体育场建设中建立合理核心项目理体系
合理指建设工程项目采工程建设合进行理前国项目理中普遍采美国项目理协会PMI理体系家研究重点放质量理（Quality management）进度理（Time management）费理（Cost management）核心目标理采购理（Procurement management）力资源理（Human resource management）沟通理（Communication management）组成资源理集成理（Integration management）范围理（Scope management）风险理（Risk management）组成综合理谈项目理九问题理目前商品济基础——合理（Contract management）没获应位认建立合理龙头项目理体系抓住问题质种长期实行计划济国家法制意识合意识极淡漠前研究项目理研究合研究制定执行合说离开合没工程质量没进度费理更谈采购力资源沟通范围风险综合理合理没列入美国项目理协会PMI理手册合理重合理已成发达国家济建设基础 FIDIC条款条必须落实合中合文字说话早已成美国发达国家惯国商品济发达长期长官意志情观念代法制工程建设行业没树立合权威性建立合理核心项目理体系提高项目理水必路应该注重合体系研究建立符合中国实际合理体系文拟某体育场建设实例出发探讨体育场建设合理结合P3EC软件更信息技术提高项目理水走出中国特色工程理道路
合理质量控制进度控制投资控制安全控制关系
份合必须提出明确质量求进度求工程款支付办法提出工程目标工程承包合中般必须明确提出求施工达质量等级应该达长城杯求工程进度目标时完工等工程造价控制少万元发生安全事等
国监理工程师考试教材里监理工程师施工现场理纳成三控两协调中三控指质量控制投资控制进度控制两指合理信息理现应该改四控两协调增加安全控制合理质量进度投资安全控制必须具备手段参加工程建设方员必须事先签订合明确方责权利关系项目业咨询公司设计员
施工员材料设备供应商通合联系保证利益项目理成功紧紧联系起商品济社会里必须重合讲信誉切合出发保证项目建设取成功
合制订前业般通招投标寻找出价格合理质量优良合作伙伴合谈判确定合双方权利义务合执行程中双方必须严格执行合条款规定合执行中存矛盾应该积极方协调力争达成补充协议旦法协调成功应该通索赔方式维护合法权利
作建设业某体育场建设限公司工作开展初期应该首先选择采种合体系某体育场种型建设项目说面建设务极复杂仅设计国外设计单位国设计单位配合新型结构材料工程应问题设计图纸满足工程进度需施工总承包单位联合体两家公司职责划分问题众施工分包单位众设备材料供应商体育场建设关系国家奥运战略成功建设进度理工程成败关键认选择P3EC软件作计划进度理工具适宜P3EC软件美国PRIMAVER公司开发企业级工程进度计划专业软件具企业项目结构分解（EPS）组织分解结构（OBS）资源分解结构（RBS）工作分解结构（WBS）特适合种复杂型项目理质量安全理采质量控制点验收等级质量监督安全控制4质量安全理相关作业分类码根项目公司关质量安全求加载相关作业（分项工程）赋予质量安全检查工作时间属性建设投资控制采投资分解统计分析极准确工程费实现工程建设投资控制目标认体育场建设应该采FIDIC单价合
二合理P3EC中实现
附图某体育场合理框架该体育场合分顾问合勘测设计合建安工程施工总包合工程监理合指定供货合市政外线室外工程合六类意味着该工程执行合关系工程投资分六类作EPS结构二级结构工程投资进行预算第次分配
六类合分工程项目（1）顾问合类法律顾问合工程设计顾问工程理顾问财务顾问运顾问等（2）勘测设计合类勘察设计总包质勘察沉降观测精装修设计弱电工程二次设计热力工程外线设计燃气工程外线设计电力外线设计电话外线设计中水机房设计田径赛设施设计赛场设计室外景观绿化设计室外建筑立体明设计（3）建安工程施工类施工总包合业指定分包弱电工程安全防护保卫设施屋盖钢结构工程屋盖充气膜工程屋盖开启传动设施幕墙工程精装修工程赛场明工程热力站工程外线燃气工程外
线变配电工程外线电梯工程中水站工程基坑工程（4）建安工程监理合市政工程监理合（5）业指定供货合类座椅供货防火门供货冷水机组供货空调机组风机盘供货空调循环水设备供货卫生洁具供货柴油发电机组供货电梯扶梯供货变压器供货高低压柜供货石材磁砖供货（6）市政外线室外工程类道路工程雨排水线工程污水线工程建筑立体明工程室外景观绿化工程赛场工程田径赛设施工程电话外线工程估算工程款项目进行次分配分配工程预算作工程控制目标设计阶段工程设计控制指标
