建设高效项目团队
摘：项目团队项目理体项目实施基础团队般特征独特性建设支高效项目团队项目理核心容文项目团队特征分析入手项目理灵活授权团队凝聚力三方面作探讨关键词：项目团队团队建设
面日趋激烈市场竞争瞬息万变外部环境项目理已成应变化赢竞争实现创新现代重理方法项目团队作项目理体直接影响制约着项目理终效果建设高效项目团队实现项目理目标前提保证群体团队项目团队1群体（Group） 根韦伯斯特新学生词典第九版（Webster’s Ninth New Collegiate Dictionary）群体指：定数量工作活动中联系起亨特（Hunt）认群体指：数量够相互合作心理觉察彼时关注组中成员够成员关注2团队（Team） 团队探讨始群体研究Meredith Belbin提出团队组成理认：团队指限目标起工作分担角色独特贡献组织团队包含团队角色KatzenbachSmith团队智慧（The Wisdom of Teams）书中团队定义：团队数员工群体技互补充相互协作采相方法完成样务实现目标3项目团队（Project Team） 项目团队团队种特殊形式完成某次性特定务（独特产品服务）时组建起团队项目团队通常短期务完成便解散项目团队效率直接制约着项目目标实现二项目团队特征分析项目团队团队种形式具团队般特征时项目独特性项目团队着身独特特征：1项目团队时性开放性 项目团队实现某特定务组建务完成项目团队解散具时性特征外项目团队成员构成成变着项目进展务展开断调整具明显开放性2项目团队生命期属性 项目团队组建解散断成长变化程般分五阶段：组建阶段磨合阶段正规阶段成效阶段解散阶段项目团队阶段团队特征相表1示：
3项目团队具严格目标约束 项目团队目标完成某次性特定务着明确质量求工期求成求等目标约束目标必须实现必须预定工期预计成范围实现预期质量求交付成果三建设高效项目团队举措1增强项目理领导项目理项目负责时称项目理者项目领导者负责项目组织计划实施全程项目理程中起着关键作保证项目目标成功实现① 增强发挥项目理指导作首先项目理必须身作项目团队成员起榜样示范作次明确具体项目质量范围工期成等目标约束次明确项目团队成员角色责分工充分发挥项目团队成员作② 充分发挥项目理沟通协调作首先团队成员间沟通协调成员间价值观性格处世方法等方面差异产生种突际关系陷入紧张局面甚出现敌视强烈情绪领导者挑战等种情形项目理进行充分沟通引导团队成员调整心态准确定位角色目标项目目标结合起明确知道做事清楚做次团队成员工作环境间沟通协调团队成员周围环境间会产生谐项目技术系统间协调项目团队采信息技术系统熟悉等项目理帮助团队成员熟悉工作环境学掌握相关技术利项目目标时完成次项目团队项目外部门间沟通协调项目进行程中项目团队项目外部门项目干系间关系会产生种样矛盾突需项目理进行沟通协调项目团队争取更充足资源更环境项目进程项目目标项目干系断达成识更促进项目目标实现③ 充分发挥项目理激励作项目实施程中严格目标约束变外部环境项目理必须运种激励理项目成员进行适时激励鼓励激发团队成员积极性动性充分发挥团队成员创造力2灵活授权时决策着项目团队建设发展项目理通授权团队成员分担责团队成员更参项目决策程允许组更灵活方式开展工作首先通灵活授权显示项目理团队成员信团队成员学成长空间种信奠定团队信基础团队精神项目理项目团队间体现次授权利充分发挥项目团队队员积极性创造性实现价值愿富挑战性务断拓展知识技发掘创造潜力项目成功仅项目理理成功更实现价值团队成员成功次灵活授权利时决策方面团队成员授权范围根外部环境变化时决策方面通灵活授权项目理逐渐工作重点转关键点控制目标控制程监控项目理工作重心转外侧重处理项目企业社会间关系外部保障项目团队运作3充分发挥团队凝聚力团队凝聚力形精神力量团队成员紧密联系起见纽带团队凝聚力团队成员觉心动力识价值观团队精神高体现般情况高团队凝聚力带高团队绩
效团队凝聚力外部表现团队成员团队荣誉感团队位项目团队荣誉感源项目目标项目团队项目目标产生项目目标存必须设置较高目标承诺较高项目目标引领着项目团队前进方项目团队成员项目目标形成统强烈识激发团队成员项目团队荣誉感时引导团队成员目标项目目标统增团队成员项目团队心力项目团队走高效团队凝聚力部表现团队成员间融合度团队士气社会中良际关系高效团队润滑剂必须采取效措施增强项目团队成员间融合度亲力形成高昂团队士气项目团队短期开放阶段会新成员加入高团队凝聚力会团队成员短期树立起团队意识形成项目团队认感属感缩短新成员项目团队磨合期项目正常运营期间促项目团队工作绩效幅提高参考文献：［1］［英］维吉·吉尔吉斯(Vic Gilgeous)著运营变革理［M］昆明：云南学出版社2002［2］［美］梅雷迪思·贝尔宾著超越团队［M］北京：中信出版社2002［3］戚安邦著项目理十风险［M］北京：中国济出版社2004［4］张挚编著团队协作创造绩效奇迹［M］ 重庆：金版电子出版公司2003［5］胡君辰吴燕吴洞庭试企业高绩效团队塑造［J］类工效学2002（3）［6］张建卫刘玉新高绩效团队心态建设［J］中国2003（1）［7］跨国公司亚太区项目总监周桥建立高效项目团队会［EBOL］httpbiz163com2004w01124292004w01_1073896540943html20040112
