论成本管理原则

成理原
　　成理现代化成理核心环节通常根成预测成决策成预算确定目标务标准成计算结合变动成法提供实际数生产营程中发生项资源耗费相应降低成措施执行进行指导监督调节干预保证成目标成预算务实现
　　然企业成理系统样效控制系统特征企业实施成理应遵循原效控制必条件根成理长期验体会成形成程研究许提出效控制成原概括四条：
　　济原
　　济原指推行成理发生成应超缺少控制丧失收益理工作销售生产财务活动样讲求济效果建立某项控制花费定力物力付出定代价种代价太应超建立项控制节约成通常增加控制环节发生成较容易计量控制收益较难确定否定条原般情况控制收益会明显成作出定性判断然确实企业赶时髦计工搞华实繁琐手续济效果甚偿失符合济原控制办法没生命力持久济原程度决定重领域中选样关键素加控制成进行样周密控制济原求成理起降低成纠正偏差作具实性成理系统应揭示处发生失误谁应失误负责确保采取纠正措施通适计划工作组织工作领导工作纠正脱离目标偏差证明成理系统济原求成理中贯彻例外理原正常成费支出简控制格外关注种例外情况例脱离标准重差异展开调查超出预算支出建立审批手续等济原求贯彻重性原应注意力集中重事项成细微尾数数额费项目关局事项略济原求成理系统应具灵活性面已更改计划出现预见情况控制系统发挥作市场变化时成装饰品
　　二制宜原
　　制宜原指成理系统必须设计适合特定企业部门岗位成项目
实际情况搬做法适合特定企业特点型企业型企业老企业新企业发展快相稳定企业行业行业企业企业发展阶段理重点组织结构理风格成理方法奖金形式应区例新建企业理重点销售制造成正常营业理重点营效率开始控制费建立成标准扩规模理重点转扩充市场建立收入中心正式业绩报告系统规模庞老企业理重点组织巩固需周密计划建立投资中心存适企业成理模式适合特定部门求指销售部门生产部门技术开发部门维修部门理部门成形成程建立控制标准实行控制方法应区
　　适合职务岗位责求指总理厂长车间班组长需成信息应提供成理报告适合成项目特点指材料费工费制造费理费明细项目资支出等性质途控制方法应区
　　三全面控制原
　　全面控制全体职工参企业生产营全程中耗费全部成进行严格限制监督求：企业全部料工费支出进行控制产品成形成全程包括产品设计试制物资采购储存生产：工艺制定生产组织质量检查供销运输售服务等环节发生成进行控制企业部职工参全员成理
　　四理层推动原
　　成理涉全体员工必须理层推动成理企业理层求：
　　1重视全力支持成理
　　级员成理否认真办理视理层否全力支持定
　　2具完成成目标决心信心
　　理局必须认定成理目标限额必须完成成理成败成败
　　3具实事求精神
　　实施成理高骛远更宜急功利操急唯脚踏实部班逐渐取成效
　　4身作严格控制身责成
　　进行成理程中理层需身作身责成进行严格控制避免成控制
　　成理企业部控制重组成部分企业加强理提高效率必然选择企业提高济效益根途径开源节流前者受市场竞争等外部素限制较者更赖企业部理水提高控性相较高成理企业动实现扭亏增盈增强企业竞争力等财务目标力武器成理方法包括成预算控制质量成理成定额理成全员理全程控制等
 
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