项目理：领军开发团队
软件开发少行团结组重项目取成功关重素说客气点软件开发员时交付工作名声太造成状况重原开发员贡献外组理程懈怠合制开发员工增加更利海外开发公司情况组团结变更具挑战性 预算范围期交付符合规范软件组效理成重素 专家意说建立组重元素沟通沟通满足业务目标绝重IBMANZRational技术RichardDowling说天信息开发员必须清楚解整体目标 高效开发组着目标携手努力员工理解分担业务目标需业务方进行沟通解释（公司）更前景贡献力量冠群（ComputerAssociates）澳利亚分公司负责研究开发副总裁EugeneDozortsev博士说 总项轻松务软件生产商商业求开发员创造力质量间取衡件相棘手事情Altiris公司亚太区副总裁GeoffMasters说家公司美国澳利亚开发系统理软件开发组容易偏离目标轻易陷技术里终目标 方面破衡重组参反降低生产效率导致数意没明确目标设计Masters警告说增加法交付需产品者交付延期风险两者业务员工士气害益 旦具体技术开发规划开始沟通变更重开发组部达成致程组动态表现影响该致身样重Internet发展代理公司RedSquare高级分析师SteveBaty说项目组成员参开发项目策划规范制定阶段里激发动力实现项目成功方法促生产效率成员责感增加 旦工作分派确保员工取结果呢？种性务高度具体分化软件模块化意味着具具体模块分配单独程序员优势DebraAsciak说消息发送解决方案开发商SystemSolutions澳利亚分公司负责技术服务程序员工作期间专门模块服务操作错误清负完全责通务变成务发现编写优秀代码成利益 样分割化环境里建立高效组需技巧关心重考虑素创造轻松灵活工作环境 外沟通良交融洽开发组工作容易实现轻松高效Masters说组处位置样事情会带巨差异果两队密切合作组开发组组件测试组安置佳位置楼里相邻两间办公室里会觉样会分散注意力果员工信息交流增加通相互渗透学带处会超负面影响 评估组成员性发现存问题源十分重组里充满性重——需少角色’组带士气然组分子动力十足工作者点重系统集成商AttainIT技术RobertSilver说 组团结原某没贡献力量者没规办事Silver说伤雅玩笑争偶尔出现致组说组里某失组成员应尊重时组里清出重 合制挑战 开发项目里合制员工增加理增加外种挑战固定员工正花时间致力建立种文化培养员工发展开发员间关系帮助推动协作组工作Avaya澳利亚实验室QuentinGoldfinch说合制员工种关系构建优先列表位置没原高更换速度相快种感性方法雇合制员工公司身学东西Goldfinch补充说合制员工常常会工作性质工作程中学宝贵验接触更工作环境流程技术 合制员工融入进然困难合制员工专业相应固定员工时满情绪会四处弥漫起AttainIT公司Silver反复强调种法认报酬固定员工相应工作成效成例 面步骤帮助减轻问题果万已定避免引入合制员工尤固定员工早介入开发程时候Baty说否会增加组里’’间分化项目程中导致生产效率降 公果必须晚者周末加班留工作某工种员工种类型区分精简预算说项目程中带错误济利益 海外挑战 应付合制员工项目理者现必须应付处理位置越越处国家开发组果程序员理位测试设施新代码获中心位置肯定非常实际情况样工作点总样SystemSolutions公司Asciak说 样情形会发生重问题组理位置分开时候似会发现意识形成’概念工作组织里次难阻止种思想蔓延Silver说 海外员工细致规划变更重果项目分配外办事处办事处需完整独立组织良Altiris公司Masters说果样外包者海外工程处会额外理集成成抵消 建立初期联系价值方法尝试整组成员开始少进行次面面见面会Baty说 做步骤天挑战存某方面培养出套完全方法应处理位置组成员沟通方式通电话者电子邮法直接办公桌前者办公室沟通Avaya公司Goldfinch说 技工具 造成组部起突常见原认证（常常验）员工老员工（缺少正式认证年工作验弥补）间突开发商更喜欢者认证技术支持员相关需已知典型方式集成系统需学文档培训Asciak说开发员常常新生产软件时候测试版文档工作常常糟糕目标时变化目标需具备适应力显示出进取心理解广阔前景计算机科学者工程方面学位正确工作态度合适工作验认证证书 认证确实处珍惜通认证获亲身验力取认证存问题具超力验高度进取心Silver说 然认证缺乏灵活性开发环境挑战认证果太离谱会培育出种单文化Goldfinch说现市面软件工具够天帮助完成融合组务冠群公司门户软件踪重务Silver张时消息培养组精神 数意流程清晰计划技术更重精力放软件者特定工具放适合处环境组规模东西放成长循环中处位置Masters说某组说项目计划踪工具相完美处确定环境规模组项目理工具实现太贵
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