影响IT项目开发实施风险素繁技术方面理方面市场需求政策法规等方面著名风险理专家DanRemenyiIT项目风险素进行较全面分析总结文通企业全体领导员工问卷调查企业IT项目风险素纳业风险力风险开发风险技术风险四项 企业根广泛征求专家组意见构造判断矩阵计算结果示： (1)AC层判断矩阵 相总目标IT项目中风险言C层风险素间相重性 排序权重化处理C1C4权重次：0057055801220263特征根λmax4412CI0047RI0900基致性检验结果CR0052<010具满意致性 (2)CP层判断矩阵 特征根λmax3018CI0009RI0580基致性检验结果CR0016<010通致性检验 特征根λmax3390CI0019RI0580基致性检验结果CR0033<010通致性检验 特征根λmax3090CI0045RI0580基致性检验结果CR0078<010通致性检验特征根λmax3038CI0019RI0580基致性检验结果CR0033<010通致性检验 利面计算结果画出引起IT项目实施风险素重度果分析图IT项目中四风险素相重程度次：业风险开发风险力风险技术风险相重程度次0057055801220263中业风险重已达0558IT项目风险中已决定性作控制业风险减少IT项目风险着极现实意义业风险中需求定位准权重达0637里出该数国现实情况相符合开发风险IT项目风险中占相重原项目计划充分评估准确重分06360257 技术风险力风险IT项目风险中重较权值分01220057信息产业国已相基础已拥量较熟悉技术员开发员开发力技术方面风险已风险两种风险造成项目失败容忽视 4结 分析出IT项目风险素四相重程度次：业风险开发风险力风险技术风险应该重点注意业风险开发风险两素采取相应措施量子素达求标准时力风险技术风险两素项目实施影响重程度容觑疏忽项目开发实施程中环节造成估量损失导致项目失败置理应采取相应控制措施量避免项目开发实施中出现风险造成损失降低然企业判断判断值计算排序结果相IT项目风险理项复杂艰巨务文采层次分析法果分析法相结合方法定性定量两方面进行分析改进远远够算法改进素间相互作决策结果影响方面应进步分析更加深入研究
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1前言 IT项目实施情况直乐观IT项目高投入高风险产业必项目理中风险进行分析然采取适理机制风险降接受水IT项目风险素繁复杂选择种合理方法尤重果分析法造成项目风险素数量影响关系目然果分析限定性分析难中出影响素重程度克服种缺陷文层次分析法相结合具体做法：先描述项目风险果分析图转化AHP层次结构模型图然应AHP进行定量分析重度果分析图 目前国外IT项目风险素评价集中风险素重性评价采方法专家分法特征量法客观法熵值法Delphi法等定性定量相结合方法文采AHP果分析法相结合方法IT项目风险素进行细致分析项目理者做出正确决策提供科学 2AHP模型简介 层次分析法(AnalyticalHierarchyProcess简称AHP)美国匹兹堡学教授ALSatty20世纪70年代初首创种简便灵活实准决策方法种定性分析定量分析相结合系统化层次化分析方法分析目标准复杂系统力工具复杂问题分解成组成素支配关系形成层次结构然应两两较方法确定决策方案相重性层次分析法特适结构问题建模步骤：建立层次结构模型首先层次分析法深入分析提出问题然问题中包含素划分层次体分三层：高层目标层层中元素分析问题达终目标中间层准层层元素表示采某种措施政策实现终目标涉中间环节底层方案层包含实现终目标种措施决策方案排序机致性率总排序机致性率：CR＝■ajCIj■ajRIjCR≤010时认层次总排序结果具满意致性否需重新调整判断矩阵元素取值 3IT项目风险分析 现家企业计划开发实施项IT项目里首先项目开发实施程中出现风险做分析知道影响IT项目开发实施风险素繁技术方面理方面市场需求政策法规等方面著名风险理专家DanRemenyiIT项目风险素进行较全面分析总结文通企业全体领导员工问卷调查企业IT项目风险素纳业风险力风险开发风险技术风险四项 企业根广泛征求专家组意见构造判断矩阵计算结果示： (1)AC层判断矩阵 相总目标IT项目中风险言C层风险素间相重性 排序权重化处理C1C4权重次：0057055801220263特征根λmax4412CI0047RI0900基致性检验结果CR0052<010具满意致性 (2)CP层判断矩阵 特征根λmax3018CI0009RI0580基致性检验结果CR0016<010通致性检验 特征根λmax3390CI0019RI0580基致性检验结果CR0033<010通致性检验 特征根λmax3090CI0045RI0580基致性检验结果CR0078<010通致性检验特征根λmax3038CI0019RI0580基致性检验结果CR0033<010通致性检验 利面计算结果画出引起IT项目实施风险素重度果分析图IT项目中四风险素相重程度次：业风险开发风险力风险技术风险相重程度次0057055801220263中业风险重已达0558IT项目风险中已决定性作控制业风险减少IT项目风险着极现实意义业风险中需求定位准权重达0637里出该数国现实情况相符合开发风险IT项目风险中占相重原项目计划充分评估准确重分06360257 技术风险力风险IT项目风险中重较权值分01220057信息产业国已相基础已拥量较熟悉技术员开发员开发力技术方面风险已风险两种风险造成项目失败容忽视 4结 分析出IT项目风险素四相重程度次：业风险开发风险力风险技术风险应该重点注意业风险开发风险两素采取相应措施量子素达求标准时力风险技术风险两素项目实施影响重程度容觑疏忽项目开发实施程中环节造成估量损失导致项目失败置理应采取相应控制措施量避免项目开发实施中出现风险造成损失降低然企业判断判断值计算排序结果相IT项目风险理项复杂艰巨务文采层次分析法果分析法相结合方法定性定量两方面进行分析改进远远够算法改进素间相互作决策结果影响方面应进步分析更加深入研究
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