企业级项目管理体系建设中PMP的局限性

企业级项目理体系建设中PMP局限性
着项目理国迅速普具PMP资格数迅速增长许企业中少PMPPMP推动项目理水提高方面确实起非常积极作 着项目理认识断深入目前许企业努力建立优化企业级项目理体系时熟悉项目理PMP然然成企业中项目理体系建设重力量甚企业领导PMP建立企业级项目理体系算找 实践验PMP身存着局限性未必够胜企业级项目理体系建设工作 首先获PMP资质条件求：基础教育项目理基础知识项目理实践验项目理知识体系掌握四项条件中前三项体现PMP考试报名求中第四项通考试进行检验项目理知识体系纲（PMBOK）中十二章容中第四章第十二章（九章）逐说明九理领域容前三章说明基理念组织结构五程等容PMP考试题目中针五程九领域中项目理技术检查技术项目理理具体项目中会容掌握PMBOK容通PMP考试说已具备理具体项目需知识条件成优秀项目理 企业级项目理体系建设认站企业理角度项目理通引入项目理方法补充完善企业理体系属企业理范畴建立企业级项目理体系必须首先懂企业理然加项目理知识果懂项目理懂企业理求会项目理程企业营理求匹配方面出现问题然优秀PMP时具备企业理力PMP资质身包含 单项目具独特性时性企业需重复性持续性PMP员思维方式企业理存着定差异特非常优秀项目理够择手段完成项目目标求会忽视项目程成果企业成长程中知识力积累作种思维方式PMP中适合企业级理体系需非企业需长期积累完全独立时项目方面参度项目思维企业带潜危害种情况完全赖PMP建立企业级项目理体系反会企业带更风险 首先作PMP说应该认识身存局限性动扩充知识结构调整思维方式学企业理知识够企业理需出发项目理方法方面作企业决策者建立企业级项目理体系应PMP力结构正确分析选择合适选果PMP够时具企业理意识知识建立企业级项目理体系理想选
 
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