浅析工程项目责成理
工程项目施工企业获取济效益源泉施工企业赖生存发展基条件激烈投标竞争承揽工程项目施工务优质高效完成施工务特效加强工程项目成理控制获取较盈利已成企业否发展壮关键目前数施工企业成理传统计划体制理方法导致项目连连亏损企业适应激烈市场竞争采成层层分解落实动态控制责成理方法工程项目中取较收益 1传统成理问题 目前工程项目成理受苏联早期济学影响认建筑业产品种独立产品否认商品属性产品济思想施工企业职工心里根深蒂固干活算帐先干活算帐干少少实报实销粗放型成理模式 述传统成理存问题表现： （1）成理整施工程中理控制出现项目完成作出决算知项目盈亏旦亏损法补救 （2）少编制施工预算作目标成项目施工程形成成进行核算时发现亏损采取措施纠正成偏差 （3）项目生产第线生产消耗少采取措施进行控制造成较浪费 （4）项目施工方案少编制相应预算合价格较出现项目制定施工方案组织施工结果施工成合价格 （5）盲目加快施工进度考虑施工成 2工程项目责成理 21 责成理概念总体讲工程项目责成项目目标成项目部企业签定济承包合规定成减税金项目盈利指标： 合价企业交济指标税金项目盈利指标项目目标成 工程项目责成理项目济责制求项目组织系统部责层次分解项目全面目标成形成项目组织责层次目标成项目实施全程理责层次时动检查实际成目标成偏差时采取措施减偏差整工程项目进行动态成理控制 22 责成确定划分 确定合理责成准确划分落实责成理基础责成高容易造成浪费减收益责成低具体施工程中法保证工程项目进度质量等导致工程项目法正常实施221 责成确定 2211 工程项目 工程项目前做工程项目类似工程项目时根实际成结合生产力实际情况变化加确定 2212 工程项目 企业未生产新结构新工艺通历史成分析确定责成首先根历史成报表资料中组产品总成ｙ相应产量ｘ利直线回法计算出固定成总额ａ单位变动成ｂ次根次计划产量Ｘ直线求总成Ｙ发展趋势ｎ组数时采式计算： 222责成划分 责成划分通常项目组织系统进行般项目组织系统分级活动范围包括项目理职部门施工队施工班组级组织责成划分： 2221 项目组织职部门责成 1）施工技术部门：制定项目施工方案必须技术先进操作切实行方案编制施工预算项目责成 2）材料部门：项目采材料采购价格超项目责成中材料单价材料供应数量超责成中列数量材料必须满足工程质量求 3）机械设备部门：供应满足施工方案求机械设备机械组织充分发挥机械效率保证机械设备出勤率完率利率三率指标保证机械设备费超责成规定 4）质量安全部门：保证工程质量次达交工验收标准没返工现象出现列入成安全事 5）财务部门：负责控制项目责成中间接费负责制定项目分年季度月间接费开支计划超规定标准 2222 施工队责成 施工队责成理基体承担负责工程材料成工费成划拨施工队间接费2223 施工班组责成 施工班组直接控制分项工程工费材料费保证窝工费料合理利工料机 3责成理动态控制 责成理动态控制包括责成确定落实成计划执行情况检查协调项目成核算 31 责成落实 责成确定成计划责成划分项目理部部层层分解落实职员施工队施工班组签订成承包责状承包者提出保证责成计划完成具体措施 保证责成计划实现般应做点： （1）项目理班子职员责明确实行口控制技术员抓技术措施落实节约工料减少机械停置时间计划员抓组织措施落实控制工期增加产值降低间接成定额员劳资员签发理承包务书减少非生产工产值工机械理员控制机械利率完率机械效率材料员抓材料节约做定购采买验收保领退料修旧利废节约代等工作质量理员控制工程质量保证次达交工验收标准降低质量成核算员抓建立成台帐搞成核算成分析防止开支差错超付欠收财务员收支关进行债权债务处理综合工程成预算员抓概预算工作设计变更工程索赔时办理增减帐手续 （2）项目理部承包班子签订承包合实行四保四包四保项目理部承包班子保证务安排连续性料具时供应技术指导时合兑现：四包承包班子项目理部包质量包安全包工期包成工资总额四包指标挂钩利润超额完成部分承包班子规定例提成 （3）承包班子施工班组应分项工程签发务书抓务书签发执行验收结算作技术安全质量操作交底施工班组承包班子包工包料包型工具班组工资奖金质量安全进度场容效率挂钩 （4）班组应着干什算什原包定额工包材料包质量达标率包工完料清场净考核分计酬 32 成计划执行情况检查协调 项目理部应定期检查责成计划执行情况检查时分析采取措施控制成支出保证责成计划实现 （1）项目理部应根项目责成承包责成绘制月度成折线图责成计划实施程中月图点形成实际成折线图 通图观测成发展动态分析成偏差总说承包责成均略低项目责成控制实际成承包成偏差控制实际成项目责成偏差（2）根成偏差分析产生正常偏差原设计纠偏措施制定策协调成计划原分析准确责明确应记录策列成策表落实执行责执行程中检查考核 33 项目成核算 制度规定成核算容规定程序进行核算责成理取良效果重手段搞成核算般应做点： （1）建立严密成核算组织体系业务员均应承担成核算责应处理项目成核算承包班子成核算施工班组核算关系实行分级核算分口核算 （2）项目成核算基础扎业务核算首先做实物核算做原始记录保证成核算准确性性 （3）分期搞施工三算开工前搞预算便预测盈亏确定项目责成施工中搞会计核算工程价款结算部承包结算确保收入兑现竣工搞项目成竣工结算 （4）成核算创造良外部部条件良外部条件包括明确定价方式承包方式价格状况济法规等良部条件包括完善成核算制度定额计量信息流通体系等基础工作健全指标体系严明考核方法建立完整成台帐等 4责成理特点优点 责成理显然区传统成理模式具突出特点优点 41 责成理特点 传统成理模式相责成理特点表现： （1）传统成理静态理工程完成算帐亏损法弥补责成理市场济贯串施工全程动态成理时协调成计划保证项目责成目标实现 （2）传统成理单算帐具单性责成理包括工料机质量安全进度等全面理具综合性 （3）传统成理业务部门算帐算干分离职责清责成理责层层分解落实参加工程项目全体员参加算帐参加理真正生产第线理控制 42 责成理优点述责成理模式特点出责成理具优点： （1）促进全体职工基层领导转变思想观念克服种干算重完成产量重视资源投入重产值重视效益现象扭转算变成算增产节约断提高济效益 （2）提高全体职工全面理意识达提高工程质量加快工程进度确保安全生产队目正确出成质量进度安全等关系 （3）调动全体职工积极性提高工作效率降低施工成中工费成 5结 建筑市场竞争日趋激励建筑施工企业必须提高理水加强济核算努力控制成低成短工期高质量赢利润施工项目中采适合市场济责成理方法定够达述目标企业竞争中求生存发展
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工程项目施工企业获取济效益源泉施工企业赖生存发展基条件激烈投标竞争承揽工程项目施工务优质高效完成施工务特效加强工程项目成理控制获取较盈利已成企业否发展壮关键目前数施工企业成理传统计划体制理方法导致项目连连亏损企业适应激烈市场竞争采成层层分解落实动态控制责成理方法工程项目中取较收益 1传统成理问题 目前工程项目成理受苏联早期济学影响认建筑业产品种独立产品否认商品属性产品济思想施工企业职工心里根深蒂固干活算帐先干活算帐干少少实报实销粗放型成理模式 述传统成理存问题表现： （1）成理整施工程中理控制出现项目完成作出决算知项目盈亏旦亏损法补救 （2）少编制施工预算作目标成项目施工程形成成进行核算时发现亏损采取措施纠正成偏差 （3）项目生产第线生产消耗少采取措施进行控制造成较浪费 （4）项目施工方案少编制相应预算合价格较出现项目制定施工方案组织施工结果施工成合价格 （5）盲目加快施工进度考虑施工成 2工程项目责成理 21 责成理概念总体讲工程项目责成项目目标成项目部企业签定济承包合规定成减税金项目盈利指标： 合价企业交济指标税金项目盈利指标项目目标成 工程项目责成理项目济责制求项目组织系统部责层次分解项目全面目标成形成项目组织责层次目标成项目实施全程理责层次时动检查实际成目标成偏差时采取措施减偏差整工程项目进行动态成理控制 22 责成确定划分 确定合理责成准确划分落实责成理基础责成高容易造成浪费减收益责成低具体施工程中法保证工程项目进度质量等导致工程项目法正常实施221 责成确定 2211 工程项目 工程项目前做工程项目类似工程项目时根实际成结合生产力实际情况变化加确定 2212 工程项目 企业未生产新结构新工艺通历史成分析确定责成首先根历史成报表资料中组产品总成ｙ相应产量ｘ利直线回法计算出固定成总额ａ单位变动成ｂ次根次计划产量Ｘ直线求总成Ｙ发展趋势ｎ组数时采式计算： 222责成划分 责成划分通常项目组织系统进行般项目组织系统分级活动范围包括项目理职部门施工队施工班组级组织责成划分： 2221 项目组织职部门责成 1）施工技术部门：制定项目施工方案必须技术先进操作切实行方案编制施工预算项目责成 