效控制工程项目成途径
着建筑市场竞争加剧企业生产规模快速扩张施工企业出现高产值低效益怪圈作施工企业生产营永远运作中心议题两方面控制理坏直接决定着企业济效益没较济效益企业难发展甚难生存导致高产值低效益种现象原目前推行项目法施工中工程项目成控制位面控制工程项目成途径谈粗浅认识行磋商
利融资控制成
确保资金链畅控制项目成关键材料费例材料费般占全部工程项目成65～75直接影响工程成济效益材料费控制重点材料采购价格材料现款赊欠采购价差10～15效控制材料买价资金关键
筹集资金程中传统融资方法外必须融资渠道融资方法创新功夫样增加资金源应银行业务创新求第应收账款保付代理拥类债权作质押物银行取资金期赎回种融资方法该 方法具融资成低手续简便特点第二信托融资助信托台办理职工委托资金贷款第三融资融资程中济实力融资第四利部分业关系密切等利条件业方提前获计价款预付款建设资金位项目积极业协商业提供担保负担利息通项目贷款形式解决项目资金
二利承包合控制成
承包合项目实施重规范业施工企业行准成造价控制员应重点研究项目文件合原等公正汉语语义重性复杂性特点造成部分合条款重理解者表述严密条款甚利施工企业成控制员效利合条款创造条件合条款基础进行变更索赔充分说服力索赔成功性较
招投标制度国建筑市场广泛实施特低价中标原实行施工企业中标项目利润已情况甚没利润种情况项目实施程中否合条款
进行效变更索赔成项目否赢利关键缺乏合费索赔项目带利润甚会造成利润流失
成控制员必须充分认识合重性相关条款反复研 究仔细推敲发现漏洞效利成控制员建议营员签订合时埋伏笔
三利施工方案控制成
施工方案优化选择降低工程成途径技术济合理配合直成控制领域重点强调问题施工方案否先进合理仅直接关系施工质量必然会直接影响工程项目目标成 工程项目利润优方案施工降低成加快进度保证质量安全实现工程项目投入少产出提高济效益
工程实施程中应组织专家投标文件施工组织设计进行审查外应施工程中阶段施工方案进行选技术员身工作特点限制施工成方面解足编写施工方案时候偏重考虑方案安全性操作性方案否体现单位利益求忽视时候提出施工方案然够完成设计求济方面考虑优化甚完全没必情况缩施工企业利润空间工程项目施工组织设计工程造价着密切关系中施工方案确定施工机械选择水运输垂直运输方法选择体结构施工工艺等等均直接影响着工程预决算价格变化保证工程质量满足工期前提优化施工方案控制降低工程造价重措施
外设计单位具体工程施工验方面施工单位存定差距遇复杂貌恶劣施工环境时候确定合理设计变更方案充分征求施工单位技术员意见甚会求施工单位技术员首先提出设计思路施工单 位影响设计谋取合理利益提供条件情况成控制员应积极参施工方案制订确保达设计求前提项目谋取更利润技术员应提出够达设计意图套方案成控制员进行较证证结果作确定施工方案量化施工单位提出施工方案应便施工利润空间较应避免搬起石头砸脚情况出现优化方案提出 技术员应充分利施工工艺特点全力强调该方案优点工程项目适性提高业单位通性种技术济结合效果显著
工程实施程中应价值工程等方法项目做方案技术济较分析努力挖掘节约工程投资潜力达控制工程成获取更高济效益目工程项目建点初期涉时设施搭建问题时设施采取建租建租相结合等方案方案成投入工期较长力较项目般建工期较短力少项目租施工机械设备选择更需方案选问题机械费例购买租赁充分证
四利优势单价控制成
优势单价指中标项目中利润空间较合单价众周知投标程中中标谋取更利润会投标程中采取衡报价投标方法衡报价特点投标单价中施工项目单价利润较低施工项目单价利润较高特施工 程中工程量变更增加性较项目利润较合单价优势单价
合理利优势单价施工程中量利设计变更增加优势单价工程数量谋取更利润知道工程施 工中实现设计意图种方式优缺点常常选问题高层住宅基础工程开挖发现持力层深度加深采整浇片石混凝土普通混凝土钢筋混凝土增高剪力墙 达设计求然述方案造价高造价低施工速度快施工速度慢具体项目成控制员考虑工程造价高低次业单位埋单成控制员考虑重点赚取利润
合理利优势单价特注意抓住设计变更利机会利施工工艺特点力说服业增加优势单价项目工程数量增加赢利
五通编制计划成控制
计划成事先审查支出否合理控制常开支指导成理行动纲领成目标通计划成安排落实计划成编制应确定四算合预算(称中标概算工程项目收入)施工预算(承包预算公司施工定额编制企业定额公司企业定额编制作项目部控制限额)计划成(根指导施工项计划汇总形成成事前事中施工实际成估算控制指
