浅析工程项目成控制流程
摘：工程项目成控制坏直接影响施工企业效益文章重点施工企业项目成控制流程进行简分析说明目标成制定控成分解落实核算分析通严格考核奖惩兑现达效节约成提高效益目 关键词：项目成控制流程 施工企业成理活动全程全员理工作核心工程项目成控制项目成控制指施工企业环节特项目理部采取济技术组织手段量少物化消耗活劳动消耗降低工程成提高济效益根工程项目成控制求特点项目成控制容流程： 确定项目目标（责）成 施工企业承揽工程项目般成立项目部项目理级领导签订责书明确工程施工程中承担责时确定目标（责）成 二编制项目控成计划 根目标（责）成首先根施工图纸计算实际工程量项目理项目组理员根施工方案分包合确定计划支出工费实际需机械费次根定额材料消耗量确定材料费般应3—5降低率根项目责合确定项目现场费费综合初步确定项目控成计划计算出控成必须确保项目责成降低率完成果达降低率求应通加快工具周转缩短工期采新技术新工艺等办法予解决通价值工程方法保证质量安全前提工期条件项目固定成进行解决成工期间谐性项目控成制定必须附明确具体成降低措施 三落实责实施项目成程控制 成控制做全员参树立全员济意识控成编制完成应项目部部层层分解责成层层签订责书明确项目部成员责谁负责谁负担提高项目部成员责意识责书贴墙时刻提醒项目部成员二岗位责员环节道工序实施全程控制项目理部建立QC组成支出构成重控成进行重点分析监督落实控制措施重点材料采竞标办法定材料物资宗物品采招投标办法保证质量前提降低采购成科学施工避免浪费做科学配料科学拌出废料合格产品施工中讲求质量避免问题浪费产生控制非生产费综合支出减少非生产支出控制合理综合费发生避免发生费严格控制根杜绝 四项目成核算 项目成核算方法般表格核算法会计核算法前者素部门核算单位定期采集信息填制相应表格通系列表格形成项目成核算体系者建立会计核算基础利会计核算独贷记账法项目成容收支范围组织项目成核算方法项目成核算满足基会计核算求时更注重责成核算求正确区分相关部门（岗位）责成非责成建立部模拟素市场实行部偿结算 （）工费核算 项目会计根工资（奖金）发放表部结算票项目劳资员提供单位工程工汇总表编制工资分配表进行分部分项生产员工资分配工资附加费采取例分配法劳动保护费标准直接进入工费核销分包劳务成般分包单位合容编制结算单项目施工员预算员项目理审签公司规定程序报公司批准进行核算跨期完工项目先进行劳务分包成预估项目部审核计入项目成决算时回 （二）材料费核算 材料费指施工程中耗构成工程实体费包括：材料结构件材料周转材料摊销租费运输费等材料费核算必须建立健全严格材料收发领存退制度月定期盘点次库存保证成准确性真实性（三）机械费核算 机械运输设备进行机械作业发生项费项目部根实际情况直接计入成公司部设备租赁费公司转入项目相关员确认结算单入账外租赁机械费采取时台班租赁合预估结算调整方式月进行核算 （四）直接费间接费核算 直接费发生时直接计入成间接费项目会计规定核算标准费划分标准进行成核算费划分标准：建筑工程直接费标准安装工程工费标准产品（劳务作业）分配直接费工费标准 五项目成分析 首先进行综合分析工程实际成目标成控成进行检查计算出绝数相数反映成目标总完成情况次进行成项目分析施工成费构成项目进行分析较反映成项目降低情况分析积极消极素促进消极积极转化 （）工费分析 项目中工费实际成预算成相较参劳资部门关劳动工资方面统计资料找出工费超支素原 （二）材料费分析 常方法素分析法（具体公式略）分析重材料物资量单价变化材料费影响外材料费分析应材料定额变动分析废旧料利情况分析施工工艺变动材料费影响分析等等 （三）机械费分析 施工机械费控计划数实际数相然进行价格数量分析找出施工企业租赁机械节约浪费 六项目成考核奖惩兑现 工程项目控成理程中结束定期时根项目控成理情况予责者相应奖励惩罚奖罚分明效调动位员工完成控成积极性降低施工项目成增加企业积累做出贡献
