理企业
理企业职员职责扬起长呢？
首先企业组成系统治企治职员紧紧凝聚起企 业利益努力企业取利益
古云：恩威施治说利益留住严厉制度约束
希重视谓重感满足重感会做想做事然必须觉合算情况啦实价值观念相更气节头断血流气节丢歌泣事然更身现实利益出现唾骂？？贼汉奸什
呢？取需必须先予求否强盗行
理道简单概括：动情晓理震威予利束法
完全定概括性
企业理三方面：力资源理营理文化理三方面齐头进企业蒸蒸日
财物三素作企业理者项亲做职员关键
古云：善武重兵者善兵者者善者王者
1首先身作遵守公司项制度起表率作员工够信服应该想理便遵守纪律
2次关心员工日常工作中注意发现员工问题需（工作范围）力帮助员工解决问题
3团结数员工重件事否真员工感想带领团队团结员工目公司方发展员工切工作准少加入素
4做工作公司营良员工收入遇够提高道理员工够真正明白努力工作
5然实际工作中问题需注意善发现解决问题够逐步提高理水
公司老板理员需面课题针创业型公司认抓住两点会刚起步公司陷入困境：创业期企业抓财两方面事理方面制定考勤制度奖惩条例薪资方案等制度财务方面制定报销制度现金流量制定预算核算控制成等制度
具体操作中建议：
明确企业目标达成识创业者应该企业目标清晰明确化目标方远景种识够减少理运作摩擦
二明确谁听谁什事情谁说算书面正式文件规定组织架构设计中根问题决策权限分配明确核心成员职责理否畅通非常关键否创业者兄弟意气会理陷混乱
三创业期规模较许问题直截进行沟通家应遵循开诚布公实事求行风格事情摆桌面讲肚皮官司
四公司部形成理团队定期交换意见讨诸产品研发竞争手部效率财务状况等公司营策略相关问题般采取三级理结构决策层理层般员工
五制定量遵守定理制度必须强调必须遵守特权令夕改公司发展定程度初具实力时意识身力缺陷聘请理方面专业图业
特提醒
注意财务监控
研究表明许初创企业年倒闭直接原财务理善应收账款中坏账太频频发生流动资金短缺问题初创企业财务部门常常会计出纳完全足应付众挑战创业者特注重财务监控问题简单财务理视作记账专业技专负责相应激励机制评估体系
二避免社会关系工作关系干扰
创业期企业里员工半亲属关系缘学缘关系相互间着千丝万缕社会关系关系定程度影响着企业正常工作关系规范行企业理较困难规范制度体系缺乏必实施环境
现企业总认企业销售业绩员工天忙忙出然项成企业没形象说话抬起头
企业理底什？
观点提出家探讨
企业理
二 企业理思想
三 企业理制度
方面着手
1 企业文化思想灌输员工做事心态处事态度
2 企业行做员工做事方法处事技巧
3 企业制度规范岗位行员工行
4 企业业务流程制度保证横良沟通
思想方面着手
1 领军思想定端正
2 围着领军思想丰富做事心态处事态度
3 做企业文化建设
4 做员工培训沟通体制实行
制度做事
1 制度设计制定符合业务流程做事事关
2 制度设计制定符合企业思想
3 制度设计制定反映企业行
4 制度设计制定考虑企业员工综合利益
5 制度执行定信坚决忘（思想）
6 制度时准确调整
实说底企业做老板做老板没员工老板果面点设计会做企业
企业理员工
充分解企业员工
简单复杂作理者充分认识员工件容易事理者果充分理解员工工作开展起会利俗话士知者死够充分解员工理者工作效率际关系会流理者
解员工初级高级阶段程度区分三阶段：
第阶段：解员工出身学历验家庭环境背景兴趣专长等时解员工思想干劲热诚诚意正义感等
第二阶段：手员工遇困难实现预料反应行动恰分员工雪里送炭表明员工认识更步
第三阶段：知善员工工作岗位发挥潜员工足考验力挑战性工作面种困境时恰引导
二 聆听员工心声
中企业理者强烈张种倾助果断迅速解决问题方面会理员意孤行听进意见导致决策失误
企业理中聆听员工心声团结员工调动积极性重途径员工思想问题会失工作热情卓越完成交务作理者应耐心听取心声找出问题症结解决问题耐心开导助理目标实现
犯错误员应采取聆听办法应味责难应解释机会解情况症药妥善处理
三 理方法常创新
理员工开汽车司机开车时候心着指示器路面路面新变化指示器指针变化应转动方盘防止翻车撞理员工理员员工制定轨道运行仔细观察常调整防止出现偏误稳定企业中理者注意员工种变化基理框架灵活运种技巧理属属哭定模式涉企业蓝图
