企业合重组中力资源整合开发
第篇：谈企业合重组中力资源整合开发思考
中国加入世贸组织面开放国际市场国企业面着激烈产品竞争样化需求市场环境样环境河南省烟草工业企业开始前未合重组三企业全新面貌应运生期瞬息万变竞争残酷市场博杀中够站稳脚傲立潮头
郑州卷烟总厂合重组程中注重力资源整合取
初步成效
力资源理理世纪60年代产生越越公司（企业）接受应理实践中发挥重作已成推动企业发展直接动力力资源理应科学方法企业力资源进行效开发利提高员工整体素质达优组合动性发挥激发潜创造力断提高劳动效率著名理学家福赖特（美国）认：理种通做项工作技术理非谋求事佳配合
郑烟总厂整合初期面两套机构重叠部门职交叉理脉络清中层干部年龄偏高队伍庞局面找准切入点寻求事佳结合点整合关键新总厂领导班子非常重视整合工作手亲抓提出资源重组企业造品牌整合市场创新形象提升效益提高整合原整合中注重开展调研尊重历史现状着眼未发展采取循序渐进分步位步骤首先整合理机构入手调研分析基础级求企业生产实际需精简合机构原两厂46处室整合缩编16部室分厂设置部四中心精简例456％整合部室职重新核定编制出项工作流程图基实现结构化重组扁化设置流程化理时性阶段性专项工作设置非常设机构保持组织机构精干高效
机构设立职确定干部配备提出更严求干部队伍年轻化知识化专业化求总厂出台中层干部配备基原原两厂中层干部全部解聘年轻学识干成类脱颖出充实增强中层干部队伍气活力总厂研究出台相关政策鼓励年龄偏中层干部激流勇退动贤实行编外离岗实施程中工作细致政策头办法妥部分老志动带头求退根申请委厂部研究57位老志愉快退干部配备严格干部年度期考核情况岗位职资格求反复征求意见酝酿讨重新研究聘部门中层干部整合中层干部队伍161减少
104精简幅度355％均年龄415岁降低37岁专学历89％升9519％基实现预期目标
薪酬制度社会保险力资源理重容关系职工切身利益否保障生产力否提高原两厂薪酬制度工资标准保险缴纳等方面差异较确保重组企业制度统职工思想稳定积极性断提高认真研究两厂制度特点站实践三代表重思想高度总厂发展局出发统薪酬制度标准社会保险缴纳标准全体员工支持拥护项工作推动企业规范化理保障职工合法权益激发员工振兴企业努力工作动性推动企业生产营工作健康发展
搞培训提高职员工整体素质重途径总厂成立力资源部制定全年职工培训计划职员工进行层次初中高级技职业培训促断提高掌握生产工作中必备新知识新技术新进厂员工中专毕业生开展岗前培训培训时间培训质量制定严格理办法合格者岗培训效果踪评价19月份举办类培训班73培训员坚持企业部培训时研发工艺工程会计等专业技术性较强岗位组织外部培训进修结合企业发展实际生产营中遇实际问题请专院校科研机构专家教授厂开展专题技术讲座探讨解决企业遇疑难问题发展潜力专业技术员针性推荐清华中科等高等学府进修深造攻读硕博学位目前职攻读硕士研究生员7名博士研究生2名学历教育285名培训工作企业发展需紧密结合起企业持续健康发展提供智力支持保障
企业力资源开发利非夕蹴必须时俱进牢固树立力资源第资源观念理坚持理理念引入市场竞争机制搭建等竞争舞台变相马赛马创造位位环境充分发挥员工聪明智创造出佳济效益企业壮振兴
第二篇：购企业力资源整合
购企业力资源整合
曹澍
文摘：文章简述力资源整合概念通正反两案例分析述力资源整合重性强调购程中力资源整合问题关系购成败重素基础提出力资源整合策略包括文化兼容稳定等方面
着全球体化加快购已成种国际化行国企业加入企业购潮中仅企业实现低成快速扩张重途径成济增长推动力学