需注意投资分解EPS分解结构完全致样P3EC软件中明确工程实施象负责容述合金额汇总起工程总投资控制指标述项目次分解构成工作分解结构（WBS）体育场建设公司理应该达级样监控工程完成情况便分析投资目标实现工作分解结构（WBS）投资控制设计总包单位施工总包单位完成工作第二投资分解严格合体系相适应分部分项工程进行分解勘察设计合里建筑设计结构设计设备设计均设计总包单位承担作设计总承包项目处理精装修设计弱电二次设计热力工程外线设计燃气工程外线设计电力外线设计等设计单位完成分作项目处理施工种分解项目关工程企业组织分解结构（OBS）进行划分项目责单位应项目样工程项目进度理投资理结合起
工程进度理述分解方法参建项目分建立进度计划业监理汇总业建立项目间逻辑关系控制参建单位工程进度般采前推法推法计算工程完成时间通PR组件工程进展实际执行情况收集起采取周更新方式实时监控工程进展情况工程开展中暴露问题反映出分析工程进度否符合求工程费控制情况工程质量安全情况赢值情况等实时监控工程变更投资控制P3EC采预算理作业费理两种方式汇总工程实际执行情况作行较做前次较设置界值计算机行提醒项目理员掌握项目工程实际情况
三合理中应该注意问题
工程合理中应该注意问题：
1采总包负责制型工程言应力求采施工总包负责制果工程限分解性采取行分包方式进行理业带极麻烦表面工程投资节约实际工作界面划分业需协调
问题呈级数增加常常造成事没做事家争着做施工中间业常常发现计划开始时没想问题影响工程进度造成施工返工工程量追加
2采单价合型体育场建设设计工作滞种签合前没完整施工图纸建设项目希采总包合方式工程量没固定风险转嫁施工单位做法行通施工单位高估报风险素考虑进采取先进讲价手段维护利益反伤害业利益单价合固定项目单价实际测量工程完成数量监理认数量施工单位结算单价合工程量控制实际取决设计单位施工图设计工程变更果控制设计完全控制施工终结算
3工程保函国外工程施工中十分注意工程保函作保函银行开出施工单位提供保证文件般预付工程款时候施工单位必须提供预付金额致保函着工程施工开展工程量结算逐步取代保函作业预付款时候承担风险果施工单位没实现投标书中承诺业没力济制裁话业失控制工程力采保函迫施工承包商合规定做否业银行提出提取保证金手段施工承包商遭受巨损失
4注意施工索赔工程建设中业施工单位矛盾常业般占先天利位置果施工单位理力强时候施工单位常常会业原设计原施工单位关原提出索赔索赔出现工程理进步表现施工单位没高理水取索赔成功求业监理单位必须具备高理水索赔面前保持清醒头脑做利理节
某体育场工程项目理框架 请点击查
北京普华软件技术公司高级工程师 丰
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合理指建设工程项目采工程建设合进行理前国项目理中普遍采美国项目理协会PMI理体系家研究重点放质量理（Quality management）进度理（Time management）费理（Cost management）核心目标理采购理（Procurement management）力资源理（Human resource management）沟通理（Communication management）组成资源理集成理（Integration management）范围理（Scope management）风险理（Risk management）组成综合理谈项目理九问题理目前商品济基础——合理（Contract management）没获应位认建立合理龙头项目理体系抓住问题质种长期实行计划济国家法制意识合意识极淡漠前研究项目理研究合研究制定执行合说离开合没工程质量没进度费理更谈采购力资源沟通范围风险综合理合理没列入美国项目理协会PMI理手册合理重合理已成发达国家济建设基础 FIDIC条款条必须落实合中合文字说话早已成美国发达国家惯国商品济发达长期长官意志情观念代法制工程建设行业没树立合权威性建立合理核心项目理体系提高项目理水必路应该注重合体系研究建立符合中国实际合理体系文拟某体育场建设实例出发探讨体育场建设合理结合P3EC软件更信息技术提高项目理水走出中国特色工程理道路
合理质量控制进度控制投资控制安全控制关系
份合必须提出明确质量求进度求工程款支付办法提出工程目标工程承包合中般必须明确提出求施工达质量等级应该达长城杯求工程进度目标时完工等工程造价控制少万元发生安全事等
国监理工程师考试教材里监理工程师施工现场理纳成三控两协调中三控指质量控制投资控制进度控制两指合理信息理现应该改四控两协调增加安全控制合理质量进度投资安全控制必须具备手段参加工程建设方员必须事先签订合明确方责权利关系项目业咨询公司设计员
施工员材料设备供应商通合联系保证利益项目理成功紧紧联系起商品济社会里必须重合讲信誉切合出发保证项目建设取成功
合制订前业般通招投标寻找出价格合理质量优良合作伙伴合谈判确定合双方权利义务合执行程中双方必须严格执行合条款规定合执行中存矛盾应该积极方协调力争达成补充协议旦法协调成功应该通索赔方式维护合法权利
