如何管理自己的项目团队


    理项目团队

    作项目理面着带团队问题做法写出家讨交流   1:熟悉程   前员般申请者级指派肯定已解部门第次见面时候需进行熟悉熟悉程互相认识程作项目理解脾气禀性特长工作方式注意家间性突问题防患未然   员确定熟悉作项目理告诉位项目组里工作希家够心协力精诚合作家保持团结心态明白项目成败关系责家荣誉家适鼓动需   2:项目讨问题   家互相熟悉需项目容出讨包括项目背景目标难度目前资源等等求家统统发言根验观点项目进行分析项目较全面解直接第三步骤工作分配般项目理容易犯错误里根项目情况解项目成员安排工作求工作认识工作认识致现实项目组成员间醒目信息解称项目组成员项目解越清楚越够全面工作工作游游影响更处理工作务   3:工作责分配问题   项目基情况意义明确需进行项目工作分配分解分配责分配问题会文章中进行详细描述步骤根前面解特长项目工作身情况进行分配量够量力分配家异议果话提前说出   4:沟通方式突处理方式确定   项目正式开始实施前需沟通方式突处理方式规定果定团队章程家执行   果项目周期较长员时抽调组成程中工作利者性突者原造成成员间突根问题事先规定处理方式分   工作问题公开讨私里表示满满压抑着然生气知道什生闷气种工作状态非常作项目理时握心态   私问题通邮件等相较含蓄方式处理工作程中求家果发现谁非常满想吵架时候写邮件满发泄出然发第二天果觉需修改话继续发方结果真正第二天发方说愤怒决定般错误避免生气时候做出正确决定   5工作检查考核激励问题   作项目理应该具事奖金分配权利果没话做具两项权利够理直气壮家进行考核激励首先工作检查工作务分配作项目理项目工作负责工作进行检查考核结果时通知做项目时候方式进度报告问题汇总会议记录备忘录需求变更验收报告等必须文档需时整理检查检查点细致太粗果样问项目组成员:工作做样’合格项目理回答吧’样空空什意义?检查定细致检查完毕出现问题时处理处理意见反馈相关方   激励激励方式奖金方面外时结果通知种方式考核结果然较通知相应部门负责种激励方式娱乐中进行激励选择擅长某项活动邀请参加助改善做项目程中疲惫予激励作讲台球较爱常项目程中邀请家起玩费见项目理出果够胜种高兴事情   6项目完成进行评价问题   问题项目理没做项目做完家做鸟兽散连告时间没更说评价评价定做负责公司负责更负责通工作情况考核予正确评价工作中建议发书面评价发相应部门负责时项目组成员明确评价说定什时候起工作呢
     
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