如何组织软件开发团队

组织软件开发团队
组织软件开发团队——专家面手组合？
构建软件开发团队取决供选择员项目需求组织需求文阐述种团队组织策略
效软件项目团队担种角色员组成位成员扮演角色专门负责项目理积极参系统设计实现常见项目角色包括：
分析师 策划师 数库理员 设计师 操作／支持工程师 程序员 项目理 项目赞助者 质量保证工程师 需求分析师 题专家（户） 测试员 您组织项目团队？采垂直方案水方案混合方案？垂直方案组织团队面手组成成员充重角色水方案组织团队专家组成成员充两角色混合方案组织团队包括面手包括专家
重考虑素供选择员性质果数员面手您需采垂直方案样果数员专家采水方案果您正引入新员合工然需优先考虑您项目组织文描述形成团队组织垂直水混合方案指出优缺点次讨重含意您团队组织理项目手段间应构成默契方法失谐导致项目产生问题
垂直团队组织垂直团队面手组成例 分配组然头尾实现例
优点单例基础实现滑端端开发 开发员够掌握更广泛技
缺点面手通常价高难找顾问 面手通常具备快速解决具体问题需特定技术专长 题专家干开发员组起工作增加负担 面手水相
成功素
成员套标准准工作 开发员间需进行良沟通避免公功组实现 公达成识体系结构需早项目中确立
水团队组织水团队专家组成类团队时处理例成员事例中关身方面
优点
高质量完成项目方面（需求设计等）工作外部组户操作员需解确切求部分专家进行交互 缺点
专家通常法意识专业重性导致项目方面间缺乏联系 端员需信息法前端员收集 专家优先权法需求互相项目理更困难 成功素团队成员间需良沟通样彼解职责 需制定专家必须遵循工作流程质量标准提高移交专家效率
混合团队组织混合团队专家面手组成面手继续操作例整开发程支持处理例中部分专家起工作
优点拥前两种方案优点 外部组需部分专家进行交互 专家集中精力事擅长工作 例实现保持致
缺点拥前两种方案缺点 面手然难找 专家然认识专家工作法协作应该面手调节 项目理然困难
成功素
项目团队成员需良沟通 需确定公体系结构 必须适定义公流程标准准
项目团队士气项目成功素部分项目成功定义说项目时完成否预算否满足户需找软件专业员非常困难更说留住种情况需项目成功定义扩展包括项目团队士气努力完成软件项目料压榨度失重开发员样做会符合组织短期需构建高效软件部门长远利益说肯定害衡量项目成功否重手段项目结束团队士气项目结束际项目团队成员否觉历中学知识否喜欢次项目工作否希参组织项目非常重
 
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