理者断采取新方法处理员工理中新情况必须超越陈规年力70年代末80年代初福特公司验思想日渐保守公司业绩步步滑滑亏损边缘艾克卡出克莱斯勒 总裁积极开拓创新激发员工干劲两年终濒破产公司奇迹般起死回生
四 德兼备量
尺短寸长力性格态度知识修养等方面长处短处关键适性作理者时先解特点员工十样工作起开利落速度：谨慎心：擅长处理际关系：喜欢独资埋头统计资料里默默工作
许企业事考核表关处理事务正确性速度等评估项目够取满分称优秀职员作理者仅士考核表评分更重实践中观察结合员工长处适工作工作程中观察处事态速度准确性真正测出属潜理者灵活效成功理员工事业蒸蒸日
五 淡化权利强化权威
员工理终落实员工理者属司服种领导服关系权利权威两方面理者位高权力谁服会受制裁种服权力理者德行气质知识智慧验等格魅力员工愿服领导种服企业理者成功理员工特理必更优秀员工格魅力形成权威行政权力更重
六 允许员工犯错误
现实世界充满确定性样种环境中做事然事事成功做正确事少做错误事情优秀作理者求属犯错误抑（yi）制险精神缩手缩脚成功商机
险精神种宝贵企业家素质险需勇气资正确精神中着某种灵感险成功机会招致失败理者允许员工失败险失败会受司严惩（cheng）员工回报着做错观念样企业便失赖发展重动力
身理者应鼓励员工理性险创新抓住商机应允许员工失败属险犯常错时应职责：险成功时务必加赞赏予相应回报
七 引导员工合理竞争
中型企业中员工间存竞争性竞争正竞争正竞争区正竞争采取正手段积极方式正攀正竞争采取正手段制约压制击竞争手
作名理者关注员工心理变化适采取措施防止正竞争促进正竞争重职责员理套正确业绩评估机制工作工作实绩评估力根员工意见级领导偏际关系评价员工员工考评公正客观时企业部应建立正常公开思想渠道员工接触交流意见正面沟通
八 激发员工潜
潜力特质采取刺激手段达效果
医学研究表明类思维行动军源脑皮层活动脑皮层侧外侧分两部分功理者应运企业理中根特点采取激励方法
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理企业职员职责扬起长呢？
首先企业组成系统治企治职员紧紧凝聚起企 业利益努力企业取利益
古云：恩威施治说利益留住严厉制度约束
希重视谓重感满足重感会做想做事然必须觉合算情况啦实价值观念相更气节头断血流气节丢歌泣事然更身现实利益出现唾骂？？贼汉奸什
呢？取需必须先予求否强盗行
理道简单概括：动情晓理震威予利束法
完全定概括性
企业理三方面：力资源理营理文化理三方面齐头进企业蒸蒸日
财物三素作企业理者项亲做职员关键
古云：善武重兵者善兵者者善者王者
1首先身作遵守公司项制度起表率作员工够信服应该想理便遵守纪律
2次关心员工日常工作中注意发现员工问题需（工作范围）力帮助员工解决问题
3团结数员工重件事否真员工感想带领团队团结员工目公司方发展员工切工作准少加入素
4做工作公司营良员工收入遇够提高道理员工够真正明白努力工作
5然实际工作中问题需注意善发现解决问题够逐步提高理水
公司老板理员需面课题针创业型公司认抓住两点会刚起步公司陷入困境：创业期企业抓财两方面事理方面制定考勤制度奖惩条例薪资方案等制度财务方面制定报销制度现金流量制定预算核算控制成等制度
具体操作中建议：
明确企业目标达成识创业者应该企业目标清晰明确化目标方远景种识够减少理运作摩擦
二明确谁听谁什事情谁说算书面正式文件规定组织架构设计中根问题决策权限分配明确核心成员职责理否畅通非常关键否创业者兄弟意气会理陷混乱
三创业期规模较许问题直截进行沟通家应遵循开诚布公实事求行风格事情摆桌面讲肚皮官司
四公司部形成理团队定期交换意见讨诸产品研发竞争手部效率财务状况等公司营策略相关问题般采取三级理结构决策层理层般员工
五制定量遵守定理制度必须强调必须遵守特权令夕改公司发展定程度初具实力时意识身力缺陷聘请理方面专业图业
特提醒
注意财务监控
研究表明许初创企业年倒闭直接原财务理善应收账款中坏账太频频发生流动资金短缺问题初创企业财务部门常常会计出纳完全足应付众挑战创业者特注重财务监控问题简单财务理视作记账专业技专负责相应激励机制评估体系
二避免社会关系工作关系干扰
