浅谈工程项目成理途径
摘着建筑市场激烈竞争建材涨价低价中标直接导致建筑企业利润滑生存环境严酷建筑企业必须工程项目成控制入手实施效理文工程项目成理现状进行分析成理思路环节进行效探讨
关键词成理力资源效途径
施工企业工程成造价控制满足项目质量标准前提建设项目实施阶段工程项目成造价控制准许限额力求合理力物力财力取较投资效益社会效益
1工程项目成理作意义
施工企业工程项目部工程项目直接生产者工程项目成理直接影响着企业成理水盈亏现阶段建筑市场竞争日益激烈理机制日益规范承揽务越越难利润空间越越施工阶段工程量已具体化材设备甲供甲控种利施工制约素复杂变节约投资性已浪费投资性加强项目成理效降低工程成提高企业济效益已成施工企业迫眉睫重课题
2施工企业项目成理存问题
21工程成理认识存误区工程成理全项目全员全程理程成理体全体项目员仅仅费控制财务员项目理简单项目成理认财务员事情导致现象技术员采技术方案优化济调度员赶工期盲目增加施工员设备导致设备闲置员窝工物资采办员设备材料提前交货增加采办成
22忽视工程项目质量成工期成理控制质量成指保证提高工程质量发生切必费长期施工企业未充分认识质量成间辩证统关系强调工程质量造成工程质量较提高增加质量成济效益理想片面追求济效益忽视工程质量企业信誉造成良影响
工期成指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费项目部然工期明确求工期成关系少深入研究时会盲目赶工期进度造成工程成额外增加
23责权利相结合成理制度完善项目部属部门员缺乏系统成控制体制缺乏规范效标准求责权利脱节失重充分调动全员积极性创造性导致成控制落实处
24激励机制缺失建立健全成考核机制奖罚分明实施低成战略重武器前施工企业取ISO9001等体系认证部规章制度员工绩效考核方面尤成理绩效考核方面基空白定程度挫伤员工积极性
3施工项目成控制效途径
施工项目成造价控制方法较效途径提高全员济意识材料理力资源理增加预算收入四方面着手确保项目成目标实现
31提高全员成控制意识成控制绝财务员务全体参建者责务做强化意识全员参
国市场济体制逐步完善天企业理应市场需求导通市场提供质量高功完善工程服务力求企业获取更利润提高全员成控制意识方面入手项目理级领导签订目标责书明确施工程中应承担责二项目部层层分解责目标层层签订责书三项目部成立考核组根成员责目标完成情况进行商议考核
32设备材料控制关工程直接成指施工项目成程中直接构成工程实体助工程形成工费材料费机械费直接费中仅材料费般占工程直接费60项目成控制关键
树立成理提前理念企业成结构中前端采购成理控制非常重果通采购环节理控制企业采购物资物美价廉层面疑会企业系列成理体系奠定坚实基础
机械费控制严格关价格高利率低专性强设备坚决采取租赁办法现设备勤维护勤保养提高设备利率定期设备操作员进行培训做持证岗防止违规操作造成设备损耗
33合理优化力资源成控制中工成控制重减少力资源消耗保证工程质量前提应激发职工学新工艺新技术积极性提高劳动技劳动生产率增加职工收入
分包队(含劳务分包)弥补施工企业资源足实现企业扩生产重补充力量选分包队充分发挥招完工退灵活机动优势提高企业济效益促进企业发展效途径
34开源增效扩宽收入渠道施工项目成控制目提高济效益途径仅包括降低成支出时包括增加预算收入强化索赔理念项目部安排专负责索赔发现索赔线索时业监理提出索赔二调价文件正确计算差价时办理结算果事先确定调价公式中种价格指数种变素变素调价重种潜增加收入方式
4结束语
成控制项目部永恒题着国加入WTO建筑业市场竞争更加激烈低标价中标已成市场规律企业想生存发展中立败必须强化成理实施低成竞争策略断提高整体竞争力促进企业济效益持续稳步提高
参考文献
[1]王占红李立红影响工程造价素控制中国科技信息2006(19)
[2]舒怀珠等建设工程项目实施阶段造价控制中国水运(理版)2006(5)
