如何看待软件开发中的需求变更

软件开发中需求变更
软件开发项目说开发程中避免会出现需求变更发生变更环节较变更控制显格外重变更控制项目成败重影响项目开发前明确定义开发程中严格执行变更控制目控制变更发生变更进行理便更处理变更确保变更序进行变更文档记录规范操作减少需求变更带损失加快项目开发速度 　　文档固然重精细什程度家起探讨目前部分文档文档失意义项目初期（范围定义）文档更倾写概具节开发时候断请教文档工作断累进明细越越明确程工作分解结构前文档工作应该明细模块功求界面求验收标准等容文档写出放里睡觉需客户周旋旦文档客户项目干系签字文档严格执行执行程中项目干系说说少功时候文档说话原功基础增加话写需求变更时候项目理变更进行分析提出解决方案（项目目标允许情况应该做）然项目进度成质量资源基础进行评估评估代价客户讨时候客户解变更果变更面问题项目延期然客户做判断非面种情况： 　　1客户接收延期结果开发员客户求修改客户知道付出代价果客户认代价太开发员没必修改原进度走记录变更版修改 　　2果客户接受变更代价时导致项目继续较困难果客户知道变更付出代价辛苦便难体会致没完没提出新变更 　　正前文说需求变更避免通常项目负责员花费量气力避免需求变更需求变更总会出现意味着项目开发员应该做方面工作项目开发员需求变更正确态度应该软件测试态度样需求变更发生前量减少需求变更需求变更带风险降低低项目开发员切忌项目设计前试图消需求变更样做费力讨 　　相需求开发员言客户需求变更认识足认出钱程序员软件开发公司服务客户需求变更更加肆忌弹需求变更视戏喜意变更需求需求员户代表户部门员接触时应该挑明态度协商特应该清楚软件定价应该软件功相关需求意变更带风险承担者应该客户项目开发者承担通样做客户需求分析前量需功整体解确定思路等程序员开始编码提出前原需求分析时提出需求 　　合中进行约束增加相关条款：限定户提出需求变更时间规定种情况变更接收变拒绝接收部分接收规定发生需求变更时必须执行变更控制流程软件开发变更间接反映出企业文化企业文化企业利益化建立企业文化着眼企业长远目标果说企业利益短期目标谁该服谁？企业文化会充分调动员工积极性热情远流水线式生产方式效率更高员工钱会卖命更企业文化组织行断感染
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档