创业期企业里员工半亲属关系缘学缘关系相互间着千丝万缕社会关系关系定程度影响着企业正常工作关系规范行企业理较困难规范制度体系缺乏必实施环境
现企业总认企业销售业绩员工天忙忙出然项成企业没形象说话抬起头
企业理底什？
观点提出家探讨
企业理
二 企业理思想
三 企业理制度
方面着手
1 企业文化思想灌输员工做事心态处事态度
2 企业行做员工做事方法处事技巧
3 企业制度规范岗位行员工行
4 企业业务流程制度保证横良沟通
思想方面着手
1 领军思想定端正
2 围着领军思想丰富做事心态处事态度
3 做企业文化建设
4 做员工培训沟通体制实行
制度做事
1 制度设计制定符合业务流程做事事关
2 制度设计制定符合企业思想
3 制度设计制定反映企业行
4 制度设计制定考虑企业员工综合利益
5 制度执行定信坚决忘（思想）
6 制度时准确调整
实说底企业做老板做老板没员工老板果面点设计会做企业
企业理员工
充分解企业员工
简单复杂作理者充分认识员工件容易事理者果充分理解员工工作开展起会利俗话士知者死够充分解员工理者工作效率际关系会流理者
解员工初级高级阶段程度区分三阶段：
第阶段：解员工出身学历验家庭环境背景兴趣专长等时解员工思想干劲热诚诚意正义感等
第二阶段：手员工遇困难实现预料反应行动恰分员工雪里送炭表明员工认识更步
第三阶段：知善员工工作岗位发挥潜员工足考验力挑战性工作面种困境时恰引导
二 聆听员工心声
中企业理者强烈张种倾助果断迅速解决问题方面会理员意孤行听进意见导致决策失误
企业理中聆听员工心声团结员工调动积极性重途径员工思想问题会失工作热情卓越完成交务作理者应耐心听取心声找出问题症结解决问题耐心开导助理目标实现
犯错误员应采取聆听办法应味责难应解释机会解情况症药妥善处理
三 理方法常创新
理员工开汽车司机开车时候心着指示器路面路面新变化指示器指针变化应转动方盘防止翻车撞理员工理员员工制定轨道运行仔细观察常调整防止出现偏误稳定企业中理者注意员工种变化基理框架灵活运种技巧理属属哭定模式涉企业蓝图
理者断采取新方法处理员工理中新情况必须超越陈规年力70年代末80年代初福特公司验思想日渐保守公司业绩步步滑滑亏损边缘艾克卡出克莱斯勒 总裁积极开拓创新激发员工干劲两年终濒破产公司奇迹般起死回生
四 德兼备量
尺短寸长力性格态度知识修养等方面长处短处关键适性作理者时先解特点员工十样工作起开利落速度：谨慎心：擅长处理际关系：喜欢独资埋头统计资料里默默工作
许企业事考核表关处理事务正确性速度等评估项目够取满分称优秀职员作理者仅士考核表评分更重实践中观察结合员工长处适工作工作程中观察处事态速度准确性真正测出属潜理者灵活效成功理员工事业蒸蒸日
五 淡化权利强化权威
员工理终落实员工理者属司服种领导服关系权利权威两方面理者位高权力谁服会受制裁种服权力理者德行气质知识智慧验等格魅力员工愿服领导种服企业理者成功理员工特理必更优秀员工格魅力形成权威行政权力更重
六 允许员工犯错误
现实世界充满确定性样种环境中做事然事事成功做正确事少做错误事情优秀作理者求属犯错误抑（yi）制险精神缩手缩脚成功商机
险精神种宝贵企业家素质险需勇气资正确精神中着某种灵感险成功机会招致失败理者允许员工失败险失败会受司严惩（cheng）员工回报着做错观念样企业便失赖发展重动力
身理者应鼓励员工理性险创新抓住商机应允许员工失败属险犯常错时应职责：险成功时务必加赞赏予相应回报
七 引导员工合理竞争
中型企业中员工间存竞争性竞争正竞争正竞争区正竞争采取正手段积极方式正攀正竞争采取正手段制约压制击竞争手
作名理者关注员工心理变化适采取措施防止正竞争促进正竞争重职责员理套正确业绩评估机制工作工作实绩评估力根员工意见级领导偏际关系评价员工员工考评公正客观时企业部应建立正常公开思想渠道员工接触交流意见正面沟通
八 激发员工潜
潜力特质采取刺激手段达效果
医学研究表明类思维行动军源脑皮层活动脑皮层侧外侧分两部分功理者应运企业理中根特点采取激励方法
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