迈过成本管理的雷区

迈成理雷区
施工项目成理目降低项目成提高济效益然程中难免会触样样雷区稍慎整项目会功亏篑
第步：成预测前提通项目施工成预测建筑施工企业营决策项目理部编制成计划等提供数实现更加准确效预测施工项目成仅验估计难做需掌握科学系统预测方法工程营理中发挥更作第二步：合作双赢条件承包商中标应取分包商供应商进步进行价格磋商动权般说原先参加分包询价分包商供应商里取进步价格折空间种折空间时候达5～10外工程变更时会造成材料积压备料前变更致项目理部接收工程变更通知书执行前应变更造成材料积压处理意见原业收购否果处理会造成材料积压端增加材料成 第三步：目标理保证控制消耗降低成提高效益增加企业竞争力效途径项目成理真正做项目成事前规划目标程控制成分析标准便落实分项成责考核责工作绩效实际施工中成记录分阶段分部门分部位已确定成目标加超目标成资源消耗分析原加纠正第四步：法制意识基础业口头通知变更项目理部应动办理工程变更书业代表签字确认体现顾客服务意识损害企业利益外施工合履行程中详细施工合法避免索赔事件发生想索赔成功证重索赔证具真实性关联性时性全面性法律证明效力
文施工企业理杂志提供
 
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