术界企业购否真正提高企业营业绩促进生产效率提高问题历存争议国外许学者问题进行量实证调查研究根美国{cfo}杂志世界500强中45家购企业调查结果显示75％购令失者完全失败动辄亿元购呢究原数表明导致购失败成：(1)30缺乏整体通盘计划(2)25％企业理念相径庭(3)35％理实践中运作方式(4)2o％理态度理文化相互适应麦肯锡公司项调查显示33％重组成功企业兼收购程中注意考虑更诸股资产设备等素相企业购成功需力资源素常掩饰忽略见素购成败起着关作购活动战略意义仅获取目标企业业务关键技术市场占率更重获目标企业高级技术理购企业否拥足够优质力资源决定力资源整合力强弱购成功决定性素
国企业购现状
购企业扩规模增强竞争实力重手段果企业完全出市场行购目通购产生协效应实现财富价值增加谓协效应通常说1+1>2效应购企业生产营活动整体效益购前两独立企业效应国购企业始1984年伴着国企业断成熟加入wfo巨压力企业购数量剧增2014年国市公司间出现500起购行购总金额达450亿美元企业购范围区行业跨区跨行业方发展规模日益扩购越越
二力资源整合概念
谓力资源整合指通定方法手段措施重新组合调整企业力资源队伍建立统力资源政策制度更重形成统企业文化价值观引导企业组织成员体目标组织总体目标达成成员组织目标实现双赢结果系列理活动总力资源整合建立力资源理基础更高层面目标力资源理发展力资源整合引导组织成员目标组织目标方改善成员行规范提高组织绩效目程
三企业购力资源整合理重性
企业购企业实现低成扩规模增强竞争实力高速扩张超常规发展重方式通购企业效实现资源优化配置增强企业资金实力优化企业资产结构较低成实现元化营增强竞争力然非购企业必然产生协效应数购失败告终购专家bruce wasserstein
指出：购成功否仅购企业创造价值力更程度购整合企业购程中必须断进行资源整合企业资源中力资源种资源中重资源企业购中力资源企业购成败起着决定性作企业购中力资源购影响全方位生产率产品质量营销业绩顾客满意度企业声誉企业文化力资源状况息息相关力资源整合效率企业购效果着决定性影响正joseph c．kralling述交易成功收购中没什更重
面通正反两代表性案例做相应分析
案例：海尔购青岛红星案例天海尔文化正昨日惠普道样成中国企业理典范切海尔成功次购理联系海尔购红星前红星电器作老牌洗衣机生产厂设备技术工熟练程度时相缺乏科学理市场导生产营模式海尔时已理出色市场观念著称结合着极合理性购张瑞敏亲红星中层干部讲述营心解释80／20理原灌输关键少数决定非关键数责理念应该说3500名红星电器公司员工时企业划海尔表示欢迎拥护态度通建立行效奖罚制度建立高效运作机制全面调整部机构公开竞争择优岗原中层干部105减45改革干部制度变相马式干部提拔制度赛马式竞争制度公开招聘选拔流充实部门干部岗位仅销售部门招聘5o位专学历营销员崭新观念调动干部积极性企业市场注入活力洗衣机营销系统寻找新启动点
海尔公司事先精心策划前提稳完成力资源整合仅留住原公司研发骨干理着业务发展技术员队伍进步扩充研发生产销售均较购前取长足发展
案例二：永乐购中作国家电连锁行业第方阵中两家企业永乐(中国)中电器2014年底开始筹划进行场轰轰烈烈全面战略合作实施短短两月分道扬镳中原2月整合程中理混乱员变动幅度系统衔接畅培训力等问题引发重危机特永乐门店店长部门理普通员工全面换血导致量店面出现楼空力资源危机频繁员调整企业身心力顾新购店面营理
缺乏高质量理团队更谈形成先进企业文化然难创造良效益永乐中整合失利具定鉴意义
案例中致出企业力资源整合成功原：确定整体性目标紧紧围绕目标制定相关措施二留住关键性减少购带心理突三通关措施取员工信四鼓励沟通案例二失败原总结点：前期购成功意味着营会帆风相反时购盲目性购营理善造成力资源缺乏危机结果偿失二购企业高层理员留必须做认真安排否认购充分利原企业物质资力资源幅度降低企业发展成快消抗情绪迅
