现代项目理中信息化
项目理现代理学重分支限资源约束运系统观点方法理项目涉全部工作进行效理成功达预期目标活动项目理思想早第二次世界战时期出现出现引起理界特注意世纪80年代项目理迅速传遍世界国广泛应建筑金融财务广告医药法律航天等社会济生活诸领域层次90年代着计算机信息产业迅速发展促进项目理产生次更飞跃项目计划决策实施踪实现快速动态时时理着信息技术迅猛发展越越企业认识通项目理保证工期降低成提高质量预防控制风险等诸方面起关重作信息系统建设视项目项目理方法理信息化项目全程越越重视
企业信息化项目理
企业信息化仅包含信息技术基础设施建设更包括业务流程重组理观念更新企业文化变革等方面企业信息化包含子系统复杂项目工程
项目理受范围时间成三方面约束理三项约束项目范围时间成三者间进行权衡项目理容9知识领域组成包括项目整体理项目范围项目时间项目成项目质量力资源项目沟通项目采购项目风险九部分程包括5项目理程项目启动项目计划项目执行项目控制项目验收项目理项系统整合工作某时候某知识领域做决定行动常常会影响方面处理种影响权衡项目理三项约束(范围时间成)时需知识领域进行权衡
企业信息化项目首先项目应该项目理规律结合企业信息化建设项目特点形成套适合企业信息化建设项目实施方法企业信息化建设项目建设理采取重实施重规划重测试重评审重结果重程模式明确行立足单位实际兼顾长远发展规划套切实行项目理方法项目立项验收阶段确定计划方案推进项目始终实施全程理信息化建设项目全程方法企业信息化项目作五阶段组成全程工程项目考虑启动计划执行控制收尾
二信息化项目理
1信息化项目组织模式
般组织机构分三种类型：职制项目制矩阵制职制层式结构职理负责专业部门(工程制造信息技术力资源等)副总首席执行官负责矩阵型组织中项目理职部门项目员般项目根项目容组织设置方式般采项目制矩阵制信息化项目需业务技术紧密结合仅赖业务部门者信息技术部门需业务部门信息技术部门密切配合信息化项目组织建立中职部门抽调合适员代表部门参项目构成项目组项目组中设立项目领导组项目实施组项目领导组项目目标投资时间期限等原事项负责项目实施组负责具体落实项目领导组负责项目实施组中项目理领导根工作容分成业务组技术组综合组业务组负责信息系统业务流程业务规具体实施等方面相关事宜技术组负责保证信息系统正常运行需硬件网络条件方面事宜综合组负责文档理综合联络方面事宜
2信息化项目目标控制模式
信息化项目目标量化容易忽视推进程中需求容易断变更导致信息化项目务边界较模糊形成项目实施现场系统运行正常项目现场实施结束系统正常运行动局面降低项目实施风险信息化项目必须界定限项目范围确定明确量化项目目标时目标范围进行效控制通常信息化项目目标分解数核致操作方式求进行制度成文严格执行培训完成员掌握系统程文档完整数核致意味着现场实施仅仅数录入系统必须验证录入系统中数段时间运行结果正确性原方式新系统方式行业务部门工作量成倍增加保证系统运行数真实说服力业务部门员掌握系统问题处理方法裨益操作方式求进行意味着业务部门原方式系统突方实施方案确认前提业务部门需定方式进行调整保证原处理方式系统处理方式致制度成文严格执行意味新系统中处理方式需制度形式进行确定业务部门严格执行保证业务部门持续系统台正确方式处理业务培训完成员掌握系统意味着求实施员现场实施阶段必须保证培训质量达培训时间求容求保证业务部门员培训掌握系统
3启动程信息化项目理方法
启动程般项目理包含容明确项目目标成立项目组织项目进行选型信息化项目理启动阶段包含述容明确项目目标成立项目组织项
目进行选型程中采取措施战略阐述组织营理念命目标目战略启动信息化项目必须解组织目前未战略发展方相应技术需求项目组织项目具基础性保障作启动阶段必须建立够保障项目利推进强力组织项目领导组构成中需包括熟悉企业发展战略熟悉企业理模式熟悉项目涉业务范围企业领导信息化项目企业理密切结合企业手担项目领导组组长项目利推进起重作信息化项目覆盖业务处理信息技术领域必须业务部门信息技术部门参行性证量化信息量全部量化
4计划程信息化项目理方法
项目理方面包含计划编制关活动：项目综合需制定整项目计划项目范围理包含范围计划编制范围定义项目时间理包括活动定义排序历时估算项目进度计划编制项目成理包括资源计划编制成估算成预算项目质量理包括质量计划编制项目力资源理包括组织计划编制员获取项目沟通理包括沟通计划编制项目风险理包括风险识风险量化风险应计划编制项目采购理包括采购计划编制询价计划编制信息化项目需业务部门员信息技术员全力配合计划编制程中应该项目组参达成识
