项目管理中的信息系统构建精要


    项目理中信息系统构建精
    1项目信息化理概述
    项目理年国际兴起门新兴专业学科技术着项目尤较型建设工程项目启动规划实施等项目生命周期展开项目关合图纸报告文件片音模型等种类纸介质非纸介质信息会层出穷产生项目信息理变越越重项目信息理效率成直接影响项目理环节工作效率质量成
    显然信息处理始终贯穿着项目理全程高效序规范项目全程纸介质信息资源进行理现代项目理重环节着互联网Internet媒体数库MMDB电子商务EC等计算机通信技术核心现代信息理科技迅猛发展项目(特型建设工程项目)信息理系统规划设计实施提供全新信息理理念技术支撑台全面解决方案导入项目信息化理全新观念
    2项目信息化理组织规划简介
    般讲周期短型项目必项目理业务流程中单独构成独立项目信息理环节较型项目必须导入项目理信息系统需项目实施信息化理通常项目信息化理组织机构基规划原3点:
    (1)限额型建设工程项目项目概念阶段组织资源规划中必须设立专门信息理部门做项目信息中心项目信息办公室员编制受限时信息理部门档案理部门等合设立必须保证中少2名专职信息理员
    (2)成立项目总理中心项目信息理系统建设规划委员会(领导组)统规划部署项目信息化工作设立项目信息总监项目总信息师享受项目三总师(总工程师总会计师总济师)等遇项目信息化领导组办公室设项目总信息师办公室通常项目总理亲兼项目信息总监项目总工程师兼必须制订总工办职程序相独立项目信息理岗位职责信息采集流转处理存储理程序
    (3)项目计划财务合物资档案质量行政等职部门设立部门级项目信息员项目信息员受部门领导总信息师双重领导便形成通达项目信息资源理组织体系
    (4)应项目信息理系统建设费单独列支详细预算专款专
    3项目理信息系统基结构
    项目理信息系统基结构包括系统范围外部基结构处理流程部基结构处理流程3部分项目理信息系统范围外部处理流程实质项目生命周期信息理程中逻辑展开项目理信息系统部基结构处理流程项目理职信息处理程中客观反映项目理信息系统性效率作首先取决系统部结构功取决系统外部接口结构环境项目理信息系统区企业理信息系统特点规律
    (1)项目理信息系统范围外部处理流程规划
    正确规划项目理信息系统外部结构功首先必须正确建立项目信息源总体结构处理流程例较型建设项目信息理范围涵盖项目业规划设计单位勘察设计单位技设计单位部门(规划建设土计划环保质监金融工商等)施工单位设备制造供应商材料供应商调试单位监理单位等众项目参方(信息源)项目参方项目信息供方(源头)项目信息需方(户)项目参方项目生命周期中处阶段工作相应项目理信息系统结构功会
    投资业必须项目概念阶段项目理信息系统部信息处理流程外部信息供需关系进行战略规划设计外部信息需求必须招标文件中供应商明确指明项目信息系统拟采网络台数库台安全控制台等系统特性项目理中常工具软件项目计划编制软件财务软件进度控制软件图纸档案理软件等必须明确指明业拟采购厂商版号数接口必须全部采购开始前标准化求统规范项目理信息系统外部处理流程业项目理信息系统范围外部处理流程规划设计报告必须作全部采购招标文件重附件然标
    (2)项目理信息系统部基结构处理流程规划
    ①项目理信息系统部结构
    型建设项目理信息系统部功般包括项目进度信息造价信息质量信息安全信息合信息财务信息物料信息图(纸文)档信息办公决策信息等9理系统理功处项目生命周期阶段信息系统核心功目标会侧重区规划阶段项目设计理信息系统图档处理系统核心功实施阶段业项目理信息系统项目进度质量造价三控制信息体化集成处理系统目标实施阶段项目监理信息系统质量信息实时采集监控系统核心目标等等
    ②项目理信息系统处理流程规划
    系统结构功目标差异项目生命周期项目理信息系统部处理流程般讲项目业理信息系统部处理流程规划设计原:
    i.进度理质量理造价理三信息控制系统分部工程项目划分项目编码必须严格标准化规范设计应
    ii施工图设计概预算数基础进度计划网络图工具动产生指导性物料(原材料设备设施)需求力资源需求施工机具需求计划等项目资源计划作项目理控制基预期目标实际进度实际财务数动态产生实际力资金物料机具等资源支出消耗数动指导性目标数相较续合结算成控制提供动态实时信息
    iii.物料需求计划编码采购合编码必须应项目财务信息理系统科目设置概预算项目划分编码应采购合编码概预算编码财务科目编码联结点必须应合财务支付数时间动实现月度季度年度资金需求汇总项目进行动汇总指导性概预算资源计划目标进行动态分析产生动态资金需求费分析报告
    iv.质量验评项目范围图纸档案立卷编码文件包编码应质量理部门验评数动汇总成分段工程分部工程分项工程单位工程验收文档图纸档案理系统数享动立卷档形成数字化项目技术档案
    4项目理信息系统实施策略
    国外正反两方面项目理验知周全项目理信息系统实施策略:
    ①手带头项目理信息系统成功运关键全员参项目理信息系统成功运保障
    ②项目理信息门户网站作项目理信息系统战略目标
    ③建立项目生命周期信息系统间数流程接口项目信息系统规划核心务目标
    ④项目理信息系统规划设计必须列入工程项目概念阶段方案拟定认证必备容
    ⑤造价(概预算)合财务理线重心构建项目信息理系统
    ⑥建立进度项目划分造价项目划分质量验评项目划分三者间编码统应关系项目理信息系统开发重点难点
     
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    文档贡献者

    l***1

    贡献于2012-04-15

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