作建设业某体育场建设限公司工作开展初期应该首先选择采种合体系某体育场种型建设项目说面建设务极复杂仅设计国外设计单位国设计单位配合新型结构材料工程应问题设计图纸满足工程进度需施工总承包单位联合体两家公司职责划分问题众施工分包单位众设备材料供应商体育场建设关系国家奥运战略成功建设进度理工程成败关键认选择P3EC软件作计划进度理工具适宜P3EC软件美国PRIMAVER公司开发企业级工程进度计划专业软件具企业项目结构分解（EPS）组织分解结构（OBS）资源分解结构（RBS）工作分解结构（WBS）特适合种复杂型项目理质量安全理采质量控制点验收等级质量监督安全控制4质量安全理相关作业分类码根项目公司关质量安全求加载相关作业（分项工程）赋予质量安全检查工作时间属性建设投资控制采投资分解统计分析极准确工程费实现工程建设投资控制目标认体育场建设应该采FIDIC单价合
二合理P3EC中实现
附图某体育场合理框架该体育场合分顾问合勘测设计合建安工程施工总包合工程监理合指定供货合市政外线室外工程合六类意味着该工程执行合关系工程投资分六类作EPS结构二级结构工程投资进行预算第次分配
六类合分工程项目（1）顾问合类法律顾问合工程设计顾问工程理顾问财务顾问运顾问等（2）勘测设计合类勘察设计总包质勘察沉降观测精装修设计弱电工程二次设计热力工程外线设计燃气工程外线设计电力外线设计电话外线设计中水机房设计田径赛设施设计赛场设计室外景观绿化设计室外建筑立体明设计（3）建安工程施工类施工总包合业指定分包弱电工程安全防护保卫设施屋盖钢结构工程屋盖充气膜工程屋盖开启传动设施幕墙工程精装修工程赛场明工程热力站工程外线燃气工程外
线变配电工程外线电梯工程中水站工程基坑工程（4）建安工程监理合市政工程监理合（5）业指定供货合类座椅供货防火门供货冷水机组供货空调机组风机盘供货空调循环水设备供货卫生洁具供货柴油发电机组供货电梯扶梯供货变压器供货高低压柜供货石材磁砖供货（6）市政外线室外工程类道路工程雨排水线工程污水线工程建筑立体明工程室外景观绿化工程赛场工程田径赛设施工程电话外线工程估算工程款项目进行次分配分配工程预算作工程控制目标设计阶段工程设计控制指标
需注意投资分解EPS分解结构完全致样P3EC软件中明确工程实施象负责容述合金额汇总起工程总投资控制指标述项目次分解构成工作分解结构（WBS）体育场建设公司理应该达级样监控工程完成情况便分析投资目标实现工作分解结构（WBS）投资控制设计总包单位施工总包单位完成工作第二投资分解严格合体系相适应分部分项工程进行分解勘察设计合里建筑设计结构设计设备设计均设计总包单位承担作设计总承包项目处理精装修设计弱电二次设计热力工程外线设计燃气工程外线设计电力外线设计等设计单位完成分作项目处理施工种分解项目关工程企业组织分解结构（OBS）进行划分项目责单位应项目样工程项目进度理投资理结合起
工程进度理述分解方法参建项目分建立进度计划业监理汇总业建立项目间逻辑关系控制参建单位工程进度般采前推法推法计算工程完成时间通PR组件工程进展实际执行情况收集起采取周更新方式实时监控工程进展情况工程开展中暴露问题反映出分析工程进度否符合求工程费控制情况工程质量安全情况赢值情况等实时监控工程变更投资控制P3EC采预算理作业费理两种方式汇总工程实际执行情况作行较做前次较设置界值计算机行提醒项目理员掌握项目工程实际情况
三合理中应该注意问题
工程合理中应该注意问题：
1采总包负责制型工程言应力求采施工总包负责制果工程限分解性采取行分包方式进行理业带极麻烦表面工程投资节约实际工作界面划分业需协调
问题呈级数增加常常造成事没做事家争着做施工中间业常常发现计划开始时没想问题影响工程进度造成施工返工工程量追加
2采单价合型体育场建设设计工作滞种签合前没完整施工图纸建设项目希采总包合方式工程量没固定风险转嫁施工单位做法行通施工单位高估报风险素考虑进采取先进讲价手段维护利益反伤害业利益单价合固定项目单价实际测量工程完成数量监理认数量施工单位结算单价合工程量控制实际取决设计单位施工图设计工程变更果控制设计完全控制施工终结算
3工程保函国外工程施工中十分注意工程保函作保函银行开出施工单位提供保证文件般预付工程款时候施工单位必须提供预付金额致保函着工程施工开展工程量结算逐步取代保函作业预付款时候承担风险果施工单位没实现投标书中承诺业没力济制裁话业失控制工程力采保函迫施工承包商合规定做否业银行提出提取保证金手段施工承包商遭受巨损失
4注意施工索赔工程建设中业施工单位矛盾常业般占先天利位置果施工单位理力强时候施工单位常常会业原设计原施工单位关原提出索赔索赔出现工程理进步表现施工单位没高理水取索赔成功求业监理单位必须具备高理水索赔面前保持清醒头脑做利理节
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