理开发团队
职业生涯中第次接受理职位命重事件标志着做事事情完成转变Builder AU理开发者方面拥丰富验专家组里 寻求建议Phil Blythe——Magitek公司首席技术官该公司针分布式系统分布式安全网格应台加密市场具15IT业业验理约30名资深开发者组成灵活开发工具团队 Jamie Danckert——Quest Software公司Oracle Monitoring for Foglight开发团队年半前开始接受职位Danckert团队开发Oracle数库Foglight代理Oracle电子商务套件微软SQL ServerFoglightQuest公司监控工具 Lee Davis——AdvaTel公司软件开发团队2000年程序员身份加入该公司2005年提升团队参QMC（呼中心报告）PhoneEasy（办公室电话系统PC控制）产品开发工作 Jim Katsos——Quest Software公司领域专家已Quest Software公司工作8年初名低级开发员四年技术团队成名OracleSQL Server领域专家事Oracle Schema ManagerSpotlight on OracleSpotlight on SQL Server方面工作 Mark Smith——MYOB公司开发者理拥15年软件开发验HP（数库报告）NEC（SDH监控理软件）Victorian TAB（实时投注系统）工作NEC第次担项目领导理职务 实现渡？应该严肃进入团队领导层程心谨慎关键Blythe说指出软件开发决策关升入理层需反思决策程非极天赋否团队成员总会犯错误需建立发现错误生产程担第份理工作前首先生产程（包括建立修改）方面验丰富导师型物事会处种历提供遵范例Blythe指出领导型项目团队起步会帮助Katsos说开始理型项目会面更挑战Davis警告说：优秀程序员定会优秀理需考虑问题Smith称：中心职位遗漏点然技术设计方面具定权威责理员赶终期限说重转变Smith评说道
AdvaTel公司实——例程序员身份参加销售营销会议——确实Davis受益匪浅Davis指出制定结构化发展计划（包括正式培训程）种优势：想拥事物优秀程序员成优秀理品质程序员概念性思考者成理必品质Smith承认程序员思考方式更抽象必关注细节（制订标准时）细节心神宁种错误新团队非常重视技术问题较专制样做理想——
般讲代码开发团队更加享性环境中工作会更佳表现Blythe建议理工作作种新技术：需时间学希开始学会补充说果领导者名技术专家型官员位沟通者团队组织挣扎着求生存然发现难学会开放民化事理技巧通正规培训传授（MYOBSoftware Education提供课程）成名高效团队领袖需喜欢交道通沟通传达观点两种角色意识差异名程序员Smith指出全部精力花编程设计乐编程诱逃避新员理工作造成风险成功[团队领导]解动机Blythe说Katsos指出保持团队快乐情绪会提高时交付款优良产品机会指导理团队重需部顾客（例营销QA设计部门关键物）建立关系帮助养成种局观关注组织政治策略会提醒公司发生重转变Katsos观点更深入理解认需解整项目生命周期编程外承担QA文件资料方面责团队负责务指减少工作时间肯定Danckert警告说：甚度假时候必须做出决策参进接受希决定
时间理拥定权说时间理十分重需解组织工作时间团队领袖必须努力衡角色理实践时间专家组致认需分配时间进行理工作分配时间方面没达成统意见支持首先开始做理工作更倾整天时间分成时间块属关键路径[技术]务名团队领袖需够必时完成理务Katsos表示重必须保证没会陷入困境Blythe说——果务两天时间应该坐相关员进行讨找出出现问题Katsos喜欢型项目分成块：果某件工作预计年时间完成会月进行划分开发员估计完成开始部分需时间然开始执行项目进度估计进行踪较太赖估计——果工作偏离正轨应该早处理Katsos建议时理代码然Smith提制定标准（编码标准单元测试清单等）检查工作符合法规监重性承认：没发现[务]真正令满意方Davis特指出代码文件资料必须达标准否维护时候会花费必时间辈审查助维护标准Smith表示必须团队成员报告正进行工作（记确定时间块）指出缺陷Scott MeyerEffective C++类书籍助种讨Smith建议Smith建议事情取识例进行代码团体审查（匿名进行非参程序员充分公开接受批评）会优秀糟糕代码方面达成致提供接受范例变量命名矢量非数组Davis指出两贡献没直接相关方保证方紧密合作
点重例建立安装器员工必须利完成项工作需全部信息果团队成员没着前提工作团队领袖完成方面工作会更加困难
赢团队尊敬Blythe说：[团队成员]起工作够获尊敬需少作名辈必须够说明会做编码工作例问题出现时提供帮助Magitek求理属样会编码样原Blythe讲否必样做Smith敢肯定表示应该参研讨会阅读文献资料员工交流便少概念技术改变步伐重件事情必须保持团队信意味着必须做开放透明合理等尤厚薄彼Davis劝告说Smith意点警告说：没什事情够更削弱领导位Katsos表示分配特殊务时必须记住点收机密信息时保守秘密团队撒谎果样问题面团队质疑Smith建议坚持说：起现奉告记住部分权威源辈级尊敬少获[团队成员中]年长者理尊敬Katsos建议道获尊敬建议包括建立助取提高保持致避免微观理程解属Smith建议属举行系列会谈讨前责目标背景规划已认识某新工作改变种关系样帮助适分配务做理工作定期属进行单独会谈时日常工作放边讨业绩渴目标检查工作时间理非常重适（分配时间进行理工作）整团队（保持项目运转）Smith指出需立解谁会直通告进度谁会等发问告诉现进行？样问题通常会更针性回答记住必须够回答外界提出关项目状况问题准备做出决策决策没决定Blythe说优柔寡断会项目陷入瘫痪犹豫决糟糕情形选择开发程坚持实行Katsos认需家接受选择程然推动执行程理工作项新技接受点领导团队艰难学程Smith说必须参加培训阅读关生产程理方面书籍等等Davis建议阅读J Hank Rainwater著Herding Cats A Primer for Programmers Who Lead Programmers——书错关注生产程非技术问题改善团队效率效力Blythe说提果确定合适标准必处理代码改变引发争