2）材料部门：项目采材料采购价格超项目责成中材料单价材料供应数量超责成中列数量材料必须满足工程质量求 3）机械设备部门：供应满足施工方案求机械设备机械组织充分发挥机械效率保证机械设备出勤率完率利率三率指标保证机械设备费超责成规定 4）质量安全部门：保证工程质量次达交工验收标准没返工现象出现列入成安全事 5）财务部门：负责控制项目责成中间接费负责制定项目分年季度月间接费开支计划超规定标准 2222 施工队责成 施工队责成理基体承担负责工程材料成工费成划拨施工队间接费2223 施工班组责成 施工班组直接控制分项工程工费材料费保证窝工费料合理利工料机 3责成理动态控制 责成理动态控制包括责成确定落实成计划执行情况检查协调项目成核算 31 责成落实 责成确定成计划责成划分项目理部部层层分解落实职员施工队施工班组签订成承包责状承包者提出保证责成计划完成具体措施 保证责成计划实现般应做点： （1）项目理班子职员责明确实行口控制技术员抓技术措施落实节约工料减少机械停置时间计划员抓组织措施落实控制工期增加产值降低间接成定额员劳资员签发理承包务书减少非生产工产值工机械理员控制机械利率完率机械效率材料员抓材料节约做定购采买验收保领退料修旧利废节约代等工作质量理员控制工程质量保证次达交工验收标准降低质量成核算员抓建立成台帐搞成核算成分析防止开支差错超付欠收财务员收支关进行债权债务处理综合工程成预算员抓概预算工作设计变更工程索赔时办理增减帐手续 （2）项目理部承包班子签订承包合实行四保四包四保项目理部承包班子保证务安排连续性料具时供应技术指导时合兑现：四包承包班子项目理部包质量包安全包工期包成工资总额四包指标挂钩利润超额完成部分承包班子规定例提成 （3）承包班子施工班组应分项工程签发务书抓务书签发执行验收结算作技术安全质量操作交底施工班组承包班子包工包料包型工具班组工资奖金质量安全进度场容效率挂钩 （4）班组应着干什算什原包定额工包材料包质量达标率包工完料清场净考核分计酬 32 成计划执行情况检查协调 项目理部应定期检查责成计划执行情况检查时分析采取措施控制成支出保证责成计划实现 （1）项目理部应根项目责成承包责成绘制月度成折线图责成计划实施程中月图点形成实际成折线图 通图观测成发展动态分析成偏差总说承包责成均略低项目责成控制实际成承包成偏差控制实际成项目责成偏差（2）根成偏差分析产生正常偏差原设计纠偏措施制定策协调成计划原分析准确责明确应记录策列成策表落实执行责执行程中检查考核 33 项目成核算 制度规定成核算容规定程序进行核算责成理取良效果重手段搞成核算般应做点： （1）建立严密成核算组织体系业务员均应承担成核算责应处理项目成核算承包班子成核算施工班组核算关系实行分级核算分口核算 （2）项目成核算基础扎业务核算首先做实物核算做原始记录保证成核算准确性性 （3）分期搞施工三算开工前搞预算便预测盈亏确定项目责成施工中搞会计核算工程价款结算部承包结算确保收入兑现竣工搞项目成竣工结算 （4）成核算创造良外部部条件良外部条件包括明确定价方式承包方式价格状况济法规等良部条件包括完善成核算制度定额计量信息流通体系等基础工作健全指标体系严明考核方法建立完整成台帐等 4责成理特点优点 责成理显然区传统成理模式具突出特点优点 41 责成理特点 传统成理模式相责成理特点表现： （1）传统成理静态理工程完成算帐亏损法弥补责成理市场济贯串施工全程动态成理时协调成计划保证项目责成目标实现 （2）传统成理单算帐具单性责成理包括工料机质量安全进度等全面理具综合性 （3）传统成理业务部门算帐算干分离职责清责成理责层层分解落实参加工程项目全体员参加算帐参加理真正生产第线理控制 42 责成理优点述责成理模式特点出责成理具优点： （1）促进全体职工基层领导转变思想观念克服种干算重完成产量重视资源投入重产值重视效益现象扭转算变成算增产节约断提高济效益 （2）提高全体职工全面理意识达提高工程质量加快工程进度确保安全生产队目正确出成质量进度安全等关系 （3）调动全体职工积极性提高工作效率降低施工成中工费成 5结 建筑市场竞争日趋激励建筑施工企业必须提高理水加强济核算努力控制成低成短工期高质量赢利润施工项目中采适合市场济责成理方法定够达述目标企业竞争中求生存发展
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