加强工程项目理
[摘]工程质量问题始终市场竞争焦点提高工程项目实体质量摆施工企业面前重课题热点话题加强工程项目理问题结合工程项目理实践谈谈法
[关键词]施工企业 项目理
选项目理建良项目理层
选准项目理建项目理层作工程项目理 首务抓
首先德兼备原公开选拔竞聘岗做拘格唯举量德
次实行项目理职业化理项目理应受正规培训具项目理资格证书员中选拔制定项目理制度健全项目理理制度明确项目理责权利险遏制良现象
第三坚持精干高效结构合理岗责专原做项目机构设置员编制弹性化项目部理层员根项目特点阶段求项目间合理组合效流动实行派遣聘相结合机制根项目理员性格特长理技等素合理组合保证项目部理层整体合力效发挥
二做项目评估合签订
作加强工程项目理基础实行项目评估项目理负责制堵塞项目效益流失第道关口前少施工企业项目评估测算位作认识足评估测算权限明确方法科学评估测算滞激励约束位缺乏动态踪考核造成项目理失控项目盈亏竣工时算总账
解决问题必须抓四方面工作：提高认识思想切实项目评估测算作加强项目理基础堵塞效益流失第道关口认识觉搞评估测算二加强评估测算组织领导成立专门领导组专负责科学评估测算指标体系三法签订承包营合缴风险保证金委派办会
计四认真进行项目运行中监督检查指导考核帮助项目理时纠正营理偏差确保项目目标实现
三优化配置力资源
工程项目理重点施工企业根工程项目劳动力需求情况项目间现实潜劳动力进行周密计划效流动合理调配充分调动积极性创造性提高劳动效率项目理部动态衡统筹优化原建立劳动力整体优化实现劳动力供项目需求佳组合力资源理运行机制劳动力分配流做出总体安排保证劳动力项目需求总体衡定期踪检查进行效监控时调整劳动力资源限度利
四加强劳务理
外部劳务工理施工企业适度规模扩张追求效益化效途径根项目实际情况特点工高峰期适补充外部劳务工做养社会企业施工企业应积极动企业周边区社会劳动力市场接轨劳务公司相关企业保持常联系成劳动力资源蓄水池供应基
五深化责成理
少施工企业直未摆脱效益低积累少资金紧张困扰症结笔者认存粗放营重干轻先干算干算等问题应注重三方面工作
(1)切实转变观念强化成意识树立企业理项目理中心项目理成理中心营理念二树立集约营精耕细作挖潜增效观念三树立责成效益意识营造企业整体重视项目部全员参施工生产全程控制成费良氛围
(2)建立健全项目责成集约化理体系体系应包括责策划控制核算分析评价五方面容明确成费发生项目部门分队(班组)岗位应负成效益责成济活动紧密挂钩二分时段成发生进行预测决策计划预算等方面策划制定成费理标准三综合运强制弹性纠偏手段围绕增效时发现解决偏离理标准问题四认真加工处理成会计信息期改善理降增效五期进行成偏差效益责分析评价严格业绩考核奖惩兑现
(3)堵住四漏洞实行六项制度：堵住工程分包材料采供设备购非生产性开支等效益流失渠道实行工程二次预算分割制材料采供质价招标制购置设备开支计划审批制理费开支定额制办会计委派制项目理资金回收清欠终身负责制杜绝项目资金沉淀挪
六建立激励约束机制
作加强工程项目理保证施工企业想保证项目生产营良性运转健康发展必须发挥企业理层调控服务两职建立健全效激励约束调控机制应着重做三方面工作
(1)实行严格审计监督制度理办法行组织制度健全务责明确基础重点抓建竣工分包项目审计规模工期长项目实行年度终结审计项目理调离项目部解体审计重点做营责效果营活动合法性财纪律等重问题审计工作
(2)全面推行项目考核制度根项目营承包合书做项目年度终结考核工作真正形成企业项目间济责监督执行关系保证项目高质量高效益运行
(3)搞项目理程中组织监督职工民监督项目部必须十六精神求坚持维护集体领导坚持民集中制原落实 重问题集体讨重工作情况通报重问题请示报告制度项目理搞说算坚持职工群众理工程项目方针推行厂务公开增强项目部营理透明度切实发挥职工民监督作
总项目理复杂系统工程需项目理理班子认真设计图纸国家强制性标准规范精心组织精心施工认真做力资源材料机械设备技术资金生产素理文明施工严格做进度质量安全环境成控制合求户提供满意工程企业创造良社会效益济效益