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摘：工程项目成控制坏直接影响施工企业效益文章重点施工企业项目成控制流程进行简分析说明目标成制定控成分解落实核算分析通严格考核奖惩兑现达效节约成提高效益目 关键词：项目成控制流程 施工企业成理活动全程全员理工作核心工程项目成控制项目成控制指施工企业环节特项目理部采取济技术组织手段量少物化消耗活劳动消耗降低工程成提高济效益根工程项目成控制求特点项目成控制容流程： 确定项目目标（责）成 施工企业承揽工程项目般成立项目部项目理级领导签订责书明确工程施工程中承担责时确定目标（责）成 二编制项目控成计划 根目标（责）成首先根施工图纸计算实际工程量项目理项目组理员根施工方案分包合确定计划支出工费实际需机械费次根定额材料消耗量确定材料费般应3—5降低率根项目责合确定项目现场费费综合初步确定项目控成计划计算出控成必须确保项目责成降低率完成果达降低率求应通加快工具周转缩短工期采新技术新工艺等办法予解决通价值工程方法保证质量安全前提工期条件项目固定成进行解决成工期间谐性项目控成制定必须附明确具体成降低措施 三落实责实施项目成程控制 成控制做全员参树立全员济意识控成编制完成应项目部部层层分解责成层层签订责书明确项目部成员责谁负责谁负担提高项目部成员责意识责书贴墙时刻提醒项目部成员二岗位责员环节道工序实施全程控制项目理部建立QC组成支出构成重控成进行重点分析监督落实控制措施重点材料采竞标办法定材料物资宗物品采招投标办法保证质量前提降低采购成科学施工避免浪费做科学配料科学拌出废料合格产品施工中讲求质量避免问题浪费产生控制非生产费综合支出减少非生产支出控制合理综合费发生避免发生费严格控制根杜绝 四项目成核算 项目成核算方法般表格核算法会计核算法前者素部门核算单位定期采集信息填制相应表格通系列表格形成项目成核算体系者建立会计核算基础利会计核算独贷记账法项目成容收支范围组织项目成核算方法项目成核算满足基会计核算求时更注重责成核算求正确区分相关部门（岗位）责成非责成建立部模拟素市场实行部偿结算 （）工费核算 项目会计根工资（奖金）发放表部结算票项目劳资员提供单位工程工汇总表编制工资分配表进行分部分项生产员工资分配工资附加费采取例分配法劳动保护费标准直接进入工费核销分包劳务成般分包单位合容编制结算单项目施工员预算员项目理审签公司规定程序报公司批准进行核算跨期完工项目先进行劳务分包成预估项目部审核计入项目成决算时回 （二）材料费核算 材料费指施工程中耗构成工程实体费包括：材料结构件材料周转材料摊销租费运输费等材料费核算必须建立健全严格材料收发领存退制度月定期盘点次库存保证成准确性真实性（三）机械费核算 机械运输设备进行机械作业发生项费项目部根实际情况直接计入成公司部设备租赁费公司转入项目相关员确认结算单入账外租赁机械费采取时台班租赁合预估结算调整方式月进行核算 （四）直接费间接费核算 直接费发生时直接计入成间接费项目会计规定核算标准费划分标准进行成核算费划分标准：建筑工程直接费标准安装工程工费标准产品（劳务作业）分配直接费工费标准 五项目成分析 首先进行综合分析工程实际成目标成控成进行检查计算出绝数相数反映成目标总完成情况次进行成项目分析施工成费构成项目进行分析较反映成项目降低情况分析积极消极素促进消极积极转化 （）工费分析 项目中工费实际成预算成相较参劳资部门关劳动工资方面统计资料找出工费超支素原 （二）材料费分析 常方法素分析法（具体公式略）分析重材料物资量单价变化材料费影响外材料费分析应材料定额变动分析废旧料利情况分析施工工艺变动材料费影响分析等等 （三）机械费分析 施工机械费控计划数实际数相然进行价格数量分析找出施工企业租赁机械节约浪费 六项目成考核奖惩兑现 工程项目控成理程中结束定期时根项目控成理情况予责者相应奖励惩罚奖罚分明效调动位员工完成控成积极性降低施工项目成增加企业积累做出贡献
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