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摘着建筑市场激烈竞争建材涨价低价中标直接导致建筑企业利润滑生存环境严酷建筑企业必须工程项目成控制入手实施效理文工程项目成理现状进行分析成理思路环节进行效探讨
关键词成理力资源效途径
施工企业工程成造价控制满足项目质量标准前提建设项目实施阶段工程项目成造价控制准许限额力求合理力物力财力取较投资效益社会效益
1工程项目成理作意义
施工企业工程项目部工程项目直接生产者工程项目成理直接影响着企业成理水盈亏现阶段建筑市场竞争日益激烈理机制日益规范承揽务越越难利润空间越越施工阶段工程量已具体化材设备甲供甲控种利施工制约素复杂变节约投资性已浪费投资性加强项目成理效降低工程成提高企业济效益已成施工企业迫眉睫重课题
2施工企业项目成理存问题
21工程成理认识存误区工程成理全项目全员全程理程成理体全体项目员仅仅费控制财务员项目理简单项目成理认财务员事情导致现象技术员采技术方案优化济调度员赶工期盲目增加施工员设备导致设备闲置员窝工物资采办员设备材料提前交货增加采办成
22忽视工程项目质量成工期成理控制质量成指保证提高工程质量发生切必费长期施工企业未充分认识质量成间辩证统关系强调工程质量造成工程质量较提高增加质量成济效益理想片面追求济效益忽视工程质量企业信誉造成良影响
工期成指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费项目部然工期明确求工期成关系少深入研究时会盲目赶工期进度造成工程成额外增加
23责权利相结合成理制度完善项目部属部门员缺乏系统成控制体制缺乏规范效标准求责权利脱节失重充分调动全员积极性创造性导致成控制落实处
24激励机制缺失建立健全成考核机制奖罚分明实施低成战略重武器前施工企业取ISO9001等体系认证部规章制度员工绩效考核方面尤成理绩效考核方面基空白定程度挫伤员工积极性
3施工项目成控制效途径
施工项目成造价控制方法较效途径提高全员济意识材料理力资源理增加预算收入四方面着手确保项目成目标实现
31提高全员成控制意识成控制绝财务员务全体参建者责务做强化意识全员参
国市场济体制逐步完善天企业理应市场需求导通市场提供质量高功完善工程服务力求企业获取更利润提高全员成控制意识方面入手项目理级领导签订目标责书明确施工程中应承担责二项目部层层分解责目标层层签订责书三项目部成立考核组根成员责目标完成情况进行商议考核
32设备材料控制关工程直接成指施工项目成程中直接构成工程实体助工程形成工费材料费机械费直接费中仅材料费般占工程直接费60项目成控制关键
树立成理提前理念企业成结构中前端采购成理控制非常重果通采购环节理控制企业采购物资物美价廉层面疑会企业系列成理体系奠定坚实基础
机械费控制严格关价格高利率低专性强设备坚决采取租赁办法现设备勤维护勤保养提高设备利率定期设备操作员进行培训做持证岗防止违规操作造成设备损耗
33合理优化力资源成控制中工成控制重减少力资源消耗保证工程质量前提应激发职工学新工艺新技术积极性提高劳动技劳动生产率增加职工收入
分包队(含劳务分包)弥补施工企业资源足实现企业扩生产重补充力量选分包队充分发挥招完工退灵活机动优势提高企业济效益促进企业发展效途径
34开源增效扩宽收入渠道施工项目成控制目提高济效益途径仅包括降低成支出时包括增加预算收入强化索赔理念项目部安排专负责索赔发现索赔线索时业监理提出索赔二调价文件正确计算差价时办理结算果事先确定调价公式中种价格指数种变素变素调价重种潜增加收入方式
4结束语
成控制项目部永恒题着国加入WTO建筑业市场竞争更加激烈低标价中标已成市场规律企业想生存发展中立败必须强化成理实施低成竞争策略断提高整体竞争力促进企业济效益持续稳步提高
参考文献
[1]王占红李立红影响工程造价素控制中国科技信息2006(19)
[2]舒怀珠等建设工程项目实施阶段造价控制中国水运(理版)2006(5)
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