31. 建议的业绩合同制定流程1. KPI生成步骤描述2. KPI筛选3. 赋予权重通过预算设定目标,完成业绩合同ROIC分解关键成功因素:KPI矩阵KPI
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岗位12345KPI A. B. C. 权重
分配根据业务性质,将投资资本回报率按照符合该业务特点的方式分解,识别其中的关键业绩驱动因素
根据该业务的关键成功因素,补充ROIC树形图上无法体现的其它业绩驱动因素
收集全部反映业绩驱动因素的业绩指标,形成关键业绩指标列表根据各岗位特点和公司战略,明确各岗位2001年工作重点
根据工作重点将产生的业绩结果,在关键业绩指标列表上筛选出符合各岗位职责的年度考核指标
通过KPI矩阵检查所选指标的统一性、重迭性和完整性评价所选各指标的重要性、相关性和综合性
根据评价结果为各指标赋予权重
确保各权重不小于5%,加总为100%%%%%%%%%30