设备部门成本管理

设备维修控制：
1建立设备状态监测理定期进行总结做预知维修降低设备障范围降低维修成
2建立设备障缺陷台账定期分析总结讲评全公司进行交流享减少类设备问题重复发生
3建立奖励机制发现设备重隐患员进行奖励减少设备事导致设备检维修费增加
4建立全员设备理严格设备操作运行理加强设备检维修质量理均减少降低设备障发生
5严格设备配件检修材料采购质量理源头设备进厂关
6严格设备检修费切记该费设备设施恢复性修理
设备租控制：
融资租入设备控制权权终承租方应固定资产计价计提折旧单独设立融资租入固定资产科目进行明细核算租赁开始日承租应租赁开始日租赁资产公允价值低租赁付款额现值两者较低者作租入资产入账价值低租赁付款额作长期应付款入账价值差额作未确认融资费承租租赁谈判签订租赁合程中发生属租赁项目手续费律师费印花税等初始直接费应计入租入资产价值确认期费
设备电控制：
耗电成控制：
1办公楼灯行政处指定专负责冬季晚530开早700关 夏季晚730开早600关电脑饮水机印机晚班时必须关闭减少机耗
2灯泡功率变功率统节两根灯换成根
3电价分时间段收费生产进行协调降低成早
8001200072元度电晚18002200081元度电 000800电低谷开足马力全力生产
4夏季空调温度超24度

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