标)实际成(实际消耗汇集代表实际消耗水)应分清算作合预算严格控制承包预算编制计划成参承包预算编制计划成严格控制实际成发生计划成必须遵循准进行编制：
1充分利企业现资源(企业定额等)确保工程安全质量
2已优化施工组织设计降低成
3改善生产营理结构降低项理费
4参类工程实际完成情况合理确定成目标
准项目理部技术员根部承包合济核算结果施工组织设计机械设备利情况材料消耗劳动效率情况类似工程实际执行情况关济指标完成情部分析资料等充分理解具体工程项目特点重点难点研究制定合理行降低成具体措施(：技术组织措施减少资源消耗措施提高劳动生产率减少废品返工损失节约理费等)预 测带济效果制定降低成目标反复测算调整编制出工程项目计划成细化分解分部项工程落实济责时项目理树立安全效益观念起重安全事少五万元十万中包括停工发生间接损失树立安全成观念十分必
成计划拟定工程实施程中月时间单位工材料机械消耗进行检查记录分析找出实际成 计划成间偏差分析偏差原变化发展趋势采取纠偏措施减少消偏差工程成费限制计划成范围实现降低成目反复循环动态控制程
六利限额控制
工程项目中材料费占造价例60左右材料成控制理项目成控制决定性影响首先应该编制材料需求计划根预算文件编制出材料计划总需求量材料员根周(月)施工进度计划月节余材料量编制周(月)材料量计划款计划材料进场计划实际量计划量差异时理善编制计划时考虑周造成时调整材料计划次加强材料理建立 限额领料根项目工程数量确定材料消耗额度根额度分阶段控制材料消耗数量限额领料中额通常理解定额根定额数量确定消耗数量笔者
认种理解较片面材料消耗数量然参考定额消耗量 法完全机械套首先施工项目差异性决定定额法全面反映工程特点次定额社会劳动力综合均水表现理水施工企业相应材料消耗水区定额材料消耗数量甚材料种类适具体施工企业施工项目企业项目差作成控制员应根企业身理水施工现场实际情况参考定额数量合理确定材料消耗额度进行成控制搬套定额消耗量限额领料措施法利施行
计算材料消耗额度工作量工作烦琐实施工序前成控制员需计算工序材料消耗数量根现场情况进行调节工序施工完毕需进行较确定节约超耗工作成控制员求高求成员熟悉定额熟悉现场情况外需解施工工艺常常出现成控制员手足情况现通常采解决措施两材料消耗量计算工作转移工长分部位进行材料消耗数量控制材料消耗数量计算工作转移工长解决成员手足问题二促工长部分注意力转移施工成方面增强材料节约意识存工长避免施工材料紧张影响施工进度材料消耗额度放较利材料消耗控制问题分部位进行材料消耗数量计算工程分成部分房屋建筑楼层分成块块进行材料消耗控制种方式限额领料进行简化减少成员工作量控制工作够细致易造成材料消耗超耗必须配套现场检查措施杜 绝明显浪费现象
笔者建议采材料消耗数量控制方式：根项目特点分块块进行消耗量控制块范围求工长提出材料计划时候进行材料计划数量计算附计算书供成控制员审核成控制员审核容工程数量否正确材料损耗额度否合理中损耗额度审核较简单根现场实际情况工长加强协商审核工程数量否正确工作较烦琐消耗时间较长利施工者建议项目成控制员提 前抽时间集中突击计算部位工程数量部位编制成表格形式工长提出材料计划时候工长计算工程数量表格果符合通果差较校核遍确定正确结果样审核材料计划确定材料消耗额度工作较短时间完成
然材料消耗数量控制必须配套定奖惩措施节约进行奖励点应劳务合理员责书中明确非必须原超耗浪费承担损失提高家节约材料积极性
七控制成
1组办预算成核算学班
利工余时间组织部门骨干员参加预算成核算培训学职工进行渗透项目营理做 心中数心里份成帐营理具体部门位职工真正做全面预控
2建立奖惩措施职工
进步刺激职工参意识项目部开展征集合理化建议活动限定位职工必须参加说隔行隔山工作许难说清楚职工作应该发言权位职工成控制角度岗工作谈点体会建议应该说 算什难事收集建议进行分组筛选制定部门施工工段考核标准中根具体执行情况予定奖励惩罚
3加强业务培训工作施工技术角度找节流 科学技术第生产力生产力提高生产效率相应提高达增效节支目项目现状技术创新形势容乐观单纯受教育程度高低技术力量较强职工部分年轻年轻优势企业输送充满活力新鲜血液缺点验足弥补方面足应职工走讲台老师培训计划根 工程需定时安排课时新老职工实现互补互助提高改进施工工艺提高生产力
