软件开发团队的“基础设施”建设


    软件开发团队基础设施建设
      软件团队
      软件危机爆发开始软件工程试图解决问题提出种样开发理 开发模式软件开发艺术性预知性种开发理开发模式总局限性终始法精确工程手段量化开发程
      软件科学艺术结合理实践结合作种智慧产品软件开发基种智投入软件开发团队智慧结晶软件中凝结智愈高软件价值愈高市场接受价格愈高完全工程组织完成软件开发基完成务
      似静表面面软件开发实充满着种风险预知躁动安开发计划完成软件世界困难事情然着开发验技术资源开发模式完全赖软件独特性需特付出关注指事情预想样帆风进行需关注特关注直诞生说:说软件开发进度功切割项目说种第六感时候确样
      正软件诞生艰辛诞生具震撼性伟软件产品总震撼着市场震撼着心灵全部焦点顾客带着钞票抢着购买公司成行业中中翘楚软件魅力高效率开发团队会切变
      微软成功促更开始关注开发团队
      软件开发团队软件产品者项目开发组合起组织 软件开发团队首先目标存存
      软件开发团队首先解决问题 应该角色组成团队传统组建开发团队时惯找力程序员加部门调者现招程序员算做开发团队期时质出东西运气话搞定数时候项目严重超期永出头日马命运
      先天足团队难期时质出产品
      参微软项目团队组成软件开发团队应该角色组成:项目理系统设计师程序员测试员户教育培训员项目理整项目成败负责需关注项目进度客户沟通交流理解客户需求项目理更作户开发员间沟通桥梁项目理仅求技术够解决项目中发生种问题预见项目种潜风险规避风险更重做产品代言阐述清楚产品途特色潜客户明白清晰理解客户需求描述客户需求问题达成致折中系统设计师力程序员起整产品架构设计负责确认开发语言制定开发规范预先架构中潜问题解决开发中遇技术问题测试问题程序员分力程序员般程序员力程序员承担更责协助系统设计师设计工作具体指导般程序员开发工作力程序员般年项目验程序员担测试员负责产品测试工作方案设计开始参撰写测试计划测试员应包括种:写测试代码完全懂计算机做户测试测试侧重点
      户教育培训员撰写户文挡产品说明书等户教育培训员项目容易忽视角色事实项目中身影绝重部分工作没专做必然分摊程序员身程序员难时间心情完成东西会影响程序员专注文挡质量差特项目期程序员专注非常重微软项目理角色重叠合程序员角色绝会重叠合
      团队划分种角色目司职相互倚重享前景团队果没明确职责分工没规划没分工合作会事情乱做团遇问题推委终导致团队信誉整体降项目理然项目成败负责项目理面面俱 保持出问题负责处理原非常重懂分工授权项目理解放团队成员会遇事躲动承担处理问题
      二员建设
      团队划分出种角色应明确角色素质求技求适合处合适职位双输选择团队建设应避免团队建设成箩筐什东西装开发团队进应该严格岗位求招合适严进关基础团队应该逐步计划合适员换掉岗位适合
    应该更适合岗位勉强呆原位仅团队公然中国情化社会里做点容易特工作年事时朋友做做点更难理者克服掉情关情关难成合格理者
      家听说木桶理:木桶装水长根木条决定短根木条决定理应软件开发领域:软件开发团队开发出产品品质差力差决定开发出产品品质力强决定通俗理解开发团队开发出产品品质差决定团队成员决定产品现状准确反映出团队现状产品品质团队品质什产品座产品缺问津甚中途夭折产品品质终决定某团队请牛指导时候产品品质幅度提升某产品糟糕时候回头开发团队通常整体表现力欠缺