5实施程信息化项目理方法
信息系统建成种新思维方式业务系统台进行处理时信息化项目实施程中项目范围进度必须进行效握项目理必须项目质量成时间间寻求衡点信息系统建设投资着企业理发展需求会发展企业信息系统建设中采总体规划分步实施方式进行求信息系统建设必须信息系统规划避免出现信息系统重复投资信息孤岛局面产生外信息系统产品缺乏标准判尺度信息技术发展迅速信息部门行业供应产品判具定难度选型期项目建设具重影响产品充分满足业务部门需求产品企业理适应性认识较充分合作实施程中够事前实施中遇困难提前认识考虑解决办法定程度规避项目实施风险
6控制程信息化项目理方法
控制程贯穿项目始终控制衡量项目目标方进展监控偏离计划偏差采取纠正措施进展计划相匹配控制阶段超越项目生命周期阶段涉九项目知识领域中七领域包括：项目整体变更控制项目范围变更控制项目时间进
度控制项目成控制项目质量控制项目沟通控制项目风险控制信息化项目控制程中项目质量控制标准难确定信息化项目质量难进行标准量化衡量着企业信息化建设重视程度提高实施信息化项目验逐渐积累信息化项目监理概念逐渐越越关注
7验收程信息化项目理方法
验收程涉项目关系户终产品进行验收项目项目阶段序结束信息化项目说验收标准难制定传统资金周转提高少力成节约少难准确信息系统进行评价信息系统更规范业务处理行企业理方法形固化系统中原理问题进行暴露梳理时改变已思维模式业务处理模式业务范围员处理业务转变围绕统台处理业务时项目推进程中员项目理意识信息技术应水培训提升种成效难资金投资回报中直观收效难进行济指标评判
信息化项目中验收企业规避项目风险道关口验收标准难准确量化草草收场基验收功验收数验收文档验收制度验收必少型项目验收分步骤分阶段进行阶段性验收促项目结束前相关工作抓紧落实完善
三结
企业信息化建设综合性跨领域计算机信息系统集成项目单简单验型理模式法保证企业信息化建设项目实施理需进行成功企业信息化项目必须采科学项目理模式抓住整项目理中命脉样提高企业信息化建设项目成功率加快企业信息化建设进程
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项目理现代理学重分支限资源约束运系统观点方法理项目涉全部工作进行效理成功达预期目标活动项目理思想早第二次世界战时期出现出现引起理界特注意世纪80年代项目理迅速传遍世界国广泛应建筑金融财务广告医药法律航天等社会济生活诸领域层次90年代着计算机信息产业迅速发展促进项目理产生次更飞跃项目计划决策实施踪实现快速动态时时理着信息技术迅猛发展越越企业认识通项目理保证工期降低成提高质量预防控制风险等诸方面起关重作信息系统建设视项目项目理方法理信息化项目全程越越重视
企业信息化项目理
企业信息化仅包含信息技术基础设施建设更包括业务流程重组理观念更新企业文化变革等方面企业信息化包含子系统复杂项目工程
项目理受范围时间成三方面约束理三项约束项目范围时间成三者间进行权衡项目理容9知识领域组成包括项目整体理项目范围项目时间项目成项目质量力资源项目沟通项目采购项目风险九部分程包括5项目理程项目启动项目计划项目执行项目控制项目验收项目理项系统整合工作某时候某知识领域做决定行动常常会影响方面处理种影响权衡项目理三项约束(范围时间成)时需知识领域进行权衡
企业信息化项目首先项目应该项目理规律结合企业信息化建设项目特点形成套适合企业信息化建设项目实施方法企业信息化建设项目建设理采取重实施重规划重测试重评审重结果重程模式明确行立足单位实际兼顾长远发展规划套切实行项目理方法项目立项验收阶段确定计划方案推进项目始终实施全程理信息化建设项目全程方法企业信息化项目作五阶段组成全程工程项目考虑启动计划执行控制收尾
二信息化项目理
1信息化项目组织模式
般组织机构分三种类型：职制项目制矩阵制职制层式结构职理负责专业部门(工程制造信息技术力资源等)副总首席执行官负责矩阵型组织中项目理职部门项目员般项目根项目容组织设置方式般采项目制矩阵制信息化项目需业务技术紧密结合仅赖业务部门者信息技术部门需业务部门信息技术部门密切配合信息化项目组织建立中职部门抽调合适员代表部门参项目构成项目组项目组中设立项目领导组项目实施组项目领导组项目目标投资时间期限等原事项负责项目实施组负责具体落实项目领导组负责项目实施组中项目理领导根工作容分成业务组技术组综合组业务组负责信息系统业务流程业务规具体实施等方面相关事宜技术组负责保证信息系统正常运行需硬件网络条件方面事宜综合组负责文档理综合联络方面事宜