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着建筑市场竞争加剧企业生产规模快速扩张施工企业出现高产值低效益怪圈作施工企业生产营永远运作中心议题两方面控制理坏直接决定着企业济效益没较济效益企业难发展甚难生存导致高产值低效益种现象原目前推行项目法施工中工程项目成控制位面控制工程项目成途径谈粗浅认识行磋商
利融资控制成
确保资金链畅控制项目成关键材料费例材料费般占全部工程项目成65～75直接影响工程成济效益材料费控制重点材料采购价格材料现款赊欠采购价差10～15效控制材料买价资金关键
筹集资金程中传统融资方法外必须融资渠道融资方法创新功夫样增加资金源应银行业务创新求第应收账款保付代理拥类债权作质押物银行取资金期赎回种融资方法该 方法具融资成低手续简便特点第二信托融资助信托台办理职工委托资金贷款第三融资融资程中济实力融资第四利部分业关系密切等利条件业方提前获计价款预付款建设资金位项目积极业协商业提供担保负担利息通项目贷款形式解决项目资金
二利承包合控制成
承包合项目实施重规范业施工企业行准成造价控制员应重点研究项目文件合原等公正汉语语义重性复杂性特点造成部分合条款重理解者表述严密条款甚利施工企业成控制员效利合条款创造条件合条款基础进行变更索赔充分说服力索赔成功性较
招投标制度国建筑市场广泛实施特低价中标原实行施工企业中标项目利润已情况甚没利润种情况项目实施程中否合条款
进行效变更索赔成项目否赢利关键缺乏合费索赔项目带利润甚会造成利润流失
成控制员必须充分认识合重性相关条款反复研 究仔细推敲发现漏洞效利成控制员建议营员签订合时埋伏笔
三利施工方案控制成
施工方案优化选择降低工程成途径技术济合理配合直成控制领域重点强调问题施工方案否先进合理仅直接关系施工质量必然会直接影响工程项目目标成 工程项目利润优方案施工降低成加快进度保证质量安全实现工程项目投入少产出提高济效益
工程实施程中应组织专家投标文件施工组织设计进行审查外应施工程中阶段施工方案进行选技术员身工作特点限制施工成方面解足编写施工方案时候偏重考虑方案安全性操作性方案否体现单位利益求忽视时候提出施工方案然够完成设计求济方面考虑优化甚完全没必情况缩施工企业利润空间工程项目施工组织设计工程造价着密切关系中施工方案确定施工机械选择水运输垂直运输方法选择体结构施工工艺等等均直接影响着工程预决算价格变化保证工程质量满足工期前提优化施工方案控制降低工程造价重措施
外设计单位具体工程施工验方面施工单位存定差距遇复杂貌恶劣施工环境时候确定合理设计变更方案充分征求施工单位技术员意见甚会求施工单位技术员首先提出设计思路施工单 位影响设计谋取合理利益提供条件情况成控制员应积极参施工方案制订确保达设计求前提项目谋取更利润技术员应提出够达设计意图套方案成控制员进行较证证结果作确定施工方案量化施工单位提出施工方案应便施工利润空间较应避免搬起石头砸脚情况出现优化方案提出 技术员应充分利施工工艺特点全力强调该方案优点工程项目适性提高业单位通性种技术济结合效果显著
工程实施程中应价值工程等方法项目做方案技术济较分析努力挖掘节约工程投资潜力达控制工程成获取更高济效益目工程项目建点初期涉时设施搭建问题时设施采取建租建租相结合等方案方案成投入工期较长力较项目般建工期较短力少项目租施工机械设备选择更需方案选问题机械费例购买租赁充分证
四利优势单价控制成
优势单价指中标项目中利润空间较合单价众周知投标程中中标谋取更利润会投标程中采取衡报价投标方法衡报价特点投标单价中施工项目单价利润较低施工项目单价利润较高特施工 程中工程量变更增加性较项目利润较合单价优势单价
合理利优势单价施工程中量利设计变更增加优势单价工程数量谋取更利润知道工程施 工中实现设计意图种方式优缺点常常选问题高层住宅基础工程开挖发现持力层深度加深采整浇片石混凝土普通混凝土钢筋混凝土增高剪力墙 达设计求然述方案造价高造价低施工速度快施工速度慢具体项目成控制员考虑工程造价高低次业单位埋单成控制员考虑重点赚取利润
合理利优势单价特注意抓住设计变更利机会利施工工艺特点力说服业增加优势单价项目工程数量增加赢利
五通编制计划成控制
计划成事先审查支出否合理控制常开支指导成理行动纲领成目标通计划成安排落实计划成编制应确定四算合预算(称中标概算工程项目收入)施工预算(承包预算公司施工定额编制企业定额公司企业定额编制作项目部控制限额)计划成(根指导施工项计划汇总形成成事前事中施工实际成估算控制指
