论《金瓶梅》与项目管理中人际关系协调


    金瓶梅项目理中际关系协调
    考PMP优秀项目理?定项目理教授敢保证名成功项目理仅学西方项目理理知识远远够项目实施中考验功力际纠纷协调功夫日开卷久闻名金瓶梅书描绘情世社会风俗受益匪浅项目理西方提出作专门课题研究实项目存生活中
      面王婆贪贿说风情节案例结合项目理理知识分析评说
      案例情节家参读说节中王婆谓优秀项目理(纯粹角色分析物品格)西门庆项目客户潘金莲项目象西门庆帘见潘金莲面勾三魂六魄作甲方代表心启动项目愁找优秀合适项目理实施王婆潘金莲邻居干妈西门庆长期商业合作伙伴更解风情谓实施该项目佳手样说没王婆名风月项目理专家西门庆勾搭潘金莲项目根法启动法实施然西门庆色胆包天敢肆顾忌门强干潘金莲意碍尊名声动投怀送抱王婆连接供需双方桥梁更偷情领域专家仅提供实施场提出项目行性计划项目立项否预审西门庆脑中空想
      王婆愧行业专家业务纯熟销售理项目理:客户西门庆充分交流沟通掌握客户心理容迫提出项目成功必须条件获业项目实施支持保证强调项目资金需求次反复甲方承诺然哈哈笑道信介绍项目背景——潘金莲身世现况项目实施计划——十分挨光计项目关键节精华没精致偷情计划西门庆作客户会王婆项目理充满信心放心交观钱财投入相精力供王婆正细腻专业周项目计划展示职业素质赢客户西门庆充分信客户项目程中完全配合项目成功坚实基础
      说王婆偷情项目计划意环节成整项目失败谓风险高高件件关键务整关键路径
      项目计划成熟程点类似说演化程初涉项目理沉迷项目进度精细完美理想诸PDMPERTCPM等等说发展初期封神演义说岳传兴唐传等神魔英雄相题情节惊险曲折取
    胜脱离现实生活成熟项目理重点项目计划情节分析情节计划进度分析越完美执行中修正性越重心项目际分析包括项目利益相关项目团队分析际风险项目成功否风险涉力动力等等说初期情节波澜起伏扣心弦重心发展现物性格刻画塑造物命运重心程样情节紧张曲折物性格力表现前矛盾毫回味余项目进度计划毫行性反物力性格突推动项目情节发展项目情节红楼梦金瓶梅样淡奇毫惊险刺激真实行性强执行风险低住实践考验物刻画真实行优秀文学作品优秀项目计划
      李瓶招赘蒋竹山节观际沟通说服技术
      章先写西门庆闭门避祸李瓶相思成病蒋竹山粉墨登场先言蒋见色生意怀非分想章写出蒋竹山流氓精明老练沟通说服技术心怀轨显露处着眼处着手蒋床搭脉诊视根街谈巷议关西门庆李瓶绯闻况心中断定李病相思恍惚失眠致吃点安眠药嘴夸夸谈言病严重性危害性显示医术果然唬善良李瓶累先生奴重加酬谢数日李精神复旧然感谢蒋蒋印象
      吃谢酒时蒋机手明李瓶心思心理敢然唐突否讨没趣狡猾蒋先言挑问起李美私生活问题单纯李瓶正怀感谢情里知道蒋医生肚里乾坤实回答两问答沟通畅关系渐渐拉拢蒋竹山问李瓶答竹山佯作知逐渐话题引导惜娘子般青春妙龄际寻进路?甘幽郁岂生病?李老实作答早晚门西门庆蒋竹山早准备作玄虚惊怪起:苦哉苦哉先谈特谈西门庆残害妇女老婆班头坑妇女领袖言西门庆窘境入抄没数精心准备番言辞动李瓶心思拳头说门出二门迈消息闭塞李美寻思半晌变意里蒋竹山谓症药神医药准猛次效沟通转折点
      心思活络单纯李瓶单蒋竹山番言辞表演印象颇含蓄委婉表态甚相知家亲事——蒋竹山听正中怀急毛遂荐机问道:知等样家?听实里说进步脉降低风险老练李美道:——先生般物谓水渠成生意成交
      文简直作项目理项目stakeholder团队成员沟通说服典范
      王婆缺点太贪见利忘义会分享利益金瓶梅中王婆结局利令智昏贪武松钱财亡郓哥想王婆分杯羹沾西门庆客户处顿生报复意王婆恶化项目组外际环境郓哥原独立项目外士王婆老世性格缺陷妨碍冠予专业风月项目理荣誉称号精明老练前述两点见斑:
      1 偷情潘金莲项目实施片段中基王婆十分挨光计项目进度计划进展执行中圈点四:
      A 沟通王婆说通潘金莲茶房缝寿衣晚回西门庆话约定日准项目进展时告知stakeholder西门庆保证方面士相互配合时衔接
      B 项目进程控制力度握位:
      a 插手潘金莲王婆家针织前两天王理安排茶水家等候第三天项目受益约会面日子节骨眼王婆张武出便走门首道……动出击强烈干预确保日约会
      b 放手九分光景王婆推说买酒倒关两屋里路坐谓知情识趣分事者两便插中间反倒趣会害项目成功定位外风闹起搭救真准确
      C 实施高风险项目时时注重评估项目进度成功性王婆双方会谈中断察言观色判断成功概率甲方交流王婆着西门庆手脸摸摸西门庆已知五分光项目实施进入阶段
      D 竣工验收成文两成事正收工王婆推开房门抓现行王婆道:二出语留件表记物件着见真情相工程收尾非验收报告否者算项目成功
      2 风险意识王婆绝算古代优秀风险理者理:
      A 计划实施中王婆明确表示分成——事便收难成——忌讳失败项目出资方早警钟
      B 便项目进展九成王婆然做失败准备屋外守着旦潘金莲进屋收拾残局王理心中肯定套风险应急计划潘金莲配合见已
      C 工程利竣工西门庆潘金莲两缠绵断王婆进入工程完工维护保养阶段王理贪婪分郓哥汁水导致武郎捉奸项目出现危机王婆似早准备首先项目受益方提出两选择:长做夫妻短做夫妻?定位准确作项目理满足甲方需具体需求变更项目发起方作出西门庆两选项王婆皆具体应方案见王婆路利变化胸成竹应急方案需出然王婆歹毒熟练致武郎死计谋操作王理作案第回类事例谓见识广见
      项目理种工具非说运项目理思维方式分析方法分析名著哗众闲毕竟中国传统文化蕴藏容非常博精深东西时没总结出套系统方法处种初期状态赞赏案例中种尝试
      关理谓项目理第四目标提倡天力素成项目理继成质量进度三基衡量标准第四决定项目成功否素项目中扮演着角色作项目理懂项目参者做沟通团结协作取项目成功面资源限项目取项目成果资源合理配置重问题力资源作资源中变性素进行理疑项目理重容
     
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