论大型信息系统中项目管理的行业差异


    型信息系统中项目理行业差异
      [摘]文章总结行业企业IT项目理特点指出行业企业IT项目项目开工阶段计划编制阶段计划执行控制阶段项目验收阶段行业项目理差异出阶段工作重点时分析智交通行业电信行业电子政务行业线电理行业项目差异性关注容
      [关键词]IT项目理型信息系统行业差异
      [作者简介]周华清九鼎企业集团(深圳)公司广东深圳518000
      信息系统集成项目理活动遵循普遍项目理规范应该注意行业信息系统项目理侧重点果简单PMP项目理理类型项目中应法效发挥PMP体系理优势点项目类型较企业尤需重视
      九鼎企业集团(深圳)公司(称九鼎)产品线较广型软件开发系统集成企业开发软件产品九鼎开展相关系统集成业务创造优势时九鼎种集中理组织模式目前开展行业应涉电信智交通电子政务呼中心线电理等行业项目实行统理统考核工程实施方法项目理提出较高求前项目理部统制定项目理规范理效果参差齐反复分析特咨询PM培训专家体会忽略项目理行业差异容易陷入某项目理陷阱中面九鼎针项目理行业差异采取措施进行介绍
      综合性企业项目理
      九鼎制定统项目理规范涵盖目前事电信智交通电子政务呼中心线电理五行业信息系统项目理目标
      1现资源充分利项目活动中满足超客户求期实现营理念客户创造价值客户更价值
      2通建立项目理体系制度规范工作行规范工作流程做法章寻实现公司提出产品工程优化费化程规范化运营体系目标
      3提高整体软硬件开发项目理水促集成技术贸易型转软件产品程确保公司财富断积累
      4行业项目理项目组必须工程项目实施程中遵循标准规范流程项目理部QA须根标准规范实施项目组监督工作
      重点关注项目理程分四阶段分项目开工阶段计划编制阶段计划执行控制阶段项目验收阶段项目理部进行审核项目理负责实施行业阶段关注重点采方式进行差异化调整面分进行述
      二项目开工阶段理行业特点
      ()阶段务
      1命项目理行业理总工项目理资源中推荐项目理候选少2名候选项目理准备项目实施方案详细项目预算项目理部组织相关员进行评审选拔竞选结果书面形式呈报公司高层领导审批项目理签署项目理责书行业理签字生效Oh开始策划该项目监督踪机制
      2召开项目开工会项目理项目理部根合需召集客户负责相关部门(采购部系统网络部项目理部测试员等)召开项目开工会协调相关事宜重项目行业总理行业总工必须参加会议项目开工会形成会议纪会员签字确认
      3行业差异考虑九鼎智交通行业承担基式IC卡应系统设计开发承接基IC卡应系统进行工程理技术服务部门行业产品铁轻轨动化售检票系统终端设备城市交通卡通系统目前智交通行业配备系统分析系统设计软件开发嵌入式软硬件开发结构设计工艺设计工业设计施工设计标准化测试等方面专业员
      项目理行业差异该行业分工存设计部门制造部门外协加工部门软件开发部门终联调测试软件开发部门总成项目般3000万止需项目理需成立开展实际工作项目理领导组组成员中划分负责环节项目理前软件部门出独立项目理存协调工作量部
    门接口迟钝等问题应针智交通项目规模专业面广特点设置项目理组简单指定项目理事
      电信行业电子政务行业等技术较集中项目遵循前面规范
      (二)阶段输出文件
      1项目理责书
      2项目开工会会议纪
      三计划编制阶段理行业特点
      ()阶段务
      1划分项目WBS根合求务交付物划分项目工作分解结构WBS项目理规范项务层层分解项目项活动清单
      2项目活动排序详细审查WBS中活动假设约束条件决定项活动间赖关系绘制项目网络图确定项目关键路径
      3活动总工时估算(1)确定项目组员根WBS里列出务项估计项目需员总数(包括系统网络部员)根务项确定合适选(2)确定采购员采购员属项目组成员义务配合项目理完成项目设备采购
      估计项目中活动总工时根WBS确定项目组员综合考虑估计出项目总工时
      4评估项目存风险项目进展程中会存定风险项目前期通风险识检查表流程图访谈等手段识项目风险识出风险项目理需研究风险造成影响组织风险理计划应急计划应急储备减风险发生时项目进展带必损失
      5划分项目阶段MCM应软件开发项目少必须阶段需求分析阶段概设计阶段详细设计阶段编码单元测试阶段功测试阶段线测试阶段验收阶段维护阶段特殊情况项目理根项目具体情况阶段适进行合
    细化结果必须体现项目计划中 项目理应遵循文件齐套性求明确阶段产出物特殊情况进行局部调整确保工程质量项目理OA应确定重阶段评审点QA组织公开性评审
      6确定项目里程碑九鼎软件项目少必须设立里程碑需求分析完成里程碑设计完成里程碑编码单元测试完成里程碑线测试完成里程碑
      特殊情况户项目组提出里
     
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    论网络项目管理信息系统在国际工程承包中的应用

    论网络项目管理信息系统在国际工程承包中的应用国际工程承包市场的竞争是成本、进度、质量的竞争,是信誉、品牌、人才的竞争,是技术、资金、管理的竞争。如何及时有效捕捉各类项目信息,迅速对项目信息作出...

