如何管理好基础架构和开发团队两个阵营

理基础架构开发团队两阵营

时象IT分裂成两敌阵营边致力稳定性基础架构工程师保护环境边开发者常努力发现独特更棒方法达目标两阵营间斗争激烈连忙碌理开始注意点 　　失败项目 　　参加第项目帮助学校基财务信息系统台移台作基础架构组解决问题专家配置专家应陈旧开发团队面着升级符合该学校目前需求挑战 　　事情开始正常架起服务器配置路器搭建IP子网络中找乐趣基础架构团队忙进行稳定性测试时候开发者退满灰尘房间黑暗角落里深夜工作 　　该项目进行月两团队周例会外已说话进行两月时候周例会开始变味基础架构团队进行配置完成基稳定性测试开发团队周带新变化补丁想放服务器程序 　　双方脾气开始爆发角度理解什开发者接受测试伟事情说开发者理解什顽固想帮助客户 　　天午事情发展顶端开发者走进测试实验室桌放软件宣布天安装测试软件告诉时间进行件事许月某时候方法高兴事情时候开始失控制面面站着方声嚷嚷 　　客户协调刚巧两扭起时候走进房间关门出两时开发者踢出项目走项目里两团队间情况没改善事实情况越越糟导致整项目失败 　　发生什？ 　　够职业行项目受根问题困扰基础架构开发者两团队间关系制造量紧张气氛声嚷嚷开发者失态表象问题实质辨认出理解问题成等新项目时候关注焦点 　　回顾事工作类型认识基础架构开发世界持相矛盾法种矛盾避免导致两团队间战争 　　基础架构团队关注力风险理目标通常包括诸快速配置没麻烦安装快速问题解决方案等容理通检查机时间问题解决方法衡量基础架构达目标天赋基础架构员努力创造稳定低风险高理性环境变化难达目标时候会抗拒风险 　　程序员着完全文化目标包括解决商业问题改造现程序解决新问题思考新技术行性衡量标准够成功承担风险力愿风险越解决问题越越成绩 　　种讨厌风险喜欢风险态度解释天基础架构开发团队里听评基础架构团队通常程序员成肆意妄牛仔程序员基础架构团队作庸俗古板抱怨说总整天忧心忡忡两者间矛盾显易见问题样阻止两者间战争利中获收益 　　利紧张实践角度够改变两团队间紧张气氛险者反风险总会起突利观点够理智环境中起工作 　　简单办法指定两团队中外喜交际作团队联络者联络者参加方团队会议学解方想什方处理问题两团队间创建点相互理解时保证间非正式沟通 　　更复杂方法建立基变化理建立起套接受方法时间两团队坐起讨变化会议外建立非正式头脑风暴会议两边关键表达意见正式会议沉闷气氛外非正式交流两团队够建立目标 　　快速前进 　　年发现次参加项目该项目中包含型开发基础架构团队敌阵营开始形成时候利作高级基础架构理员身份建立变化理流程第次会议开发者基础架构员进行嘲笑抨击会议结束软件团队身份相似进行走廊会晤意作团队联系然样做花费少时间参加开发会议获预先警告信息变化理流程畅进行系统帮助开发者认识基础架构团队成员仅仅想妨碍工作扮演联系角色开发员告诉基础架构团队需处理风险什反感突然变化 　　会议中建立变化方法（变化数量变化范围变化持续时间）够帮助清楚交流环境必改变着时间推移建立起套通语言彼终够帮助客户节省时间金钱方法表示感激第项目中没够理解两团队间根第二项目中正式非正式方法利种产生更具创新更效解决方案
 
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