速融合充分调动原员工力资源积极作通适途径补充力资源缺口家进行购企业必须认真探讨问题
四企业力资源整合策略
1．员工沟通策略时坦率沟通购利进行润滑剂巴纳德认协作系统形成取决目标协作意愿信息沟通员工理解兼收购动目效应解新进展情况找准未公司目标定位时限度减少购程中信息分布完全造成情绪波动购公司通购企业员工进行常性交流沟通量减少购员工带击震荡降低摩擦成利增加企业购成功机会
2．激励策略企业购程中物质激励应精神激励适结合济利益然工作需考虑重素稳定心首手段物质方面激励然物质激励应精神激励机结合两者分割偏废
3．文化兼容策略企业文化指企业全体员工长期生产营活动中培育形成全体员工普遍认遵循高价值观基信念思维信念思维方式行规范总种理文化济文化组织文化保证企业购成功选择购象方面重原双方文化应相容企业价值观企业精神企业营理理念等方面确认文化否具兼容性
4．稳定关键策略购程中项挑战留住宝贵力资注入新活力购投资保护关键公司重性言喻尤新公司言购目仅限财务业务合力资合果购程中力资断流失购目显然完全实现例子证明．关键量流失会购达预期效果
购企业挑战机遇存实现飞跃难机会购程中力资源整合理企业购成败关键着国市场济体制断完善企业间购重组越越频繁求国企业力资源建设放重位置吸收切优秀力量推
动企业断发展力资源作企业形资产应断增值企业购整合必须力资源整合放首位时发挥企业文化力资源重促进作整合中充分发挥力资源优势真正企业服务企业创造更价值
第三篇：企业文化企业重组中整合探究
文章标题：企业文化企业重组中整合探究
容摘文着重探讨企业重组程中必须面企业文化障碍重组企业进行企业文化整合步骤方法
关键词企业文化企业重组文化整合
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第篇：谈企业合重组中力资源整合开发思考
中国加入世贸组织面开放国际市场国企业面着激烈产品竞争样化需求市场环境样环境河南省烟草工业企业开始前未合重组三企业全新面貌应运生期瞬息万变竞争残酷市场博杀中够站稳脚傲立潮头
郑州卷烟总厂合重组程中注重力资源整合取
初步成效
力资源理理世纪60年代产生越越公司（企业）接受应理实践中发挥重作已成推动企业发展直接动力力资源理应科学方法企业力资源进行效开发利提高员工整体素质达优组合动性发挥激发潜创造力断提高劳动效率著名理学家福赖特（美国）认：理种通做项工作技术理非谋求事佳配合
郑烟总厂整合初期面两套机构重叠部门职交叉理脉络清中层干部年龄偏高队伍庞局面找准切入点寻求事佳结合点整合关键新总厂领导班子非常重视整合工作手亲抓提出资源重组企业造品牌整合市场创新形象提升效益提高整合原整合中注重开展调研尊重历史现状着眼未发展采取循序渐进分步位步骤首先整合理机构入手调研分析基础级求企业生产实际需精简合机构原两厂46处室整合缩编16部室分厂设置部四中心精简例456％整合部室职重新核定编制出项工作流程图基实现结构化重组扁化设置流程化理时性阶段性专项工作设置非常设机构保持组织机构精干高效
机构设立职确定干部配备提出更严求干部队伍年轻化知识化专业化求总厂出台中层干部配备基原原两厂中层干部全部解聘年轻学识干成类脱颖出充实增强中层干部队伍气活力总厂研究出台相关政策鼓励年龄偏中层干部激流勇退动贤实行编外离岗实施程中工作细致政策头办法妥部分老志动带头求退根申请委厂部研究57位老志愉快退干部配备严格干部年度期考核情况岗位职资格求反复征求意见酝酿讨重新研究聘部门中层干部整合中层干部队伍161减少
104精简幅度355％均年龄415岁降低37岁专学历89％升9519％基实现预期目标