    8年前   
    407    0

    论信息系统项目的整体管理

    论信息系统项目的整体管理  [摘要]  本文以我主持某市地税银行代理缴税系统项目为实例,探讨了信息系统项目的整体管理,及个人的一些经验教训。在该项目中我受领导委派,担任银行方项目组长。通过实践...

    9年前   
    488    0

    论项目管理中的风险管理

    论项目管理中的风险管理  摘要:风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域,是项目管理中的重点和难点。其实质是以最为经济合理的方式消除风险导致的各种灾害性后果。风险管理包括风险识别、风险评估、风...

    9年前   
    861    0

    项目经理在大型IT项目管理中的作用

    项目经理在大型IT项目管理中的作用  在针对项目管理中项目经理的角色,个人认为视项目规模、项目方式而定。  (1)、对于技术出身的项目经理,大多数追求尽善尽美效果,这样往往带来的结果是项目延期...

    11年前   
    536    0

    信息系统项目管理中的沟通管理

    信息系统项目管理中的沟通管理项目概述:  某公司是一家互联网信息和电信增值信息综合服务商,运营中国首家宽带门户及电信增值业务,网站注册用户200万。提供了三项主要服务:聚合了海量影视、歌曲、动...

    9年前   
    471    0

    项目管理中的信息系统构建精要

    项目管理中的信息系统构建精要1、项目的信息化管理概述项目管理是近年来国际上兴起的一门新兴专业学科和技术。随着项目,尤其是较大型的建设工程项目的启动、规划、实施等项目生命周期的展开,与项目有关的...

    12年前   
    504    0

    大型工程项目管理中精益思想的应用

    大型工程项目管理中精益思想的应用  摘 要:选择合适的工程项目管理模式对于一个项目的影响是巨大的。而目前工程项目的“不精益”现象也十分普遍。当前新一轮的金融风暴波及范围比较广泛,对于建筑行业来...

    10年前   
    560    0

    论信息系统的安全管理

    论信息系统的平安管理站 点: 专 业: 考籍号: ...

    2年前   
    415    0

    论成本管理在项目管理中的重要性

    论成本管理在项目管理中的重要性  随着市场经济中企业竞争的日益激烈,项目成本管理的重要性越来越为人们所重视,成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理作成为施...

    9年前   
    650    0

    论项目管理中施工进度的管理

    论项目管理中施工进度的管理在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程...

    10年前   
    602    0

    论项目管理中的工程索赔问题

    论项目管理中的工程索赔问题  摘 要:工程索赔是一项复杂的、系统性很强的工作,在索赔工作中要充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工企业签订的合同协议和各项往来性文件,必须依合同、重证据、...

    10年前   
    598    0

    论工程项目管理中的合同与法律

    论工程项目管理中的合同与法律随着中国改革开放活动的进一步深入,借助加入世界贸易组织(WTO)的契机,中国的施工企业正在从国内市场走向国际市场,承揽了很多国际工程,与国际上许多大型施工企业开展了...

    10年前   
    565    0

    论成本核算在项目管理中的作用

    论成本核算在项目管理中的作用  摘要:成本核算工作在许多施工企业得不到重视,对成本核算工作的目的和作用认识不清,故借以本文阐述笔者对成本核算在施工项目管理中的重要作用的一些观点。  关键词:成...

    11年前   
    621    0

    论现代项目管理中的信息化

    论现代项目管理中的信息化  项目管理,是现代管理学的一个重要分支,是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以成功地达到预期目标的活动。项目管理的思...

    10年前   
    590    0

    论项目管理中的进度控制

    论项目管理中的进度控制摘要:本文以我操盘的《××企业网站管理系统》项目为实例,探讨了作为开发方公司在信息系统项目中如何有效地进行进度管理。首先对该项目背景及状况进行大致介绍,其次通过在C-D-...

    9年前   
    477    0

    项目费用管理技术在建筑行业中的应用

    项目费用管理技术在建筑行业中的应用一些学员初次接触《项目管理知识体系指南(第三版)》(PMBOK指南)有关项目费用管理知识会感到有些费解,原因是相关知识很抽象,接触实际工作很少,因为学习知识的...

    12年前   
    700    0

    浅谈项目管理中传统文化与团队文化存在的差异

    浅谈项目管理中传统文化与团队文化存在的差异  【摘要】文章通过研究在项目管理中中国传统文化与项目团队文化之间的差异,分析了两种文化的融合对企业文化价值观转变的积极作用,指出了两种文化的融合是构...

    9年前   
    505    0

    全面质量管理TQC在项目管理信息系统设计中的应用

    全面质量管理TQC在项目管理信息系统设计中的应用一个成功的项目管理信息系统给企业所带来的效益,除了用计算机技术代替传统手工操作,用专业的项目管理软件代替通用的文档报表编辑软件,用网络技术实现企...

    9年前   
    440    0

    论项目管理中人的管理

    论项目管理中人的管理摘 要:失败的项目原因很多,但其中必定会有一条:人员士气下降,但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性,本文结合自身的工作经验来分析在项目...

    12年前   
    717    0

    大型工程项目中的进度管理

    大型工程项目中的进度管理关键词:大型工程项目;进度计划、管理;p3;模式;技巧只要是工程项目,就有一个进度问题。对于大型工程项目,如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等,进度管理尤其显得重...

    10年前   
    467    0