2信息化项目目标控制模式
信息化项目目标量化容易忽视推进程中需求容易断变更导致信息化项目务边界较模糊形成项目实施现场系统运行正常项目现场实施结束系统正常运行动局面降低项目实施风险信息化项目必须界定限项目范围确定明确量化项目目标时目标范围进行效控制通常信息化项目目标分解数核致操作方式求进行制度成文严格执行培训完成员掌握系统程文档完整数核致意味着现场实施仅仅数录入系统必须验证录入系统中数段时间运行结果正确性原方式新系统方式行业务部门工作量成倍增加保证系统运行数真实说服力业务部门员掌握系统问题处理方法裨益操作方式求进行意味着业务部门原方式系统突方实施方案确认前提业务部门需定方式进行调整保证原处理方式系统处理方式致制度成文严格执行意味新系统中处理方式需制度形式进行确定业务部门严格执行保证业务部门持续系统台正确方式处理业务培训完成员掌握系统意味着求实施员现场实施阶段必须保证培训质量达培训时间求容求保证业务部门员培训掌握系统
3启动程信息化项目理方法
启动程般项目理包含容明确项目目标成立项目组织项目进行选型信息化项目理启动阶段包含述容明确项目目标成立项目组织项
目进行选型程中采取措施战略阐述组织营理念命目标目战略启动信息化项目必须解组织目前未战略发展方相应技术需求项目组织项目具基础性保障作启动阶段必须建立够保障项目利推进强力组织项目领导组构成中需包括熟悉企业发展战略熟悉企业理模式熟悉项目涉业务范围企业领导信息化项目企业理密切结合企业手担项目领导组组长项目利推进起重作信息化项目覆盖业务处理信息技术领域必须业务部门信息技术部门参行性证量化信息量全部量化
4计划程信息化项目理方法
项目理方面包含计划编制关活动：项目综合需制定整项目计划项目范围理包含范围计划编制范围定义项目时间理包括活动定义排序历时估算项目进度计划编制项目成理包括资源计划编制成估算成预算项目质量理包括质量计划编制项目力资源理包括组织计划编制员获取项目沟通理包括沟通计划编制项目风险理包括风险识风险量化风险应计划编制项目采购理包括采购计划编制询价计划编制信息化项目需业务部门员信息技术员全力配合计划编制程中应该项目组参达成识
5实施程信息化项目理方法
信息系统建成种新思维方式业务系统台进行处理时信息化项目实施程中项目范围进度必须进行效握项目理必须项目质量成时间间寻求衡点信息系统建设投资着企业理发展需求会发展企业信息系统建设中采总体规划分步实施方式进行求信息系统建设必须信息系统规划避免出现信息系统重复投资信息孤岛局面产生外信息系统产品缺乏标准判尺度信息技术发展迅速信息部门行业供应产品判具定难度选型期项目建设具重影响产品充分满足业务部门需求产品企业理适应性认识较充分合作实施程中够事前实施中遇困难提前认识考虑解决办法定程度规避项目实施风险
6控制程信息化项目理方法
控制程贯穿项目始终控制衡量项目目标方进展监控偏离计划偏差采取纠正措施进展计划相匹配控制阶段超越项目生命周期阶段涉九项目知识领域中七领域包括：项目整体变更控制项目范围变更控制项目时间进
度控制项目成控制项目质量控制项目沟通控制项目风险控制信息化项目控制程中项目质量控制标准难确定信息化项目质量难进行标准量化衡量着企业信息化建设重视程度提高实施信息化项目验逐渐积累信息化项目监理概念逐渐越越关注
7验收程信息化项目理方法
验收程涉项目关系户终产品进行验收项目项目阶段序结束信息化项目说验收标准难制定传统资金周转提高少力成节约少难准确信息系统进行评价信息系统更规范业务处理行企业理方法形固化系统中原理问题进行暴露梳理时改变已思维模式业务处理模式业务范围员处理业务转变围绕统台处理业务时项目推进程中员项目理意识信息技术应水培训提升种成效难资金投资回报中直观收效难进行济指标评判
信息化项目中验收企业规避项目风险道关口验收标准难准确量化草草收场基验收功验收数验收文档验收制度验收必少型项目验收分步骤分阶段进行阶段性验收促项目结束前相关工作抓紧落实完善
三结
企业信息化建设综合性跨领域计算机信息系统集成项目单简单验型理模式法保证企业信息化建设项目实施理需进行成功企业信息化项目必须采科学项目理模式抓住整项目理中命脉样提高企业信息化建设项目成功率加快企业信息化建设进程
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