全新成理方式——精益成理
企业具优势劣势显著性终取决企业程度够相成歧异性作低成成衡量企业否具竞争优势两重标准加强成理更效降低成企业营战略中已处极重核心位根决定着企业竞争力强弱
现代济发展世界范围企业竞争赋予成理全新含义成理目标利润化短期性直接动决定定位更具广度深度战略层面广度已企业部成理发展供应链成理深度已传统成理发展精益成理
现代企业面瞬息万变市场环境求生存更求长期成长发展成理目标必须定位客户满意基点立足客户创造价值目标观已远远超越传统利润资产等价值量惟准绳目标规服务确立企业竞争优势形成长期效营力
现代企业竞争仅仅产品服务竞争扩展企业整供应链间较量企业间竞争实质表现企业供应链间竞争企业供应链中关方供应商制造工厂分销商客户等环节资源合理安排效利整供应链成低相互竞争供应链该供应链具较强竞争力处供应链节点企业成着供应链成优化降低企业竞争力会加强
精益成理思想精髓追求供应链成供应链环节中断消客户增值作业杜绝浪费达降低供应链成提高供应链效率目限度满足客户特殊化样化需求企业竞争力断增强
精益成理构建客户创造价值前提供应链成目标实现整企业供应链成理实现供应链成正确确认计量显十分重总体说供应链成应保证供应链正常运作支付种成费总供应链成包含容十分广泛国外学者提出供应链成应包括：取成运行成培训成维护成仓储成环境成回收成种供应链成划分方法基供应链作业程进行没考虑类型成整供应链成产生影响重程度利供应链成中关键性成控制理鉴原考虑供应链成作业程相关性时关键性影响供应链竞争力客户满意度成予足够重视供应链成划分：采购成设计成生产成物流成服务成
精益成理客户价值增值导融合精益采购精益设计精益生产精益物流精益服务技术精益理思想成理思想相结合形成全新成理理念——精益成理采购设计生产服务全方位控制企业供应链成达企业供应链成优企业获较强竞争优势精益成理思想十分丰富理方法形成相互联系相互作方法体系果孤立思想种方法准确握精益成理精髓精益成理理思想种理方法孤立互相间联系种方法支持种方法方法保证思想实现供应链精益理思想方法机组合起构成完整精益成理系统发挥种方法功达系统终目标——质量成低品种时间快精益成理断追求增加企业竞争力系统高层次目标
精益生产宗旨企业整供应链环节杜绝切浪费作业成理作业动切入点作整精益成理基石敏捷制造目标速度满意度达综合性竞争力ERP系统实现整供应链信息系统集成性准确性实时性时梳理业务运作流程精益成理供应链作整成理连接纽带ERP汇集供应链方信息达成精益成理目标
精益成理象供应链成方面供应链成划分精益成理具体说应包含容：
1．精益采购成理
国外学者研究认采购费约占销售收入40％60％采购成企业供应链成中占重降低采购成成降低供应链成关键点
精益采购成理正采购切入点通规范企业采购行动实施科学决策效控制质量价格技术服务需时候需数量采购需物资杜绝采购中高价格切浪费
精益采购成理托精益采购实现精益采购求建立健全企业采购体系采购工作规范化制度化建立决策透明机制实行必招标采购隐蔽信息公开化防止暗箱操作保证质量前提采购价格降低公正公开原选择供应商采定采购方式种需物料质量技术服务价格方面竞争力选择供应商建立长期互惠互利战略伙伴关系实现供应渠道稳定低成通供应商签订需时候提供需数量需品种物料协议实施适时采购缩短提前期减少物料库存精益采购采购环节程成实现精益化控制目标精益成理思想充分体现
2．精益设计成理
精益成理重点应放产品开发阶段成企业竞争成败关键国外资料表明成起80％产品产品设计阶段形成成规划工作贯穿产品开发全程体遵循程序：
(1)确定新产品开发务时规定新产品开发成目标成市场预测销售价格企业中长期计划目标利润应售价减法公式确定
(2)目标成产品结构分解落实产品总成零件
(3)产品开发阶段目标成实际达水进行预测分析
(4)根分析中发现问题通价值工程价值分析方法研究采降低成措施保证突破目标成
新产品目标成产品设计务书中性指标质量指标样指导产品开发工作刚性指令作开发出新产品达目标成法改进时会锁样开发出新产品锁住直接关系产品投入市场命运作新产品目标成控制工作产品开发员业务素质关重设计员精通产品设计开发技术掌握必成业务知识成控制员应懂技术济分析懂产品设计制造复合性
3．精益生产成理
成改善生产制造领域进行降低成活动通彻底排生产制造程种浪费达降低成活动精益生产成改善列种方法：
(1)改善制造技术降低成制造产品两种技术：种生产技术称固技术种制造技术指够熟练掌握现设备员材料零件技术称理技术精益成理方式够超越传统成理方式程度赖理技术成功运
(2)开展价值工程价值分析技术济结合起考虑确保必功前提求低成
