营造高效项目团队
摘： 文阐释团队定义出发介绍团队基知识高效团队基特征接着结合笔者年工作验重点剖析营造高效项目团队作团队领导项目理团队建设程中应践行行规范期广项目团队建设者带许鉴 正文： 时日承认团队创造价值已成争事实然果提高团队士气团队工作效率终实现团队成功困扰广项目团队建设者问题 团队基础知识介绍高效团队基特征营造高效项目团队项目理行规范四方面进行阐释试图出问题解决方案供广项目团队建设者参考 （）团队基础知识介绍 解决团队建设知入手问题必先简单解关团队基础知识 （1）什团队 团队员工理层组成利益体团队成员拥互补知识技协工作解决问题实现目标 （2）团队发展五阶段 团队组建完成命需历五阶段：成立期动荡期稳定期高产期解散（期）成立期动荡期越短稳定期高产期（特高产期）越长团队越高效 （3）团队建设四素 理素：方理善团队会迷失方 技术素：根没技术实力想法实现 力素：基础没合适员参工作法利开展 体系素：保障没效体系执行难保证工作效率质量 （二）高效团队基特征团队建设成真正高效团队必清楚高效团队基特征便采取合适举措团队呈现出特征 笔者观察分析总结出高效团队五基特征： 1团队成员明确目标价值观 2清晰分工精诚协作 3谐关系通畅沟通 4高昂士气高效生产力 5加入该团队成员种发心豪感 （三）营造高效项目团队 （1）选？ 营造高效项目团队选开始 首先需根项目实际需求进行选择选应项目建设程中需 次解项目成员候选基情况性格特点爱等便合作程中采合适方式进行沟通交流 需开团队成员沟通会讨确定该团队目标项目建设思路等 员选择需注意两问题： 1明显适合项目需员（包括性特点力特点等）量选 2团队目标项目建设思路等认员加入 （2）时期团队建设方法 成立期：组织沟通交流会家快彼熟悉进入合作工作状态 动荡期：加强沟通交流澄清谣言误解解决成员间互相猜忌信等问题 稳定期高产期：应完善激励制度举行团队建设活动断激发团队成员士气工作效率稳定断提高解散（期）：安抚心团队成员离开团队恐惧失落 （四）项目理行规范 （1）原 1身作身正令行 2团队成员参团队决策惟参认 3利专家权声誉权少利职位权奖赏权惩戒权参权魅力散发力量恒久 （2）团队建设中项目理应行规范 1建立团队愿景（注意愿景应该现实实现遥） 2建立赏罚分明劳绩效考核制度家盼头 3予成员兄弟般关怀着想 4团队成员遇困难难处挫折时应该时出现予帮助鼓励 5级面前应勇成员承担责 6…… 项目理应行规范里列举 结束语： 团队中名成员重完美团队作团队成员需尊重彼间差异学会通合作弥补身足 文谈观点做法供家参考欢迎批评指正 笔者总结出营造高效团队十六字方针结束文：领导导全员参舟济致行动
参考文献[1]高绩效团队长青树企业精英俱乐部 [2]职业理十项理技训练北京时代光华教育发展限公司
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摘： 文阐释团队定义出发介绍团队基知识高效团队基特征接着结合笔者年工作验重点剖析营造高效项目团队作团队领导项目理团队建设程中应践行行规范期广项目团队建设者带许鉴 正文： 时日承认团队创造价值已成争事实然果提高团队士气团队工作效率终实现团队成功困扰广项目团队建设者问题 团队基础知识介绍高效团队基特征营造高效项目团队项目理行规范四方面进行阐释试图出问题解决方案供广项目团队建设者参考 （）团队基础知识介绍 解决团队建设知入手问题必先简单解关团队基础知识 （1）什团队 团队员工理层组成利益体团队成员拥互补知识技协工作解决问题实现目标 （2）团队发展五阶段 团队组建完成命需历五阶段：成立期动荡期稳定期高产期解散（期）成立期动荡期越短稳定期高产期（特高产期）越长团队越高效 （3）团队建设四素 理素：方理善团队会迷失方 技术素：根没技术实力想法实现 力素：基础没合适员参工作法利开展 体系素：保障没效体系执行难保证工作效率质量 （二）高效团队基特征团队建设成真正高效团队必清楚高效团队基特征便采取合适举措团队呈现出特征 笔者观察分析总结出高效团队五基特征： 1团队成员明确目标价值观 2清晰分工精诚协作 3谐关系通畅沟通 4高昂士气高效生产力 5加入该团队成员种发心豪感 （三）营造高效项目团队 （1）选？ 营造高效项目团队选开始 首先需根项目实际需求进行选择选应项目建设程中需 次解项目成员候选基情况性格特点爱等便合作程中采合适方式进行沟通交流 需开团队成员沟通会讨确定该团队目标项目建设思路等 员选择需注意两问题： 1明显适合项目需员（包括性特点力特点等）量选 2团队目标项目建设思路等认员加入 （2）时期团队建设方法 成立期：组织沟通交流会家快彼熟悉进入合作工作状态 动荡期：加强沟通交流澄清谣言误解解决成员间互相猜忌信等问题 稳定期高产期：应完善激励制度举行团队建设活动断激发团队成员士气工作效率稳定断提高解散（期）：安抚心团队成员离开团队恐惧失落 （四）项目理行规范 （1）原 1身作身正令行 2团队成员参团队决策惟参认 3利专家权声誉权少利职位权奖赏权惩戒权参权魅力散发力量恒久 （2）团队建设中项目理应行规范 1建立团队愿景（注意愿景应该现实实现遥） 2建立赏罚分明劳绩效考核制度家盼头 3予成员兄弟般关怀着想 4团队成员遇困难难处挫折时应该时出现予帮助鼓励 5级面前应勇成员承担责 6…… 项目理应行规范里列举 结束语： 团队中名成员重完美团队作团队成员需尊重彼间差异学会通合作弥补身足 文谈观点做法供家参考欢迎批评指正 笔者总结出营造高效团队十六字方针结束文：领导导全员参舟济致行动
参考文献[1]高绩效团队长青树企业精英俱乐部 [2]职业理十项理技训练北京时代光华教育发展限公司
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