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘：项目团队项目理体项目实施基础团队般特征独特性建设支高效项目团队项目理核心容文项目团队特征分析入手项目理灵活授权团队凝聚力三方面作探讨关键词：项目团队团队建设
面日趋激烈市场竞争瞬息万变外部环境项目理已成应变化赢竞争实现创新现代重理方法项目团队作项目理体直接影响制约着项目理终效果建设高效项目团队实现项目理目标前提保证群体团队项目团队1群体（Group） 根韦伯斯特新学生词典第九版（Webster’s Ninth New Collegiate Dictionary）群体指：定数量工作活动中联系起亨特（Hunt）认群体指：数量够相互合作心理觉察彼时关注组中成员够成员关注2团队（Team） 团队探讨始群体研究Meredith Belbin提出团队组成理认：团队指限目标起工作分担角色独特贡献组织团队包含团队角色KatzenbachSmith团队智慧（The Wisdom of Teams）书中团队定义：团队数员工群体技互补充相互协作采相方法完成样务实现目标3项目团队（Project Team） 项目团队团队种特殊形式完成某次性特定务（独特产品服务）时组建起团队项目团队通常短期务完成便解散项目团队效率直接制约着项目目标实现二项目团队特征分析项目团队团队种形式具团队般特征时项目独特性项目团队着身独特特征：1项目团队时性开放性 项目团队实现某特定务组建务完成项目团队解散具时性特征外项目团队成员构成成变着项目进展务展开断调整具明显开放性2项目团队生命期属性 项目团队组建解散断成长变化程般分五阶段：组建阶段磨合阶段正规阶段成效阶段解散阶段项目团队阶段团队特征相表1示：
3项目团队具严格目标约束 项目团队目标完成某次性特定务着明确质量求工期求成求等目标约束目标必须实现必须预定工期预计成范围实现预期质量求交付成果三建设高效项目团队举措1增强项目理领导项目理项目负责时称项目理者项目领导者负责项目组织计划实施全程项目理程中起着关键作保证项目目标成功实现① 增强发挥项目理指导作首先项目理必须身作项目团队成员起榜样示范作次明确具体项目质量范围工期成等目标约束次明确项目团队成员角色责分工充分发挥项目团队成员作② 充分发挥项目理沟通协调作首先团队成员间沟通协调成员间价值观性格处世方法等方面差异产生种突际关系陷入紧张局面甚出现敌视强烈情绪领导者挑战等种情形项目理进行充分沟通引导团队成员调整心态准确定位角色目标项目目标结合起明确知道做事清楚做次团队成员工作环境间沟通协调团队成员周围环境间会产生谐项目技术系统间协调项目团队采信息技术系统熟悉等项目理帮助团队成员熟悉工作环境学掌握相关技术利项目目标时完成次项目团队项目外部门间沟通协调项目进行程中项目团队项目外部门项目干系间关系会产生种样矛盾突需项目理进行沟通协调项目团队争取更充足资源更环境项目进程项目目标项目干系断达成识更促进项目目标实现③ 充分发挥项目理激励作项目实施程中严格目标约束变外部环境项目理必须运种激励理项目成员进行适时激励鼓励激发团队成员积极性动性充分发挥团队成员创造力2灵活授权时决策着项目团队建设发展项目理通授权团队成员分担责团队成员更参项目决策程允许组更灵活方式开展工作首先通灵活授权显示项目理团队成员信团队成员学成长空间种信奠定团队信基础团队精神项目理项目团队间体现次授权利充分发挥项目团队队员积极性创造性实现价值愿富挑战性务断拓展知识技发掘创造潜力项目成功仅项目理理成功更实现价值团队成员成功次灵活授权利时决策方面团队成员授权范围根外部环境变化时决策方面通灵活授权项目理逐渐工作重点转关键点控制目标控制程监控项目理工作重心转外侧重处理项目企业社会间关系外部保障项目团队运作3充分发挥团队凝聚力团队凝聚力形精神力量团队成员紧密联系起见纽带团队凝聚力团队成员觉心动力识价值观团队精神高体现般情况高团队凝聚力带高团队绩
效团队凝聚力外部表现团队成员团队荣誉感团队位项目团队荣誉感源项目目标项目团队项目目标产生项目目标存必须设置较高目标承诺较高项目目标引领着项目团队前进方项目团队成员项目目标形成统强烈识激发团队成员项目团队荣誉感时引导团队成员目标项目目标统增团队成员项目团队心力项目团队走高效团队凝聚力部表现团队成员间融合度团队士气社会中良际关系高效团队润滑剂必须采取效措施增强项目团队成员间融合度亲力形成高昂团队士气项目团队短期开放阶段会新成员加入高团队凝聚力会团队成员短期树立起团队意识形成项目团队认感属感缩短新成员项目团队磨合期项目正常运营期间促项目团队工作绩效幅提高参考文献：［1］［英］维吉·吉尔吉斯(Vic Gilgeous)著运营变革理［M］昆明：云南学出版社2002［2］［美］梅雷迪思·贝尔宾著超越团队［M］北京：中信出版社2002［3］戚安邦著项目理十风险［M］北京：中国济出版社2004［4］张挚编著团队协作创造绩效奇迹［M］ 重庆：金版电子出版公司2003［5］胡君辰吴燕吴洞庭试企业高绩效团队塑造［J］类工效学2002（3）［6］张建卫刘玉新高绩效团队心态建设［J］中国2003（1）［7］跨国公司亚太区项目总监周桥建立高效项目团队会［EBOL］httpbiz163com2004w01124292004w01_1073896540943html20040112
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