      软件开发团队想开发出软件产品首先做挑战团队成员身局限团队成员高傲拒绝合作敌视盲目信利团队成长更利身成长开放心态虚心态度崇尚交流风气更利团队成员相互接受互助合作更容易完成务团队形成注重成长风气产品品质会断提升团队成员身成长时会带动成员成长示范效应短木条长木条开始长长时候木桶装水增加开发团队说开发出品质更高产品解决问题域更广验更丰富更懂开发出产品
      团队停发展变化成员新增辞职避免新进员工应入模子 程联想柳总总结出入模子程形象说明新进员工身标记家语言行事规理念远景团队文化氛围果影响新进员工进入频道团队建设失败延续迟早会出问题形成氛围理念早夕作团队建设者应更关注问题形成团队战斗力关键凝聚团队关键溶入频道应坚决予清
      三职业生涯规划
      堡垒部攻破软件开发团队会发展程遇部问题邦分崩离重部
    问题认团队成员职业生涯规划问题团队理者职位总少数目前公司没明确职业生涯规划走理路发展造成千军万马理条独木桥趋利性升职条独木桥钻聪明开始团结领导干寻找机会 程序员开始投简历终团队走没落员工职业生涯规划走千军万马理条独木桥路条条路通罗马国外软件开发企业里程序员样相副总裁高级理员薪水 样程序员安心解决计算机问题解决际问题软件开发团队团队软件开发中越老战士第线作战产品成功概率越做技术手提升理者招十八开发漏洞百出产品导致技术延续理塌糊涂结果
      团队成员专注做事情团队开发效率越越高产品品质越越认微软软件开发成功着数十年软件开发验团队刚刚建立团队开发出产品然日语软件开发科学艺术书中提微软NT4前产品常会导致重启死机现微软产品越越少种现象原微软量程序员开发验越越丰富测试验越越丰富结果见团队延续性重团队成员专注重种专注取决理者解决团队成员前途问题
      团队成员发展途径认:行业专家技术专家设计师架构师系统分析师高级程序员项目理 产品理团队足够选择机会完全根特色选择喜欢理项目理产品理齐喜欢技术专注技术走技术专家设计师分析师路终形成百花齐放格局技术保持连续性断加深技术底蕴终技术理发展
      四团队交流
      项统计数表明软件开发团队没高深技术背景没突出项目理力部交流通畅务实态度解决问题样开发出优秀产品软件开发团队部交流重建设战斗力团队应充分重视团队部交流包括两方面:技术交流思想交流
      软件开发团队作技术类团队技术团队立足技术高超会逐渐赢团队
    成员敬意成团队中权威崇尚技术者偶影响团队决策 技术走工作两团队着截然风格团队崇尚技术狂热追捧着新技术总选择前技术选择技术誓死捍卫惜贬低该技术者决裂技术天发心崇拜团队中时见技术题热烈讨争团队恰恰相反受领导者影响团队少关注新技术总厌烦研讨需求设计什技术实现重视技术高手作明显团队成员技术交流明显足技术作软件开发团队基础没体现然技术成团队发展制约
      团队成员技术交流增进团队成员间友谊更拓宽成员技术视野迅速提高成员技术水基础模糊问题探讨清晰问题明确达成致意见团队技术交流方式种:技术研讨会题讲座技术培训代码评审等技术研讨会项技术细节开发中遇问题进行集体探讨形成集体决议指导开发工作题讲座拓宽技术视野题讲座部进行外部请专家公司某团队直样传统选择题进行部讲座题开发验心技术专题等等实践效果技术培训做基础性培训中国程序员学中般没开发方面基础培训进入企业必须进行基础性培训代码评审直接某程序员代码进行公开评审发现代码问题特思维误区代码评审中年开发验程序员会抓严重错误建筑师砖石构建房屋程序员代码编织产品代码优劣直接影响产品品质没受良技术培训程序员编织产品象没建筑验建筑师构建房屋岌岌危团队充分技术交流成员限度相互培训提高技术水相互提醒编程误区
