建筑施工企业项目成理体系构建必性分析
现状简析 国通常施工项目成理划分六相互联系环节成预测成计划成控制成核算成分析成考核欧美等国家施工项目成理基步骤：成估算成预算成计划成控制数分析类出国欧美国家强调成预测计划重性通科学预测制定项目成计划确定成理目标国项目成理实践效果理想项目缺乏必成理环节进行成预测计划理存意性项目成计划实施两张皮没成计划进行成控制成计划编制质量高法成计划进行成控制成理走形式化究原问题出成核算环节国数建筑企业没建立完善项目成核算体系成核算目性强系统项目成预测计划失数基础成预测计划准确施工项目成控制失目标加强项目成核算正施工项目成理症结入手建筑企业发展客观需文通施工企业特点前存问题分析找出传统施工企业项目成理存缺陷足结合现代先进成理思想建立套完善科学项目成理体系实现成全面全程适时控制 二建立施工企业项目成理体系必性 （）施工企业项目成理特点施工企业作特殊行业项目成理身特点搞施工企业项目成理建立套施工企业项目成理体系必须身特点出发首先必须弄清楚施工企业项目成理特点 （二）目前项目成理存问题 社会义市场济发展工程项目理提突出位置成理体现工程项目理全程中推行项目承包理实践中项目成理方面存较突出问题具体体现方面： （1）传统成理着重点放施工成事中控制成控制范围限定原材料投工费等支出少成控制外包括成计划成核算成分析等三环节成理局限节约范围挖掘方面降低成潜力观念束缚 （2）企业成理电算化设备较落电算化成理系统运般层次徘徊数企业会计员仅会计算机处理记录成业务开发应尚差距着影响施工成升降素断提高企业成部门处理信息急剧增迫切需成理电算化设备进步完善 （3）工程项目理规范表现三方面：首先项目理规范体现组织机构年施工企业直探索体制改革时三级理（公司分公司施工队）时二级理（公司项目部）会取消项目部会保留项目企业种体制存实行工程项目理带企业两层（理层作业层）分离认识原两层分离误认工程项目中心项目部企业分离分强调夸项目组作项目理拥生产指挥权劳动事权资金调度权材料采购权等 （4）项目成控制乏力例项目核算成预算费相互项目成控制范围狭窄成控制手段落项目成控制时间跨度存定局限性等等利反映成真实情况项目成理带定难度 （5）建筑市场竞争激烈僧粥少许工程压价中标工程预算滞开工概算竣工决算工程竣工二三年决算未定案家常便饭严重影响成核算真实性完整性建筑材料价格频繁波动项目成影响项目成理工作带稳定性 （三）建立施工企业项目成理体系作分析 通分析觉必建立项目成理体系解决已存问题达目： （1）建立完善科学组织结构实现机构间相互协调相互配合完成施工项目理 （2）明确部门员工权利责尤成责建立成目标实现成细分落实做全面成控制（3）实现项目成全程控制做事前预测控制事中核算控制事分析控制达动态控制状态 总通系列措施建立套合理完善项目成控制体系项目成理全面全程适时动态控制实现项目成优化理提高企业施工效益 三建立合理施工企业项目成理体系原 （）全面控制原全面控制包括全员全程控制 （二）开源节流相结合原成控制目提高济效益途径包括降低成支出增加预算收入两方面需成形成程中方面收定支定期进行成核算分析 （三）目标理原目标理进行项理工作基方法手段成控制应遵循原目标设定分解→目标责位执行→检查目标执行结果→评价修正目标形成目标理计划实施检查处理循环 （四）责权利相结合原成控制实现重保证实践证明责权利相结合成控制真正落实处 （五）节约原节约力物力财力提高济效益核心成控制项重基原(作者：南通四建集团限公司顾宏)
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现状简析 国通常施工项目成理划分六相互联系环节成预测成计划成控制成核算成分析成考核欧美等国家施工项目成理基步骤：成估算成预算成计划成控制数分析类出国欧美国家强调成预测计划重性通科学预测制定项目成计划确定成理目标国项目成理实践效果理想项目缺乏必成理环节进行成预测计划理存意性项目成计划实施两张皮没成计划进行成控制成计划编制质量高法成计划进行成控制成理走形式化究原问题出成核算环节国数建筑企业没建立完善项目成核算体系成核算目性强系统项目成预测计划失数基础成预测计划准确施工项目成控制失目标加强项目成核算正施工项目成理症结入手建筑企业发展客观需文通施工企业特点前存问题分析找出传统施工企业项目成理存缺陷足结合现代先进成理思想建立套完善科学项目成理体系实现成全面全程适时控制 二建立施工企业项目成理体系必性 （）施工企业项目成理特点施工企业作特殊行业项目成理身特点搞施工企业项目成理建立套施工企业项目成理体系必须身特点出发首先必须弄清楚施工企业项目成理特点 （二）目前项目成理存问题 社会义市场济发展工程项目理提突出位置成理体现工程项目理全程中推行项目承包理实践中项目成理方面存较突出问题具体体现方面： （1）传统成理着重点放施工成事中控制成控制范围限定原材料投工费等支出少成控制外包括成计划成核算成分析等三环节成理局限节约范围挖掘方面降低成潜力观念束缚 （2）企业成理电算化设备较落电算化成理系统运般层次徘徊数企业会计员仅会计算机处理记录成业务开发应尚差距着影响施工成升降素断提高企业成部门处理信息急剧增迫切需成理电算化设备进步完善 （3）工程项目理规范表现三方面：首先项目理规范体现组织机构年施工企业直探索体制改革时三级理（公司分公司施工队）时二级理（公司项目部）会取消项目部会保留项目企业种体制存实行工程项目理带企业两层（理层作业层）分离认识原两层分离误认工程项目中心项目部企业分离分强调夸项目组作项目理拥生产指挥权劳动事权资金调度权材料采购权等 （4）项目成控制乏力例项目核算成预算费相互项目成控制范围狭窄成控制手段落项目成控制时间跨度存定局限性等等利反映成真实情况项目成理带定难度 （5）建筑市场竞争激烈僧粥少许工程压价中标工程预算滞开工概算竣工决算工程竣工二三年决算未定案家常便饭严重影响成核算真实性完整性建筑材料价格频繁波动项目成影响项目成理工作带稳定性 （三）建立施工企业项目成理体系作分析 通分析觉必建立项目成理体系解决已存问题达目： （1）建立完善科学组织结构实现机构间相互协调相互配合完成施工项目理 （2）明确部门员工权利责尤成责建立成目标实现成细分落实做全面成控制（3）实现项目成全程控制做事前预测控制事中核算控制事分析控制达动态控制状态 总通系列措施建立套合理完善项目成控制体系项目成理全面全程适时动态控制实现项目成优化理提高企业施工效益 三建立合理施工企业项目成理体系原 （）全面控制原全面控制包括全员全程控制 （二）开源节流相结合原成控制目提高济效益途径包括降低成支出增加预算收入两方面需成形成程中方面收定支定期进行成核算分析 （三）目标理原目标理进行项理工作基方法手段成控制应遵循原目标设定分解→目标责位执行→检查目标执行结果→评价修正目标形成目标理计划实施检查处理循环 （四）责权利相结合原成控制实现重保证实践证明责权利相结合成控制真正落实处 （五）节约原节约力物力财力提高济效益核心成控制项重基原(作者：南通四建集团限公司顾宏)
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