薪酬制度社会保险力资源理重容关系职工切身利益否保障生产力否提高原两厂薪酬制度工资标准保险缴纳等方面差异较确保重组企业制度统职工思想稳定积极性断提高认真研究两厂制度特点站实践三代表重思想高度总厂发展局出发统薪酬制度标准社会保险缴纳标准全体员工支持拥护项工作推动企业规范化理保障职工合法权益激发员工振兴企业努力工作动性推动企业生产营工作健康发展
搞培训提高职员工整体素质重途径总厂成立力资源部制定全年职工培训计划职员工进行层次初中高级技职业培训促断提高掌握生产工作中必备新知识新技术新进厂员工中专毕业生开展岗前培训培训时间培训质量制定严格理办法合格者岗培训效果踪评价19月份举办类培训班73培训员坚持企业部培训时研发工艺工程会计等专业技术性较强岗位组织外部培训进修结合企业发展实际生产营中遇实际问题请专院校科研机构专家教授厂开展专题技术讲座探讨解决企业遇疑难问题发展潜力专业技术员针性推荐清华中科等高等学府进修深造攻读硕博学位目前职攻读硕士研究生员7名博士研究生2名学历教育285名培训工作企业发展需紧密结合起企业持续健康发展提供智力支持保障
企业力资源开发利非夕蹴必须时俱进牢固树立力资源第资源观念理坚持理理念引入市场竞争机制搭建等竞争舞台变相马赛马创造位位环境充分发挥员工聪明智创造出佳济效益企业壮振兴
第二篇：购企业力资源整合
购企业力资源整合
曹澍
文摘：文章简述力资源整合概念通正反两案例分析述力资源整合重性强调购程中力资源整合问题关系购成败重素基础提出力资源整合策略包括文化兼容稳定等方面
着全球体化加快购已成种国际化行国企业加入企业购潮中仅企业实现低成快速扩张重途径成济增长推动力学
术界企业购否真正提高企业营业绩促进生产效率提高问题历存争议国外许学者问题进行量实证调查研究根美国{cfo}杂志世界500强中45家购企业调查结果显示75％购令失者完全失败动辄亿元购呢究原数表明导致购失败成：(1)30缺乏整体通盘计划(2)25％企业理念相径庭(3)35％理实践中运作方式(4)2o％理态度理文化相互适应麦肯锡公司项调查显示33％重组成功企业兼收购程中注意考虑更诸股资产设备等素相企业购成功需力资源素常掩饰忽略见素购成败起着关作购活动战略意义仅获取目标企业业务关键技术市场占率更重获目标企业高级技术理购企业否拥足够优质力资源决定力资源整合力强弱购成功决定性素
国企业购现状
购企业扩规模增强竞争实力重手段果企业完全出市场行购目通购产生协效应实现财富价值增加谓协效应通常说1+1>2效应购企业生产营活动整体效益购前两独立企业效应国购企业始1984年伴着国企业断成熟加入wfo巨压力企业购数量剧增2014年国市公司间出现500起购行购总金额达450亿美元企业购范围区行业跨区跨行业方发展规模日益扩购越越
二力资源整合概念
谓力资源整合指通定方法手段措施重新组合调整企业力资源队伍建立统力资源政策制度更重形成统企业文化价值观引导企业组织成员体目标组织总体目标达成成员组织目标实现双赢结果系列理活动总力资源整合建立力资源理基础更高层面目标力资源理发展力资源整合引导组织成员目标组织目标方改善成员行规范提高组织绩效目程
三企业购力资源整合理重性
企业购企业实现低成扩规模增强竞争实力高速扩张超常规发展重方式通购企业效实现资源优化配置增强企业资金实力优化企业资产结构较低成实现元化营增强竞争力然非购企业必然产生协效应数购失败告终购专家bruce wasserstein
指出：购成功否仅购企业创造价值力更程度购整合企业购程中必须断进行资源整合企业资源中力资源种资源中重资源企业购中力资源企业购成败起着决定性作企业购中力资源购影响全方位生产率产品质量营销业绩顾客满意度企业声誉企业文化力资源状况息息相关力资源整合效率企业购效果着决定性影响正joseph c．kralling述交易成功收购中没什更重