      团队成员思想交流直重视关注方面现代企业员流动软件开发团队样果仅仅团队成员成事关系级关系够样关系表面化形式化项优秀产品开发说更需战友挚友关系目标认事加级关系组建团队前进程中容易受外界诱惑团队成员轻易离开形成战友挚友关系思想交流必少深度恳谈效种手段历项目项目产品理验领导定期组织相关员茶楼座谈般题公司项目部问题茶楼座谈气氛轻松没明显等级界线家畅欲言着谈话深入话题仅仅局限公司项目渐渐深入心想法生理想发展等等深层次话题项目理产品理解生感悟工作验等等出家起交流样座谈常午班开始直持续深夜团队凝聚力次次交流中断加
    强事领导间样深入交流相互理解相互支持相互认
      思想交流解决重问题:工作谁干问题员工种意识工干什干什产品作卖出钱产生利润关事事关高高挂起样思想普遍团队危害程序员定形成样意识:工作仅仅公司工作工作付出时间精力收获验感悟成长历际关系贵东西果采取事关高高挂起态度事实放弃成长放弃获验资历仅仅获怜工资团队建设时注重培养团队成员产品拥感努力工作成长意识理者注意需雇员合作者双赢选择
      面谈团队延续性问题位哲说更远站巨肩膀团队发展站前肩膀团队文化技术思想验应该延续 未者更远团队建设注重技术沉淀思想沉淀文化沉淀团队宝贵财富团队成员花费量时间心血 团队精华团队太重视方面建设没技术思想总结提炼流传茫茫碌碌发现场空什感悟什失什知道然注定没生命力团队
      五工具应
      工欲善事必先利器
      软件开发团队开发中会涉工具:编译器项目理工具文字工具源代码理工具等等工具思考价值
      工具思想体现思想工具源泉RationalROSE套件面象设计思想体现熟ROSE套件工具理解背面象思想精髓始终形神程序员工具烂熟理解精神实质程序员成长设计师设计师总观察世界设计着工具产品程序员总追寻着工具明白工具位置重工具成全部
      善利工具编制工具成熟团队应具备力开发程会量事情需
    处理源代码工程编译单元测试模块测试代码复查数生成转换等等工作烦琐耗费时间利工具完成快捷准确更节省量时间精力软件开发中源代码做次集成编译需花费少半天时间准备首先通知程序员编译出某版然拷贝某指定点果某程序员者急事时间拖更久完成全部编译编制动编译工具事情变简单指定编译时间编译工具动取源代码编译出目标代码整程需20分钟时理工程工作效率极提高加编译动备份功时找前某版
      软件开发程阶段引入相关工具需求分析阶段引入需求理工具需求控根版开发计划需求紧急程度确定需求次版实现版实现者实现分析阶段引入Rational RUP分析设计模型Rational 工具理分析设计文档编码阶段需太工具编译器工具编译器辅助工具源代码检查工具单元测试工具资源泄露检查工具性效率分析工具动编译工具源代码理工具等等测试阶段需动测试工具压力测试工具性测试工具测试问题理工具等等
      六综述
      面软件团队员建设职业生涯规划团队交流工具应等五方面探讨软件开发团队基础设施建设问题建设战斗力团队基问题关注团队根建设期满意结果难愿探讨问题团队更效率更专注目标更成伟产品
     
