53 人力资源计划的编写步骤

力资源计划编写步骤

   企业具体情况编写力资源计划步骤相面编写力资源计划典型步骤读者根企业实际情况进行裁减

   1制定职务编制计划
根企业发展规划结合职务分析报告容制定职务编制计划职务编制计划阐述企业组织结构职务设置职务描述职务资格求等容制定职务编制计划目描述企业未组织职规模模式

   2制定员配置计划
根企业发展规划结合企业力资源盘点报告制定员配置计划员配置计划阐述企业职务员数量员职务变动职务员空缺数量等制定员配置计划目描述企业未员数量素质构成

   3预测员需求
根职务编制计划员配置计划预测方法预测员需求预测员需求中应阐明需求职务名称员数量希岗时间等形成标明员工数量招聘成技求工作类完成组织目标需理员数量层次分列表实际预测员需求整力资源规划中困难重部分求富创造性高度参方法处理未营技术确定性问题

   4确定员供计划
员供计划员需求策性计划阐述员供方式（外部招聘部招聘等）员部流动政策员外部流动政策员获取途径获取实施计划等通分析劳动力数组织结构构成员流动年龄变化录等资料预测出未某特定时刻供情况预测结果勾画出组织现力资源状况未流动退休淘汰升职相关方面发展变化情况

   5制定培训计划
提升企业现员工素质适应企业发展需员工进行培训非常重培训计划中包括培训政策培训需求培训容培训形式培训考核等容

   6制定力资源理政策调整计划
计划中明确计划期力资源政策调整原调整步骤调整范围等 中包括招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策激励政策职业生涯规划政策员工理政策等等

   7编写力资源部费预算
中包括招聘费培训费福利费等费预算

   8关键务风险分析策
企业力资源理理中遇风险招聘失败新政策引起员工满等等事件会影响公司正常运转甚会公司造成致命击风险分析通风险识风险估计风险驾驭风险监控等系列活动防范风险发生
    力资源计划编写完毕应先积极部门理进行沟通根沟通结果进行修改提交公司决策层审议通
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