微利工程项目的成本控制

微利工程项目成控制
■市场竞争激烈投标压价利润空间狭窄工程项目处微利情况控制成避免亏损谋求佳济效益？确定合理责成明确项目济责
工程项目成分预算成责成实际成预算成指工程项目实物工作量国家区预算定额取费标准计算确定社会均成(中标价)责成指预算成基础企业部取费标准测算确定企业均成(称计划目标成)实际成指项目施工程中实际发生列入成支出费总预算成责成较反映出项目盈利空间通常称营效益责成实际成较反映出项目理水高低通常称理效益工程中标企业派专职员进行现场调查预算成基础企业部取费标准进行分析测算责成集体讨确定项目理认基础项目理企业签订工程项目济目标责书业企业项目理求项目济目标责书形式明确作项目绩效考核兑现中标价高责成部份项目交企业中标价低责成部份企业补足
项目成素完善成控制
般讲影响项目责成素施工方案施工进度施工质量安全现场面理等责成控制必须成素理程入手建章立制完善措施项理程章循分析项目成素系统性注意费构成环节材料费材料消耗项目成中占例较般6070左右分析成素时单材料考虑降低耗费问题时注意材料采购进料价格质量数量时间运输减少积压二次搬运旧料回收改进施工技术合理新技术新工艺新材料材料代综合利等环节考虑降耗措施材料费效控制年制定工程项目理暂行办法时制定工程项目预算实施办法工程项目责成控制办法工程项目成费核算办法工程项目成理指导意见工程项目绩效考核办法工程项目济责奖罚办法关加强工程项目级理干问题意见等配套办法制作工程项目济目标责书办法措施强化工程项目成控制起较指导作
加强成核算分析落实项目责成
项目成核算目落实项目层次济责项目员工保证工期质量安全贯标求前提限度降低成提高效益项目责成核算全员全方位横部门员工项目部作业班（机）组成核算工作中项目部工程队作业班（机）组建立成核算组织明确级核算范围责二制定统核算制度项理工作劳动操作求作规定成
全员行动规范准保证项目项运作程序化规范化标准化三建立完整核算指标体系指标层层分解班（机）组员工四进行会计核算国家现行财务制度规定开支范围项目划分成核算象责成费进行层层分配级设置生产费科目明细账进行实际成核算通成核算项目责成控制落实处
实施项目绩效考核兑现择优选项目理
项目竣工企业项目责成实现情况认真进行考核责成控制业绩项目员工济利益挂起钓该奖奖该罚罚干干坏样奖罚够力度先进激励差纠正难调动项目员工成控制积极性易造成理混乱导致亏损面增恶性循环年注意项目绩效考核兑现工作规定该奖奖该罚罚调动员工成控制积极性起较推动作项目理集财物权身素质高低决定着项目理成败注意选择工作责心强懂施工会理验讲奉献担项目理选项目理基础精干高效专原配项目领导班子理员提高项目理水创造良济效益提供保障（作者单位中铁十局集团限公司）
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