面通正反两代表性案例做相应分析
案例：海尔购青岛红星案例天海尔文化正昨日惠普道样成中国企业理典范切海尔成功次购理联系海尔购红星前红星电器作老牌洗衣机生产厂设备技术工熟练程度时相缺乏科学理市场导生产营模式海尔时已理出色市场观念著称结合着极合理性购张瑞敏亲红星中层干部讲述营心解释80／20理原灌输关键少数决定非关键数责理念应该说3500名红星电器公司员工时企业划海尔表示欢迎拥护态度通建立行效奖罚制度建立高效运作机制全面调整部机构公开竞争择优岗原中层干部105减45改革干部制度变相马式干部提拔制度赛马式竞争制度公开招聘选拔流充实部门干部岗位仅销售部门招聘5o位专学历营销员崭新观念调动干部积极性企业市场注入活力洗衣机营销系统寻找新启动点
海尔公司事先精心策划前提稳完成力资源整合仅留住原公司研发骨干理着业务发展技术员队伍进步扩充研发生产销售均较购前取长足发展
案例二：永乐购中作国家电连锁行业第方阵中两家企业永乐(中国)中电器2014年底开始筹划进行场轰轰烈烈全面战略合作实施短短两月分道扬镳中原2月整合程中理混乱员变动幅度系统衔接畅培训力等问题引发重危机特永乐门店店长部门理普通员工全面换血导致量店面出现楼空力资源危机频繁员调整企业身心力顾新购店面营理
缺乏高质量理团队更谈形成先进企业文化然难创造良效益永乐中整合失利具定鉴意义
案例中致出企业力资源整合成功原：确定整体性目标紧紧围绕目标制定相关措施二留住关键性减少购带心理突三通关措施取员工信四鼓励沟通案例二失败原总结点：前期购成功意味着营会帆风相反时购盲目性购营理善造成力资源缺乏危机结果偿失二购企业高层理员留必须做认真安排否认购充分利原企业物质资力资源幅度降低企业发展成快消抗情绪迅
速融合充分调动原员工力资源积极作通适途径补充力资源缺口家进行购企业必须认真探讨问题
四企业力资源整合策略
1．员工沟通策略时坦率沟通购利进行润滑剂巴纳德认协作系统形成取决目标协作意愿信息沟通员工理解兼收购动目效应解新进展情况找准未公司目标定位时限度减少购程中信息分布完全造成情绪波动购公司通购企业员工进行常性交流沟通量减少购员工带击震荡降低摩擦成利增加企业购成功机会
2．激励策略企业购程中物质激励应精神激励适结合济利益然工作需考虑重素稳定心首手段物质方面激励然物质激励应精神激励机结合两者分割偏废
3．文化兼容策略企业文化指企业全体员工长期生产营活动中培育形成全体员工普遍认遵循高价值观基信念思维信念思维方式行规范总种理文化济文化组织文化保证企业购成功选择购象方面重原双方文化应相容企业价值观企业精神企业营理理念等方面确认文化否具兼容性
4．稳定关键策略购程中项挑战留住宝贵力资注入新活力购投资保护关键公司重性言喻尤新公司言购目仅限财务业务合力资合果购程中力资断流失购目显然完全实现例子证明．关键量流失会购达预期效果
购企业挑战机遇存实现飞跃难机会购程中力资源整合理企业购成败关键着国市场济体制断完善企业间购重组越越频繁求国企业力资源建设放重位置吸收切优秀力量推
动企业断发展力资源作企业形资产应断增值企业购整合必须力资源整合放首位时发挥企业文化力资源重促进作整合中充分发挥力资源优势真正企业服务企业创造更价值
第三篇：企业文化企业重组中整合探究
文章标题：企业文化企业重组中整合探究
容摘文着重探讨企业重组程中必须面企业文化障碍重组企业进行企业文化整合步骤方法
关键词企业文化企业重组文化整合
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