(3)赖精益生产消切浪费实现精益生产成理精益生产方式成功实现需全体员工积极支持团队活动全体员工觉化精益生产方式重特征精益生产项革命性变革仅求生产技术动化生产理现代化求员工现代化求全体员工发扬团队精神实行觉化没全体员工觉化精益生产实现员工素质列求：思想观念新树立适应精益生产方式市场观念集体生产观念精益思想翁意识觉进行理业务技术精求员工专工位操作力参理技术工作团队协作求员工发挥团队精神集体智慧解决生产中难题精益精神强求员工精益思想付诸行动消切效劳动浪费断改进断完善
(4)采作业成理作业成理种作业基础成理方法理重心放作业提高客户价值目标作业成理20世纪80年代期美国企业获生理方法作业成理模式通作业资源消耗程产品作业资源消耗程成动分析判作业产品资源耗费效率识效作业效作业增值作业非增值作业消效增值作业成控制产品级精细作业级定意义真正体现精益成理思想
4．精益物流成理
物流成企业供应链成中占较高重制造业零售业中更突出物流成包括运输成存货成仓储成理费等保证客户价值需求情况追求物流成精益物流成理根目标
精益物流成理通精益物流加实现精益物流求客户需求中心客户立场确定什创造价值什创造价值供应链中采购产品设计制造分销等环节进行分析找出提供增值浪费根间断迂回倒流等出废品原制定创造价值流行动方案时创造仅客户驱动价值旦发现造成浪费环节时消努力追求完美
精益物流成理融合精益物流中实现物流准时准确快速高效低耗时达成物流成理精益化
5．精益服务成理
精益服务成指满足客户定价值需求情况服务成服务成企业支出旨通服务增加客户价值价格相情况吸引更客户服务成消费者购买成正企业支出服务成越客户提供种服务项目越方便满足客户程度越增强竞争力现代企业越越重视客户服务服务成已成企业供应链成重组成部分
然服务成增加增加客户价值提高客户满意度促进产品销量意味着越越服务成增加形成企业总成增加高服务超出客户预期满意水造成资源浪费符合成效益原精益服务成理服务成控制定客户价值需求基础保证客户满意值精益服务成理思想体现满足客户需求造成服务成浪费
精益成理企业供应链成分析基础客户价值增加导实现整供应链成成理新理念突破传统利润导成理模式成理开创崭新思维空间
資料來源：锦程国际物流集团股份限公司
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企业具优势劣势显著性终取决企业程度够相成歧异性作低成成衡量企业否具竞争优势两重标准加强成理更效降低成企业营战略中已处极重核心位根决定着企业竞争力强弱
现代济发展世界范围企业竞争赋予成理全新含义成理目标利润化短期性直接动决定定位更具广度深度战略层面广度已企业部成理发展供应链成理深度已传统成理发展精益成理
现代企业面瞬息万变市场环境求生存更求长期成长发展成理目标必须定位客户满意基点立足客户创造价值目标观已远远超越传统利润资产等价值量惟准绳目标规服务确立企业竞争优势形成长期效营力
现代企业竞争仅仅产品服务竞争扩展企业整供应链间较量企业间竞争实质表现企业供应链间竞争企业供应链中关方供应商制造工厂分销商客户等环节资源合理安排效利整供应链成低相互竞争供应链该供应链具较强竞争力处供应链节点企业成着供应链成优化降低企业竞争力会加强
精益成理思想精髓追求供应链成供应链环节中断消客户增值作业杜绝浪费达降低供应链成提高供应链效率目限度满足客户特殊化样化需求企业竞争力断增强
精益成理构建客户创造价值前提供应链成目标实现整企业供应链成理实现供应链成正确确认计量显十分重总体说供应链成应保证供应链正常运作支付种成费总供应链成包含容十分广泛国外学者提出供应链成应包括：取成运行成培训成维护成仓储成环境成回收成种供应链成划分方法基供应链作业程进行没考虑类型成整供应链成产生影响重程度利供应链成中关键性成控制理鉴原考虑供应链成作业程相关性时关键性影响供应链竞争力客户满意度成予足够重视供应链成划分：采购成设计成生产成物流成服务成
精益成理客户价值增值导融合精益采购精益设计精益生产精益物流精益服务技术精益理思想成理思想相结合形成全新成理理念——精益成理采购设计生产服务全方位控制企业供应链成达企业供应链成优企业获较强竞争优势精益成理思想十分丰富理方法形成相互联系相互作方法体系果孤立思想种方法准确握精益成理精髓精益成理理思想种理方法孤立互相间联系种方法支持种方法方法保证思想实现供应链精益理思想方法机组合起构成完整精益成理系统发挥种方法功达系统终目标——质量成低品种时间快精益成理断追求增加企业竞争力系统高层次目标