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[摘]工程质量问题始终市场竞争焦点提高工程项目实体质量摆施工企业面前重课题热点话题加强工程项目理问题结合工程项目理实践谈谈法
[关键词]施工企业 项目理
选项目理建良项目理层
选准项目理建项目理层作工程项目理 首务抓
首先德兼备原公开选拔竞聘岗做拘格唯举量德
次实行项目理职业化理项目理应受正规培训具项目理资格证书员中选拔制定项目理制度健全项目理理制度明确项目理责权利险遏制良现象
第三坚持精干高效结构合理岗责专原做项目机构设置员编制弹性化项目部理层员根项目特点阶段求项目间合理组合效流动实行派遣聘相结合机制根项目理员性格特长理技等素合理组合保证项目部理层整体合力效发挥
二做项目评估合签订
作加强工程项目理基础实行项目评估项目理负责制堵塞项目效益流失第道关口前少施工企业项目评估测算位作认识足评估测算权限明确方法科学评估测算滞激励约束位缺乏动态踪考核造成项目理失控项目盈亏竣工时算总账
解决问题必须抓四方面工作：提高认识思想切实项目评估测算作加强项目理基础堵塞效益流失第道关口认识觉搞评估测算二加强评估测算组织领导成立专门领导组专负责科学评估测算指标体系三法签订承包营合缴风险保证金委派办会
计四认真进行项目运行中监督检查指导考核帮助项目理时纠正营理偏差确保项目目标实现
三优化配置力资源
工程项目理重点施工企业根工程项目劳动力需求情况项目间现实潜劳动力进行周密计划效流动合理调配充分调动积极性创造性提高劳动效率项目理部动态衡统筹优化原建立劳动力整体优化实现劳动力供项目需求佳组合力资源理运行机制劳动力分配流做出总体安排保证劳动力项目需求总体衡定期踪检查进行效监控时调整劳动力资源限度利
四加强劳务理
外部劳务工理施工企业适度规模扩张追求效益化效途径根项目实际情况特点工高峰期适补充外部劳务工做养社会企业施工企业应积极动企业周边区社会劳动力市场接轨劳务公司相关企业保持常联系成劳动力资源蓄水池供应基
五深化责成理
少施工企业直未摆脱效益低积累少资金紧张困扰症结笔者认存粗放营重干轻先干算干算等问题应注重三方面工作
(1)切实转变观念强化成意识树立企业理项目理中心项目理成理中心营理念二树立集约营精耕细作挖潜增效观念三树立责成效益意识营造企业整体重视项目部全员参施工生产全程控制成费良氛围
(2)建立健全项目责成集约化理体系体系应包括责策划控制核算分析评价五方面容明确成费发生项目部门分队(班组)岗位应负成效益责成济活动紧密挂钩二分时段成发生进行预测决策计划预算等方面策划制定成费理标准三综合运强制弹性纠偏手段围绕增效时发现解决偏离理标准问题四认真加工处理成会计信息期改善理降增效五期进行成偏差效益责分析评价严格业绩考核奖惩兑现
(3)堵住四漏洞实行六项制度：堵住工程分包材料采供设备购非生产性开支等效益流失渠道实行工程二次预算分割制材料采供质价招标制购置设备开支计划审批制理费开支定额制办会计委派制项目理资金回收清欠终身负责制杜绝项目资金沉淀挪
六建立激励约束机制
作加强工程项目理保证施工企业想保证项目生产营良性运转健康发展必须发挥企业理层调控服务两职建立健全效激励约束调控机制应着重做三方面工作
(1)实行严格审计监督制度理办法行组织制度健全务责明确基础重点抓建竣工分包项目审计规模工期长项目实行年度终结审计项目理调离项目部解体审计重点做营责效果营活动合法性财纪律等重问题审计工作
(2)全面推行项目考核制度根项目营承包合书做项目年度终结考核工作真正形成企业项目间济责监督执行关系保证项目高质量高效益运行
(3)搞项目理程中组织监督职工民监督项目部必须十六精神求坚持维护集体领导坚持民集中制原落实 重问题集体讨重工作情况通报重问题请示报告制度项目理搞说算坚持职工群众理工程项目方针推行厂务公开增强项目部营理透明度切实发挥职工民监督作
总项目理复杂系统工程需项目理理班子认真设计图纸国家强制性标准规范精心组织精心施工认真做力资源材料机械设备技术资金生产素理文明施工严格做进度质量安全环境成控制合求户提供满意工程企业创造良社会效益济效益
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