新理面五陷阱尝试做太技术性工作Blythe指出应该动手修复段代码属坐旁着特编程高手时更样般会定编码责Katsos说应该关键路径外工作高高Blythe认走进办公室声称权威做法患穷属做工作然果解样做点困难Katsos表示时候需提供特指导例确保时修复特殊漏洞满足公司确定终期限设定目标规程终期限然团队完成编码工作时更年长员工帮助晚辈Danckert
句话说明点：信开发员准备必时扶指意做法果事实确实感心烦Katsos警告说记住优秀提升时找出办法解决类突专业方式处理问题…必须遵范例领导Katsos说果领导方式团队现惯例试图立彻底改变明智：许遭失败忽视局：肩负着满足公司需求责子直接进行开发Katsos建议：首先做出规划重
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职业生涯中第次接受理职位命重事件标志着做事事情完成转变Builder AU理开发者方面拥丰富验专家组里 寻求建议Phil Blythe——Magitek公司首席技术官该公司针分布式系统分布式安全网格应台加密市场具15IT业业验理约30名资深开发者组成灵活开发工具团队 Jamie Danckert——Quest Software公司Oracle Monitoring for Foglight开发团队年半前开始接受职位Danckert团队开发Oracle数库Foglight代理Oracle电子商务套件微软SQL ServerFoglightQuest公司监控工具 Lee Davis——AdvaTel公司软件开发团队2000年程序员身份加入该公司2005年提升团队参QMC（呼中心报告）PhoneEasy（办公室电话系统PC控制）产品开发工作 Jim Katsos——Quest Software公司领域专家已Quest Software公司工作8年初名低级开发员四年技术团队成名OracleSQL Server领域专家事Oracle Schema ManagerSpotlight on OracleSpotlight on SQL Server方面工作 Mark Smith——MYOB公司开发者理拥15年软件开发验HP（数库报告）NEC（SDH监控理软件）Victorian TAB（实时投注系统）工作NEC第次担项目领导理职务 实现渡？应该严肃进入团队领导层程心谨慎关键Blythe说指出软件开发决策关升入理层需反思决策程非极天赋否团队成员总会犯错误需建立发现错误生产程担第份理工作前首先生产程（包括建立修改）方面验丰富导师型物事会处种历提供遵范例Blythe指出领导型项目团队起步会帮助Katsos说开始理型项目会面更挑战Davis警告说：优秀程序员定会优秀理需考虑问题Smith称：中心职位遗漏点然技术设计方面具定权威责理员赶终期限说重转变Smith评说道
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赢团队尊敬Blythe说：[团队成员]起工作够获尊敬需少作名辈必须够说明会做编码工作例问题出现时提供帮助Magitek求理属样会编码样原Blythe讲否必样做Smith敢肯定表示应该参研讨会阅读文献资料员工交流便少概念技术改变步伐重件事情必须保持团队信意味着必须做开放透明合理等尤厚薄彼Davis劝告说Smith意点警告说：没什事情够更削弱领导位Katsos表示分配特殊务时必须记住点收机密信息时保守秘密团队撒谎果样问题面团队质疑Smith建议坚持说：起现奉告记住部分权威源辈级尊敬少获[团队成员中]年长者理尊敬Katsos建议道获尊敬建议包括建立助取提高保持致避免微观理程解属Smith建议属举行系列会谈讨前责目标背景规划已认识某新工作改变种关系样帮助适分配务做理工作定期属进行单独会谈时日常工作放边讨业绩渴目标检查工作时间理非常重适（分配时间进行理工作）整团队（保持项目运转）Smith指出需立解谁会直通告进度谁会等发问告诉现进行？样问题通常会更针性回答记住必须够回答外界提出关项目状况问题准备做出决策决策没决定Blythe说优柔寡断会项目陷入瘫痪犹豫决糟糕情形选择开发程坚持实行Katsos认需家接受选择程然推动执行程理工作项新技接受点领导团队艰难学程Smith说必须参加培训阅读关生产程理方面书籍等等Davis建议阅读J Hank Rainwater著Herding Cats A Primer for Programmers Who Lead Programmers——书错关注生产程非技术问题改善团队效率效力Blythe说提果确定合适标准必处理代码改变引发争
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句话说明点：信开发员准备必时扶指意做法果事实确实感心烦Katsos警告说记住优秀提升时找出办法解决类突专业方式处理问题…必须遵范例领导Katsos说果领导方式团队现惯例试图立彻底改变明智：许遭失败忽视局：肩负着满足公司需求责子直接进行开发Katsos建议：首先做出规划重
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