标)实际成(实际消耗汇集代表实际消耗水)应分清算作合预算严格控制承包预算编制计划成参承包预算编制计划成严格控制实际成发生计划成必须遵循准进行编制：
1充分利企业现资源(企业定额等)确保工程安全质量
2已优化施工组织设计降低成
3改善生产营理结构降低项理费
4参类工程实际完成情况合理确定成目标
准项目理部技术员根部承包合济核算结果施工组织设计机械设备利情况材料消耗劳动效率情况类似工程实际执行情况关济指标完成情部分析资料等充分理解具体工程项目特点重点难点研究制定合理行降低成具体措施(：技术组织措施减少资源消耗措施提高劳动生产率减少废品返工损失节约理费等)预 测带济效果制定降低成目标反复测算调整编制出工程项目计划成细化分解分部项工程落实济责时项目理树立安全效益观念起重安全事少五万元十万中包括停工发生间接损失树立安全成观念十分必
成计划拟定工程实施程中月时间单位工材料机械消耗进行检查记录分析找出实际成 计划成间偏差分析偏差原变化发展趋势采取纠偏措施减少消偏差工程成费限制计划成范围实现降低成目反复循环动态控制程
六利限额控制
工程项目中材料费占造价例60左右材料成控制理项目成控制决定性影响首先应该编制材料需求计划根预算文件编制出材料计划总需求量材料员根周(月)施工进度计划月节余材料量编制周(月)材料量计划款计划材料进场计划实际量计划量差异时理善编制计划时考虑周造成时调整材料计划次加强材料理建立 限额领料根项目工程数量确定材料消耗额度根额度分阶段控制材料消耗数量限额领料中额通常理解定额根定额数量确定消耗数量笔者
认种理解较片面材料消耗数量然参考定额消耗量 法完全机械套首先施工项目差异性决定定额法全面反映工程特点次定额社会劳动力综合均水表现理水施工企业相应材料消耗水区定额材料消耗数量甚材料种类适具体施工企业施工项目企业项目差作成控制员应根企业身理水施工现场实际情况参考定额数量合理确定材料消耗额度进行成控制搬套定额消耗量限额领料措施法利施行
计算材料消耗额度工作量工作烦琐实施工序前成控制员需计算工序材料消耗数量根现场情况进行调节工序施工完毕需进行较确定节约超耗工作成控制员求高求成员熟悉定额熟悉现场情况外需解施工工艺常常出现成控制员手足情况现通常采解决措施两材料消耗量计算工作转移工长分部位进行材料消耗数量控制材料消耗数量计算工作转移工长解决成员手足问题二促工长部分注意力转移施工成方面增强材料节约意识存工长避免施工材料紧张影响施工进度材料消耗额度放较利材料消耗控制问题分部位进行材料消耗数量计算工程分成部分房屋建筑楼层分成块块进行材料消耗控制种方式限额领料进行简化减少成员工作量控制工作够细致易造成材料消耗超耗必须配套现场检查措施杜 绝明显浪费现象
笔者建议采材料消耗数量控制方式：根项目特点分块块进行消耗量控制块范围求工长提出材料计划时候进行材料计划数量计算附计算书供成控制员审核成控制员审核容工程数量否正确材料损耗额度否合理中损耗额度审核较简单根现场实际情况工长加强协商审核工程数量否正确工作较烦琐消耗时间较长利施工者建议项目成控制员提 前抽时间集中突击计算部位工程数量部位编制成表格形式工长提出材料计划时候工长计算工程数量表格果符合通果差较校核遍确定正确结果样审核材料计划确定材料消耗额度工作较短时间完成
然材料消耗数量控制必须配套定奖惩措施节约进行奖励点应劳务合理员责书中明确非必须原超耗浪费承担损失提高家节约材料积极性
七控制成
1组办预算成核算学班
利工余时间组织部门骨干员参加预算成核算培训学职工进行渗透项目营理做 心中数心里份成帐营理具体部门位职工真正做全面预控
2建立奖惩措施职工
进步刺激职工参意识项目部开展征集合理化建议活动限定位职工必须参加说隔行隔山工作许难说清楚职工作应该发言权位职工成控制角度岗工作谈点体会建议应该说 算什难事收集建议进行分组筛选制定部门施工工段考核标准中根具体执行情况予定奖励惩罚
3加强业务培训工作施工技术角度找节流 科学技术第生产力生产力提高生产效率相应提高达增效节支目项目现状技术创新形势容乐观单纯受教育程度高低技术力量较强职工部分年轻年轻优势企业输送充满活力新鲜血液缺点验足弥补方面足应职工走讲台老师培训计划根 工程需定时安排课时新老职工实现互补互助提高改进施工工艺提高生产力
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