企业并购中的人力资源整合

企业购中力资源整合
编者：企业购现代企业成长扩张重途径企业购成功关键素实现企业购战略目标必须购企业间核心力资源进行战略整合文试构建竞争优势具体操作实践两问题出发企业购程中力资源整合问题加阐释购前力资源整合规划
企业购注重方资产质量市场质量尤重视理团队目标企业关键力资源（KHR）般言尚未决定否购时员接触会认种线行力资源理部门时需做详细解情况建立档案建立企业突然购关键员出现动荡策预案限度留稀缺代关键员构筑企业核心竞争力灵魂笔者认做出购决定时需进行相应光明行动谓光明行动指必通正式非正式渠道宣传公司未段时间发展战略走达安定身安定目标企业心目应该时企业目标企业员会法正确信息造成惶恐震动企业员解企业果企业身良沟通反馈渠道问题尚控制企业员处信息真空中极利益做出跳槽等碍企业利益事时引入成领先战略观点般言企业购时会争取良购优势吸引优势方面花费量财物力企业时应该放矢限资源投关键力资源通力资增值效应企业未发展中获较竞争手成竞争优势
购中差异化战略实施
差异化战略原样种战略：指导企业提供顾客区竞争手产品服务占领消费者目标企业企业员工争取顾客感受差异提升满意度根成功购力资源身差异性出发战略选择企业中层次教育背景力员工身目标必须根马斯洛需求层次理员工进行差异化服务留企业关键企业持续发展目前企业界强强联合越越出现问题两强势文化较难融合时需进行差异化战略进行强行接引发双方抗碰撞应该分析企业中目前关键战略什两企业文化价值观入手进行差异化渗入采取目标分解等措施分步实施笔者认短暂时间实现两文化相融现实时现实态度采取差异化战略员工根员工文化背景价值趋选择理激励措施
购中战略沟通
凝聚力企业首先应该透明企业企业高理层普通员工应该企业未发展战略措施步骤等关键信息详细掌握点企业购中尤重企业目标企业员购震通常会企业前途充满疑问理层掌握量信息果愿发布信息会员工怀疑员工企业失信光明行动前期效果会折扣KHR会选择离开企业损失眼前企业开始必须统实施战略沟通策略战略沟通象应该包括企业中层次员包括企业中高层理者数员企业未方没宏观握包括中层员许员前途做相关准备必然会影响企业绩效战略沟通应该程式长期进程员工明白企业战略企业发展中位置调整行助企业整体目标终实现
购战略变革
企业购完成仅仅企业未更长远发展开始作融合原企业性新企业必须综合实施战略融合企业造原力资源流程包括力资源规划工作设计分析员工招聘配置员工培训提升绩效考核薪酬理等必须重新设计改造战略变革应该高理层开始实施必须时员工支持认开始必须努力贯彻执行执行程中断反馈信息综合信息进行控制处理然提出修正战术继续实施变革反复实施始终确保企业战略变革轨道阶段力资源部门级理部门必须紧密配合通力资源规划提供需员时员工进行考核理加强培训教育引导企业发展程中成长实现目标企业目标融合企业员工双赢企业变革真正成功（作者单位：江西理工学学院）
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