量化培训理体系（许盛华）
入库时间：2009年1月11日
「课程背景」
1面公司领导部门培训消极态度筹莫展？
2年年底做完需求调查回堆数手？
3年制定培训预算计划时脑子片空白缺少相应量化数信息？
4老板找培训数时法找加班加点花量时间做报表生成数？次老板改数重遍？
5需某门课学员反馈时Excel文件开查？浪费许宝贵时间
6公司培训花200万知底花？
7做完轮关政治运动型培训半年员变没参加培训混已培训中找出更知该处理？
8员工升职调动前老板找培训相关记录知该处理？
9面培训术语面培训术语均需求时培训百分培训普率需求覆盖率显性成隐性成知道做什？更知道计算？
「通课程2天培训您够」
培训体系规划方面：描述组成培训体系素
培训运作理方面：
演示效鉴定培训需求方法工具
展示量化培训需求理初步技巧
演示制定培训预算计划步骤技巧
演示理培训课程方法技巧
根提供培训报表制定相应行动方案
描述部培训师理效方法
列出效甄选外部培训师方法技巧
「课程具独特优势」
1世界500强培训理KPI计算方法工具
2量化培训理技巧方法
3标准化傻瓜式培训理流程方法
4效培训理电子表格模版（免费赠送）
5独创培训软件（目前世界独二软件）思路
6突破传统培训理理念需求调查处理等
7提供免费沙盘模拟软件（培训理软件演示版）
「学员价值」
1培训理快速达国际先进水
2切数说话培训理方明确行动准确
3轻松理培训程环节
4帮节省量时间快速掌握现代化培训理工具时握公司培训进展情况采取培训续行动
5轻松获取种培训理信息数帮助繁琐细节中解放出需握培训理局
6课程突破教效方法做需求调查教结果进行效理量化公司培训需求指掌
7培训回练终熟练掌握培训量化理技巧
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入库时间：2009年1月11日
「课程背景」
1面公司领导部门培训消极态度筹莫展？
2年年底做完需求调查回堆数手？
3年制定培训预算计划时脑子片空白缺少相应量化数信息？
4老板找培训数时法找加班加点花量时间做报表生成数？次老板改数重遍？
5需某门课学员反馈时Excel文件开查？浪费许宝贵时间
6公司培训花200万知底花？
7做完轮关政治运动型培训半年员变没参加培训混已培训中找出更知该处理？
8员工升职调动前老板找培训相关记录知该处理？
9面培训术语面培训术语均需求时培训百分培训普率需求覆盖率显性成隐性成知道做什？更知道计算？
「通课程2天培训您够」
培训体系规划方面：描述组成培训体系素
培训运作理方面：
演示效鉴定培训需求方法工具
展示量化培训需求理初步技巧
演示制定培训预算计划步骤技巧
演示理培训课程方法技巧
根提供培训报表制定相应行动方案
描述部培训师理效方法
列出效甄选外部培训师方法技巧
「课程具独特优势」
1世界500强培训理KPI计算方法工具
2量化培训理技巧方法
3标准化傻瓜式培训理流程方法
4效培训理电子表格模版（免费赠送）
5独创培训软件（目前世界独二软件）思路
6突破传统培训理理念需求调查处理等
7提供免费沙盘模拟软件（培训理软件演示版）
「学员价值」
1培训理快速达国际先进水
2切数说话培训理方明确行动准确
3轻松理培训程环节
4帮节省量时间快速掌握现代化培训理工具时握公司培训进展情况采取培训续行动
5轻松获取种培训理信息数帮助繁琐细节中解放出需握培训理局
6课程突破教效方法做需求调查教结果进行效理量化公司培训需求指掌
7培训回练终熟练掌握培训量化理技巧
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