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    如何组织软件开发团队

    如何组织软件开发团队如何组织软件开发团队——专家、多面手还是他们的组合?如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了各种团队组织的策略。有效的软件项目团队由担...

    8年前   
    597    0

    软件开发项目中打造测试团队

    软件开发项目中打造测试团队1. 传统软件测试过程中的问题测试在所有的软件开发过程中都是最重要的部分。在软件开发过程中,一方面要求我们通过测试活动验证所开发的软件在功能上满足软件需求中描述的每一...

    11年前   
    744    0

    如何营造高效软件开发团队

    如何营造高效软件开发团队前言  本人从事软件行业以来,经历了多次的成功与失败的体验,总觉得中国的软件应该可以做得更好些,但结果并不是我想象中的那样,许多的项目实际都还只是以假的、虚的面孔而存在...

    11年前   
    471    0

    软件开发项目团队及其团队绩效的改进分析

    软件开发项目团队及其团队绩效的改进分析导言  美国学者David Cleland指出,在应付全球化的市场变动中,项目管理将起到关键性的作用,项目管理在现代经济生活中的作用越来越受到人们的重视;...

    10年前   
    405    0

    软件开发团队中的普遍问题及高效团队特征

    软件开发团队中的普遍问题及高效团队特征一、高效软件开发团队的特征  本人从事软件开发几年以来,经历了多次的成功与失败的体验,总觉得我所在的团队可以做得更好些,但结果并不是我想象中的那样,许多时...

    10年前   
    473    0

    团队建设的主要方法(团队建设培训)

     团队建设的主要方法第一种、精神离职 其特征为:工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟...

    10年前   
    808    0

    如何在软件开发团队中进行有效沟通

    如何在软件开发团队中进行有效沟通软件的性质决定了人的重要作用,因此有效的沟通就显得尤为重要。 一、文档很重要吗? 传统的软件开发过程强调文档的沟通作用,他要求每个阶段都要产生详细的文档,他希望...

    10年前   
    777    0

    为团队软件开发创建通用词典

    为团队软件开发创建通用词典一天我与一个同事吃午餐的时候,他给我讲了一个令人惊讶的发现。他参加了一场关于面向服务构架(SOA)讲座,认识到以前从没有的术语定义,比如,“授权(Enable)”是什...

    11年前   
    359    0

    浅析中小日资企业软件开发团队问题

    浅析中小日资企业软件开发团队问题  【摘要】 中小日资软件企业在华迅猛发展给中国信息产业带来活力的同时,很多企业在发展过程中却遇到很多发展问题,尤其是软件开发团队管理问题。从团队管理、软件开发...

    11年前   
    608    0

    最实用的软件开发团队绩效考核制度

    软件开发团队绩效考核制度湖南XX科技发展有限公司目录1目的 12方法和原则 13适用范围 14绩效考核 15项目考核内容和各阶段考核所占权重 26项目目标调整 27项目考核内容 37.1、项目...

    9年前   
    506    0

    团队建设方法1

    团队建设方法 团队的影响: 团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此,所有的工作团队都是群体但只有正式群体才能成为工作团队。二十几年前,当沃尔沃、丰田等公司把团队引...

    10年前   
    752    0

    团队建设的方法

    团队建设的方法     研究团队管理文献中(Jon R.Katzenbach,1993、Nicky Hayes,1947 、Hank Willianes 1996),“团队建设”都是作为主要内...

    11年前   
    797    0

    公司团队建设方案

     凯文设计团 队 建 设 方 案 书北京凯文睿博科技有限公司公司介绍北京凯文睿博科技有限公司位于中国北部经济发达地区北京,公司集大型收藏门户网站及高端设计、印刷、销售为一体,拥有强大设计、印刷...

    10年前   
    624    0

    团队建设活动形式

    本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

    10年前   
    768    0

    品质团队建设方案

    一、什么是团队:团队的特征  团队在本质上是一种通过成员之间高度积极、自觉的协作来实现群体统一目标的组织形态。团队是从团体体育比赛中引申出来的。足球队作为一个团队,具有团队的重要特征:

    1年前   
    517    0

    项目管理的团队建设

    项目管理的团队建设[摘要] 项目管理是运用各种知识、技能方法和工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。项目管理团队建设...

    11年前   
    888    0

    团队建设方案2

    团队建设方法团队的影响:团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此,所有的工作团队都是群体但只有正式群体才能成为工作团队。二十几年前,当沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生...

    9年前   
    682    0

    高效团队建设方法

    高效团队建设方法魏成权我国自古以来,就有“一个好汉三个帮”的说法。以史为鉴可以知兴替!在楚汉争霸中,西楚霸王独臂英雄最终抵挡不住二流子刘邦的三驾马车(萧何、韩信、张良),痛失大好局势。因此,现...

    12年前   
    776    0

    团队建设活动方案

    团队建设活动方案一、 猜谜语/快答题规则:可以选择一些常识性的题目(或监测有关、或与党有关、科普知识问答等),分为两组或若干组,在规定时间内作答正确率高的胜出(发放奖品)。谜语举例:梅超风,打...

    8年前   
    656    0

    团队建设的主要方法

     团队建设的主要方法第一种、精神离职 其特征为:工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟...

    9年前   
    652    0