精益生产宗旨企业整供应链环节杜绝切浪费作业成理作业动切入点作整精益成理基石敏捷制造目标速度满意度达综合性竞争力ERP系统实现整供应链信息系统集成性准确性实时性时梳理业务运作流程精益成理供应链作整成理连接纽带ERP汇集供应链方信息达成精益成理目标
精益成理象供应链成方面供应链成划分精益成理具体说应包含容：
1．精益采购成理
国外学者研究认采购费约占销售收入40％60％采购成企业供应链成中占重降低采购成成降低供应链成关键点
精益采购成理正采购切入点通规范企业采购行动实施科学决策效控制质量价格技术服务需时候需数量采购需物资杜绝采购中高价格切浪费
精益采购成理托精益采购实现精益采购求建立健全企业采购体系采购工作规范化制度化建立决策透明机制实行必招标采购隐蔽信息公开化防止暗箱操作保证质量前提采购价格降低公正公开原选择供应商采定采购方式种需物料质量技术服务价格方面竞争力选择供应商建立长期互惠互利战略伙伴关系实现供应渠道稳定低成通供应商签订需时候提供需数量需品种物料协议实施适时采购缩短提前期减少物料库存精益采购采购环节程成实现精益化控制目标精益成理思想充分体现
2．精益设计成理
精益成理重点应放产品开发阶段成企业竞争成败关键国外资料表明成起80％产品产品设计阶段形成成规划工作贯穿产品开发全程体遵循程序：
(1)确定新产品开发务时规定新产品开发成目标成市场预测销售价格企业中长期计划目标利润应售价减法公式确定
(2)目标成产品结构分解落实产品总成零件
(3)产品开发阶段目标成实际达水进行预测分析
(4)根分析中发现问题通价值工程价值分析方法研究采降低成措施保证突破目标成
新产品目标成产品设计务书中性指标质量指标样指导产品开发工作刚性指令作开发出新产品达目标成法改进时会锁样开发出新产品锁住直接关系产品投入市场命运作新产品目标成控制工作产品开发员业务素质关重设计员精通产品设计开发技术掌握必成业务知识成控制员应懂技术济分析懂产品设计制造复合性
3．精益生产成理
成改善生产制造领域进行降低成活动通彻底排生产制造程种浪费达降低成活动精益生产成改善列种方法：
(1)改善制造技术降低成制造产品两种技术：种生产技术称固技术种制造技术指够熟练掌握现设备员材料零件技术称理技术精益成理方式够超越传统成理方式程度赖理技术成功运
(2)开展价值工程价值分析技术济结合起考虑确保必功前提求低成
(3)赖精益生产消切浪费实现精益生产成理精益生产方式成功实现需全体员工积极支持团队活动全体员工觉化精益生产方式重特征精益生产项革命性变革仅求生产技术动化生产理现代化求员工现代化求全体员工发扬团队精神实行觉化没全体员工觉化精益生产实现员工素质列求：思想观念新树立适应精益生产方式市场观念集体生产观念精益思想翁意识觉进行理业务技术精求员工专工位操作力参理技术工作团队协作求员工发挥团队精神集体智慧解决生产中难题精益精神强求员工精益思想付诸行动消切效劳动浪费断改进断完善
(4)采作业成理作业成理种作业基础成理方法理重心放作业提高客户价值目标作业成理20世纪80年代期美国企业获生理方法作业成理模式通作业资源消耗程产品作业资源消耗程成动分析判作业产品资源耗费效率识效作业效作业增值作业非增值作业消效增值作业成控制产品级精细作业级定意义真正体现精益成理思想
4．精益物流成理
物流成企业供应链成中占较高重制造业零售业中更突出物流成包括运输成存货成仓储成理费等保证客户价值需求情况追求物流成精益物流成理根目标
精益物流成理通精益物流加实现精益物流求客户需求中心客户立场确定什创造价值什创造价值供应链中采购产品设计制造分销等环节进行分析找出提供增值浪费根间断迂回倒流等出废品原制定创造价值流行动方案时创造仅客户驱动价值旦发现造成浪费环节时消努力追求完美
精益物流成理融合精益物流中实现物流准时准确快速高效低耗时达成物流成理精益化
5．精益服务成理
精益服务成指满足客户定价值需求情况服务成服务成企业支出旨通服务增加客户价值价格相情况吸引更客户服务成消费者购买成正企业支出服务成越客户提供种服务项目越方便满足客户程度越增强竞争力现代企业越越重视客户服务服务成已成企业供应链成重组成部分
然服务成增加增加客户价值提高客户满意度促进产品销量意味着越越服务成增加形成企业总成增加高服务超出客户预期满意水造成资源浪费符合成效益原精益服务成理服务成控制定客户价值需求基础保证客户满意值精益服务成理思想体现满足客户需求造成服务成浪费
精益成理企业供应链成分析基础客户价值增加导实现整供应链成成理新理念突破传统利润导成理模式成理开创崭新思维空间
資料來源：锦程国际物流集团股份限公司
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