摘现代企业理特点入手分析现代市场形势企业建立成理机制必性方面阐述建立现代成理机制挖掘项目效益方法0 引言 项目作施工企业组织单元企业财力源泉源泉取竭企业积累扩生产更发展年建筑市场竞争日趋激烈国家宏观调控力度加强企业部成理机制滞形势发展造成部分施工企业项目济效益断滑影响限制企业发展施工企业必须认清形势建立适应市场科学理机制属时务急 1 运现代成理理验提高施工项目成理水 没先进思想做指导没先进工作方法良工作效果传统营理念理方式手段已滞市场济发展求 基目前市场环境特点首先应着重解决施工理员成理理念思维问题受惯性思维影响数理员营思想理方式度停留计划济水前市场状况低标价中标高水理投标阶段中标动压低标价果项目期值然停留定额计价高度中标标价低然会强调亏损理考虑市场成标准降低公司身成问题亏损成正常事情更谈项目效益必须建立样思想市场价格标准确立项目成项目效益观念扭亏希单纯寄托业追加投资积极动适应市场通理创新技术创新降低成创效益然低社会均价格中标说明社会均价格发展趋势部成高项目法接受中标价适应市场发展步伐必须重新定位否淘汰具体实际工作应现预算定额取费标准参考根市场变化企业理实际水重新确定投标报价项目理新标准 施工企业必须充分认识部成预算意义充分认识掌握企业施工理水加强企业部工程成理工程投标报价提供 次通学现代成理理建立工厂程项目成控制流程成预测→成计划→成控制→成核算→成分析→成考核做工作围绕流程制定系列理制度成理理付工作实际工程项目应结合企业级求制定成计划成计划制定综合考虑项施工成责指标理指标结合施工方案考虑岗位成责控制指标力求计划合理性计划制定系统复杂综合程具备定水技术员负责计划逐级进行分解生产素分解(工材料机械等)组织部门建立成责制 成控制首工作进行核算成核算分阶段进行通形象进度施工产值实际成联系起时发现问题早调整分清责省钱办事花钱办事庸费钱办事蠢材明知花钱少花钱偏花钱花钱贪通成分析成考核实现目标者予奖励造成损失加成予惩罚 2建立切实行符合企业实际成绩效理奖罚机制 推行责成理实行工程项目综合承包制度企业工程项目成理具体措施加强工程项目施工理强化责成理充分调动项目理员工作积极性动性创造性增强工程项目济效益保障公司发展速度着重作 责成理应部施工预算企业统安全质量目标业求标准部施工预算确定成会计角度确定目标责成衡量公司工程项目成费开支否合理合法提供尺度次企业总体营目标基点工程承包项目确定承包指标包括缴款安全质量工期等分项指标施工理角度考核项目理水提供工作标准次明确双方权利义务分清责机构设置员外营设备购置租赁等方面放权利保障机械设备完保证职工岗工资收入法分包严格法律法规标准等方面赋予义务承包合正确履行提供法律考核奖惩落实承包合兑现体现利益风险担原 强化项目成理激励约束机制效调动积极性创造性项目千万亿执行者操作者稍疏忽懈怠十万甚百万损失数字通严格责理实行完善激励约束机制充分发挥观动性创造性容易避免失误产生正效益 3 研究工程造价理规规律挖掘项目济效益 首先通新技术科研成果增强项目技术效益引领营理工作步提高扩效益波动效应次充分做工程项目阶段施工方案选工作工程项目施工阶段环节施工方案选问题通方案选期达成低效益高目工程项目建设初期涉时设施搭建问题时设施采取建租建租相结合等方案方案成投入工期较长力较项目般建工期较短力少项目租施工机械设备选择更需方案选问题机械费例购买租赁充分证 次变更索赔动脑筋想办法时做工程索赔工作施工程中放项变更单项工程时注意做原始资料积累变更索赔创造条件通积极效营策略合理行工程变更时设计单位监理单位建设单位沟通取甲方理解认达十程索赔日创造条件具体工作中工作仔细资料完整签认时索赔动 第四摸清市场运行脉搏巧价格波动峰谷降低材料采购成提高项目效益重环面材料价格涨手足措仔细研究握市场价格运行规律市场价格成变直涨总转低谷时期价格升阶段材料采购量满足工程进度求价格处低谷时期加库存高低成节约观 4 严格履行项目承包合保证项目效益 工程承包合标准确定适宜质量目标质量目标定高相应质量标准高投入增项工程达什目标事先认真研究树立品牌扩知名度外仔细研究承包合求恰准合求界点具体工作中应注意三角度握质量标准超标准创优工程企业宏观环境身实力通认真证握轻易做出切实际承诺片面追求虚名增加成相观 树立安全效益观念加强安全理工作势必安全保护措施增加投入花费定理精力然旦发生事命关天事情企业造成意外损失遗症偿失法量化 5 优化企业资源配置合理支出 企业资源效配置合理发挥资源整体效技术环节企业资源限性制约企业济性发挥限企业资源合理效配置发挥出济效益天面处理问题力资源决定资源否够合理效配置前提 首先注意培养优秀合格成理专业员保证成理工作力资源供索赔工作变更设计工作素质求高工作需项目理技术员熟悉掌握工程索赔容技巧注意抓日常资料收集整理工作整项目理层综合素质反映强调素质应该更侧重理员素质索赔说懂合法等研究施工合学济知识理解国家政策懂成理算帐总学东西事实发现项目效益较单位成理员素质较高 次项目劳动力配置减少中间理层设置推行劳动工聘制推行项目理部级理机构项目较前仅减少理费减少工作环节提高工作效率需类工种根施工组织安排实施聘制工程项目进度情况工消耗降低佳水理减少许麻烦避免双方劳动纠纷频繁发生提高生产效率 成理理施工实际效结合建立适宜激励约束机制助项目济效益挖掘工程项目成理必须适应断变化市场环境新问题新矛盾会断学断实践先进理思想武装头脑企业济力断提高立足更加激烈竞争市场 参考文献 [1]李书源高晓兵工程项目济核算成控制中国铁道出版社1993 [2]田振郁黎冰聂政董肖恒建筑施工企业理实手册中国建筑工业出版社1999
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档