团队协作，提高开发速度和效率

团队协作提高开发速度效率
　　中型软件开发项目般具务急工期短特点确保满足时间质量成效益情况交付客户满意软件产品 必须保证团队客户团队成员间良沟通协作沟通协作团队开发活动基础贯穿软件开发整生命周期软件开发项目速度成效率关键
　　着Web服务技术面服务体系结构(SOA)发展求软件开发必须丰富部应资源联接外部广泛分布服务资源渡
　　转变正面新困难新时期软件开发必须回答三问题：包装Web服务软件资源协工作技术演进程中保持台中立性前动荡Internet时代适应需求变化
　　通三问题相难发现：传统软件开发方法难重协软件资源难保持台中立性难满足变化需求迫切需种够克服困难新方法——协作开发
　　天软件工作否获成功取决团队协作突出表现特中型软件企业中创建维护高绩效团队产生潜杰作非常重项工作团队成员彼影响着整团队成功必须着目标合作
　　孤军作战已成历史年前软件开发项团队活动Rational提出口号说直天标语更正确体开发者单独完成重项目时代已成
　　然简单分配某项目意味着拥团队想创建效工作组团队成员必须相互检入配合敏捷开发中提团队成员应认识彼优点缺点相互配合取成功
　　年仅软件局限应工具狭区域种片面理解致难联想起
规模软件工业软件开发编写程序等起调研分析建模测试部署全局理等工作忽略
　　种局面中型软件开发项目中非常明显特务认识片面性体现软件开发角色划分程序编写者(开发员)力军代表切开发工作中呈现独木难支局面
　　见天软件开发已单种技术工具应抑种灵感迸发资源调配协作布局流程设置软件开发中占越越重位技术工具理方法开发象核心达水乳交融境界
　　角色入手理团队
　　然充分协作开发具优势事实运行中存问题例理者言类挑战协作团队中增加新成员公司起步核心团队公司发展壮时该核心团队需吸收新成员时发生突结果新成员会驱逐出者核心团队成员选择放弃离开公司
　　方法避免出现类似情况
　　首先新成员加入团队时请确保性团队相匹配
　　第二聘请超级明星带效果想做部分工作验言已重复工作够充分
　　第三许重团队中加入新成员时指派帮助掌握窍门理解文化良师助更快融入团队产生种属感成感
　　项目中角色理入手提高协作开发效率项重举措IBM Rational倡导整合开发台软件开发相关员凝聚起通套整合流程全面质量控制机制形成功强开发台
　　高品质软件道工序锤炼结果创造高品质软件开发台必须整合完成工序角色倾力协作角色整合建立清晰角色定位开发实践中IBM Rational定义项目理系统分析员架构设计师开发员测试员部署员
六角色工作环环相扣形成缺团体角色开发台找位置获取适合工具
　　沟通协作仅指开发团队部成员间包括开发团队户客户间互动软件开发全程中 沟通协作切活动基础会扮演越越重角色采专业台工具仅会团队沟通写作更加序高效更够保证整软件项目质量客户满意度
 
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